淺析管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用

林朝明

摘要：管理會(huì)計(jì)并不是一個(gè)新興的概念，其就是會(huì)計(jì)的一部分，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)非常重要的位置。通常情況下，人們認(rèn)為會(huì)計(jì)管理就是對(duì)外財(cái)務(wù)，多數(shù)人都會(huì)忽略內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。但是在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，多數(shù)決策往往都是以管理會(huì)計(jì)的信息為依據(jù)的?；诖耍疚囊允┕て髽I(yè)為例，從施工企業(yè)的現(xiàn)狀入手，結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，研究分析了管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容，僅供同行借鑒參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 施工企業(yè) 應(yīng)用

實(shí)踐證明應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)從三十年前開始就開始推行管理會(huì)計(jì)，與此同時(shí)也取得了一定的成績(jī)，但是其整體的應(yīng)用效果卻并不是很理想，因種種因素的影響，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)只在某些地區(qū)和某些企業(yè)中得到了局部的應(yīng)用，也就是說(shuō)現(xiàn)階段我國(guó)還沒有形成一套相對(duì)穩(wěn)定的應(yīng)用體系，因此就沒有達(dá)到改善管理的目標(biāo)，由此可見，研究其應(yīng)用中的相關(guān)內(nèi)容對(duì)進(jìn)一步提高施工企業(yè)的管理水平而言很有必要。

一、管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)資料的整理以及對(duì)比分析，使相關(guān)管理人員能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)劃控制，同時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué)，管理會(huì)計(jì)的目的是通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在管理會(huì)計(jì)中會(huì)應(yīng)用一些專門的方法，收集、計(jì)算以及分析相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，通過(guò)分析過(guò)去，對(duì)未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和控制。管理會(huì)計(jì)不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其還包括基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)。

二、施工企業(yè)管理現(xiàn)狀

近年來(lái)，國(guó)家基建的投資數(shù)量和規(guī)模都在不斷增多，與此同時(shí)施工企業(yè)的數(shù)量也越來(lái)越多，因此導(dǎo)致建筑市場(chǎng)不斷趨向飽和，這樣導(dǎo)致的最直接后果就是建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提高。在此背景下，施工企業(yè)不得不開拓市場(chǎng)，目前多數(shù)施工企業(yè)已經(jīng)開始了跨行業(yè)和跨區(qū)域建設(shè)，所以，相對(duì)以往的施工管理模式，施工企業(yè)的管理幅度和管理深度都加大了，綜合上述所有情況施工企業(yè)的管理模式必須進(jìn)行相應(yīng)的改變，在此形勢(shì)下，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的體現(xiàn)。具體而言，因管理幅度的擴(kuò)大，導(dǎo)致施工地點(diǎn)的分散性變大，建設(shè)規(guī)模的區(qū)域性鋪開，導(dǎo)致施工企業(yè)的分項(xiàng)目和本部間關(guān)系的解決問題的模式等都發(fā)生了改變，總部企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能親自參與、指導(dǎo)項(xiàng)目，使得各項(xiàng)目管理控制力度降低。另外，再加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料專業(yè)性比較強(qiáng)，導(dǎo)致了使用對(duì)象也具有局限性，還有就是財(cái)務(wù)核算是一種事后核算的形式，進(jìn)而就對(duì)決策的時(shí)效性造成了一定的影響。所以，施工企業(yè)為控制項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)、成本以及資金使用等問題，僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求，因此必須引進(jìn)一種多數(shù)管理人員都可以應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理體系，以便能很快的了解項(xiàng)目情況，，管理會(huì)計(jì)因此在施工企業(yè)中應(yīng)運(yùn)而生。

三、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用

（一）在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用

現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)收入主要是按照預(yù)算定額進(jìn)行的，預(yù)算定額考慮的是施工企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用和利潤(rùn)，這樣的局限性導(dǎo)致施工企業(yè)不能真正進(jìn)入市場(chǎng)。鑒于上述情況，為保障施工企業(yè)在加入世貿(mào)組織后，依然能處在支柱產(chǎn)業(yè)位置，在施工企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)放在管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)作用上。所以應(yīng)該從確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開始，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方式，比如常見的以下幾種方式：成本性態(tài)分析法、邊際分析法以及本量利分析法等等，對(duì)相關(guān)施工方案進(jìn)行對(duì)比分析，權(quán)衡利弊，進(jìn)而選出最優(yōu)方案。在這里管理會(huì)計(jì)就是通過(guò)掌握的資料，進(jìn)行嚴(yán)格的定性和定量分析，幫助財(cái)務(wù)部門了解具體情況，以此確保實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的原有財(cái)務(wù)目標(biāo)。換一種說(shuō)法即在工程建設(shè)項(xiàng)目施工前，對(duì)工程建設(shè)中的成本指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，結(jié)合市場(chǎng)需求，研究工程成本盈虧的臨界點(diǎn)，以此預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指標(biāo)。此時(shí)就可以不應(yīng)有政府制定的預(yù)算定額，而是按照入世市場(chǎng)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)收入是否和施工企業(yè)發(fā)展的需求相適應(yīng)，進(jìn)而預(yù)控施工企業(yè)的建設(shè)成本。

（二）在施工企業(yè)投招標(biāo)管理中的應(yīng)用

施工企業(yè)應(yīng)按照管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，比如在進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，同時(shí)按照計(jì)算標(biāo)底結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)具體招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行事先測(cè)算。在這里需要注意的是，測(cè)算內(nèi)容并不是一成不變的，其要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行變化，用上述第一小節(jié)的三種管理會(huì)計(jì)方式進(jìn)行成本分析，對(duì)將招投標(biāo)的項(xiàng)目，進(jìn)行建設(shè)資金、建設(shè)成本以及建設(shè)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析，用實(shí)際數(shù)據(jù)反映工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保障企業(yè)的事前經(jīng)營(yíng)分析效果，以此預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，避免盲目招投標(biāo)，造成人、物、財(cái)?shù)睦速M(fèi)。

（三）在施工企業(yè)質(zhì)量管理制度上的應(yīng)用

在施工企業(yè)質(zhì)量管理制度上的應(yīng)用主要是體現(xiàn)在進(jìn)行質(zhì)量成本的內(nèi)部與外部分析，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的監(jiān)控作用，進(jìn)行成本預(yù)防、鑒定成本、內(nèi)部及外部質(zhì)量損失控制這四個(gè)步驟，使質(zhì)量與進(jìn)度形成函數(shù)關(guān)系，也就是保障進(jìn)度與利益的協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣不僅保障了質(zhì)量與成本，還能避免主體孤立。

（四）在時(shí)間管理上的應(yīng)用

近年來(lái)，國(guó)外相關(guān)人員提出了"時(shí)間管理"的說(shuō)法，在管理會(huì)計(jì)中就是建設(shè)產(chǎn)品的壽命及生產(chǎn)周期，同時(shí)還有循環(huán)效率，施工企業(yè)可使用時(shí)間管理對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行分塊管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的具體計(jì)劃和控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)施工企業(yè)市場(chǎng)管理的不斷完善，管理會(huì)計(jì)必然會(huì)在施工企業(yè)中發(fā)揮更重要的作用。因此要求施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用內(nèi)容。本文在分析了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念以及施工企業(yè)管理現(xiàn)狀后，分析了管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理、招標(biāo)標(biāo)管理以及質(zhì)量管理制度中的應(yīng)用，希望以此能提高管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中應(yīng)用效果，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)的更快發(fā)展。

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