試論成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

摘 要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時代的浪潮下，我國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易伴隨著改革開放也迅猛發(fā)展起來，在興起的眾多企業(yè)當(dāng)中，民營企業(yè)發(fā)展速度最快，民營企業(yè)一時間成為我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主流，隨著企業(yè)的增多，競爭必然加大，企業(yè)為了跟著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐前進(jìn)，自身更應(yīng)該做出努力，本文明確指出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所占的比重很大，然后提出一些企業(yè)根據(jù)自身成本控制應(yīng)改進(jìn)的方向，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力不斷提高，最終讓企業(yè)的發(fā)展道路越來越光明。

關(guān)鍵詞：成本控制；財(cái)務(wù)管理；方法

改革開放以后，我國企業(yè)就與世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了接軌，國際上經(jīng)濟(jì)和國際企業(yè)的發(fā)展一直影響著我們的企業(yè)發(fā)展方向，高素質(zhì)的管理者們都非常明白企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，更重要的是企業(yè)能全方位了解自己內(nèi)部的成本控制，這種成本控制不僅指產(chǎn)品原材料的成本，還有一些人才費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用的控制，這更說明雖然財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中很重要，但成本控制是財(cái)務(wù)管理的核心。

一、在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理所占的重要地位

最早在美國產(chǎn)生的有關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面的理論知識，我國企業(yè)也逐漸運(yùn)用起來，企業(yè)管理通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理這種行之有效的管理辦法來維護(hù)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)以及高風(fēng)險投資中獲得更多的安全效益，所以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理所需要的一種途徑。打個比喻，現(xiàn)在很多人在平時的生活中都購買理財(cái)，那么他們購買理財(cái)真正的目的是什么，我想他們肯定不是購買理財(cái)計(jì)劃的本身，而是想通過這個方法，保證自己現(xiàn)有的財(cái)產(chǎn)安全，也能增加自己的收益，這個案例和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用有相同的地方，但也有不同，主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資金龐大，所涉及的方面廣泛，一般都能夠全面的根據(jù)企業(yè)的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r和每個企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理方式方法來發(fā)揮作用。

所有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都應(yīng)該給企業(yè)提供及時、、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，并且對企業(yè)的所有資金流向都要準(zhǔn)確把握和記錄，做好財(cái)務(wù)本職工作的同時還要對企業(yè)的開支、預(yù)算做好計(jì)劃，及時和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，這樣能及時避免因?yàn)橘Y金問題給企業(yè)的投資帶來風(fēng)險。

在企業(yè)進(jìn)行大額投資活動，需要大量資金在企業(yè)進(jìn)行流動時，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就要發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，依據(jù)企業(yè)自身的真實(shí)情況來進(jìn)行投資分析，對資金進(jìn)行合理使用，并且要保證資金的安全，不管領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，這樣才能使資金的流動秩序井然。企業(yè)財(cái)務(wù)管理還有一個作用就是它在保護(hù)企業(yè)合法財(cái)產(chǎn)的前提下，能夠讓企業(yè)有多余的流動資金來支持企業(yè)的技術(shù)研發(fā)，技術(shù)研發(fā)不但可以提高產(chǎn)量，增加效益還可以提升企業(yè)的專業(yè)水平，提高企業(yè)在市場競爭條件下的綜合實(shí)力，所以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理是降低企業(yè)生產(chǎn)成本和提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的后備軍。

二、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

成本控制就是對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本原材料的控制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心。成本和控制在財(cái)務(wù)管理中是相輔相成的，成本是生產(chǎn)過程中必不可少的，如：原材料的材質(zhì)、廠房的建筑、運(yùn)輸?shù)娜藛T和費(fèi)用等這些都是必備的；控制，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中對所使用的所有資源材料進(jìn)行合理的安排的前提下，使企業(yè)的收益最大化。所以成本控制放在一起就是在企業(yè)生產(chǎn)整個過程中所有的花銷進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的所有問題，最大能量的優(yōu)化企業(yè)資源的利用價值，找到可行方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用起來，減少企業(yè)投資過程中運(yùn)行的成本。

成本控制不是很短時間內(nèi)就可以完成的，而是需要一個很漫長的時間來過渡，企業(yè)利用很長時間來對企業(yè)的投資進(jìn)行成本控制完全都是為了企業(yè)自身在市場經(jīng)濟(jì)中的快速發(fā)展，使企業(yè)投資獲得最大的效益，所以現(xiàn)在很多企業(yè)對企業(yè)中的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理都采取成本控制的方法，同時還制定很多相關(guān)的財(cái)務(wù)制度來輔助企業(yè)的管理。成本控制對企業(yè)的經(jīng)營管理模式、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品成本的管控、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方面也進(jìn)行管理，這樣企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在市場中就具有強(qiáng)大的競爭力。成本控制所有的作用歸結(jié)起來就是讓企業(yè)投入的資金運(yùn)用時在遵守法律的前提下符合企業(yè)自身的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用成本控制的方法

