淺談加強事業(yè)單位財務管理內部控制的重要對策

胡瓊周正明

摘 要：事業(yè)單位財務管理內部控制直接關系著整個事業(yè)單位的財務管理質量，也是市場經(jīng)濟條件下對事業(yè)單位財務管理工作提出的必然要求。能否選擇恰當?shù)呢攧展芾韮炔靠刂品绞剑绊懥藘炔抗芾淼膰乐敵潭?。所以，我們有必要探討和研究事業(yè)單位財務管理內部控制過程中存在的問題，并提出具體的解決方式。

關鍵詞：內部控制；事業(yè)單位；存在問題；管理策略

一、 當前事業(yè)單位財務管理內部控制存在問題

當前在我國事業(yè)單位財務管理過程中仍然存在很多問題，特別是內部控制方面不足之處仍然很多，就這影響了財務管理工作的正常進行。從實際工作過程中可以發(fā)現(xiàn)，內部控制問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是單位內部對內部控制的重視程度不足，很多事業(yè)單位的管理人員不重視財務管理內部控制工作，僅僅是為了應付上級安排進行機械的監(jiān)督管理，而不能真正發(fā)揮內部控制作用；二是很多單位都不能依據(jù)自身財務管理需要，構建完善合理的內部控制制度，使得內部控制工作不能循章進行；三是對會計憑證等重要財務資源的管理不完善，這就為財務造假、貪污等違法行為留下隱患；四是相關管理人員的綜合素質不高，不能明確自身管理職責，不能合理進行財務管理內部控制，使得內部控制工作流于形式。這些問題都嚴重影響了事業(yè)單財務管理內部控制工作的質量，使得事業(yè)單位財務工作受到不利影響，危害了國家和人民的利益，所以，對于這一問題事業(yè)單位必須要予以足夠的重視，并且要采取適當?shù)拇胧┙鉀Q。

二、 加強財務管理內部控制的具體對策

目前我國事業(yè)單位財務管理內部控制過程中所存在的問題是比較普遍和典型的，這些問題在很多事業(yè)單位中都有體現(xiàn)，也影響了各單位財務管理質量，所以，我們有必要從實際管理經(jīng)驗入手，針對內部控制問題提出具體的策略，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）提高單位各級領導內部控制意識

單位領導是否重視內部控制工作，直接關系著事業(yè)單位內部控制的工作質量，要想加強事業(yè)單位財務管理內部控制力度，就要從單位各級領導入手，使其能夠真正了解到內部控制的重要作用，并且樹立內部控制意識。作為事業(yè)單位財務部門和會計工作的責任主體，相關領導必須要確保單位財務信息的真實性和完整性，加強內部控制不僅僅關系著事業(yè)單位的財務質量，也同樣關系著相關領導的責任，所以，各級領導必須要帶頭進行內部控制，嚴格按照相關制度進行，遵守相關的法律法規(guī)，并且?guī)ьI其他工作人員共同進行，實現(xiàn)事業(yè)單位財務管理的全面內控。

（二）注重提高財務管理人員綜合素質

作為財務工作的主要承擔者，財務管理人員在事業(yè)單位內部控制過程中也發(fā)揮著不可替代的作用。所以財務人員自身的素質也對內部控制工作有著極大的影響。事業(yè)單位要想進一步實現(xiàn)內控目標，提高內控質量，就要從財務人員入手，不斷提高其自身的財務能力，使其能夠意識到內部控制的作用。另外，單位還要重視提高相關財務人員的思想道德水平。定期針對這一問題組織相關的培訓，使得財務人員在工作過程中能夠嚴格按照相關標準進行，遵守會計準則和法律法規(guī)，公平公正的處理各項會計實務，愛崗敬業(yè)，遵紀守法，實現(xiàn)內部控制的基本目標，這樣才能進一步提高事業(yè)單位財務管理水平。

（三）構建完善的內部控制體系

要想進一步完善事業(yè)單位內部控制工作，各單位必須要依據(jù)《會計法》等相關法律法規(guī)和會計準則構建適當?shù)膬炔靠刂企w系，使得單位財務工作能夠有章可循，保證各項工作都能夠嚴格按照規(guī)章制度辦理。作為財務人員最基本的工作保障就是要熟練的掌握相關的法律法規(guī)。近幾年隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是與世界市場的聯(lián)系日益緊密，財務管理工作中所涉及的法律法規(guī)也越來越復雜，如果不能構建完善的內部控制體系，對財務工作有一個全面的管理，就很容易造成財務工作的疏漏，影響事業(yè)單位財務工作質量。所以，各事業(yè)單位有必要權衡多方面的需要，構建完善的內部控制體系，合理規(guī)劃好不同工作人員的工作職責和范圍，通過自我控制，自我發(fā)現(xiàn)，進一步完善財務工作。

（四）完善預算審核制度，合理控制事業(yè)單位收支

財政部門針對事業(yè)單位的資金管理較為嚴格，特別是“收支兩條線”管理制度，要求各事業(yè)單位必須要重視資金管理，公開、透明財務狀況，防止貪污等違法行為的產(chǎn)生。這就對單位內部控制提出了更高要求，不能僅僅流于形式，而要落實到實處。所以，各事業(yè)單位必須要從預算管理入手，通過構建完善的預算審核制度，合理管理好事業(yè)單位的資金流出，控制好各單位的收支數(shù)量，確保各項資金能夠合理運用，防止出現(xiàn)資金挪用或者胡亂收費的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（五）嚴格管理會計憑證

會計憑證是財務工作的基礎，能否管理好會計憑證，特別是原始憑證對于單位財務工作質量有極為重要的影響。內部控制過程中必須要重視對會計憑證的管理，依據(jù)《會計法》的規(guī)定，確保每張會計憑證都符合財務管理要求，對于不符合的憑證不予受理，并向相關負責人報告。防止虛假憑證的出現(xiàn)，只有這樣才能保證財務信息的真實性，使事業(yè)單位財務管理質量得到提高。

（六）加強對財務管理內部控制的推廣學習力度

內部控制工作不僅與財務管理部門相關，與整個事業(yè)單位都息息相關，單位工作人員有義務監(jiān)督各項財務工作，所以，要想進一步提高內部控制力度，就要加強對這項工作的推廣和學習，使單位工作人員都能夠意識到內部控制的重要性，并且從自身做起，約束自己的行為，也要監(jiān)督好財務工作人員的工作，防止一些人違法亂紀、投機取巧。

三、 結束語

在事業(yè)單位財務管理過程中內部控制發(fā)揮著積極的作用，需要財務人員針對自身的相關工作進行監(jiān)督和管理，這樣才能進一步提高事業(yè)單位財務工作水平和質量。我國大部分事業(yè)單位在進行內部控制時仍然存在很多問題，這些問題不利于我國事業(yè)單位的發(fā)展，也危害了國家和人民的利益，所以各事業(yè)單位必須要結合自身實際需要構建完善的內部控制機制，采取適當?shù)姆绞讲粩嗵岣咦陨韮瓤厮?，提高財務管理水平?/p>

參考文獻：

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