分析新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展

秦雯

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激勵(lì)，為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展很多企業(yè)需要改變以往的管理、經(jīng)營模式，應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要作用，而要增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還需要通過有效的創(chuàng)新措施，提高企業(yè)的管理、運(yùn)營效率。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新發(fā)展

在全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的不斷發(fā)展下，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅迎來了機(jī)遇，也迎來了挑戰(zhàn)，因此，在國內(nèi)與國際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，我國的企業(yè)要加強(qiáng)創(chuàng)新改革，探索出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的途徑，并充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新改革的迫切性，尋求更好的發(fā)展。當(dāng)前我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一種極速發(fā)展的趨勢(shì)，要想適應(yīng)這種新的發(fā)展趨勢(shì)，就需要企業(yè)通過自身的改革與完善，贏得更多的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

（一）經(jīng)濟(jì)體制的改革要求

企業(yè)在發(fā)展過程中，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，就要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新。當(dāng)前，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平受到了一定的限制，具體為：社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展與完善，使得企業(yè)的根本性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的主體；在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與短缺經(jīng)濟(jì)形勢(shì)供存的局面下，我國企業(yè)只能進(jìn)行粗放式的管理，造成了資源浪費(fèi)現(xiàn)象，增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就顯得尤為重要。

（二）經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求

隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要通過不斷的創(chuàng)新改革，才能滿足發(fā)展需求。而我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)要尋得可持續(xù)發(fā)展之道，就需要企業(yè)在管理過程中多利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，融入現(xiàn)代科技，對(duì)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行過程進(jìn)行改革，有效提高企業(yè)是管理效率，縮短管理層級(jí)，提高信息的反饋與傳達(dá)效率，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量得到不斷的提高，實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

在企業(yè)的創(chuàng)新改革過程中，要實(shí)現(xiàn)快速創(chuàng)新發(fā)展，就需要找到找到經(jīng)濟(jì)管理的突破口，進(jìn)行針對(duì)性、有效性的創(chuàng)新改革。而經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的突破口就是創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，通過管理理念的創(chuàng)新，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量。當(dāng)前，我國的很多企業(yè)依然受傳統(tǒng)管理理念及管理模式的影響，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率低下，又因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提升受到了較大的阻礙。因此，企業(yè)要想提高運(yùn)營管理效率，就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念加強(qiáng)創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代的要求和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，對(duì)落后的經(jīng)濟(jì)管理理念及經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行積極的改革創(chuàng)新，使企業(yè)能夠真正步入經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐之道，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營。

（二）組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

以往的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)顯然已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，而面對(duì)變化無窮的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的變革，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新中，需要對(duì)企業(yè)的“扁平化”組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，不斷縮減企業(yè)的管理層次，使信息的反饋和信息傳遞更加高效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高。另外，還要?jiǎng)?chuàng)建一定的“柔性化”組織，是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加的靈活豐富。再者，企業(yè)還要借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“虛擬化”的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織得到不斷的優(yōu)化升級(jí)，有效提高各個(gè)部門的工作效率和管理效率。

（三）管理制度的創(chuàng)新

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，制度為整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。同時(shí)，制度的創(chuàng)新，才能促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到不斷的創(chuàng)新發(fā)展。所以，要加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新步伐，就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度加強(qiáng)創(chuàng)新。在制度的創(chuàng)新中，企業(yè)首先要建立“以人為本”的管理理念和管理體制，通過績效考評(píng)、升職機(jī)制、薪資制度、獎(jiǎng)懲制度等的建立，促使企業(yè)員工提高工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)工作效率的不斷提升。其次，企業(yè)還要對(duì)監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理，并間企業(yè)內(nèi)部員工有效融合進(jìn)監(jiān)督管理過程中，提高員工的參與熱情和責(zé)任心，使企業(yè)內(nèi)部員工在工作過程中感受到一種強(qiáng)烈的歸屬感。此外，企業(yè)還要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、營銷過程加強(qiáng)規(guī)劃與部署，通過相關(guān)制度的制定，提高企業(yè)的運(yùn)行管理質(zhì)量。

（四）內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新

企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)創(chuàng)新與實(shí)踐，還需要良好的環(huán)境作為支撐，使企業(yè)能夠盡快適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境。而企業(yè)良好環(huán)境的創(chuàng)建，需要從內(nèi)部控制體制的創(chuàng)新開始，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到深化改革。在企業(yè)的內(nèi)部控制體制的創(chuàng)新中，企業(yè)不僅要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)審，還應(yīng)該圍繞財(cái)務(wù)管控開展其他環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營過程的監(jiān)督管理。

另外，企業(yè)還要建立一定的預(yù)算控制制度，結(jié)合自身實(shí)際狀況與業(yè)務(wù)情況制定出有效的預(yù)算控制制度，并將制度落實(shí)到各個(gè)部門的各個(gè)工作崗位中，進(jìn)行定期的信息反饋，以免造成企業(yè)資源的浪費(fèi)和損失。在不相容的職位中，應(yīng)建立相應(yīng)的權(quán)責(zé)分離制度，避免內(nèi)部員工出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，通過建立交叉復(fù)核業(yè)務(wù)來進(jìn)行定期的制度復(fù)查，對(duì)內(nèi)控制度中不完善的地方進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得以創(chuàng)新的又一保障，在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部控機(jī)制進(jìn)行不斷的改革和完善，通過構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的內(nèi)部控制機(jī)制，健全企業(yè)的監(jiān)管程序，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到強(qiáng)化管理，保證企業(yè)的內(nèi)部控制跟內(nèi)部監(jiān)管的戰(zhàn)略性得以真正實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語

面對(duì)當(dāng)前我國日益變化的發(fā)展格局，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際狀況制定出完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)創(chuàng)新，確保企業(yè)的規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得一定的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。就當(dāng)前企業(yè)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還存在一定的問題，使得管理理念、管理模式落后，并出現(xiàn)了內(nèi)部管理復(fù)雜、混亂的局面，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)及人力資源進(jìn)行管理，并對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的潮流。

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