創(chuàng)業(yè)，天空有多大

武平

記得在美國硅谷斯坦福大學(xué)書店里看過一本書，講的是如果你要開始創(chuàng)業(yè)，其實考慮沒有那么多，就是要做還是不要做的問題?；貒鴦?chuàng)業(yè)也是這樣一回事。

當(dāng)心底的漣漪被攪動時，作為一個有創(chuàng)業(yè)沖動的人，會想到許多創(chuàng)業(yè)起始要考慮的問題：團隊、資金、市場、商業(yè)模式、技術(shù)（對技術(shù)創(chuàng)業(yè)者）、差異化及競爭優(yōu)勢，等等。但其實決定要創(chuàng)業(yè)那個決定才是最關(guān)鍵的。

我回國創(chuàng)業(yè)的決定是在千禧那一年。

懷著對新世紀的期待及對千禧蟲（電腦）忐忑不安的心情進入千禧年，從來也沒預(yù)備在這一年要特別做什么。但一切似乎注定要發(fā)生。

這一年，突然感到硅谷長達十年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫要終結(jié)，于是找到好友范仁勇（他當(dāng)時正參與創(chuàng)辦一個半導(dǎo)體芯片公司），著了魔似的開始研究起后硅谷的半導(dǎo)體機會，試圖找出一種新的創(chuàng)業(yè)模式， 包括公司結(jié)構(gòu)、團隊組成、產(chǎn)品形態(tài)、公司運作，等等（當(dāng)時對商業(yè)模式理解不深）。一口氣寫了三個創(chuàng)業(yè)計劃書。一個是移動通信芯片，一個是數(shù)字電視芯片，一個是數(shù)?；旌想娐沸酒?。后來的歷史證明了我們當(dāng)時選擇的正確性。

1999年，中國信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)出第一批手機牌照，預(yù)示著中國終端品牌、設(shè)計與生產(chǎn)的全面開始。一個新的產(chǎn)業(yè)在中國誕生（當(dāng)時誰也不會預(yù)料這個行業(yè)會像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一樣是中國最波瀾壯闊的高科技產(chǎn)業(yè)）。當(dāng)時我工作的Mobilink就接待了包括夏新李曉忠、康佳陳偉榮、中興通訊宮正軍等后來的業(yè)界翹楚。

2000年底，我在夏威夷會議上邂逅了TCL萬明堅等一大批業(yè)界精英。加上在信息產(chǎn)業(yè)部產(chǎn)品司張琪司長主持的移動通訊講習(xí)班上做講座時認識的第一批手機產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)人員，我在極短的時間內(nèi)，接觸到中國移動通訊的核心力量。

2000年的回國活動對我們這些在國外從事半導(dǎo)體行業(yè)者，尤其激動人心。華虹-NEC在上海引進當(dāng)時國際領(lǐng)先的8英寸生產(chǎn)線，我們在上海的第一站就實地參觀。中芯國際在上海開始打樁動工，預(yù)示著半導(dǎo)體生態(tài)體系的市場化運作。尤其是張琪司長提前宣讀國務(wù)院發(fā)展軟件與集成電路的18號文件，絕對預(yù)示著這個行業(yè)的春天來臨。

2000年夏天，我坐上從北京返回舊金山的班機時，我絕對相信一個千載難逢的產(chǎn)業(yè)機遇就在前面，而且這樣的機會在人生中很難擁有。

當(dāng)2000年圣誕節(jié)我們把愿意參加創(chuàng)業(yè)的九個家庭聚在加州南部圣地亞哥時，妻子才發(fā)現(xiàn)，我不僅決定開始創(chuàng)業(yè)，而且決定回國創(chuàng)業(yè)。這在當(dāng)時是何等巨大的決定。

妻子與我碩士、博士均為同班同學(xué)，對我的優(yōu)缺點了如指掌，特別是缺點。妻子當(dāng)時的學(xué)業(yè)成績比我優(yōu)秀得多，但做了很多犧牲與妥協(xié)。她在大型公司的穩(wěn)定工作，也使得我在國外的經(jīng)歷就是不斷參與創(chuàng)業(yè)公司。2000年，我們原以為是個收獲的季節(jié)——前幾年買的房子，剛好完成里外翻新，格外舒適漂亮；我參與的創(chuàng)業(yè)公司Mobilink Telecom經(jīng)過四年的培育，全球第二大Fabless半導(dǎo)體公司Broadcom已決定收購，應(yīng)該有相當(dāng)可觀的回報；家里剛出生的老二，與老大一樣聰明可愛。但我決定回國創(chuàng)業(yè)了。

這個決定對家庭絕對會造成重大影響。妻大概知道事已至此，只對我說了兩句話——想好了嗎？這是條不歸路。這番話，后來我體會至深。但我們都沒想到，這次創(chuàng)業(yè)，對我們家庭，乃至一大批人家庭的影響如此巨大。回國一起創(chuàng)業(yè)的三十多位海外留學(xué)人員，踏上了一條艱辛但無悔的路。

真刀真槍干時，才發(fā)現(xiàn)這與過去跟著別人干是大大不一樣。雖然上一個公司也是初始就參與，但輪到自己操作油鹽醬醋時是如此不同。難度遠超想象，困難一個接著一個，而且似乎越來越不妙。

