新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略

張坡

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于整合企業(yè)的有效資源，提高企業(yè)的責(zé)任分化，整合企業(yè)的人力資源。企業(yè)管理者只有具有創(chuàng)新的觀念，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理模式；創(chuàng)新策略；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)資源；人力資源 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F272 文章編號(hào)：1009-2374（2016）11-0152-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.11.075

1 跨國(guó)公司本土化的涵義

就目前而言，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的全球化建設(shè)內(nèi)容較以往已有了翻天覆地的變化。一些跨國(guó)企業(yè)為了能夠讓自身可以在這樣的實(shí)際環(huán)境中提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而不得不推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部改革活動(dòng)的開(kāi)展以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需要。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程企業(yè)需要對(duì)跨國(guó)建設(shè)的利益與本土化內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，這即是跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容表現(xiàn)。同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)的宏觀內(nèi)容表現(xiàn)是在微觀經(jīng)營(yíng)內(nèi)容上的深化，所以加強(qiáng)對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的重視，保障其能夠按照理性目標(biāo)完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)的基礎(chǔ)內(nèi)容。就大型跨國(guó)企業(yè)的本土化發(fā)展來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)思維需要做到明確且富有實(shí)際性，進(jìn)而使其能夠在本土化建設(shè)中，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高參與國(guó)際貿(mào)易的價(jià)值所在，推動(dòng)全球化進(jìn)程與企業(yè)本身的共同進(jìn)步。

經(jīng)濟(jì)全球化建設(shè)的內(nèi)容需要在對(duì)跨國(guó)資本進(jìn)行本土化發(fā)展，促使其能夠借助于這一模式的成功來(lái)更好地推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。就宏觀角度來(lái)說(shuō)，跨國(guó)企業(yè)借助于對(duì)本土化模式的運(yùn)用，來(lái)完成對(duì)全球戰(zhàn)略資源的部署，提高自身的內(nèi)部管理水平，將自由配置活動(dòng)的價(jià)值充分地體現(xiàn)出來(lái)。這些資源的輸出與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展能夠幫助企業(yè)所在的國(guó)家提高經(jīng)濟(jì)效益與國(guó)際市場(chǎng)中的地位，這對(duì)任何一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)都是不可或缺的。具體表現(xiàn)內(nèi)容，如下：

大型的跨國(guó)公司在本土化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往會(huì)將母國(guó)利益與企業(yè)自身利益的概念重新定義。大型跨國(guó)公司需要從企業(yè)內(nèi)部的文化精神入手，文化內(nèi)容、品牌形象以及運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，促使其可以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的建設(shè)需求，提高企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，使得企業(yè)能夠擁有較高的凝聚力、歸宿感。讓企業(yè)的每一個(gè)工作人員都能對(duì)整個(gè)集團(tuán)保持較高的忠誠(chéng)感，同時(shí)降低因國(guó)家屬性與所在單位的基本差異等要素所帶來(lái)的消極影響，將企業(yè)作為一個(gè)完整的整體。針對(duì)于利益取向的存在來(lái)提高建設(shè)效果，促使資源、資金能夠做到真正意義上在全球范圍內(nèi)有效流通，幫助跨國(guó)企業(yè)能夠在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境中，依舊保持著較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益追求與社會(huì)責(zé)任的履行。

大型跨國(guó)企業(yè)的出現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的產(chǎn)物，也是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的重要內(nèi)容。這對(duì)包括了中國(guó)在內(nèi)的諸多發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，既是一場(chǎng)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)遇。在這個(gè)過(guò)程中，發(fā)展中國(guó)家通過(guò)參與到大型跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去來(lái)對(duì)跨國(guó)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行與管理活動(dòng)有所了解，在提高自身經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也能夠幫助自身提高技術(shù)水平與管理能力，做到對(duì)本國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)化與本國(guó)企業(yè)的培養(yǎng)。由此可見(jiàn)，跨國(guó)企業(yè)的本土化經(jīng)營(yíng)可謂是互惠互利、合作共贏的。當(dāng)然，隨著經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的融合、交流程度水平不斷提高，跨國(guó)公司與本國(guó)利益之間也就可能會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，要如何讓二者能夠做到和平共處、共同發(fā)展，是每一個(gè)跨國(guó)企業(yè)在本土化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都要面對(duì)的問(wèn)題，只有將這樣的問(wèn)題處理到位了，才能讓跨國(guó)企業(yè)可以在資金支持上與人才培養(yǎng)活動(dòng)中獲得本國(guó)的認(rèn)可。就其具體的問(wèn)題內(nèi)容，主要包括：跨國(guó)企業(yè)的本土化建設(shè)內(nèi)容是否能夠被當(dāng)作是本國(guó)經(jīng)濟(jì)總體中的有機(jī)發(fā)展部分？跨國(guó)企業(yè)的資本表現(xiàn)是否屬于本國(guó)資產(chǎn)積累？對(duì)跨國(guó)企業(yè)的開(kāi)放程度應(yīng)當(dāng)如何把控？就我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，自20世紀(jì)70年代開(kāi)始，我國(guó)開(kāi)展推行改革開(kāi)放政策，整體的發(fā)展模式可謂是不斷深入與優(yōu)化的。同時(shí)，在這一改革環(huán)境下，我國(guó)所取得經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是有目共睹。但在這個(gè)過(guò)程中，也需要加強(qiáng)對(duì)外資的把控，將資本性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，避免其給國(guó)民收入本身帶來(lái)消極影響。在實(shí)踐活動(dòng)中，將外資的作用充分地體現(xiàn)出來(lái)，加強(qiáng)對(duì)外資的把控能力也就是為了能夠更好地管理這些跨國(guó)企業(yè)。借助于對(duì)實(shí)踐內(nèi)容的建設(shè)，需要將控制活動(dòng)本身價(jià)值充分地體現(xiàn)出來(lái)，將政府職能作用與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控結(jié)合起來(lái)，促使經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)容能夠顯得多樣化且做到雙贏發(fā)展，這就是企業(yè)跨國(guó)發(fā)展的目標(biāo)所在，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)中的重要開(kāi)展內(nèi)容。

