剖析電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的具體措施

楊玉佳

摘要：在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，我國的電力體制改革不斷深化，電力企業(yè)開始參與到市場競爭中，企業(yè)管理也由原本的粗放式管理向著精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。由于受歷史遺留問題的影響，在電力企業(yè)實施精細(xì)化財務(wù)管理的過程中，存在著一些問題和阻礙，影響了其精細(xì)化管理的效果。本文針對當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，將對精細(xì)化財務(wù)管理的有效措施進(jìn)行分析和探討，希望能夠為電力企業(yè)的財務(wù)管理工作提供一些理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 精細(xì)化 財務(wù) 管理 問題 措施

目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，人們的生活水平不斷提高，這使得社會對于電力的需求不斷增大，推動了電力企業(yè)的快速發(fā)展。作為一種公有性質(zhì)的企業(yè)，電力企業(yè)在以往的計劃經(jīng)濟(jì)模式下，具有壟斷性的特征，但是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，電力體制改革不斷深化，市場要求電力企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，引入精細(xì)化管理模式，才能夠適應(yīng)新時期的發(fā)展要求，提升企業(yè)管理的水平和質(zhì)量。因此，在電力企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)用精細(xì)化管理，是非常必要的，也是勢在必行的趨勢。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，是社會分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對于現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深入的一種管理模式，更是一種減少管理資源占用、降低管理成本的有效管理方式。對于企業(yè)而言，精細(xì)化管理的意義是不容忽視的，首先，精細(xì)化管理是一種對企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效貫徹落實的過程，同時也是提升企業(yè)整體管理和執(zhí)行能力的重要途徑；其次，精細(xì)化管理能夠改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)運營績效和經(jīng)濟(jì)效益的提高；然后，精細(xì)化管理可以提升企業(yè)的管理能力和執(zhí)行能力，促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

現(xiàn)階段，電力體制改革的深化以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，使得電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，在其財務(wù)管理中也暴露出了一些不足和問題，影響了財務(wù)管理的有效性。這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）預(yù)算管理問題

當(dāng)前，電力企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠的重視，認(rèn)為其僅僅是財務(wù)管理部門的工作，因此經(jīng)常出現(xiàn)一種“就預(yù)算而預(yù)算”的現(xiàn)象，使得企業(yè)的預(yù)算編制缺乏其他業(yè)務(wù)部門的參與，影響了預(yù)算管理的有效性，也使得編制出的預(yù)算計劃缺乏可行性和可靠性。一般來講，現(xiàn)金流出預(yù)算執(zhí)行偏差率能控制在1%以內(nèi)，而現(xiàn)金流入預(yù)算執(zhí)行偏差率由于涉及電費收入的預(yù)測以及用戶工程（包括居配和負(fù)控）收入，預(yù)算涉及范圍廣，特別是電費收入的預(yù)測具有很大的不確定性，需要參與預(yù)測的人員具有責(zé)任心和責(zé)任感，還需要幾個部門密切配合，才能保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（二）風(fēng)險預(yù)測問題

在參與市場競爭后，電力企業(yè)同樣需要面臨相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險問題，如何對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測和控制，是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)屬于公有性企業(yè)，在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，因此，做好財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，是確保企業(yè)健康發(fā)展關(guān)鍵。而從目前來看，我國雖然已經(jīng)初步建立起了相應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)體制，但是存在于市場中的各項制度仍然沒有真正固定下來，在一定程度上加大了電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)測風(fēng)險。

（三）人員素質(zhì)問題

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得財務(wù)管理工作對于管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。近年來，電力企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，為了強化財務(wù)管理的深度，推行了全面預(yù)算管理策略，創(chuàng)建了可以承載不同行業(yè)需求，同時對企業(yè)信息進(jìn)行整理的信息管理系統(tǒng)。而與之相對的，部分財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，缺乏必要的專業(yè)訓(xùn)練，影響了電力企業(yè)財務(wù)管理的效果。

三、電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的措施

針對上述問題，電力企業(yè)管理人員應(yīng)該重視起來，及時更新觀念，引入精細(xì)化管理的相關(guān)策略，提升企業(yè)財務(wù)管理的水平和質(zhì)量。

