實施網格化管理和項目化服務促進社區(qū)黨建工作再上新水平

孟張春++劉金華

近年來，針對社區(qū)成份復雜、居民需求多樣化、服務管理精細化的實際，華北油田華苑綜合服務處黨委堅持以融入社區(qū)、突出引領、提升水平為目標，以實施“網格化管理、項目化服務”為突破口，扎實推進社區(qū)黨建工程建設，較好地發(fā)揮了社區(qū)黨建在和諧社區(qū)建設中的引領作用。

一、建立網格化管理體制，夯實社區(qū)黨建工作基礎

按照“強基固本、科學合理、形成合力”總體工作思路，探索創(chuàng)新，大膽實踐社區(qū)網格化管理體制，有效加強了對社區(qū)黨員的管理。

一是深入調研，找準癥結。處黨委成立調研組，深入到基層大部分居委會和離退休黨支部，采取個別交流、召開座談會等方式廣泛征求意見、建議。通過調研，找到了社區(qū)黨員、離退休黨員因隸屬不同的黨支部，工作難以形成合力的原因。認識到要充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的引領作用，就必須在體制上求創(chuàng)新、求突破。

二是創(chuàng)新模式，理順體制。找到問題的癥結不是目的，關鍵是要找到解決癥結的有效辦法。處黨委本著“有利于黨組織活動、有利于黨員教育管理、有利于黨員發(fā)揮作用”原則，打破原有管理模式，對全處1079名離退休黨員實行“雙向管理”，使離退休黨員、有償解除勞動關系黨員、家屬黨員能夠融為一體、共同發(fā)揮作用。

三是劃定網格，科學設置。按照“便于管理、利于服務”原則，根據樓棟黨員分布情況，將5個小區(qū)劃分為46個網格，重新設置了46個樓棟黨小組，選配了56名黨員擔任正、副小組長，形成了處黨委、社區(qū)黨總支、居委會黨支部、樓棟黨小組“四級聯動”的黨組織建設網格，實現了黨組織動態(tài)延伸、全面覆蓋，為社區(qū)黨建更好地融入和諧社區(qū)建設奠定了堅實組織基礎。

二、建立項目化服務機制，增強社區(qū)黨建工作凝聚力

按照“突出引領、系統(tǒng)實施、規(guī)范管理”的原則，把服務居民作為社區(qū)黨建工作與和諧社區(qū)建設的最佳結合點，切實抓好項目化服務機制運行，形成了居民需求和社區(qū)黨建工作相吻合的良性局面。

一是立足實際，精心優(yōu)選項目。實施社區(qū)黨建項目化服務，關鍵是選準項目。按照處黨委“圍繞熱點、突出重點、突破難點、創(chuàng)新亮點”要求，5個居委會黨支部立足社區(qū)管理實際，在認真調研基礎上，申報了34個黨建項目，經過黨總支審核，處黨委批準，優(yōu)選了29 個項目予以立項實施。

二是建章立制，規(guī)范項目管理。為確保社區(qū)黨建項目扎實推進，我們建立了黨支部項目化服務例會制度，每季度召開一次項目組組長例會，總結部署工作，解決實際問題；建立了黨支部委員包項目責任制，具體負責制定各項目組活動計劃，幫助完善項目工作內容和推進措施，指導、督促各項目組獨立開展好工作。

三是系統(tǒng)實施，確保項目質量。實行項目組長負責制，由項目組長全權負責黨建項目工作落實。社區(qū)黨支部堅持不定期檢查項目實施情況。針對發(fā)現的問題，社區(qū)黨支部及時幫助項目負責人查找問題根源、提出改進措施、狠抓整改落實。通過活動的深入開展，有效拉近了黨組織與居民群眾的距離，切實增強了社區(qū)黨建工作的合力。

三、實施網格化管理、項目化服務，提升社區(qū)黨建工作水平

一是增強了黨建活力。實施社區(qū)黨建網格化管理、項目化服務，促使各居委會黨支部結合實際，有針對性地制定和實施行之有效的管理辦法，實現了黨建項目有計劃、有目標、有責任人、有措施保障，較好地解決了社區(qū)黨建在服務居民工作沒有“硬”指標、缺乏嚴格考核獎懲機制所導致的工作被動和效果難以持久等問題。5個居委會黨支部經過選項目、抓推進、比成效，形成了相互借鑒、互相促進的良好氛圍。

二是促進了社區(qū)和諧。開展網格化管理、項目化服務，不但服務了居民、凝聚了民心，也更好地激發(fā)了黨員參與社區(qū)工作的熱情，更好地促進了和諧社區(qū)建設。

三是提升了服務水平。堅持把社區(qū)服務管理難點作為黨建項目化服務的重點，集中力量、合力攻關，使社區(qū)一批難點問題得以解決。