國外期刊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對我國的啟示

【摘要】本文分析了期刊的產(chǎn)業(yè)化概念，指出我國期刊要想生存發(fā)展，必須進行轉(zhuǎn)型改革，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。我國期刊的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展可以從規(guī)?；⑵放苹蛿?shù)字化三個方面進行嘗試。對期刊界而言，應(yīng)該積極顛覆傳統(tǒng)媒體固有的運作思路，用互聯(lián)網(wǎng)思維考慮期刊的未來發(fā)展之路。

【關(guān)鍵詞】期刊；產(chǎn)業(yè)化 ；路徑；策略

【作者單位】屈凌云，外語教學(xué)與研究出版社期刊部。

一、期刊產(chǎn)業(yè)化的概念

“產(chǎn)業(yè)化”的概念來自“產(chǎn)業(yè)”的概念。產(chǎn)業(yè)有時專指工業(yè)，有時也指國民經(jīng)濟的各個生產(chǎn)部門。伴隨著“三次產(chǎn)業(yè)”的劃分和第三產(chǎn)業(yè)的興起，產(chǎn)業(yè)開始泛指各種制造提供物質(zhì)產(chǎn)品、流通手段、服務(wù)勞動等的企業(yè)或組織?？梢?，產(chǎn)業(yè)帶有鮮明的市場屬性，是經(jīng)濟學(xué)的概念。產(chǎn)業(yè)化是一個動態(tài)的過程，簡單而言就是全面市場化，主要包括市場化經(jīng)濟的運作形式、達到一定的規(guī)模程度、與資金有密切關(guān)系和以盈利為目四個方面。

隨著改革開放的深入和發(fā)展，媒體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已成為一種趨勢。報業(yè)集團的成立和運作、文化傳媒公司的上市，都說明媒體產(chǎn)業(yè)化不僅符合新聞媒體發(fā)展的基本規(guī)律，也是市場經(jīng)濟條件下媒體生存和發(fā)展的必由之路。我國期刊近年來呈現(xiàn)發(fā)展滯緩和衰退的趨勢，期刊銷量持續(xù)下降。一個原因是受眾規(guī)?？s小，市場需求減少；另一個原因是部分期刊經(jīng)營不善。我國期刊要想在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代生存發(fā)展，必須進行轉(zhuǎn)型改革，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，以市場需求為導(dǎo)向，合理配置并有效整合資源，形成系列化和品牌化的經(jīng)營方式，實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

二、國外期刊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對我國的啟示

1.規(guī)模化

在國外，期刊出版大多由企業(yè)經(jīng)營，通過規(guī)模化運作，優(yōu)化資源配置，降低成本，對外使用統(tǒng)一品牌。出版的期刊有幾十種、上百種甚至上千種，分支機構(gòu)和辦事處遍布全球各地，擁有巨大的社會影響力和競爭力。

愛思唯爾（Elsevier）最初是一家小小的、致力于傳播經(jīng)典學(xué)術(shù)的荷蘭書店，經(jīng)過幾百年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成長為一個給全球科技和醫(yī)學(xué)群體提供學(xué)術(shù)出版服務(wù)、年出版刊物2萬本的國際化多媒體出版集團。愛思唯爾旗下的產(chǎn)品與服務(wù)包括期刊、圖書、教科書和參考書的紙版與電子版，出版領(lǐng)域涉及醫(yī)學(xué)、生命科學(xué)、社會科學(xué)和自然科學(xué)等，旗艦產(chǎn)品包括《柳葉刀》《細胞》等國際知名期刊等，在全球24個國家的70多個辦公室擁有7000多名員工。施普林格（Springer）出版公司也是世界著名的科技出版企業(yè)之一，至今已有150多年歷史，主要出版自然科學(xué)、醫(yī)學(xué)和工程技術(shù)領(lǐng)域的期刊與圖書，其中，期刊出版是其重要業(yè)務(wù)。目前，施普林格每年出版7000多種圖書、2400多種學(xué)術(shù)期刊，在全世界近30個國家和地區(qū)建立了辦事處或分支機構(gòu)，擁有近6000名雇員、6000多名編輯、5萬名編委和10萬多名審稿人。2015年5月，施普林格科學(xué)與商業(yè)媒體（Springer Science+Business Media）和與麥克米倫科學(xué)與教育（Macmillan Science and Education）業(yè)務(wù)合并，合并后的新公司被命名為“施普林格·自然”（Springer Nature）。施普林格·自然的首席執(zhí)行官德克·漢克（Derk Haank）表示，“新合并的公司規(guī)模更大，擁有一系列品牌和遍及全球的成功業(yè)務(wù)，其中包括我們備受推崇的全球語言學(xué)習(xí)、學(xué)校和高等教育集團，以及支持醫(yī)學(xué)、工程和運輸?shù)阮I(lǐng)域?qū)I(yè)學(xué)習(xí)的專業(yè)集團”。

