我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究

李洪宇

摘 要：自我國(guó)入世后，各種對(duì)外貿(mào)易積極開(kāi)展，促進(jìn)了中小外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。此類(lèi)企業(yè)普遍規(guī)模不大，屬于中小型企業(yè)范疇，為了提升經(jīng)營(yíng)效果，需要明確中小型外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，進(jìn)而有效的提升其核心競(jìng)爭(zhēng)能力。文章首先分析了我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，并且分析了影響因素，最后提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：中小型外貿(mào)企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

世界經(jīng)濟(jì)一體化格局的加深將進(jìn)一步影響著我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展，而隨著我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的增多，為了保證其外貿(mào)業(yè)務(wù)的正常拓展及市場(chǎng)的擴(kuò)大，需要其具備自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。針對(duì)我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，普遍存在一些突出的問(wèn)題，需要中小型外貿(mào)企業(yè)以及管理人員了解問(wèn)題癥結(jié)所在，從根本上解決這些問(wèn)題，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀

中小型外貿(mào)企業(yè)主要指的是我國(guó)從事外貿(mào)行業(yè)的中小型企業(yè)，探討其核心競(jìng)爭(zhēng)力，目的是提升其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心價(jià)值。

1.核心競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，缺乏專(zhuān)業(yè)人才

核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于中小企業(yè)而言，是幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的關(guān)鍵。自我國(guó)入世后，各種國(guó)際貿(mào)易不斷開(kāi)展，而對(duì)于我國(guó)大部分中小企業(yè)而言，面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，往往不能認(rèn)識(shí)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，在應(yīng)對(duì)此類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)會(huì)出現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力羸弱，實(shí)力不足的困境。而且很多中小型外貿(mào)企業(yè)認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏頗，認(rèn)為自身只要保證低價(jià)格便可以保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而此種念頭缺少的便是對(duì)應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，而缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)勢(shì)必不能長(zhǎng)久發(fā)展。而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終仍然屬于人才的競(jìng)爭(zhēng)，不過(guò)針對(duì)中小型外貿(mào)企業(yè)而言，人才儲(chǔ)備成為了問(wèn)題。首先便是其自身的基礎(chǔ)比較薄弱，很多情況下難以招攬到優(yōu)秀的專(zhuān)項(xiàng)人才，并且很多中小型外貿(mào)企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中會(huì)由于個(gè)人的多種激勵(lì)模式的缺失，造成了大量的人才流失等問(wèn)題。此類(lèi)問(wèn)題勢(shì)必導(dǎo)致自身的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步下降，到最后便導(dǎo)致自我缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

2.創(chuàng)新能力差，缺乏核心產(chǎn)品

創(chuàng)新能力對(duì)于任何企業(yè)而言都是非常重要的能力，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力以及基礎(chǔ)。在中小型外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，創(chuàng)新包含較多種類(lèi)模式的創(chuàng)新，例如營(yíng)銷(xiāo)方面的創(chuàng)新和技術(shù)內(nèi)容方面的創(chuàng)新等，都屬于企業(yè)整體的創(chuàng)新能力，通過(guò)有效的創(chuàng)新，進(jìn)而可有效的生產(chǎn)出企業(yè)核心產(chǎn)品，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)現(xiàn)階段的企業(yè)而言，無(wú)論是在研發(fā)方面還是創(chuàng)新內(nèi)容方面都存在不足，對(duì)比同期國(guó)外同類(lèi)企業(yè)，都存在比較大的差異和差距。同樣針對(duì)產(chǎn)品而言，一旦自身的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)理念未能融入，便會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品存在缺乏特質(zhì)性及創(chuàng)新性不足的問(wèn)題。為了保證企業(yè)具有良好的核心產(chǎn)品，需要不斷提升中小型外貿(mào)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3.管理混亂，制度不健全

企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力便是依靠管理制度實(shí)現(xiàn)的，可以說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)想要建立自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力，便需要具備良好的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度的建設(shè)將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范程度，對(duì)于中小型外貿(mào)企業(yè)而言，想要立足現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要自身具有比較健全的企業(yè)管理制度?，F(xiàn)階段，即使已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)應(yīng)的治理機(jī)構(gòu)同樣缺少。目前，很多企業(yè)過(guò)于重視短線利益，也就是在中小型外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，使得很多企業(yè)發(fā)展到一定階段后便進(jìn)入到停滯狀態(tài)。一般情況下，外貿(mào)企業(yè)需要尋找對(duì)應(yīng)的出口貿(mào)易代理商，代理商負(fù)責(zé)的主要是對(duì)應(yīng)的出口辦理等，進(jìn)而使得外貿(mào)企業(yè)需要受到出口商的制約，使其決策困難，進(jìn)而使得其自身經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)各種問(wèn)題。此類(lèi)問(wèn)題都屬于管理理念問(wèn)題，進(jìn)而帶來(lái)了我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力下降的狀態(tài)。

