淺談如何加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

雷平賢

摘要：研發(fā)企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，更多地體現(xiàn)于研發(fā)項(xiàng)目完成后獲得的研發(fā)成果應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營后所為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。財(cái)務(wù)如何參與項(xiàng)目管理，如何在項(xiàng)目管理中發(fā)揮財(cái)務(wù)應(yīng)有的作用，是本文的研究重點(diǎn)。對此，本文結(jié)合聯(lián)通研究院研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)際，談了財(cái)務(wù)管理是如何發(fā)揮作用的，并基于實(shí)際工作中存在的問題，提出改進(jìn)自己的想法和建議，以期通過改進(jìn)不足之處來更好地控制支出，提升成本費(fèi)用的使用效率和效益。

關(guān)鍵詞：研發(fā)企業(yè) 研發(fā)項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理

研發(fā)企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)不可或缺的組成部分，加強(qiáng)對研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作有利于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。但目前許多研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理仍不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理從某種程度上說是一種被動型管理，財(cái)務(wù)可預(yù)見性差，研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式仍不健全，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方式方法還需要進(jìn)行深入探討。在此，根據(jù)聯(lián)通研究院實(shí)際情況，并結(jié)合自己的想法對如何進(jìn)行研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提出一些改進(jìn)建議。

研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是指從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目實(shí)施，再到項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)整個過程的財(cái)務(wù)管理。具體包括：制定項(xiàng)目預(yù)算、執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目決算、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)。

一、研發(fā)項(xiàng)目管理體制

（一）項(xiàng)目管理部門及職責(zé)分工

聯(lián)通研究院設(shè)有研發(fā)實(shí)驗(yàn)室（內(nèi)設(shè)若干研發(fā)小組）、科技管理部、技術(shù)委員會、支撐與保障中心、信息室、綜合部、財(cái)務(wù)部等與研發(fā)項(xiàng)目直接相關(guān)的部門。研發(fā)實(shí)驗(yàn)室是研發(fā)項(xiàng)目的承擔(dān)主體，保證項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理來自于研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員、制訂和實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃、保證項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度、質(zhì)量并按時(shí)交付項(xiàng)目成果；科技管理部是研發(fā)項(xiàng)目的組織管理部門，負(fù)責(zé)立項(xiàng)評審、執(zhí)行檢查、驗(yàn)收評價(jià)等管理工作，并對項(xiàng)目合作研發(fā)進(jìn)行歸口管理；支撐與保障中心負(fù)責(zé)設(shè)備、材料等物資的歸口管理；信息室負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料費(fèi)的歸口管理；綜合部負(fù)責(zé)所以對外需要簽署合同事項(xiàng)的商務(wù)談判、合同簽訂等事項(xiàng)管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)確認(rèn)預(yù)算科目合理性、項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目費(fèi)用的付款審核及項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)決算工作。項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)有院長辦公會、實(shí)驗(yàn)室立項(xiàng)決策組等（根據(jù)項(xiàng)目屬于核心、重點(diǎn)、一般、預(yù)研的不同級別來定有誰決策）。

（二）公司核算模式

聯(lián)通研究院2013年大ERP系統(tǒng)上線，從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目采購、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)都有ERP系統(tǒng)支撐。項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)需要將項(xiàng)目名稱、編號、預(yù)算等信息導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目采購時(shí)以項(xiàng)目編號為標(biāo)識、預(yù)算為前提在ERP電子物資商務(wù)平臺提交需求單，之后采購部門進(jìn)行商務(wù)采購簽訂合同等流程，支撐部門進(jìn)行線上線下物資入出庫及轉(zhuǎn)資操作，之后項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)在ERP財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)賬付款，最后項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后在ERP 系統(tǒng)將該項(xiàng)目關(guān)閉。

（三）項(xiàng)目分級和分類

按照研究院開展項(xiàng)目的重要程度，研發(fā)項(xiàng)目分為核心項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、一般項(xiàng)目、工作支撐類項(xiàng)目。在項(xiàng)目分級管理的同時(shí)，根據(jù)研發(fā)工作內(nèi)容不同，項(xiàng)目分為研發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品項(xiàng)目、支撐項(xiàng)目、預(yù)研項(xiàng)目。