這兩家出版機構(gòu)都經(jīng)歷了內(nèi)生式生長，創(chuàng)辦其他刊物奠定期刊集團的基礎(chǔ)，再對外進行收購兼并的發(fā)展歷程，為我國期刊規(guī)?；l(fā)展提供了借鑒。2006年，新加坡世界科技出版公司（WSP）通過收購全資擁有ICP品牌后，一舉擁有了包括多位諾貝爾獎得主在內(nèi)的超級強大作者群以及大批量高學(xué)術(shù)水準的出版資源，極大地提升了WSP在世界科技出版領(lǐng)域的地位。

在資源共享方面，華納可稱為典范?？偛冒罩Z頓說，他們在華納旗下的其他刊物上做廣告，以增加企業(yè)曝光度；CNN的節(jié)目經(jīng)常討論一些由《時代》提出的議題，《時代》的編輯記者也經(jīng)常參加CNN討論，這不僅有效實現(xiàn)了資源共享，還幫助《時代》記者提升了知名度和權(quán)威度，將記者打造成為該領(lǐng)域的專家。

總之，期刊規(guī)模化運作容易形成規(guī)模效應(yīng)，可降低生產(chǎn)成本、有效利用資源、實現(xiàn)信息的多重開發(fā)，這樣就能更好地運用資源共享優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢等，大大增強其市場競爭力和社會影響力。我國期刊要力爭改變期刊出版單位分散、實力單薄、規(guī)模小的局面，鼓勵質(zhì)量高、實力強的品牌期刊出版更多的子期刊，或者兼并辦得不好的期刊，形成期刊梯隊和期刊集群，建立大型的期刊出版集團。

2.品牌化

期刊出版機構(gòu)要創(chuàng)建期刊品牌，要在市場坐標中找準自己的位置，樹立精品意識，實行品牌化系統(tǒng)工程管理。期刊品牌的形成，表明廣大讀者認可期刊出版機構(gòu)所從事的傳播性和創(chuàng)造性勞動，他們的勞動成為讀者不可缺少的“精神食糧”，期刊的名稱也成為具有市場開發(fā)價值的無形資產(chǎn)?！蹲匀弧冯s志就因其成功的期刊品牌戰(zhàn)略，多年來一直保持巨大的發(fā)行量和擁有遍及世界各地的讀者群。

品牌的核心要素是品質(zhì)。對學(xué)術(shù)期刊來說，應(yīng)當(dāng)在其可能影響的范圍內(nèi)實實在在地積累期刊品牌，努力提高其在學(xué)科覆蓋范圍內(nèi)的影響力和美譽度。這體現(xiàn)在學(xué)術(shù)論文的學(xué)術(shù)質(zhì)量上。高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，其選題應(yīng)處于當(dāng)前學(xué)科領(lǐng)域的前沿，論文所涉及的學(xué)術(shù)問題應(yīng)是本學(xué)科的難點、熱點，所闡述的學(xué)術(shù)觀點是前所未有的、獨創(chuàng)的，實驗方法是科學(xué)的、可靠的，學(xué)術(shù)論文的面世能夠促進科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，能解決社會現(xiàn)實中的重大問題。

WSP借助一系列國際科學(xué)獎、科學(xué)家、科學(xué)內(nèi)容以及科學(xué)運作等高水準的“科學(xué)元素”，構(gòu)建了優(yōu)質(zhì)化和高水準的出版品牌。1991年，WSP在瑞典斯德哥爾摩被諾貝爾基金會授予1971—1990年諾貝爾系列講座（英文）的專有出版權(quán)，隨后又獲得在全球獨家出版發(fā)行1901年以來全部學(xué)科諾貝爾獎獲獎?wù)叩纳郊爸Z貝爾獎系列講座的權(quán)利。這不僅是一種榮譽，也是對WSP以往高水平、高質(zhì)量出版品質(zhì)和實力的肯定，使WSP成為首家贏得如此重要出版合同的亞洲出版商，并使其獲得了科技期刊領(lǐng)域高水準的出版資源。