4.風(fēng)險(xiǎn)抵御能力差

風(fēng)險(xiǎn)抵御能力便是現(xiàn)代企業(yè)面臨到各種外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素所應(yīng)對(duì)的抵御能力。很多中小型外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展中不能正確的迎合國(guó)家政策建立自身的風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，進(jìn)而一旦遭遇到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，便會(huì)產(chǎn)生系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)抵御能力由于企業(yè)的不同會(huì)有所不同，當(dāng)然和市場(chǎng)環(huán)境同樣會(huì)有所不同。針對(duì)我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)而言，需要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的重要作用。我國(guó)的中小型外貿(mào)企業(yè)普遍存在管理經(jīng)驗(yàn)存在不足的問(wèn)題，并且其出口的產(chǎn)品通常比較單一，一旦遭遇到某種風(fēng)險(xiǎn)，便會(huì)出現(xiàn)應(yīng)對(duì)能力不足的問(wèn)題，嚴(yán)重的甚至使中小型外貿(mào)企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的結(jié)果。

二、影響我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素

通常情況下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)受到各種因素的影響，此類(lèi)因素有直接作用于企業(yè)自身的直接影響因素，通常此類(lèi)因素所表現(xiàn)的非常直接；另外還存在一類(lèi)間接因素，此類(lèi)因素通常會(huì)被認(rèn)為并不直接和外貿(mào)企業(yè)掛鉤，但是此類(lèi)因素確實(shí)影響了企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.直接因素

此類(lèi)直接因素主要包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和政府政策、以及自身的品牌建立等。此類(lèi)因素將直接表現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而言，勢(shì)必要通過(guò)此類(lèi)因素展現(xiàn)出來(lái)，而外貿(mào)行業(yè)面對(duì)的屬于對(duì)外出口項(xiàng)目，企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目面臨企業(yè)的品牌問(wèn)題，不同的品牌所帶來(lái)的具體經(jīng)營(yíng)效果同樣有所不同。而品牌在對(duì)外貿(mào)易中，更是直接將會(huì)引起外資重視的方向，因此此類(lèi)因素將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。

2.間接因素

間接因素包括行業(yè)情況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等大環(huán)境方面的問(wèn)題，甚至于包括我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況都可能對(duì)此類(lèi)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力造成影響，此類(lèi)影響通常不是直接的展現(xiàn)，更多的便是在環(huán)境的變化上顯示，不過(guò)根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看，確實(shí)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)了一定影響，由于此類(lèi)因素的表現(xiàn)更加間接，被稱為間接影響因素。本文認(rèn)為，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，能夠直接影響企業(yè)的相關(guān)因素會(huì)得到企業(yè)的自身重視，政府部門(mén)更應(yīng)該做到的便是調(diào)控此類(lèi)間接因素。例如通過(guò)有效的宏觀指導(dǎo)行為為外貿(mào)企業(yè)營(yíng)造良好的環(huán)境，任何行業(yè)在發(fā)展之初都處于比較弱小的狀態(tài)，更加需要政府在外界給予良好的扶持，保證企業(yè)可以走上良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。當(dāng)企業(yè)走上發(fā)展的正軌后，政府也應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)恼咭龑?dǎo)，扶持行業(yè)走向良性道路。間接因素更多的便是環(huán)境因素，我國(guó)整體入世時(shí)間較短，外貿(mào)企業(yè)更需要間接因素的影響，也就是通過(guò)有效環(huán)境建設(shè)措施，提升中小型外貿(mào)企業(yè)整體的基礎(chǔ)狀況，保證我國(guó)外貿(mào)中小企業(yè)的良性發(fā)展，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

三、我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升對(duì)策

1.提高核心競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才

一旦中小企業(yè)自身類(lèi)型屬于外貿(mào)企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力便會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到最重要的作用。對(duì)于中小型外貿(mào)企業(yè)自身而言，都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用?？梢哉f(shuō)任何企業(yè)如果只依靠粗加工的產(chǎn)品都不會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)久的勝利，尤其針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)而言，一旦其他企業(yè)同樣采用對(duì)等的戰(zhàn)略，可能便會(huì)直接導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)本來(lái)具有的優(yōu)勢(shì)化為泡影。因此，在管理機(jī)制中要不斷提升競(jìng)爭(zhēng)因素，需要通過(guò)有效的創(chuàng)新自我管理機(jī)制，在管理和工作中鼓勵(lì)創(chuàng)新，并且管理中的核心內(nèi)容便是發(fā)現(xiàn)并且留住人才，可設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)的管理資金，鼓勵(lì)該項(xiàng)工作的開(kāi)展。通過(guò)人才和物質(zhì)兩個(gè)方面著手，提升中小型外貿(mào)企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)條件，進(jìn)而在整體提升中幫助中小型外貿(mào)企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