（四）項(xiàng)目編碼規(guī)則

聯(lián)通研究院項(xiàng)目編碼共14位，為了便于管理，每個項(xiàng)目都依據(jù)固定的編碼規(guī)則設(shè)有相應(yīng)的項(xiàng)目編號，如V9016330A00100，其中“V90”為聯(lián)通研究院固定標(biāo)識 ，“16”代表項(xiàng)目是2016年立項(xiàng)項(xiàng)目，第一個“3”代表內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目（非外部收入項(xiàng)目），第二個“3”代表研發(fā)類項(xiàng)目（此外還有預(yù)研、支撐、產(chǎn)品等類型），“0”代表承擔(dān)的實(shí)驗(yàn)室中心；“A”代表核心項(xiàng)目（此外還有重點(diǎn)、一般、工作支撐類等），“001”代表該核心類項(xiàng)目中第一個項(xiàng)目，“00”代表核心項(xiàng)目本身（如果核心項(xiàng)目有子任務(wù)，就依次排列01、02等）。

（五）項(xiàng)目管理流程

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理伴隨著項(xiàng)目管理的全過程，項(xiàng)目管理包含以下3個階段：

立項(xiàng)階段，本階段主要包含項(xiàng)目經(jīng)理推薦、項(xiàng)目計(jì)劃編制、立項(xiàng)評審和項(xiàng)目啟動三個過程。

實(shí)施階段，本階段主要是項(xiàng)目實(shí)施和執(zhí)行，主要包含項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施、里程碑評審、外部驗(yàn)收三個過程。

結(jié)項(xiàng)階段，主要包含項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)審核、項(xiàng)目后評估兩個過程。

（六）預(yù)算化管理

在年初，集團(tuán)給研究院批復(fù)一個全年的總體研發(fā)費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)，并對預(yù)算目標(biāo)分解及預(yù)算費(fèi)用管控提出要求。

二、研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程

聯(lián)通研究院是聯(lián)通集團(tuán)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，屬于成本中心性質(zhì)分公司，項(xiàng)目需求基本上都來自于集團(tuán)或各省分公司，所以立項(xiàng)前期可行性研究方面財(cái)務(wù)管理參與的不多，財(cái)務(wù)管理主要涵蓋項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)等3個過程。

（一）項(xiàng)目立項(xiàng)階段財(cái)務(wù)管理

項(xiàng)目立項(xiàng)階段時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員主要職責(zé)是指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目具體預(yù)算的制定，聯(lián)通研究院研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)預(yù)算費(fèi)用科目分別由不同歸口管理部門進(jìn)行歸口管理。項(xiàng)目經(jīng)理先自行制定項(xiàng)目預(yù)算，技術(shù)委員會對項(xiàng)目資源配比方面進(jìn)行技術(shù)評審，歸口管理部門對資源價(jià)格進(jìn)行評審，財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目預(yù)算的科目歸類是否合理進(jìn)行評審，聯(lián)通研究院研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用科目共分三類：分別是分包成本、采購成本、其他直接成本，分類及歸口管理部門列表如下：

財(cái)務(wù)管理人員在審核項(xiàng)目預(yù)算過程中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會將材料費(fèi)和設(shè)備購置費(fèi)混淆，從而導(dǎo)致實(shí)際報(bào)賬時(shí)因沒有對應(yīng)預(yù)算而受阻。

（二）項(xiàng)目執(zhí)行階段的財(cái)務(wù)管理

項(xiàng)目執(zhí)行階段，財(cái)務(wù)要監(jiān)督檢查項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況，按項(xiàng)目預(yù)算批復(fù)對項(xiàng)目成本支出進(jìn)行審批、監(jiān)控和資金支付。項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)批復(fù)的資金需求計(jì)劃，減少資金浪費(fèi)和損失。對報(bào)銷的各項(xiàng)費(fèi)用要單獨(dú)在所屬項(xiàng)目號下核算，項(xiàng)目之間預(yù)算不得調(diào)劑使用。項(xiàng)目報(bào)銷時(shí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)驗(yàn)室、歸口部門、財(cái)務(wù)、分管領(lǐng)導(dǎo)等ERP線上聯(lián)批制度。