WSP還不斷開發(fā)優(yōu)質(zhì)資源，向世界級的學(xué)科帶頭人和有發(fā)展?jié)摿Φ难芯宽椖拷M約稿，優(yōu)先開發(fā)科技期刊的國際品牌要素，成就了WSP科技期刊品牌的高學(xué)術(shù)水準。WSP與中國大陸眾多學(xué)者、名家也長期保持密切的合作關(guān)系，如諾貝爾獎得主楊振寧、李政道、李遠哲，數(shù)學(xué)大師蘇步青、陳省身、華羅庚、吳文俊，以及物理學(xué)家趙忠堯、謝希德等。

通過舉辦活動提升傳播期刊品牌影響力。期刊要創(chuàng)建好的品牌，擁有高質(zhì)量的內(nèi)容資源只是前提，是內(nèi)在要求，同時也需要期刊出版機構(gòu)組織策劃各類型的活動。如WSP與北京大學(xué)數(shù)學(xué)系合作成立世界科技北大工作室，并在北大數(shù)學(xué)系設(shè)立雙年度的世界科技獎、在香港設(shè)立邵逸夫獎、在以色列設(shè)立沃爾夫獎（Ricardo Wolf）等，這些深度合作與有效運作，使WSP不斷拓寬領(lǐng)域，站穩(wěn)市場。

3.數(shù)字化

2014年8月18日，國務(wù)院出臺了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，習(xí)總書記亦明確提出著力打造新型主流媒體，建設(shè)有強大實力的新型媒體集團。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要驅(qū)動力，媒體全面迎接數(shù)字化。在新老媒體交融之際，數(shù)字出版、移動互聯(lián)成為中國傳媒圖景中的重要特征，海外投資者也正在中國快速擴張的新媒體領(lǐng)域?qū)ふ矣麢C會。

《中國新媒體發(fā)展報告（2015）》藍皮書顯示，就全球來看，新媒體發(fā)展重心正在向亞洲轉(zhuǎn)移。截至2014年年底，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶為6.49億，占全球總數(shù)的21.6%，但在用戶增長方面，歐美發(fā)達國家已近飽和。因此，全球下一個30億網(wǎng)民時代，將有90%的可能來自發(fā)展中國家。近年來，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展重心轉(zhuǎn)向亞洲的態(tài)勢明顯，無論是在中國、印度等發(fā)展中國家，還是在日本、韓國、新加坡等發(fā)達國家，移動網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展態(tài)勢良好，用戶增長迅速，市場規(guī)模極速擴張，新媒體市場活躍度和創(chuàng)新能力飛速提升。中國是當(dāng)之無愧的世界新媒體用戶第一大國，擁有全球最活躍的新媒體產(chǎn)業(yè)和最豐富的新媒體應(yīng)用，是全球最大的新媒體市場。

在大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字技術(shù)以及高新設(shè)備的推動下，媒體已經(jīng)成為集內(nèi)容、關(guān)系、服務(wù)于一身的綜合體，技術(shù)更新、經(jīng)營創(chuàng)新、融合發(fā)展是傳媒產(chǎn)業(yè)每一個活躍主體前進的方向。

我國期刊界應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)媒體固有的運作思路，用互聯(lián)網(wǎng)思維考慮期刊的未來發(fā)展之路。國外大中型科技期刊出版集團已先后創(chuàng)建了集稿件采編、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)出版、開放存取（OA）出版、在線服務(wù)等于一體的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)出版集群平臺，而我國目前期刊數(shù)字化集群平臺網(wǎng)站的功能定位主要還是數(shù)字化發(fā)布，服務(wù)對象主要是讀者，數(shù)字出版等才剛剛起步，可見我國期刊的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)集群建設(shè)與國外比較存在很大的差距。為了適應(yīng)期刊集群化發(fā)展的需要，必須盡快建設(shè)集數(shù)字化采編、數(shù)字化出版、數(shù)字化發(fā)布、數(shù)字化服務(wù)于一體的科技期刊集群平臺。值得注意的是，對期刊出版來講，融合不僅僅是人與信息的連接，而且是人與服務(wù)的連接，這才是期刊出版產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必經(jīng)之路。

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