2 跨國(guó)公司實(shí)施本土化戰(zhàn)略的動(dòng)因

2.1 合理配置全球資源

就本土化發(fā)展戰(zhàn)略本身來(lái)說(shuō)，跨國(guó)企業(yè)通過(guò)對(duì)全球資源的配置來(lái)加強(qiáng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的參與力度，實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)的推進(jìn)。本土化模式意味著跨國(guó)企業(yè)需要加強(qiáng)與本國(guó)實(shí)際情況之間的聯(lián)系，促使企業(yè)能夠一方面對(duì)所在國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的了解程度；另一方面也能做到對(duì)自身所有資金的靈活運(yùn)用，伴以對(duì)人力資源與技術(shù)的使用，促使經(jīng)濟(jì)效益得以有效提高，完成對(duì)資源的配置科學(xué)配置。

2.2 降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)全球化建設(shè)活動(dòng)中，需要將企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避，即對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)以及政策風(fēng)險(xiǎn)等高效解決。倘若跨國(guó)企業(yè)在對(duì)海外分公司進(jìn)行管理的時(shí)候，跨國(guó)企業(yè)本身需要將投資內(nèi)容進(jìn)行分散，促使其所受的風(fēng)險(xiǎn)影響力有效降低。

2.3 解決市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題

在進(jìn)入本地市場(chǎng)之前，企業(yè)需要將本國(guó)實(shí)際進(jìn)行分析：首先，認(rèn)識(shí)到本地政府為了加強(qiáng)對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)利益的保護(hù)，因此會(huì)對(duì)跨國(guó)企業(yè)設(shè)定相關(guān)的限制影響因素，比如股權(quán)的當(dāng)?shù)刭?gòu)置、雇員的本土化聘用等。跨國(guó)企業(yè)只有將這些要求嚴(yán)格執(zhí)行了，才能進(jìn)入本地市場(chǎng)；其次，從對(duì)本國(guó)的國(guó)民生活影響來(lái)說(shuō)，跨國(guó)企業(yè)只有改善本地的居民生活環(huán)境，提高居民的生活質(zhì)量，進(jìn)而才能得到更多的政府支持力度；最后，就跨國(guó)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，其在淘汰建設(shè)活動(dòng)中借助于對(duì)老舊技術(shù)的轉(zhuǎn)移與剩余資本的使用，才能讓自身可以在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得更大利潤(rùn)，促使本土化建設(shè)內(nèi)容能夠做到互惠共贏。

2.4 降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)目的是為了追求利潤(rùn)的提高，因此，跨國(guó)企業(yè)的本土化建設(shè)需要圍繞這一基本準(zhǔn)則來(lái)將服務(wù)內(nèi)容落實(shí)到位。在這個(gè)過(guò)程中，可以降低其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，使得所得利潤(rùn)能夠翻番。同時(shí)，也要保障本土化建設(shè)的企業(yè)內(nèi)容能夠具備較強(qiáng)的適應(yīng)性，促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得以有效降低，讓跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使各項(xiàng)生產(chǎn)要素可以充分地投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)。

2.5 市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng)

就產(chǎn)品本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期來(lái)說(shuō)，任何一種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售需要根據(jù)國(guó)家本身的實(shí)際情況來(lái)具體分析，比如有些產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國(guó)家已屬于成熟產(chǎn)品，而在發(fā)展中國(guó)家尚處于新型技術(shù)，所以發(fā)展中國(guó)家會(huì)對(duì)此類產(chǎn)品進(jìn)行引進(jìn)與開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品周期理論的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。

