試論建立人才激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)人力資源管理的重要性

李麗文

摘 要：人力資源管理工作在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，在人力資源管理中有很多管理方法，激勵(lì)方法就是其中之一，這種方法在使用的過程中可以充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，本文主要分析了建立人才激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)人力資源管理的重要性，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源；激勵(lì)；管理

在企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的過程中，人力資源工作是一個(gè)十分重要的工作內(nèi)容，它對(duì)企業(yè)資源的合理配置有著關(guān)鍵的意義。激勵(lì)是人力資源管理中的一個(gè)方法，激勵(lì)嚴(yán)格意義上說是一個(gè)心理學(xué)術(shù)語(yǔ)，采用這種方式可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，在人資管理的過程中使用激勵(lì)的方法實(shí)際上是引導(dǎo)員工以正確的工作動(dòng)機(jī)去完成相應(yīng)的工作，所以從某一個(gè)角度來說，激勵(lì)工作的質(zhì)量影響了企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量。

1 人力資源管理與激勵(lì)概述

人力資源是在上個(gè)世紀(jì)中期由科學(xué)家德魯克體現(xiàn)出的，自此之后，人力資源的概念在不斷發(fā)展和完善，在應(yīng)用的過程中為企業(yè)也帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中，人是一種資源的觀念也得到了普及。

激勵(lì)一詞屬于心理學(xué)范疇，它主要就是指一種動(dòng)機(jī)所產(chǎn)生的主要原因當(dāng)人們的動(dòng)機(jī)系數(shù)增大以后，人們對(duì)某件事情的熱情也會(huì)有很大的提升，所以人們也會(huì)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不斷努力，用比較容易理解的話來說就是要讓一個(gè)人有興趣和激情去做好一件事情，為了實(shí)現(xiàn)自己的愿望而做事情。在企業(yè)管理中所說的激勵(lì)主要就是指一種精神上的激發(fā)和鼓舞，它對(duì)一個(gè)人做一件事情有著很強(qiáng)的推動(dòng)作用，用最簡(jiǎn)單的話來說，激勵(lì)就是充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性。

2 人力資源管理中建立人才激勵(lì)機(jī)制的重要作用

企業(yè)在運(yùn)行的過程中，通常會(huì)使用激勵(lì)的方式來提高人力資源管理的質(zhì)量，以便能夠更好的達(dá)到預(yù)期的目的，這樣主要是可以讓處在不同階層的員工都能在工作中完成自我實(shí)現(xiàn)，在工作中要采取相應(yīng)的措施來滿足不同員工的實(shí)際需要，這樣就起到了調(diào)動(dòng)員工工作積極性的目的，另一方面企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)行質(zhì)量也得到了有效的提升。以下筆者結(jié)合自己的實(shí)際體會(huì)對(duì)激勵(lì)在人資管理中的作用進(jìn)行分析和闡述。

2.1 吸引優(yōu)秀人才，開發(fā)員工潛力

國(guó)外的研究人員通過長(zhǎng)時(shí)間的研究發(fā)現(xiàn)：在人力資源管理中使用激勵(lì)的方法能夠使得員工發(fā)揮自身80%到90%的能力，但是如果使用計(jì)酬分配的制度只能使員工發(fā)揮出20%的能力，所以企業(yè)在激勵(lì)員工時(shí)能夠更好的對(duì)員工的潛力進(jìn)行挖掘，也能夠通過這種正向的人資管理制度吸引到更多優(yōu)秀的人才。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最主要的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在招聘的過程中要把握的一個(gè)原則就是找到適合這個(gè)崗位的人，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也能為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益的人就是適合企業(yè)的人。

2.2 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)效率

在企業(yè)的人資管理工作中，建設(shè)一個(gè)科學(xué)合理的激勵(lì)制度能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件，同時(shí)也可以為優(yōu)秀員工個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造更好的機(jī)會(huì)，企業(yè)的辦事效率也得到了有效的提升，企業(yè)的發(fā)展因?yàn)橛辛烁嗟膬?yōu)秀人才也得以保障，這種機(jī)制的建立對(duì)企業(yè)文化的改進(jìn)和完善也有著十分重要的意義。

2.3 造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用可以促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，在企業(yè)運(yùn)行的過程中使用這種機(jī)制能夠使得企業(yè)處在一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)當(dāng)中，在這種競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，每一個(gè)員工都是有一定壓力的，但是在工作中，這些壓力會(huì)成為員工努力實(shí)現(xiàn)自己既定目標(biāo)的一個(gè)內(nèi)在動(dòng)力。

3 激勵(lì)的主要方法

激勵(lì)方法在使用的過程中最重要的就是要使得員工能夠產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，用動(dòng)機(jī)來支持其實(shí)際行動(dòng)，所以如果不使用激勵(lì)的方法就很有可能使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的預(yù)期目標(biāo)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)，從這個(gè)角度上來說，人力資源管理中激勵(lì)應(yīng)該成為一個(gè)核心的內(nèi)容，在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中主要與以下三個(gè)手段老提高員工的積極性：

3.1 物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)最常用的激勵(lì)手段，也是完善福利和社會(huì)保障制度的必要手段，物質(zhì)激勵(lì)的方式有提高工薪，獎(jiǎng)勵(lì)福利等手段。企業(yè)只有解決了員工的后顧之憂，才能使員工真正"動(dòng)起來"，積極的為企業(yè)服務(wù)。

3.2 精神激勵(lì)。所有的人都希望得到別人的高度評(píng)價(jià)，渴望自尊，自重和為人所重精神激勵(lì)是激勵(lì)的核心，作用巨大。管理者通過情感激勵(lì)來激發(fā)員工的情感，或通過榮譽(yù)激發(fā)企業(yè)的感召力和影響力，精神激勵(lì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。

3.3 教育激勵(lì)。教育激勵(lì)是指通過教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)員工進(jìn)取心的一種激勵(lì)形式。它是一種有計(jì)劃、有組織的人才培養(yǎng)方式，是引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)專業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。

4 如何運(yùn)用激勵(lì)優(yōu)化人力資源管理

4.1 物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合精神激勵(lì)，以精神激勵(lì)為主

物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。然而在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高；事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，因此企業(yè)必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

激勵(lì)要做到公開、公平、公正體現(xiàn)公平的原則，首先在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能。

4.2 建立和實(shí)施多層次激勵(lì)機(jī)制

要注重培養(yǎng)員工的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足；并增強(qiáng)員工的自我意識(shí)，制定出合理的、有效的激勵(lì)方案，讓員工覺得在任何的崗位上都可以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。

4.3 以人為本，考慮員工個(gè)體差異

建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)必須體現(xiàn)以人為本的原則，把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動(dòng)人放在人力資源管理工作的首位。充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則，激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異。

結(jié)束語(yǔ)

管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的機(jī)械性的工作內(nèi)容，它是在管理的過程中不斷應(yīng)用合理的措施對(duì)員工的個(gè)人情感進(jìn)行積極的調(diào)動(dòng)，從而提高其工作積極性的一種方法。激勵(lì)的方法能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多有利的條件，所以在企業(yè)人資管理的過程中一定要重視激勵(lì)方法的應(yīng)用，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?！?/p>

參考文獻(xiàn)

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