AECOM亞太區(qū)總裁喬全生：城市設(shè)計要找到自己的文化脈絡(luò)

蔣李

核心提示：要將中國文化傳統(tǒng)與國內(nèi)面臨的老齡化、交通擁堵和環(huán)境污染等挑戰(zhàn)相結(jié)合，城市設(shè)計才可以產(chǎn)出更多適合國情的作品。

在設(shè)計界，AECOM亞太區(qū)總裁喬全生頗有名氣。他先后獲得加州大學(xué)伯克萊校區(qū)建筑碩士、哈佛大學(xué)都市設(shè)計碩士學(xué)位，曾任美國易道設(shè)計有限公司（簡稱“易道”）董事、亞洲區(qū)主席。

從1997年開始，喬全生帶領(lǐng)易道，在亞洲區(qū)留下了蘇州金雞湖總體規(guī)劃和景觀設(shè)計、天津海河兩岸復(fù)興規(guī)劃等作品。

2005年，全球最大建筑工程設(shè)計咨詢集團(tuán)AECOM并購易道后，喬全生身份有所轉(zhuǎn)變，但他“使城市富有生命力”的探索之路從未停止。

“西化風(fēng)格”無可厚非

“態(tài)度溫潤、不避時弊”——這是《支點》記者對喬全生的第一印象。即使面對一些略顯尖銳的問題，他的態(tài)度也該貶則貶、該褒則褒，絕不含糊。

“很多業(yè)內(nèi)人士詬病國內(nèi)設(shè)計界的‘招投標(biāo)制度，不知您持何意見？”

“招投標(biāo)是世界通用方式，制度本身并沒有問題，但最大問題出在中標(biāo)的評判原則和評判標(biāo)準(zhǔn)?！眴倘f。

國內(nèi)大部分項目招標(biāo)都要求提供最終設(shè)計方案，但喬全生發(fā)現(xiàn)，不少設(shè)計單位為了做出能引起甲方注意的設(shè)計方案，會忽視不少細(xì)節(jié)。

如國內(nèi)設(shè)計都是鳥瞰模型，但人生活在地面，設(shè)計者如只關(guān)注“看起來很炫”，而未想到人該如何使用空間，項目實施過程中就會有很多細(xì)節(jié)站不住腳。

喬全生指出，不能將設(shè)計方案作為評判標(biāo)書的唯一側(cè)重點，更要重點考察團(tuán)隊是否具有解決實際問題的能力。“只有這樣才能確保項目不僅在圖紙上炫目，更在建成后成為經(jīng)得住推敲的經(jīng)典?！?/p>

有業(yè)內(nèi)人士評論，喬全生經(jīng)手過的最好項目大多集中在海外，在國內(nèi)的好作品相對較少。

對于這個略顯犀利的問題，喬全生坦言，從項目執(zhí)行層面看，發(fā)達(dá)國家項目執(zhí)行流程或許更為嚴(yán)謹(jǐn)，而中國項目執(zhí)行周期要求普遍較短，并非所有細(xì)節(jié)都能精雕細(xì)琢。

“但這也不代表項目最終結(jié)果，會與海外項目存在明顯差距。比如我們承接的山東微山湖國家濕地公園項目，剛獲得美國景觀建筑師協(xié)會專業(yè)大獎，這個作品不僅可以代表中國和亞洲，在世界上也是絕對一流的?！眴倘f。

針對國內(nèi)城市設(shè)計大量采取“西化風(fēng)格”，甚至成為西方前衛(wèi)設(shè)計“試驗田”的現(xiàn)象，喬全生一方面表示理解，一方面也表達(dá)了期待。

他說，現(xiàn)代人的生活方式已超越東西界限，如公園是西方元素，但不能說在中國建公園就是踐行西方價值觀。而且，由于當(dāng)代教育都以西方價值觀為主流，因此，城市設(shè)計中有意無意采用西方元素也是自然現(xiàn)象。

“但必須承認(rèn)，如何在中國城市設(shè)計中找到自己的文化脈絡(luò)，我們還做得不夠。要將中國文化傳統(tǒng)與國內(nèi)面臨的老齡化、城市交通和環(huán)境污染等挑戰(zhàn)相結(jié)合，城市設(shè)計才可以產(chǎn)出更多適合國情的作品。”喬全生說。

城市設(shè)計是感性與理性的結(jié)合

喬全生出生在中國臺灣一個知識分子家庭，小時候他在文學(xué)、視覺方面有較強的感受，但當(dāng)時社會大環(huán)境總覺得男孩子學(xué)理工科比較妥當(dāng)。

于是，他就在理工科里面找來找去，找到了建筑學(xué)。“我覺得建筑應(yīng)該也算理工科，而且具備一些人文和藝術(shù)的氣質(zhì)。”

大學(xué)建筑學(xué)第一節(jié)課，老師安排大家去校園附近的小區(qū)體驗，并要求做出建筑方案，可以是餐廳、也可以是住宅。

回來后，全班同學(xué)都忙著按老師要求“蓋房子”，唯有喬全生對小區(qū)中間的三角形空地產(chǎn)生了很大興趣，別出心裁地設(shè)計了一個公共空間。

“吸引我的是，公園在這里可以形成一個精彩的開放空間，讓小區(qū)的人們在這個公共空間里發(fā)生很多故事?！?/p>

而這一舉動，也為喬全生后來從事城市設(shè)計工作埋下伏筆——他對設(shè)計的激情不僅體現(xiàn)在單體建筑設(shè)計之中，更在公共環(huán)境之中。