2.提升創(chuàng)新能力，開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品

技術(shù)創(chuàng)新能力很多時(shí)候便代表企業(yè)的基本生產(chǎn)能力，也是企業(yè)核心實(shí)力的突出體現(xiàn)。對(duì)于現(xiàn)代中小型外貿(mào)企業(yè)而言，本文認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力很大程度便是在核心產(chǎn)品上體現(xiàn)。因此，為了切實(shí)提升我國(guó)現(xiàn)代的外貿(mào)企業(yè)的自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，更需要在技術(shù)層面做好對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新工作，進(jìn)而有效的提升自我創(chuàng)新能力，開(kāi)發(fā)對(duì)應(yīng)的核心產(chǎn)品，真正的做到從根本上核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。實(shí)際工作中，中小型外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)應(yīng)的投入，將主要資金投入到產(chǎn)品研發(fā)中。而現(xiàn)實(shí)中，如果中小型外貿(mào)企業(yè)的整體資金存在不足的情況，便可以通過(guò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的模式來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，或者當(dāng)企業(yè)有著良好的項(xiàng)目時(shí)，可以通過(guò)銀行融資獲得對(duì)應(yīng)的資金支援。而且在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的過(guò)程中，需要不斷的引進(jìn)先進(jìn)科技人員，進(jìn)而通過(guò)此類(lèi)先進(jìn)生產(chǎn)力的帶動(dòng)進(jìn)而真正的幫助企業(yè)完成核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。中小型外貿(mào)企業(yè)管理者需要明確這樣的理念，當(dāng)代更是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代，先進(jìn)的生產(chǎn)力對(duì)于企業(yè)自身的推動(dòng)將會(huì)有十分巨大的作用。

3.改善管理理念，構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)的管理水平也會(huì)決定著其管理效果，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理而言，更需要明確企業(yè)制度的重要性，進(jìn)而保證自身的整體制度完善，進(jìn)而通過(guò)完善的制度來(lái)提升其自身的綜合實(shí)力。在探討企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，同樣應(yīng)該了解企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化屬于一個(gè)企業(yè)的自身氣質(zhì)，更加適合人才培養(yǎng)的各類(lèi)模式，因而在提升競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，需要了解企業(yè)文化所起到的積極作用，進(jìn)而有效的構(gòu)建企業(yè)文化。應(yīng)該主要從以下幾個(gè)方面入手：首先便是創(chuàng)建新型文化，新型文化應(yīng)該圍繞服務(wù)客戶展開(kāi)，提升公司內(nèi)部的整體氛圍，使得公司整體上下達(dá)成一致；并且不斷的提升企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氣氛，任何人都需要有效的學(xué)習(xí)提升自我，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部人員的不斷學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)不斷提升，匯聚成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)贏得現(xiàn)代越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)；最后便是現(xiàn)代環(huán)保文化的加入，伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，各種現(xiàn)代人文思想也不斷的融入到現(xiàn)代企業(yè)文化中，例如環(huán)保文化，通過(guò)環(huán)保文化的加入，讓公司認(rèn)識(shí)到自身存在的責(zé)任和歷史選擇等，從而真正的幫助企業(yè)借助文化的建立提升自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

風(fēng)險(xiǎn)抵御能力屬于現(xiàn)代企業(yè)的重要指標(biāo)，本文認(rèn)為，在企業(yè)實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)作中，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力某種程度上直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)治久安。現(xiàn)階段，提升風(fēng)險(xiǎn)抵御能力有助于企業(yè)提升自我的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，一方面需要企業(yè)了解自身經(jīng)營(yíng)狀況，并且公司不能將全部資金投入到經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)該設(shè)置“備用資金”等，或者公司應(yīng)該積極了解國(guó)際形勢(shì)，準(zhǔn)確并且理性的分析當(dāng)前形勢(shì)，根據(jù)判斷分析來(lái)了解自我的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容所在，有效的提升自我應(yīng)對(duì)能力；另外一方面便是由政府的政策調(diào)控，通過(guò)政府出臺(tái)對(duì)應(yīng)的相關(guān)各項(xiàng)政策，進(jìn)而通過(guò)有效的控制風(fēng)險(xiǎn)措施，進(jìn)而提升外貿(mào)行業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，為行業(yè)的發(fā)展確定未來(lái)的發(fā)展方向。對(duì)于一些中小型外貿(mào)企業(yè)而言，更應(yīng)該了解自身實(shí)際情況，采取針對(duì)性較強(qiáng)的具體措施，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)普遍存在對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題。因此，中小型外貿(mào)企業(yè)需要從自身尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的因素，并不斷提升自身的內(nèi)在實(shí)力，與此同時(shí)，政府在宏觀的政策環(huán)境層面上也應(yīng)該幫助和引導(dǎo)中小型外貿(mào)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念和積累競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式不斷的提升我國(guó)的中小型外貿(mào)企業(yè)規(guī)模和實(shí)力，從而使中小型外貿(mào)企業(yè)成為實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的重要引擎。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚肖肖.淺析如何提高我國(guó)外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力--基于邁克波特鉆石模型[J].湖北科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，35（1）：46-48.

[2]陳懷濤，葛壯.我國(guó)中小型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略研究--基于戰(zhàn)略管理的視角[J].商，2015（21）：15-15.