財(cái)務(wù)管理中具體要注意做好以下幾點(diǎn)：

1、項(xiàng)目支出合同審核

在大ERP上線之前，財(cái)務(wù)對合同訂立參與意見的情況不是很多，財(cái)務(wù)更傾向于事后報(bào)銷時(shí)的把控。但大ERP上線后，合同的履行已在ERP系統(tǒng)中規(guī)范化了，一旦合同中制定了不合理合同條款，在線上合同實(shí)施環(huán)節(jié)就會受阻，這時(shí)就不得不重新修改合同條款，從頭再來一遍。故財(cái)務(wù)管理的職能必須前移，從事后監(jiān)控到事前參與，財(cái)務(wù)需要重點(diǎn)關(guān)注的地方有：合同業(yè)務(wù)適用的增值稅稅率是否正確，是服務(wù)類6%還是硬件類17%增值稅稅率，或是別的特殊情況下的稅率；合同規(guī)定的付款要求及計(jì)劃提交的附件是否合理、完整；是否有增值稅專用發(fā)票相關(guān)約定條款等。

2、報(bào)銷憑據(jù)及預(yù)算審核

審查報(bào)銷憑據(jù)所反映的事項(xiàng)是否真實(shí)，并且合乎公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，是否超過了項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃，如果非直接為本項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用，不予報(bào)銷。超過項(xiàng)目預(yù)算的支出不予報(bào)銷，但特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后同意變更項(xiàng)目計(jì)劃的例外。

3、項(xiàng)目管理報(bào)表編制

每月初ERP系統(tǒng)結(jié)賬完畢，從系統(tǒng)中導(dǎo)出項(xiàng)目明細(xì)賬，據(jù)此透視整理《項(xiàng)目管理報(bào)表》，分析項(xiàng)目預(yù)算上月末為止的執(zhí)行情況，一方面便于發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)與相關(guān)人員聯(lián)系解決更正。另一方面便于領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)了解研發(fā)項(xiàng)目總體預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度。要督促研發(fā)及歸口管理部門項(xiàng)目預(yù)算年內(nèi)均衡發(fā)生，及時(shí)報(bào)賬。

4、項(xiàng)目往來清理

每月財(cái)務(wù)應(yīng)及時(shí)登記應(yīng)收應(yīng)付賬款的往來臺賬，對項(xiàng)目往來依據(jù)合同條款規(guī)定及時(shí)進(jìn)行清理。公司對相關(guān)責(zé)任部門設(shè)立了相應(yīng)考核指標(biāo)。

5、項(xiàng)目物資、資料的管理

項(xiàng)目所需購置的各種固定資產(chǎn)，分別情況處理，若為交付給客戶的固定資產(chǎn)應(yīng)在項(xiàng)目完工結(jié)項(xiàng)后交付給客戶，若為研發(fā)項(xiàng)目自主購置，應(yīng)作為公司固定資產(chǎn)管理，若為國家經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目所用固定資產(chǎn)，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后視同公司固定資產(chǎn)管理，但服從國家上級單位的統(tǒng)一調(diào)配使用；項(xiàng)目中購置固定資產(chǎn)時(shí)必須經(jīng)歸口管理部門購置，項(xiàng)目人員不得擅自購置；對金額較小的材料費(fèi)項(xiàng)目人員可以自主購置后報(bào)賬外，其余較大金額的材料費(fèi)也需要通過歸口管理部門購置；支撐與保障中心對使用、暫閑置的固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)立臺賬，做好實(shí)物管理、出租、調(diào)入、調(diào)出、盤點(diǎn)、對賬等基礎(chǔ)工作；研發(fā)項(xiàng)目臨時(shí)從外部租入的固定資產(chǎn)，按租用單價(jià)和使用數(shù)量或時(shí)間承擔(dān)租賃費(fèi)，計(jì)入項(xiàng)目成本。