為什么不同街道兩邊商店會有不同風(fēng)格？誰創(chuàng)造這些空間？誰使用這些空間？它們?nèi)绾问钩鞘懈挥猩?？帶著這些疑惑，喬全生在1985年只身來到美國西岸，開始了自己在加州大學(xué)伯克利分校環(huán)境設(shè)計學(xué)院建筑系的學(xué)習(xí)生活。

拿到伯克利建筑學(xué)碩士學(xué)位后，喬全生又繼續(xù)在哈佛大學(xué)城市設(shè)計專業(yè)深造?！安死凸?，一個理性，一個感性，是它們造就了我后來的做事風(fēng)格。”喬全生說，這種理性與感性的結(jié)合，同樣也應(yīng)是城市設(shè)計的魅力所在。

“以商業(yè)區(qū)為例，空間內(nèi)有多少商鋪、多少顧客、顧客停留多少時間、怎樣搜集垃圾、怎樣上下車、多少停車位等問題都要設(shè)計好，才能激發(fā)人們的購買欲。這是理性的。但是，如果在城市設(shè)計中，只有理性的科學(xué)體系而沒有感性氛圍，也會使城市空間的運作變得非常棘手?！?/p>

喬全生舉例說，所有人都會關(guān)注道路是否寬闊，但較窄的街道也可以成就很好的品牌?！跋窦~約第五街云集了諸多頂尖名牌，如Chanel、Dior、Gucci等，每天都吸引名牌愛好者前來‘朝圣。”

“城市設(shè)計要從多學(xué)科角度，從建筑、環(huán)境、交通、基礎(chǔ)及環(huán)保等層面去設(shè)計，才能具有良好品質(zhì)?！眴倘f。

城市景觀不是供少數(shù)人享用的

1988年，喬全生完成學(xué)業(yè)，在美國工作、定居。盡管美國生活十分穩(wěn)定，但喬全生骨子里一直都埋藏著深深的故鄉(xiāng)情結(jié)。

1995年2月，喬全生帶著妻子和孩子回到香港，憑著對中國文化、對中國人的了解，開始陸續(xù)接觸一些國內(nèi)項目。

兩年后，他親眼目睹了香港回歸，“當(dāng)時我住的公寓正好在港督府旁邊，站在陽臺就能看到當(dāng)時發(fā)生的一切。那種自豪感是我的，也是所有炎黃子孫的?！?/p>

正是這一年，創(chuàng)辦于1939年、曾主持設(shè)計亞特蘭大奧林匹克廣場、英國曼徹斯特城市中心改建等項目的易道，決定拓展亞太區(qū)業(yè)務(wù)。

因緣際會之下，喬全生擔(dān)負(fù)起易道在亞太地區(qū)開拓業(yè)務(wù)的重任。不管易道曾經(jīng)在美國設(shè)計界取得過多么出色的成績，但其在中國市場的業(yè)務(wù)拓展才剛剛開始。

“1997年底，住宅小區(qū)景觀，是境外設(shè)計公司比較容易切入中國市場的門徑。所以，易道初期參與過不少住宅小區(qū)的景觀設(shè)計。但我們的目標(biāo)并不是純粹做景觀，更不是只做住宅小區(qū)的景觀?！眴倘f。

1998年，蘇州工業(yè)園區(qū)提出，希望將金雞湖環(huán)湖近六公里水面、沿湖寬100米的陸地加以綠化。喬全生看了規(guī)劃后，大膽提出建設(shè)包括城市廣場、湖濱大道、文化水廊、玲瓏灣、人工島嶼等多個功能區(qū)的“城市景觀公園”。

在蘇州這個中國園林文化代表的地方，建造這樣一種“西化場景”，在一些人看來，似乎有些不合時宜。

“我們從未想在金雞湖邊上做個古典園林，這里應(yīng)該是代表中國城市發(fā)展的一個新里程碑，它是社會大眾參與的開放式場景，而不是圍在圍墻里面、供少數(shù)人享用的小景觀?！眴倘f。

項目落地后，不但帶動了周邊區(qū)域地產(chǎn)升值，更成為蘇州文化的一個新載體。如今，金雞湖景區(qū)已是“國家5A級旅游景區(qū)”。

金雞湖一炮而紅，易道真正地打開了中國市場。此后幾年，喬全生的事業(yè)也變得順風(fēng)順?biāo)薪恿税ㄌ旖蚝：觾砂稄?fù)興規(guī)劃在內(nèi)的一系列項目。

隨著公司發(fā)展壯大，喬全生敏銳地發(fā)現(xiàn)，易道發(fā)展已面臨瓶頸，“易道的強項是城市和景觀設(shè)計，但當(dāng)今都市面臨交通、基建、生態(tài)、老齡化等諸多挑戰(zhàn)。要綜合解決這些問題，僅靠當(dāng)時的易道團(tuán)隊是無法做到的?！?/p>

2005年12月，AECOM并購易道。

此時，喬全生也迎來了新的挑戰(zhàn)?！凹尤階ECOM，易道走出了以前景觀與城市設(shè)計的小團(tuán)體，進(jìn)入了涵蓋建筑、工程、生態(tài)等多領(lǐng)域的大團(tuán)體，能夠去更好地解決城市發(fā)展中面臨的問題?！眴倘f，之前作為一名建筑師和城市設(shè)計師，專業(yè)更為聚焦，但作為一個綜合性建筑工程設(shè)計咨詢集團(tuán)的亞太區(qū)負(fù)責(zé)人，就必須對工程、橋梁、道路、公交、生態(tài)等多個領(lǐng)域進(jìn)行全面了解，面臨的挑戰(zhàn)也更大。（支點雜志2016年4月刊）