索尼為什么不會(huì)破產(chǎn)

白益民

索尼不僅僅是電子品牌

2013年8月，一則索尼申請(qǐng)破產(chǎn)的傳言在網(wǎng)上傳播，最終卻被證實(shí)是謠言。

誠(chéng)然，近年來索尼在終端電子產(chǎn)品領(lǐng)域份額的下降及整體盈利情況的每況愈下，讓人們產(chǎn)生了這個(gè)電子巨人已經(jīng)倒下的印象，破產(chǎn)謠言的迅速傳播也無可厚非。

但是，這也從側(cè)面反映了一個(gè)問題，即人們長(zhǎng)期以來對(duì)索尼這個(gè)大帝國(guó)的嚴(yán)重誤讀及對(duì)索尼產(chǎn)業(yè)布局缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，而這些眾人未知的要素才是支撐索尼這艘巨輪永不沉沒的動(dòng)力。

事實(shí)上，當(dāng)外界在不斷唱衰索尼的時(shí)候，這艘巨輪的方向早已悄然發(fā)生了改變。

2012年2月新上任的索尼CEO平井一夫公布了“一個(gè)索尼”（OneSony）政策，將公司的全部力量聚焦于移動(dòng)、數(shù)碼影像和游戲三大支柱業(yè)務(wù)。也正是在當(dāng)月，索尼完成了對(duì)索尼愛立信的收購(gòu)，開始發(fā)力移動(dòng)業(yè)務(wù)。

智能手機(jī)領(lǐng)域?qū)で笸黄?/p>

盡管索尼在智能機(jī)興起的這幾年沒有抓住機(jī)會(huì)，被三星、蘋果遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，但是索尼已經(jīng)意識(shí)到了手機(jī)業(yè)務(wù)的重要性。平井一夫上任后，將移動(dòng)設(shè)備確定為戰(zhàn)略重點(diǎn)，希望提升智能手機(jī)Xperia的銷量，借手機(jī)業(yè)務(wù)突圍，打破蘋果和三星在移動(dòng)行業(yè)雙寡頭壟斷的地位。

目標(biāo)鎖定后，在移動(dòng)領(lǐng)域，索尼在CES2012上以“SONY”為品牌名稱推出了自己第一款搭載Android系統(tǒng)的智能手機(jī)。為了支持移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，在索尼發(fā)行的影片《007：天幕墜落》及《超凡蜘蛛俠》中，主人公都使用了索尼的智能手機(jī)。

如今，索尼智能手機(jī)找回來了原來的位置。2012年第四季度，索尼占全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額已攀升至4.5%，是僅次于三星、蘋果和華為的全球第四大智能手機(jī)廠商。英國(guó)知名媒體Stuff評(píng)選的全球十佳智能手機(jī)排行榜顯示，索尼新款智能機(jī)XperiaZ，獲得第一的桂冠。

傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)革新

除了移動(dòng)業(yè)務(wù)之外，索尼在傳統(tǒng)的電視業(yè)務(wù)上也開始革新。2012年下半年，平井一夫提出索尼復(fù)興的關(guān)鍵戰(zhàn)略——以4K電視機(jī)為主導(dǎo)，結(jié)合索尼影視、移動(dòng)、娛樂形成4K產(chǎn)業(yè)鏈，集中火力，搶占先機(jī)。

隨著84英寸、55英寸、65英寸等4K電視機(jī)相繼在中國(guó)推出，索尼的戰(zhàn)略已收獲成效，索尼4K電視機(jī)2012年在中國(guó)的銷售業(yè)績(jī)遠(yuǎn)超預(yù)期。

Display Search數(shù)據(jù)顯示，2013年全球超高解析度的4K電視機(jī)出貨量將達(dá)到50萬臺(tái)，預(yù)計(jì)到2016年這一數(shù)字將達(dá)到700萬臺(tái)。先發(fā)制人的索尼極有可能在這場(chǎng)電視革命中占得先機(jī)。

娛樂產(chǎn)業(yè)新巨頭

在出身音樂和游戲等娛樂領(lǐng)域的平井一夫看來，娛樂部門與電子產(chǎn)品部門之間有著更多的協(xié)同性，內(nèi)容與消費(fèi)類電子需要緊密結(jié)合，前者可以促進(jìn)后者的業(yè)績(jī)。

其實(shí)，索尼在內(nèi)容上的造詣甚至已經(jīng)超過其電子產(chǎn)品的地位。2012年7月，超級(jí)英雄電影《超凡蜘蛛俠》上映10天后，累計(jì)票房即突破4500萬美元。較早的《蜘蛛俠2》也曾以6.75億美元的票房收入橫掃全球。

