試論生產制造企業(yè)成本控制途徑

劉思俊

摘 要：伴隨著我國整體經濟水平的快速發(fā)展，信息化時代的到來也促使著生產制造企業(yè)，需要面臨更加嚴酷的競爭與挑戰(zhàn)。由于受到多種不確定因素的影響，制造型企業(yè)的生產成本一直居高不下，而加強對成本費用的控制，也便成為了制造型企業(yè)日常工作的重中之重。制造型企業(yè)只有不斷的加強對成本費用的控制，提升自身的市場競爭能力，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：制造企業(yè)；成本；成本控制；控制途徑

成本費用的支出是制造型企業(yè)，在開展生產與經營活動過程中的主要內容，而對于成本費用的合理規(guī)劃也是企業(yè)實現(xiàn)自身價值增長的重要路徑之一，并且直接影響著企業(yè)的利潤營收。伴隨著我國市場化經濟的日益深化，市場競爭日趨激烈，生產制造企業(yè)要想能夠在殘酷的市場競爭當中生存下來，就必須要加強對成本費用的管控力度，以使得企業(yè)能夠在同類產品的市場競爭行為中，獲得更大的議價話語權，從而取得更大市場占有率，并最終使企業(yè)的現(xiàn)金流與投資回報穩(wěn)步增長。據(jù)此本文主要就制造型企業(yè)的產品組成進行了簡要的闡述，而后針對其控制所存在的主要問題展開了深入研究，并最終就加強企業(yè)的成本控制，提出了一些具體的建議措施。

一、產品成本的組成分析

產品成本是生產企業(yè)在產品的生產過程當中，對于生產原材料以及相應的勞務付出所支付的各項生產費用，其具體包括了生產過程當中，所具體損耗的直接材料成本、直接人工成本以及制造費用等。

1.直接材料成本

直接材料成本具體是指企業(yè)在產品的生產過程當中，所實際消耗且應用于產品的生產，并且同時構成了產品實體的原料部分，這當中包含了主要構成產品的主要原材料、燃料、包裝物、外購半成品以及相關配件等內容。原材料是企業(yè)為了產品的生產，而耗費的由外部所購進的原材料以及主要材料。燃料是企業(yè)為了產品的生產，而耗費的由外部所購進的燃料，其中一般包含有天然氣、煤炭或柴油等。包裝物是企業(yè)為了對產品進行包裝所采購的各類包裝容器，例如桶、箱、壇、袋等。外購半成品是企業(yè)在產品的生產過程中，因生產需要從外部所購進的相關半成品材料。其他相關配件是企業(yè)為了因生產需要所購置的相關配件。

2.直接人工成本

企業(yè)在產品的生產過程當中，對于一線的生產人員所發(fā)出的工資、獎金、津貼、補助以及各項福利支出費用等。

3.制造費用

生產制造企業(yè)的各個生產車間，為了產品的生產亦或是提供勞務服務，所產生的各項間接性費用支出，企業(yè)在產品的生產制造過程當中，所有的支出費用除了直接的材料與人工成本之外，其他同產品相直接關聯(lián)的費用。其中不包含企業(yè)行政管理部門，因組織與管理生產經營活動而產生的各項管理費用支出。

二、當前生產制造企業(yè)成本控制工作存在的問題

1.成本管理意識薄弱，控制機制不健全

當前，我國大量的生產制造企業(yè)，尤其是一些規(guī)模較小的中小型企業(yè)，沒有科學性的生產成本管理意識，對于產品在生產以及運輸過程當中，所產生的成本損耗費用缺乏有效的認識，對成本控制的意識還十分薄弱。此外，還有一部分的中小型生產制造企業(yè)，盡管實施了一定的生產成本管理措施，但是相關的管理人員對于增強成本管理的意識，還未能夠切實的落實到位，存在人為性的疏漏。此外，企業(yè)在成本控制的過程中，通常僅會重視對事后的賬目盤點，而對于日常的經營決策往往沒能夠采取有效的控制措施，同時，加之對于產品成本控制的預先控制與決策人士不足，致使許多中小型制造企業(yè)的賬面信息不夠完善，企業(yè)報表容易流于形式，因此成本控制的力度不足，也會導致企業(yè)在生產經營過程中會遭受諸多不必要的經濟損失，這些均集中的反映出了制造型企業(yè)對于控制機制的建設還不夠健全。因此也便造成了目前我國大量的制造企業(yè)，對于生產成本的控制并未能夠達到在生產、經營、技術等全方位多角度的綜合管理控制。