6、項(xiàng)目材料費(fèi)的分?jǐn)?/p>

項(xiàng)目中所用的各種材料、耗材等，可以采用“五五攤銷”或“分期攤銷法”，攤銷費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本。項(xiàng)目完工后，所用低值易耗品的價(jià)值全部計(jì)入項(xiàng)目成本。尚可使用的，由支撐與保障中心負(fù)責(zé)收回殘值，取得的收入沖減項(xiàng)目成本。

7、項(xiàng)目計(jì)劃變更審核

隨著項(xiàng)目進(jìn)行，通常會出現(xiàn)項(xiàng)目延期或當(dāng)初預(yù)算不符合實(shí)際情況，這時(shí)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理就需要進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算變更申請。通常項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)由誰審核，該項(xiàng)目變更時(shí)也是由誰審核。財(cái)務(wù)在此環(huán)節(jié)需要提醒項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)變更項(xiàng)目計(jì)劃，比如有的項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目預(yù)算的年度性概念較為淡薄，看到項(xiàng)目總預(yù)算沒有超，就以為預(yù)算沒有執(zhí)行完，來年還繼續(xù)申請報(bào)銷，殊不知本年度預(yù)算即使沒有執(zhí)行完畢，也已經(jīng)作廢了，需要申請下一年度新的預(yù)算（申請變更項(xiàng)目計(jì)劃）才能進(jìn)行報(bào)賬。

（三）研發(fā)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)階段財(cái)務(wù)管理

通過驗(yàn)收的項(xiàng)目可以發(fā)起結(jié)項(xiàng)流程，結(jié)項(xiàng)流程包括資產(chǎn)材料移交、資料歸還、開發(fā)項(xiàng)目代碼上傳、財(cái)務(wù)決算、文檔歸檔等工作。

在此環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)需要確認(rèn)項(xiàng)目收入支出完成情況，項(xiàng)目合同是否履行完畢，項(xiàng)目成本歸集是否正確；如項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)存在應(yīng)收、應(yīng)付帳款，需要組織相關(guān)責(zé)任部門與項(xiàng)目經(jīng)理完成交接確認(rèn)手續(xù)；項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，為項(xiàng)目發(fā)生的所有債務(wù)應(yīng)予全部償還，項(xiàng)目形成的債權(quán)應(yīng)該全部收回，財(cái)務(wù)出具項(xiàng)目決算表。項(xiàng)目決算表是累計(jì)反映項(xiàng)目自接受到完成所創(chuàng)造的收入及花費(fèi)的成本情況的書面文件，一般包括項(xiàng)目收支明細(xì)表、設(shè)備和材料預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)對比表。它是考核項(xiàng)目效益情況、積累完工項(xiàng)目成本資料的依據(jù)。

（四）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)與分析

項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后，要進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)及分析工作，分析結(jié)果與績效考核掛鉤。具體從以下幾個指標(biāo)進(jìn)行分析評價(jià)，

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)

月度資金計(jì)劃完成率=（月度資金全年累計(jì)完成值÷月度資金計(jì)劃全年累計(jì)值）×100%

成本費(fèi)用年度預(yù)算完成率=（成本費(fèi)用完成值÷成本費(fèi)用預(yù)算值）×100%.

應(yīng)收賬款賬齡：規(guī)定不超過6個月。

三、研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題

目前，聯(lián)通集團(tuán)尤為重視創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展，聯(lián)通研究院作為聯(lián)通集團(tuán)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著重要的研發(fā)任務(wù)。為此，聯(lián)通研究院各管理部門針對研發(fā)項(xiàng)目制定了許多具體的管理流程和辦法。特別是大ERP上線后，研發(fā)項(xiàng)目管理流程更加細(xì)化、規(guī)范化。研發(fā)項(xiàng)目會計(jì)核算科目設(shè)置也基本能適應(yīng)國資委和統(tǒng)計(jì)局各種報(bào)表、企業(yè)內(nèi)部管理、集團(tuán)匯報(bào)、國稅研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、國家項(xiàng)目驗(yàn)收等各項(xiàng)工作要求。但在實(shí)際工作中仍然存在一些有待改進(jìn)之處。