首先是團隊組建。當(dāng)機會來臨，遠景誘人，群情高漲。2000年圣誕節(jié)前，得到硅谷兩個VC的意向投資，加上CEC（中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司）愿意出資3億來做這個項目，九個人在北京向CEC報告完項目后， 晚上一起去體驗了一下與出國前不同的北京。在三里屯酒吧大口地喝著久違的燕京啤酒，聽著新的流行歌謠，回國創(chuàng)業(yè)的豪情悠然而至。大家覺得作為改革開放后的第一批留學(xué)生，能學(xué)有所用，回國創(chuàng)造一個屬于華人的世界級企業(yè)，是最大的人生價值實現(xiàn)。

但互聯(lián)網(wǎng)泡沫剛過2001年新年就開始破裂，股票大跌、企業(yè)紛紛大幅度裁人、許多互聯(lián)網(wǎng)公司接二連三倒閉，新聞時時會報道那些當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)的初創(chuàng)公司CEO、CTO、COO們，昨日還豪車呼嘯，今日已破產(chǎn)到在教堂寄宿，甚或婚姻破裂，等等。于是新年伊始，已有意向的兩個VC提出要重新談條件，也不算太讓人意外。

意外的是太平洋彼岸的消息。國內(nèi)當(dāng)時工商規(guī)定，以知識產(chǎn)權(quán)入股，最多不超過公司10%。這對于需要大量從國內(nèi)外吸收優(yōu)秀人才的高端項目，無疑失去了激勵與吸引力。與熟悉的硅谷創(chuàng)業(yè)文化也相差甚遠。

接著的消息是國內(nèi)3億的投資不是一次性到位。第一次入資僅為1000萬元到3000萬元，以后視情況逐步到位。這給團隊帶來很大的打擊。當(dāng)后來得到薪資也可能比照國內(nèi)水平、只在第一年可能有適當(dāng)補貼時，隊伍里開始出現(xiàn)動搖。因為大家都參加過初創(chuàng)公司，如正常的家庭生活都不能支持，難談其他。其他的機會開始分化這個優(yōu)秀的團隊。

于是產(chǎn)生三個不得已的決定：一是不用國內(nèi)的資金了（為了內(nèi)部的激勵機制），二是讓有好機會的人去發(fā)展，三是加強項目的專注性（去掉了射頻與多?；鶐В．?dāng)然這些決定是在幾個核心人員的長談再長談的基礎(chǔ)上，都是痛苦的選擇。最后九個人留下五個人。

融資的確大不易。硅谷的融資環(huán)境在2001年進入冬天，在硅谷拿到的兩個Term Sheet（投資條款清單）都有讓團隊為難之處。而2001年初中國還沒有一個真正意義的本土VC。國內(nèi)的VC都是外資進入中國，其本地合伙人也大多是財務(wù)背景，看不懂或被總部操控都使得決策悠長，姿態(tài)也很高。香港的一個VC就曾提出一個在硅谷不大見的問題，認為我們有太多高手成為創(chuàng)始人，很容易失敗。

進入2001年3月，一次關(guān)鍵的會面，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。當(dāng)時正好有去臺灣出差的機會，與聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介在新竹喝了半小時咖啡，請教他一些問題。但出乎我的意料，他看到我的商業(yè)計劃書的摘要，就爽快答應(yīng)支持。行動效率之快，讓我記憶猶新。第二天他就把臺灣富鑫創(chuàng)投找來，決定一起投600萬美元。我們團隊投入50萬美元。雖然團隊股權(quán)稀釋不少，但蔡董事長的親自背書，是更重要的價值。

蔡明介的投資，我相信有他對這個產(chǎn)業(yè)志在必得的決心與布局（其時他們內(nèi)部團隊已在開發(fā)通信芯片達一年多了，還沒有較好的結(jié)果），也有他對團隊的敏感，以及支持新生力量的慧眼。他看了我計劃書上列出的15位名單，開玩笑說： 把這十幾個博士供養(yǎng)出來也要花不少錢的。雖然后來聯(lián)發(fā)科與展訊在市場上成了競爭對手，但我對蔡明介的感激與敬佩一直沒有減少。

融資及以后的生活，讓我開始體會到全球化生活的考驗。美國加州與亞洲有16個小時時差，所以亞洲VC來電話時就可能是美國夜里，甚至是深夜。而在美國還要面對美國的問題。所以白天晚上都高度警覺，為了不錯過關(guān)鍵電話，就把手機調(diào)到震動狀態(tài)，放在枕頭下，以免影響家人睡覺。當(dāng)時我還有責(zé)任晚上照看小兒子，所以晚上讓他睡在身邊。有幾次晚上實在累了，電話來了沒感覺到，后半夜幾次被一歲多的兒子把我腦袋拍醒，從枕頭下取出手機遞到我眼前。當(dāng)夢中醒來，接起電話就要很清晰地講技術(shù)、團隊、市場、公司運作，等等，個中感覺多年后仍難忘記。

2001年4月，我們注冊了Spreadtrum Communication（展訊通信），2001年6月28日，第一輪資金到賬，我們心中都明白，這時展訊的歷程才剛剛開始。

創(chuàng)業(yè)者可能都有過萬一不成功會怎樣的思考，雖然投資者希望創(chuàng)業(yè)者有對成功的饑餓感，這不僅只是對錢的追逐。2001年初，當(dāng)我們幾個創(chuàng)始人與VC談融資時，他們那句話至今我仍歷歷在目：“請先辭了職再來談投資?！彪m然當(dāng)時覺得錯愕，但換位思考一下，就會理解個中的意義。創(chuàng)業(yè)不能有后路，用句老話： 開弓沒有回頭箭。