2.對市場需求的重視程度不足

實現(xiàn)經營利潤的最大化，是一般企業(yè)在進行市場經營活動過程當中，最為重要的動力來源并且也是企業(yè)的主要價值目標，但是企業(yè)所生產的產品成本由于受到市場波動的影響，便會存在嚴重的不確定性，這也就造成了制造型企業(yè)在產品的生產過程當中，不能夠進行盲目的擴大生產，企業(yè)必須要將生產成本能夠與市場價格，保持在一個相對的動態(tài)平衡狀態(tài)下，以使得企業(yè)的經營效益維持在一定的價值區(qū)間當中，對于中小型企業(yè)而言一旦生產成本超過市場價值，則生產的產品越多反而虧損越多。但是，就當前我國的大部分生產制造企業(yè)發(fā)展情況來看，大量的企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的“以產定銷”生產模式，這必然會造成市場的需求過度飽和，從而造成企業(yè)嚴重虧損。

3.成本管理流程單一

對于企業(yè)的成本控制流程而言，必須要建構于生產環(huán)節(jié)的基礎之上，企業(yè)生產環(huán)節(jié)的多少將直接決定企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的多少，企業(yè)在產品生產當中所需要經過的流程環(huán)節(jié)越多，那么企業(yè)的生產成本控制也就越多，反之，企業(yè)在產品的生產經營中所進行的流程越少，則企業(yè)的生產成本控制也就越少。當前我國的制造企業(yè)對于成本管理的流程，相對較為單一，致使企業(yè)的成本控制與監(jiān)督體系，呈現(xiàn)出了一種單一性的鏈條體系，這也是造成制造企業(yè)在產品的成本控制環(huán)節(jié)當中，往往無法及時發(fā)現(xiàn)問題所在的重要原因之一。

三、優(yōu)化生產制造企業(yè)成本控制途徑

1.做好成本預算管理

成本費用的預算控制，是目前生產制造企業(yè)開展成本控制工作的重要環(huán)節(jié)，運用對成本費用的初步預算所產生出的編制成果，便能夠有效的確保企業(yè)對成本費用的支出，能夠做到全面的掌握，因而也便能夠輔助企業(yè)對成本費用的支出資金，能夠做出更加科學、合理的規(guī)劃。成本預算管理是企業(yè)實施成本控制的重要依據(jù)來源，在具體的預算編制過程當中，也應當廣泛的采納產品在生產制造過程中，所牽涉的各個部門的意見與建議，吸引他們能夠更多的參與到成本控制的活動當中，從而使之能夠更加深入的了解與掌握企業(yè)所制定出的各項發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。對于多個不同部門的發(fā)展規(guī)劃，應當采取更加科學的預算編制以促進其更加趨于合理化，同時在對于預算目標具體執(zhí)行之時，要引導企業(yè)的一線生產人員能夠廣泛的參與進來，從而將成本費用的控制切實的落實到具體的工作當中，以保障成本費用預算控制的有效實施。

