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    新型座圈分料裝置的研制與應用許可會

    2016-04-20 17:03:51曾憲獻劉海燕
    中國高新技術(shù)企業(yè) 2016年10期
    關鍵詞:民機現(xiàn)代科技服務業(yè)

    曾憲獻 劉海燕

    摘要:現(xiàn)代科技服務業(yè)的發(fā)展離不開設備與工具的應用,通過現(xiàn)代科技知識以及現(xiàn)代化的技術(shù)手段、研究方式等,可以為社會提供更好的服務。雖然近年來科技服務業(yè)正在不斷的發(fā)展,但是在發(fā)展過程中依然遇到部分阻礙。文章從多個角度對科技服務業(yè)的創(chuàng)新以及科技服務業(yè)的發(fā)展進行了研究。關鍵詞:科技服務業(yè);產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新;產(chǎn)業(yè)發(fā)展;優(yōu)化機制;科技創(chuàng)新;信息檢索 文獻標識碼:A中圖分類號:F276 文章編號:1009-2374(2016)10-0010-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.10.004

    目前發(fā)達國家對現(xiàn)代科技服務業(yè)的重視程度比較比較多,且企業(yè)普遍比較追求經(jīng)濟利益,所以在市場經(jīng)

    高,為現(xiàn)代科技服務業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件,所以許多國濟發(fā)展過程中,企業(yè)必然要將自身的利益做到最大化,

    家都已經(jīng)形成多層次、多方位的科技服務發(fā)展體系。下這會導致科技服務業(yè)發(fā)展遭到分割。分析制度可發(fā)現(xiàn),

    文將針對本地區(qū)的實際情況展開討論:科技服務行業(yè)自律機制并不完善,當前現(xiàn)行監(jiān)督管理機

    1 科技服務業(yè)發(fā)展過程中的常見問題制與地方部門保護主義理念相違背,所以發(fā)展舉步維權(quán)力制衡監(jiān)督機制不夠完善可能會導致現(xiàn)代科技服艱。發(fā)展環(huán)境不完善是比較顯著的一點影響科技服務業(yè)

    務業(yè)發(fā)展受阻,因為現(xiàn)代科技服務業(yè)涉及到的機構(gòu)部門正常發(fā)展的因素,科技服務業(yè)發(fā)展不完善主要是因為目

    冊基本版。在此基礎上不斷對設計實踐手冊進行修訂和更新,把不同飛機型號的研制經(jīng)驗總結(jié),使之成為設計人員的“寶典”,這樣才能解決廣大設計人員的迫切需求和切實提高飛機設計質(zhì)量。

    2.2 搶占科技制高點

    民機產(chǎn)業(yè)必須在民用飛機領域前沿技術(shù)方面,進行預研和技術(shù)儲備,要緊跟國際先進水平,爭取在某些技術(shù)領域取得突破。要進一步加強情報工作,緊跟世界前沿和趨勢,在此基礎上做好頂層規(guī)劃和協(xié)調(diào),制定發(fā)展計劃。

    目前,數(shù)字航空、綠色航空、安全航空理念越來越普及,相關新技術(shù)在出現(xiàn),比如新能源、新材料等。而同時民用飛機領域的傳統(tǒng)技術(shù)領域,例如氣動布局、推進技術(shù)、航電系統(tǒng)、環(huán)控系統(tǒng)、制造與維護、民航管理技術(shù)等都有新的技術(shù)進步和革新出現(xiàn)。

    國內(nèi)民機產(chǎn)業(yè)必須突破行業(yè)束縛,在進行預研和技術(shù)儲備時要兼容并包,跨行業(yè)進行吸收,向先進經(jīng)驗學習,這點可以借鑒波音的成功經(jīng)驗。

    2.3 核心能力建設制度創(chuàng)新

    能否在現(xiàn)有體制的基礎上采取一些措施,來激發(fā)廣大設計人員在核心能力建設和技術(shù)創(chuàng)新上的積極性,比如,成立種子基金,對科研項目進行資助;鼓勵創(chuàng)新,鼓勵科研課題申報,加大獎勵力度;探索科研課題申報、管理、評價的新模式,簡化管理環(huán)節(jié),發(fā)揮科研人員的主體作用。

    探索建立工作室模式,打通設計、制造和實驗環(huán)節(jié)一體化,加強原型機的驗證工作,加快科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。能否把微軟公司的飛行模擬游戲作為工作軟件使用,讓設計人員通過“玩”這款游戲來提升對飛機的熱愛和理解,從而更好地提升飛機設計水平。通過“玩”這款游戲,能全方位地對飛機操控、機型特點、駕駛艙布置、機場運行、氣象等有深入理解。

    3 結(jié)語

    核心能力建設猶如逆水行舟,不進則退。核心能力建設必須踏踏實實的,從一點一滴做起。核心能力建設是一項持續(xù)工作,需要一直持續(xù)不斷地進行,從頂層規(guī)劃到具體落實都必須持續(xù)不斷。國內(nèi)民機產(chǎn)業(yè)必須緊緊抓住當前難得的戰(zhàn)略機遇,積極應對挑戰(zhàn),加強統(tǒng)籌規(guī)劃,突出創(chuàng)新驅(qū)動,制定特殊政策,動員全員力量奮力拼搏,實現(xiàn)核心能力建設穩(wěn)步前進。

    參考文獻

    [1] 蒲小勃,徐澤.波音鬼怪工廠[M].北京:航空工業(yè)出版社,2013.

    [2] 何耀琴.從組織管理視角看華為公司的成長及其啟示[J].北京市經(jīng)濟管理干部學院學報,2012,(3).

    [3] 傅成玉.GE公司經(jīng)營之道的四大啟示[J].現(xiàn)代國企研究,2012,(6).

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