（一）實施全面預(yù)算管理和成本控制

全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)性的工程，涉及到了電力企業(yè)的各個部門，并非僅僅是財務(wù)部門的工作。對于電力企業(yè)而言，一是應(yīng)該構(gòu)建起相對完善的績效考核平臺，對企業(yè)的資金流動、經(jīng)營管理成本等進(jìn)行記錄和更新，對相關(guān)財務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計和分析，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行準(zhǔn)確把握，通過對比預(yù)算編制與經(jīng)營預(yù)算之間的差異性，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，對營銷手段進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新；二是應(yīng)該健全財務(wù)管理制度。實際工作中一方面要對各項成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，如人員經(jīng)費支出、水電、辦公以及通訊等費用，可遵循實際發(fā)生原則開展歸集工作；另一方面，成本核算完成之后，應(yīng)當(dāng)對成本的實際發(fā)生情況進(jìn)行總結(jié)分析，借此來找出成本控制中存在的問題，采取相應(yīng)的措施對成本費用管理進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到有效控制成本費用的目的。除現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)在精細(xì)化財務(wù)管理的制度和體系建設(shè)上存在著許多的不足，缺乏輔助性工作，很容易造成管理上的漏洞。對此，應(yīng)完善財務(wù)管理制度，強化財務(wù)管理人員的職責(zé)，對財務(wù)及經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督和管理，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)公開，對電力企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。

（二）完善風(fēng)險控制機制

在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)面臨著機遇與風(fēng)險并存，風(fēng)險與利益并存的新形勢，要想實現(xiàn)自身的良好發(fā)展，需要對風(fēng)險進(jìn)行有效控制。對于電力企業(yè)而言，應(yīng)該建立內(nèi)外聯(lián)合的財務(wù)風(fēng)險控制機制，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和規(guī)避，減少風(fēng)險對于企業(yè)的影響。對于外部風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該立足自身實際，結(jié)合政府相關(guān)部門所提供的政策優(yōu)勢，實現(xiàn)風(fēng)險的分解和轉(zhuǎn)移，消除電力企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的不確定因素，強化企業(yè)的風(fēng)險抵抗能力。對于內(nèi)部風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該做好崗位的合理劃分，建立起風(fēng)險預(yù)警機制，強化對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和防范能力，通過在線監(jiān)測等手段，實現(xiàn)對財務(wù)信息的跟蹤管理，為企業(yè)自身的正常運轉(zhuǎn)提供良好支撐。

（三）強化財務(wù)信息管理

在信息化時代，信息的流動速度極快，強化信息管理，為企業(yè)決策的制定提供切實有效的財務(wù)信息支持，直接關(guān)系著企業(yè)決策的成敗，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。對此，電力企業(yè)應(yīng)該強化財務(wù)信息管理工作，進(jìn)一步加快財務(wù)管理的信息化建設(shè)，強化對于重要財務(wù)信息的保護(hù)力度，為了防止病毒與黑客的入侵，應(yīng)該定期對企業(yè)安全防護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行升級和更新。同時，企業(yè)應(yīng)該對各部分的行為進(jìn)行規(guī)范，要求其嚴(yán)格按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行財務(wù)信息的錄入和使用，重視信息管理工作，保證財務(wù)管理信息的完整性和準(zhǔn)確性。不僅如此，通過財務(wù)管理的信息化建設(shè)，還可以實現(xiàn)對于電力企業(yè)內(nèi)部資源的整合，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理效率的提高。

（四）加快管理隊伍建設(shè)

對于電力企業(yè)而言，財務(wù)管理工作是非常重要的，而加快對于財務(wù)管理隊伍的建設(shè)工作，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，則是保證財務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在當(dāng)前的時代背景下，電力企業(yè)財務(wù)管理人員不僅需要切實做好本職工作，還必須具備相應(yīng)的監(jiān)督意識，在財務(wù)管理工作中，更加積極主動地去對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督。一般情況下，在電力企業(yè)財務(wù)管理中，比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是財務(wù)核算、財務(wù)操作流程以及財務(wù)全面設(shè)置等，其工作質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理的直接參與者，其自身的素質(zhì)決定了財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，因此，電力企業(yè)應(yīng)該強化財務(wù)管理隊伍建設(shè)，一方面，加強對于財務(wù)管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，確保其能夠熟練掌握企業(yè)的財務(wù)管理流程，熟悉先進(jìn)的財務(wù)管理理念和財務(wù)管理策略，具備豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，能夠適應(yīng)電力企業(yè)財務(wù)管理工作的各種需要；另一方面，應(yīng)該加強對于財務(wù)管理人員思想觀念的培養(yǎng)，引導(dǎo)其樹立良好的職業(yè)道德觀念和責(zé)任意識，樹立對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)識到自身的職責(zé)，從而全心身地投入到財務(wù)管理工作中，確保工作的順利開展[5]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，電力體制改革的不斷深化，使得電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，做好精細(xì)化財務(wù)管理，已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一種必然趨勢。通過精細(xì)化的財務(wù)管理，可以提高電力企業(yè)的管理水平，強化了其市場競爭力。因此，電力企業(yè)應(yīng)該重視精細(xì)化財務(wù)管理，做好全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制，推動財務(wù)管理的信息化建設(shè)，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)自身財務(wù)管理效率的提高。

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