2.提升企業(yè)勞動效率

對于類型不同的制造型企業(yè)而言，所生產出的產品種類也必將存在差異，因而可采取科學化的技術改進方法，根據(jù)產品的實際屬性特性來制定出能夠與之相適應的技術改進方案，并詳細制定出與之對應的考核指標，依據(jù)產品的生產效率與工人的生產力予以考核。在企業(yè)的日常生產過程當中應當對各項生產效率指標予以統(tǒng)計、考核與評價，進而更加科學的分析出其中所存在的實際問題，并采取針對性的改進措施。通過長時間的探索與研究，要想切實有效的增強制造型企業(yè)的生產經營效率，應當從以下幾點著手實施改進：提高員工的綜合素質。企業(yè)應當不斷的加強對于管理人員、一線生產人員等全體員工的整體文化素質，以及技術水平能力的培養(yǎng)，并且還要不斷的加強并促進對技術改進的投入力度，促使各類先進的研究成果能夠盡早的應用于實踐生產活動當中，以加強企業(yè)的技術領先地位，并不斷的加強企業(yè)的整體技術創(chuàng)新能力。此外企業(yè)還應當適度的壓縮非生產人員，在企業(yè)當中所占的人員比例，重點提拔那些具有精湛操作技能的一線員工。

3.精益生產降低成本

增強企業(yè)的生產經營效率，在不斷促進產品質量提升的同時，還要盡量降低材料的損耗率，這便是制造型企業(yè)加強成本控制的重要途徑方式，企業(yè)可將產品質量、材料損耗率等指標內容視作為對企業(yè)員工，開展日?？己说闹匾獌热莶糠?，將員工對于以上指標的完成情況，同員工自身的勞務報酬、獎金比例等相關利益直接掛鉤，以實現(xiàn)對員工工作積極性的有效激勵，促使員工能夠將成本控制同自身的切身利益相聯(lián)系，并更加深刻的認識到成本控制的重要性。與此同時還應當注重對于日常生產時間，以及在管理過程當中對于歷史數(shù)據(jù)內容的不斷完善與累積，并將之視作為成本控制的底線標準，并將具體的成本控制責任能夠切實的落實到具體的個人，使員工的日常生產行為和材料消耗能夠更加趨于合理化，達到精益生產的目的，以降低企業(yè)的生產成本。在產品生產的各個環(huán)節(jié)當中，應當嚴格加強管理控制，把好質量監(jiān)督關，使各項生產操作規(guī)范能夠被切實的落實到位，同時促使相關的質量監(jiān)督、檢查與管理機制更加趨于合理化，并最終促進企業(yè)能夠快捷、高效、優(yōu)質的生產出消費者真正滿意的產品。

4.實施內部控制原則

要想有效的加強對企業(yè)的成本控制，就必須要實施好內部控制原則，首先一點便要確保企業(yè)的生產升本費用支出控制能夠在整體上予以落實，制造型企業(yè)的產品生產主要包含了決策制定與實施等多個環(huán)節(jié)部分，其中關于成本控制的要求明確指出了企業(yè)所需要重點加強應對的成本控制因素。在企業(yè)的生產成本與費用損耗支出中，需要相關的部門與執(zhí)行機構能夠尋找到一個可以互相協(xié)作、監(jiān)督的工作體系，以促進工作效率的持續(xù)提升；此外還應當能夠滿足企業(yè)生產經營發(fā)展的適應性需求，制造型企業(yè)的生產成本費用與控制，要能夠同企業(yè)的實際發(fā)展狀況相適應，并結合企業(yè)在經營過程中所出現(xiàn)的各類突發(fā)情況，做出及時的轉變與調整，最終達到對成本與預期收益相均衡的目標。

四、結束語

制造型企業(yè)在整體國民經濟當中占據(jù)了極大的比例成分，借助于對制造型企業(yè)生產成本采取有效的控制手段，能夠確保從本質上促進企業(yè)的市場的競爭與發(fā)展，以促使制造型企業(yè)能夠在日趨激烈的市場競爭大環(huán)境下，長期處于領先地位以獲取更大的經濟效益與發(fā)展空間。目前在制造型企業(yè)的生產成本控制當中，依然還存在有大量的現(xiàn)實問題，相關的制造型企業(yè)必須要能夠不斷在管理與領導層，不斷強化關于成本控制的管理意識，切實推進成本管理工作體系的日臻完善，才能夠有效的確保制造型企業(yè)的成本支出，更加趨于合理化，并最終推動企業(yè)的長久、健康發(fā)展。

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