早在1989年11月，索尼便收購(gòu)美國(guó)哥倫比亞三星制片電影公司，進(jìn)軍好萊塢市場(chǎng)。2004年9月13日，以索尼為首的收購(gòu)財(cái)團(tuán)又以近50億美元的價(jià)格與具有八十年歷史的好萊塢最后一家獨(dú)立電影公司——米高梅公司達(dá)成收購(gòu)協(xié)議，之后索尼旗下的索尼影視娛樂躍身全球第一大電影公司。

索尼影視娛樂在全球的業(yè)務(wù)包括：電影的制作和發(fā)行，電視節(jié)目的制作和發(fā)行，數(shù)碼娛樂節(jié)目的制作和發(fā)行，全球范圍的電視頻道投資，購(gòu)買和發(fā)行家庭娛樂節(jié)目，經(jīng)營(yíng)影視拍攝設(shè)施，開發(fā)新型娛樂產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)，以及在67個(gè)國(guó)家進(jìn)行電影娛樂產(chǎn)品銷售。

1988年1月，在盛田昭夫的主導(dǎo)下，索尼并購(gòu)了哥倫比亞廣播公司（簡(jiǎn)稱CBS）的音樂部門，使CBS百分之百成為Sony旗下音樂部門，并更名為Sony Music，中文簡(jiǎn)稱為“索尼音樂”。

2012年4月19日，索尼音樂娛樂又以22億美元的價(jià)格將百代音樂版權(quán)公司納入麾下，索尼也因此成為全球規(guī)模最大的音樂庫，擁有唱片市場(chǎng)31%的歌曲版權(quán)。

不得不提的索尼金融

另外，支持索尼盈利的還有金融服務(wù)，2011財(cái)年索尼金融業(yè)務(wù)收入達(dá)到8719億日元，這也是公司最大的利潤(rùn)來源。索尼的金融服務(wù)包括壽險(xiǎn)、非壽險(xiǎn)及銀行業(yè)務(wù)。1979年，盛田昭夫先生為了向金融業(yè)擴(kuò)張而一手打造了索尼生命保險(xiǎn)公司，到目前為止，金融部分已達(dá)到索尼資產(chǎn)的三分之一。2008年11月27日，索尼集團(tuán)旗下全資保險(xiǎn)公司索尼人壽宣布在北京設(shè)立代表處。

可以說，如今的索尼早已不是傳統(tǒng)的制造企業(yè)，而是集產(chǎn)業(yè)與金融為一體的巨人。

索尼背后的財(cái)團(tuán)共生體系

除了自身的強(qiáng)大之外，索尼還有一個(gè)不為人知的后臺(tái)，即三井財(cái)團(tuán)。早在索尼發(fā)展初期就曾得到了三井財(cái)團(tuán)的大力幫助，創(chuàng)始人井深大和盛田昭夫研制收音機(jī)時(shí)，其主要的資金來源即是三井銀行。

公司1953年至1959年的董事長(zhǎng)萬代順?biāo)睦上壬窃蹏?guó)銀行（后來的三井銀行）的董事長(zhǎng)。萬代先生在金融界有神明一樣的地位，為索尼融資時(shí)，他用一種不容商量的語氣對(duì)三井銀行的干部們說：“這次，我的公司要追加投資，你們?nèi)粝胍善?，我分一些給你們！”一語既出，四座皆驚，但沒有人違背老前輩的命令，后來索尼的股票也給銀行帶來了豐厚的回報(bào)。

索尼創(chuàng)業(yè)初期內(nèi)部有個(gè)顧問委員會(huì)，這個(gè)顧問委員會(huì)在索尼的融資和投資上起到了巨大的作用。在索尼的顧問委員會(huì)推薦的投資實(shí)業(yè)家中有石坂泰三，正是他重建了三井財(cái)團(tuán)的東芝公司，而且在后來還擔(dān)任了日本經(jīng)團(tuán)聯(lián)的主席。以東芝為代表的三井財(cái)團(tuán)企業(yè)和銀行對(duì)索尼的發(fā)展提供了極大的幫助。

以索尼為代表的日本企業(yè)與美國(guó)企業(yè)有很大不同。美國(guó)企業(yè)的生死存亡很多是靠其在股市的業(yè)績(jī)，企業(yè)之間往往缺少共生的關(guān)系，但日本百年企業(yè)很多，恰恰說明企業(yè)之間的共生關(guān)系很好。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷。索尼背后有很多企業(yè)在支撐，其實(shí)也是在支撐索尼背后的龐大產(chǎn)業(yè)體系，而這正是索尼不會(huì)破產(chǎn)的真正秘密。