淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境和對策

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的成功改革，以及我國加入世貿(mào)組織企業(yè)管理與國際接軌，我國中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、管理觀念、經(jīng)營目標(biāo)等都受到了一定影響，對比國企或公有制企業(yè)，中小型企業(yè)在目前的經(jīng)營管理中普遍存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理制度不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱無法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作提供支撐，企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；诖吮尘埃疚膶χ行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探討相關(guān)對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是處理企業(yè)相關(guān)的會計(jì)核算。財(cái)務(wù)管理主要是指企業(yè)會計(jì)人員在對社會經(jīng)濟(jì)的了解，以及未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況的基礎(chǔ)之下，通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)活動進(jìn)行調(diào)整，控制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)情況規(guī)范。其管理內(nèi)容主要包括四個(gè)方面，對企業(yè)的融資、投資、資金運(yùn)營以及利潤的分配等活動的管理。財(cái)務(wù)管理從宏觀上整體把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，掌控四個(gè)方面的之間的聯(lián)系，關(guān)系。企業(yè)的管理的狀況直接影響了企業(yè)的運(yùn)營情況。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境

1.融資困境

目前來看，我國現(xiàn)有的中小型中小企業(yè)融資渠道主要有三種，一是股權(quán)投資，二是銀行貸款，三是民間信貸。與國有企業(yè)相比，僅有三種融資渠道的中小企業(yè)融資是比較困難的，因?yàn)榇蟛糠种行∑髽I(yè)都不具備上市條件，無法獲得上市機(jī)會，就無法具備發(fā)型債券的權(quán)利，無法利用債券、股票發(fā)行來籌資，這大大加劇了中小企業(yè)資金籌集難度。至于銀行貸款方面，由于中小企業(yè)規(guī)模小，貸款風(fēng)險(xiǎn)高，所以即使能在銀行處貸款籌到一定資金，數(shù)量也不會太大，銀行會忌憚中小企業(yè)信用等級低、無抵押貸款而不敢大量借貸。民間信貸方式融資更加有風(fēng)險(xiǎn)，它的資金成本比銀行貸款高出很多，這對小規(guī)模、小成本的民營起來說，是一種巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，所以民間信貸方式融資，對企業(yè)來說必須慎重而為，與飲鴆止渴無異。

2.投資困境

（1）盲目投資

盲目投資是中小企業(yè)投資活動中最易出現(xiàn)的問題，大多數(shù)企業(yè)在投資決策之前都沒有經(jīng)過深思熟慮，很少有對將要投資的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析，而是一味的憑領(lǐng)導(dǎo)決定，領(lǐng)導(dǎo)覺得投資哪個(gè)項(xiàng)目好，就投資哪個(gè)項(xiàng)目，最終導(dǎo)致投資盲目性。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)高

投資都存在風(fēng)險(xiǎn)性，只是對于羽翼未豐，規(guī)模和業(yè)務(wù)面都不及國有企業(yè)的中小企業(yè)來說，它所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)更高。另外，許多中小企業(yè)還過分追求短期效益，沒有長期目光，看不到未來企業(yè)發(fā)展，也就不重視投資項(xiàng)目的可行性分析，所以常常會出現(xiàn)投資短見問題，進(jìn)一步增加企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)性。

3.應(yīng)收賬款管理困境

大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部都尚未建立起完善的信用規(guī)范制度，也就無法對信用額度進(jìn)行有效控制，因此常常出現(xiàn)應(yīng)收賬款數(shù)量過多，形成壞賬的情況。這對企業(yè)財(cái)務(wù)資金損失很大，每出現(xiàn)一筆壞賬，企業(yè)財(cái)務(wù)就損失一筆，無法彌補(bǔ)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策分析

1.擴(kuò)大企業(yè)融資渠道

中小企業(yè)所面臨的融資困境需要從宏觀方面解決。一是組要政府財(cái)政撥款，建立民企發(fā)展基金，幫助中小企業(yè)更快地發(fā)展起來。二是需要大力發(fā)展民企創(chuàng)業(yè)投資基金，可以通過采購政策對一些風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的產(chǎn)品給予扶助，對企業(yè)實(shí)行所得稅減免政策。此外，對企業(yè)一些新上市的高科技產(chǎn)品，應(yīng)該適當(dāng)放寬條件，或者效仿美國建立第二股票交易市場，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資有了更好的保障。此外，還可采取向中小企業(yè)放貸的形式，減輕中小企業(yè)的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

2.面向市場正確投資

（1）以對內(nèi)投資方式為主

對內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。

（2）對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究

由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，其抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，因此在進(jìn)行投資之前都應(yīng)該進(jìn)行可行性研究。要從項(xiàng)目的盈利能力、發(fā)展前景和風(fēng)險(xiǎn)水平等方面進(jìn)行全面分析，之后結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況選擇一個(gè)適合自身投資的項(xiàng)目。

3.加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理

嚴(yán)格化的運(yùn)營資金管理要做到加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。此項(xiàng)管理的目標(biāo)在于在擴(kuò)大銷售的同時(shí)降低企業(yè)各項(xiàng)成本以求獲得最大的效益。眾所周知，企業(yè)在時(shí)間上存在著很大的變數(shù)，為了減少這種變數(shù)的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該采取各種方法來進(jìn)行規(guī)避。我國普遍存在著信用危機(jī)，中小企業(yè)應(yīng)該對此保持警惕之心，在應(yīng)收賬款發(fā)生之后及時(shí)地做到資金的回籠。在回收資金的過程中，要隨時(shí)對賬款進(jìn)行分析，并且了解客戶的信用與資金情況，盡量把握第一手的信息，來判斷應(yīng)收賬款總額的合理性。

四、結(jié)論

本文結(jié)合我國中小企業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、管理中存在的問題、問題原因以及問題解決對策做了研究，認(rèn)為我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還需繼續(xù)改進(jìn)，還需總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加大重視力度，進(jìn)一步采取措施做好財(cái)務(wù)管理。而中小企業(yè)唯有做好財(cái)務(wù)管理工作，有效解決了目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題，企業(yè)未來發(fā)展才會更加順利更加持久。

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作者簡介：楊超（1994- ），女，齊齊哈爾市，哈爾濱石油學(xué)院，院系：經(jīng)濟(jì)管理，研究方向：財(cái)務(wù)管理