3 跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略的形式及實(shí)施

3.1 產(chǎn)品品牌本土化

就經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)的品牌內(nèi)容是否能夠被當(dāng)?shù)匚幕m應(yīng)，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)有效推廣的關(guān)鍵所在。因?yàn)槭芪幕町惖挠绊?，企業(yè)的品牌內(nèi)容難以在本地市場(chǎng)中得到有效關(guān)注，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)也就無(wú)從談起。就企業(yè)的產(chǎn)品的品牌內(nèi)容來(lái)看，其主要包括了產(chǎn)品的名稱、外觀設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品的功能等這些要素。當(dāng)這些要素能夠滿足不同國(guó)家、地區(qū)的市場(chǎng)需求的時(shí)候，才能讓其做到對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的開(kāi)拓。當(dāng)然，跨國(guó)企業(yè)本身的高質(zhì)量產(chǎn)品在一般情況下，是極易實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提高的。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)本身可以將產(chǎn)品內(nèi)容與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求相結(jié)合來(lái)做到創(chuàng)新改革，也為產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)闊活動(dòng)提供了有效幫助。比如，寶潔公司在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之后，將原有的產(chǎn)品內(nèi)容推陳出新，研發(fā)了一系列全新的產(chǎn)品內(nèi)容，且其名稱內(nèi)容都是在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行研究之后所重新設(shè)計(jì)的。

3.2 營(yíng)銷(xiāo)方式本土化

跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)阻礙難題在于對(duì)銷(xiāo)售渠道的建設(shè)與完善，有許多跨國(guó)企業(yè)因?yàn)楹鲆暳藢?duì)銷(xiāo)售渠道的建設(shè)，因此在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中處處碰壁。比如，杜邦先鋒在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的初期未能做到對(duì)銷(xiāo)售渠道的有效建設(shè)，使得其在銷(xiāo)售活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)成本增加了，卻未能做到對(duì)品牌效應(yīng)的增強(qiáng)，導(dǎo)致了自身銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的停滯不前，針對(duì)于這樣的情況存在，杜邦先鋒公司開(kāi)始著手建立屬于自身的銷(xiāo)售渠道，以經(jīng)銷(xiāo)商等級(jí)為內(nèi)容來(lái)對(duì)銷(xiāo)售渠道進(jìn)行完善。并且做到了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低與宣傳成效的加強(qiáng)，最終讓銷(xiāo)售渠道能夠發(fā)揮出其最大的價(jià)值，提高企業(yè)的市場(chǎng)知名度。

3.3 人力資源本土化

人才是跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的寶貴資源，為了讓跨國(guó)企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，跨國(guó)公司需要將原本的企業(yè)資源利用到位，促使其可以在具有當(dāng)?shù)乇尘暗娜瞬刨Y源中做出有效選擇，促使人才本身的市場(chǎng)了解程度能夠幫助跨國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身進(jìn)步。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，跨國(guó)企業(yè)需要對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際需求與生活習(xí)慣加深了解，做到“入鄉(xiāng)隨俗”。在跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入的國(guó)家往往是發(fā)展中國(guó)家，聘用當(dāng)?shù)氐娜瞬艁?lái)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠使企業(yè)提高自身的社會(huì)適應(yīng)能力，拉近與消費(fèi)者之間的距離，將管理的作用體現(xiàn)出來(lái)，使得企業(yè)的社會(huì)影響力成為產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.4 技術(shù)研發(fā)本土化

在我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)活動(dòng)中，伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，大量的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)也在形成產(chǎn)業(yè)鏈條。同時(shí)在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，也在加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代科技的使用，促使自身能夠在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)科技實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)步、發(fā)展。比如在上海、深圳等投產(chǎn)的高科技新型園區(qū)，跨國(guó)企業(yè)借助于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、專業(yè)化程度以及科技水平的提高，來(lái)讓科技價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)新興科技的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)可以隨著跨國(guó)企業(yè)的本土化戰(zhàn)略的形成而取得新時(shí)期的新發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)四十年的改革發(fā)展之后，跨國(guó)企業(yè)的本土化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展模式已經(jīng)形成了相對(duì)而言較為穩(wěn)定的表現(xiàn)形態(tài)?？鐕?guó)企業(yè)通過(guò)對(duì)貿(mào)易活動(dòng)、投資活動(dòng)以及資本運(yùn)用手段等來(lái)讓自身可以更好地做到本土化經(jīng)營(yíng)。在我國(guó)，跨國(guó)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活力要素的重要組成內(nèi)容，其對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響力是不言而喻的。同時(shí)，我國(guó)本身的一些優(yōu)秀企業(yè)也抓住了機(jī)遇走向了國(guó)際。雖然，這樣的發(fā)展過(guò)程不是一蹴而就的，但是中國(guó)企業(yè)借助于對(duì)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的完善與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒，來(lái)最終讓自身能夠在這樣的發(fā)展環(huán)境中，做到長(zhǎng)久進(jìn)步，建立起行之有效的組織模式，將本土化模式的開(kāi)展價(jià)值真正意義上體現(xiàn)出來(lái)。

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（責(zé)任編輯：秦遜玉）