（一）研發(fā)項(xiàng)目范圍有必要明確

研發(fā)項(xiàng)目有廣義和狹義之分，廣義的研發(fā)項(xiàng)目是指與研究開發(fā)有關(guān)活動有關(guān)的項(xiàng)目，對聯(lián)通研究院而言含有國家項(xiàng)目、自主研發(fā)項(xiàng)目等；狹義的研發(fā)項(xiàng)目僅僅指的是研究院自主研發(fā)的項(xiàng)目。對國家項(xiàng)目而言，項(xiàng)目有經(jīng)國家各部委批復(fù)的預(yù)算和計(jì)劃，項(xiàng)目范圍界定明確，基本不會出現(xiàn)將非國家項(xiàng)目支出或其他支出混入國家項(xiàng)目的現(xiàn)象；對自主研發(fā)項(xiàng)目而言，就有必要界定清楚哪些事項(xiàng)屬于研發(fā)范疇，比如公司由于項(xiàng)目管理流程比較健全，公司就決定將一些管理事項(xiàng)也通過立項(xiàng)來按照研發(fā)項(xiàng)目的方式進(jìn)行管理與核算，導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目成本歸集中含有了本應(yīng)為管理費(fèi)用的內(nèi)容，不僅對集團(tuán)研發(fā)預(yù)算用于研發(fā)活動的初衷相悖，而且對利用研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策造成了不便。建議從制度層面明確界定研發(fā)項(xiàng)目范圍，管理事項(xiàng)可以按照項(xiàng)目方式管理，但從項(xiàng)目立項(xiàng)到核算都必須界定清楚是管理費(fèi)用、不屬于研發(fā)費(fèi)用。要按照實(shí)質(zhì)重于形式的原則，正確歸集各類成本費(fèi)用。

（二）研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管控過于僵化

研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算制定于項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，隨著研發(fā)的深入進(jìn)行，最初的預(yù)算會出現(xiàn)不符合實(shí)際的情況，做預(yù)算變更又需要項(xiàng)目經(jīng)理申請變更流程，故而部分研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理以不變應(yīng)萬變，既不變更計(jì)劃，也不管實(shí)際情況如何，索性直接按照項(xiàng)目預(yù)算去僵化執(zhí)行。這樣的預(yù)算管控模式，勢必造成資源浪費(fèi)。建議給研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行一定程度的自由度，比如允許研發(fā)項(xiàng)目中哪幾類預(yù)算費(fèi)用之間直接可以有預(yù)算額度百分之幾范圍內(nèi)的靈活調(diào)整，這樣更以便于項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)動掌握項(xiàng)目預(yù)算，既節(jié)約了研發(fā)經(jīng)費(fèi)的資源，又省了人工管理的成本。

（三）研發(fā)項(xiàng)目核算內(nèi)容中研發(fā)人員工資、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)等沒有納入

目前研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算中只包含了直接成本的內(nèi)容，對人工成本、折舊費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用等都沒有納入其中，從而對研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策的利用造成了不利影響。所以建議對研發(fā)項(xiàng)目人工成本分基本工資和績效工資兩部分分別依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入研發(fā)項(xiàng)目成本。對于研發(fā)人員基本工資部分，依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃中的物理計(jì)劃人月數(shù)（每人每年度不超過12個人月）及每月工資表中研發(fā)項(xiàng)目人員實(shí)際工資數(shù)額，分?jǐn)傔M(jìn)入項(xiàng)目。比如某研發(fā)人員在A研發(fā)項(xiàng)目中是計(jì)劃投入5個人月，在B項(xiàng)目中計(jì)劃投入7個人月，本人一年的基本工資為12萬元，那么A項(xiàng)目分?jǐn)?萬元，B項(xiàng)目分?jǐn)?萬元。對績效工資部分，參考該項(xiàng)目等效價(jià)值量（單位為人月）考核標(biāo)準(zhǔn)，采用公司對總體研發(fā)項(xiàng)目考核后A、B項(xiàng)目分別獲得的績效獎勵數(shù)額，比如A、B項(xiàng)目利用等效價(jià)值量考核分別獲取了30萬元、50萬元績效獎勵，需要將此30萬元、50萬元直接計(jì)入A、B研發(fā)項(xiàng)目。