1.成本控制的管理制度需要完善

在企業(yè)里面，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中屬于承上啟下的作用，而企業(yè)為了讓財(cái)務(wù)部門積極自覺的完成本職工作，對財(cái)務(wù)部門建立了完善的管理系統(tǒng)和長效的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)還設(shè)有專門部門來負(fù)責(zé)企業(yè)的所有經(jīng)費(fèi)的支出情況、管理企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等，這要求每個企業(yè)的監(jiān)督部門履行好自己的職責(zé)，對所有領(lǐng)導(dǎo)和員工一視同仁，不能放水，更不允許出現(xiàn)監(jiān)督部門形同擺設(shè)這樣的情況。另外需對成本核算認(rèn)真對待，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的管理。其次要利用好董事會和各個部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)們要履行職責(zé)對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保會計(jì)提供可靠的信息。同時還要對國家財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行，依據(jù)企業(yè)當(dāng)時的情況，專門為本單位會計(jì)人員制定各項(xiàng)獎罰制度，提高會計(jì)人員對本職工作的積極性的行為。

2.企業(yè)項(xiàng)目的成本預(yù)算要合情合理

我國企業(yè)要想對企業(yè)實(shí)行科學(xué)合理的成本控制，就要在了解企業(yè)實(shí)際情況的前提下依據(jù)成本控制自身的原理來制定出屬于企業(yè)自己的成本控制方法。如果企業(yè)在經(jīng)營過程中會有大額的資金流動或者想要做重大的決策，這時財(cái)務(wù)人員要把企業(yè)的財(cái)務(wù)信息及時上報(bào)給董事會，讓董事會進(jìn)行民主協(xié)商以后再下決定，這樣可以建立起有秩序的財(cái)務(wù)成本控制框架。合理進(jìn)行成本預(yù)算，需要對領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利進(jìn)行限制，因此企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出可行性強(qiáng)的制度來進(jìn)行管理，明確財(cái)務(wù)部門每一個員工的工作范圍，杜絕發(fā)生部門之間責(zé)任不清楚等現(xiàn)象影響財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，要實(shí)行一追到底的問責(zé)制度，讓每一筆流動的資金都能找到屬于自己的直接負(fù)責(zé)人，確保企業(yè)在運(yùn)行時每個人都能做好自己的本職工作，縮減企業(yè)的支出最終達(dá)到成本控制的目的。

3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，降低風(fēng)險程度

想要對企業(yè)資金流向進(jìn)行很好的監(jiān)督就需要給企業(yè)建立有預(yù)警功能的財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)，這也是監(jiān)督企業(yè)資金流動的一種恰當(dāng)方式。企業(yè)的管理層在企業(yè)資金流向問題上起到關(guān)鍵作用，因?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)事務(wù)的決策權(quán)就掌握在他們手里，一個洞察力敏銳、遇到風(fēng)險反應(yīng)速度快的領(lǐng)導(dǎo)階層能夠制定出長期或者短期適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)和財(cái)務(wù)計(jì)劃，能夠從最根本上阻止企業(yè)進(jìn)行融資等活動會出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，通過合理的投資規(guī)劃為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，同時也提高了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。我國企業(yè)為了加強(qiáng)對企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險的預(yù)測能力，在企業(yè)中建立了完整的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，只有從企業(yè)的最根本入手，才能在企業(yè)投資沒發(fā)生風(fēng)險的時候起到防范作用，將企業(yè)運(yùn)行中風(fēng)險降到最低，來達(dá)成控制企業(yè)成本的效果，最終使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益。

4.所有企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

企業(yè)財(cái)務(wù)人員操控著企業(yè)所有的成本控制，現(xiàn)在企業(yè)要想跟上市場經(jīng)濟(jì)的步伐，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)起到?jīng)Q定作用，這也是企業(yè)的成本控制能否在企業(yè)里運(yùn)用得當(dāng)關(guān)鍵，所以企業(yè)最主要的任務(wù)就是建立一支強(qiáng)大的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)需要向以下兩個方面去努力，第一，在職財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要先改變他們的傳統(tǒng)思想，明確他們的工作范圍，然后對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，讓他們與時俱進(jìn)，用積極的態(tài)度參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中來，改掉以前財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的一系列問題，財(cái)務(wù)的工作不能只有記賬、算賬和上交財(cái)務(wù)報(bào)表這三項(xiàng)，要主動運(yùn)用社會上最新的成本核算方法來給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們在投資時候提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對資金流動方面也要進(jìn)行更深層次的分析，丟掉以前那種簡單核對數(shù)據(jù)的工作。第二，在招聘新的財(cái)務(wù)部門員工的時候，新員工具有基本財(cái)務(wù)方面知識的同時，人品、積極的工作態(tài)度以及對工作的細(xì)致程度都很主要，還有就是要懂得和能夠運(yùn)用成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，以上這些都放在新員工的審核里面。制定合理的工作制度，監(jiān)督評價和考核辦法，能夠調(diào)動員工的工作積極性，這都有利于企業(yè)制定科學(xué)合理的成本控制。

四、結(jié)束語

綜上所述，成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對于企業(yè)的發(fā)展起到中流砥柱的作用，企業(yè)要想利用科學(xué)的成本控制來管理企業(yè)財(cái)務(wù)的目的，一直根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況向前探索有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的成本控制方法。相信企業(yè)通過制定合理的成本控制制度，大家一起努力，最終會讓企業(yè)的發(fā)展前景更加光明，綜合實(shí)力的增強(qiáng)會讓企業(yè)一直處于市場經(jīng)濟(jì)的前列，獲得更大的收益。

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作者簡介：利紅旗（1970- ），男，漢族，河南南陽人，大學(xué)本科學(xué)歷，會計(jì)師，研究方向：財(cái)會財(cái)經(jīng)