合理使用工會經(jīng)費，為推進工會工作提供財力保障

劉麗輝++季偉++馬衛(wèi)紅

摘 要：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，各級工會的經(jīng)濟活動無論是內(nèi)容、還是活動形式呈現(xiàn)出多樣化的格局，這也為我們基層工會財經(jīng)管理提出一個嶄新的課題，這就是：新的歷史時期下，如何管好工會經(jīng)費？如何有效利用工會經(jīng)費？如何使工會經(jīng)費在發(fā)揮工會的職能，維護職工的合法權(quán)益，把穩(wěn)工會經(jīng)費使用方向，為推進工會工作提供強而有力的財力保障，使有限的工會財經(jīng)在工會工作中發(fā)揮更大的作用，就我們在實際工作中的認識作進一步的探討。

關(guān)鍵詞：工會；經(jīng)費；經(jīng)濟；管理

由于受工作性質(zhì)的制約和工作環(huán)境的影響，就目前而言，大多基層工會經(jīng)費多用于單位的文化體育娛樂活動，而用于工會其他方面工作的較少。因此，目前工會經(jīng)費的使用范疇對生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作沒有起到真正意義上地促進作用，反而在一定程度上，造成了員工對工會經(jīng)費使用的誤解。為扭轉(zhuǎn)目前的經(jīng)費使用誤區(qū)，充分發(fā)揮基層工會經(jīng)費的使用價值，筆者認為：提高工會專兼職干部的業(yè)務(wù)水平和工作能力，清楚和了解工會財經(jīng)的使用范疇，更加合理支配經(jīng)費，確保經(jīng)費在工會各項工作中發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，更好的取之于員工，服務(wù)于員工，尤為重要。

一、強化工會經(jīng)費的預(yù)算管理是提高工會經(jīng)費合理使用的必要條件

結(jié)合基層工會實際情況，完善基層工會經(jīng)費的管理制度，堅持經(jīng)費獨立自主的管理原則。加強工會預(yù)算管理，是保證工會重點工作、應(yīng)急支出的需要。只有通過預(yù)算模式運行機制，才能使基層工會工作起來有目標(biāo)可循，有制度可依，進一步激勵基層工會的主觀能動性。因此，筆者認為；在強化工會經(jīng)費預(yù)算時，作為管理者必須把穩(wěn)以下原則，才能確保經(jīng)費在運行中不偏離既定的軌道。一是工會預(yù)算編制要以維護廣大職工群眾的利益為出發(fā)點和落腳點，把有限的工會經(jīng)費用在為員工群眾做好事、辦實事、解難事上；二是工會預(yù)算必須要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，必須保證基層工會各項工作與活動的順利開展；三是把預(yù)算管理作為一項重要工作納入基層工會的日常管理工作中，使預(yù)算管理能夠滲透到基層工會的各個層面。

二、合理收管、使用工會經(jīng)費，是工會各項活動有序開展的財力保障

我們知道，工會經(jīng)費合理運用是推動工會各項工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，收好會費是基層工會工作的基礎(chǔ)，管理好會費是基層工會工作的手段，合理利用會費才是基層工會各項工作的目的。只有工會經(jīng)費使用得當(dāng)，基層工會組織才能贏得員工對工會組織的信任、才能樹立起基層工會是員工利益的代表者和維護者的良好形象。才能使工會組織在本單位各項工作中發(fā)揮最大的作用?；鶎庸恼w工作水平才能夠不斷提高。

筆者認為：在基層工會經(jīng)費的管理上，應(yīng)該堅持獨立管理、統(tǒng)籌兼顧、收支平衡的原則，在基層工會經(jīng)費使用上，堅持向圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動，員工素質(zhì)教育，技術(shù)技能培訓(xùn)，工會建家工作等傾斜，這樣拓寬工會干部的工作思路，不斷提搞高工會干部的創(chuàng)新能力尤為重要。

員工素質(zhì)的提升，技術(shù)技能的增強，建家工作的好壞，是基層工會組織結(jié)合本單位工會工作實際開展的主要工作。為不斷提高全體員工的素養(yǎng)和技術(shù)技能，我們應(yīng)該拿出大比重的工會經(jīng)費，開展多種形式的崗位練兵，技術(shù)比賽等活動，鼓勵員工學(xué)技術(shù)，強素質(zhì)的熱情。以此促進員工隊伍整體素質(zhì)的提升。廣大干部員工

“職工之家”建設(shè)是基層單位最小的構(gòu)建單元，也是員工參與工會各項活動的場所，籌集部分經(jīng)費完善“職工之家”建設(shè)也是基層工會必不可少的工作之一?！奥毠ぶ摇苯ㄔO(shè)的水平，標(biāo)志著一個工會組織的職能是否健全，因此，把較大的工會財經(jīng)投入到基層工會職工之家建設(shè)，勢在必行，更是每一名工會工作者的愿望。

提高工會干部們的綜合素質(zhì)、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能，是決定著工會財經(jīng)能否正確使用和發(fā)揮更大作用的前提。因此，提高基層工會專兼職干部的業(yè)務(wù)技能，加強專、兼職工會工作者的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)尤為重要。用我們的經(jīng)費購置培訓(xùn)專兼職工會干部和積極分子所需教材、參考資料和作為聘請教師的講課酬金，不斷提高基層工會工作者和積極分子學(xué)習(xí)積極性。工會經(jīng)費可以為拓展我們的工會干部們的培訓(xùn)開辟一條嶄新的途徑，把更好的工作方式帶到自身的工作當(dāng)中去，更好的為員工服務(wù)。

當(dāng)然，精神追求更是現(xiàn)代企業(yè)員工追求的生活方式，豐富多彩的文化體育娛樂活動，也是陶冶員工情操，凝聚員工隊伍，提高員工集體榮譽感和向心力不可缺少的內(nèi)容。極少部分的工會經(jīng)費的切割，可以在適當(dāng)?shù)募竟?jié)，讓我們的員工共享大自然之美，感受祖國山河之壯麗，增強愛祖國，愛人民之熱情。也可以在工作之余，大家圍坐在“職工之家”暖暖的小屋里，在書海中暢游，讓我們的精神滌蕩在潔凈的充滿書香的空氣中，員工們共享工會組織帶給大家的溫馨和舒適。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)工會經(jīng)費的收、管、用會遇到許多新的情況、新問題，為最大限度地發(fā)揮工會財經(jīng)的作用，我們需要不斷地轉(zhuǎn)變觀念、積極創(chuàng)新，逐步探索出一條適應(yīng)市場經(jīng)濟，符合基層工會財經(jīng)管理的新路子，使有限的經(jīng)費，發(fā)揮無限的作用。