對于固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用，建議對支撐部門建立資產(chǎn)使用情況臺賬記錄。具體使用時(shí)由研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理提出資產(chǎn)使用申請，經(jīng)資產(chǎn)歸口管理部門同意后才能使用，并有資產(chǎn)管理員登記《資產(chǎn)使用情況臺賬》。期末根據(jù)項(xiàng)目使用情況臺賬，對于共用型研發(fā)專用資產(chǎn)折舊及攤銷費(fèi)用根據(jù)各個研發(fā)項(xiàng)目使用資產(chǎn)時(shí)間長短進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)入項(xiàng)目成本；對專用型研發(fā)專用資產(chǎn)將折舊及攤銷費(fèi)用直接計(jì)入該項(xiàng)目成本。

（四）研發(fā)項(xiàng)目信息化管理平臺建設(shè)需要統(tǒng)一優(yōu)化

公司目前項(xiàng)目來源有國家項(xiàng)目和非國家項(xiàng)目，在實(shí)際管理過程中，與內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目相比，由于國家各部委對國家項(xiàng)目的管控較多，管理流程與內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目流程差異較大，就將國家項(xiàng)目專門指定給公司的重大專項(xiàng)辦公室來負(fù)責(zé)管理，這樣一來，管理上的割裂造成了公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)的割裂，內(nèi)部項(xiàng)目管理系統(tǒng)僅僅為內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目所用（可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)的、項(xiàng)目執(zhí)行與變更、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、項(xiàng)目成果展示等均在系統(tǒng)上審批與管理），而將國家項(xiàng)目排除在外。這樣一是項(xiàng)目管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)中關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目成本投入由于數(shù)據(jù)口徑不同給數(shù)據(jù)核對工作造成了不便；二是國家項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃、成果等不便于研發(fā)人員查詢、不利于研發(fā)成果的共享；三是公司管理層對研發(fā)費(fèi)用總體投入支出情況無法直觀了解；四是不便于研發(fā)項(xiàng)目加計(jì)扣除政策申報(bào)資料的收集。總之，各自為政的方式給公司研發(fā)項(xiàng)目統(tǒng)一管理帶來了諸多不便。所以建議內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目和國家項(xiàng)目二者之間能求同存異，相互借鑒，為提升公司效益，將國家項(xiàng)目也納入項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

（五）研發(fā)費(fèi)用“費(fèi)用化”和“資本化”界限模糊

公司自主研發(fā)費(fèi)用基本上都是“費(fèi)用化”性質(zhì)，“資本化”形成無形資產(chǎn)的比較少，但是在研發(fā)過程中，也會形成少量無形資產(chǎn)，主要應(yīng)用于聯(lián)通集團(tuán)省分公司內(nèi)部管理或一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)的平臺供客戶免費(fèi)試用。對這部分內(nèi)部自主研發(fā)形成的資產(chǎn)，由于沒有支出直接成本，而人工成本又沒有歸集到單個項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用中，故而沒有成本價(jià)，無法按照無形資產(chǎn)對待，采用了自給自足的方式。故建議，盡快將內(nèi)部研發(fā)人員人工成本列入研發(fā)項(xiàng)目，對預(yù)計(jì)形成無形資產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目設(shè)定由“費(fèi)用化”轉(zhuǎn)到“資本化”的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而告知財(cái)務(wù)，此研發(fā)項(xiàng)目需要“資本化”。對形成的無形資產(chǎn)不能在各省分公司無償使用，需要通過合同或協(xié)議的方式以公允價(jià)格進(jìn)行交易，以規(guī)范管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

總之，通過對聯(lián)通研究院研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)際分析和研究可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員在研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著十分重要的作用，所以作為資深的財(cái)務(wù)工作者一定要明確自身的責(zé)任和重視，掌握不同研發(fā)項(xiàng)目的不同情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，善于財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題和不足，結(jié)合自身多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究不斷的提出切實(shí)可行的解決措施，只有這樣才能在提高研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理績效的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，而本文僅是筆者對研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的探索性分析，筆者將在今后的實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的分析和研究。

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