用一流企業(yè)文化打造一流文化企業(yè)

江寶全

南京金箔集團(tuán)由原來南京市江寧縣一個(gè)名不見經(jīng)傳的小作坊，發(fā)展成為一個(gè)聞名遐邇的大集團(tuán)，綜合銷售達(dá)80億元，固定資產(chǎn)達(dá)30多億元，實(shí)現(xiàn)由小變大、由差變強(qiáng)、由單一到多元化的巨變。金箔集團(tuán)30年始終用展現(xiàn)正能量的思想和觀念去宣傳人、教育人、激勵人，使干部員工思想靈魂上健康發(fā)展，行為舉止上符合道德規(guī)范，從而促進(jìn)和保證企業(yè)正常運(yùn)作，取得了顯著成效。金箔企業(yè)文化建設(shè)圍繞人的心理想法、看法、情緒、意愿開展工作，簡稱“三心”：心情、心愿、心境。

溫暖員工心情。過去金箔藝人沒有地位，受人譏笑。1985年，我們以捶打金箔的藝人為模特，請雕塑家塑造了一尊塑像，矗立在金箔集團(tuán)最顯眼的位置，并且以此塑像設(shè)計(jì)了金箔集團(tuán)的統(tǒng)一標(biāo)識，使所有金箔員工對自己從事的金箔事業(yè)充滿著自豪感。1996年，我們搶先將緊靠金箔集團(tuán)所在地江寧區(qū)的一條新建馬路，注冊定名為“金箔路”，使所有員工上下班充滿著驕傲地走在這條大道上。

關(guān)注員工心愿。挖掘員工最本質(zhì)的潛能，讓其“心想事成”。許多企業(yè)將人作為“管制對象”，金箔集團(tuán)則將“事”作為管理對象，尊重人格，努力挖掘和發(fā)揮人最大的本能、能量和積極因素。上個(gè)世紀(jì)80年代，金箔集團(tuán)就提出，在金箔企業(yè)里，“你想干什么，就讓你干什么”，讓所有員工帶著“愛好和興趣選擇自己的職業(yè)和崗位”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一般的“雙向選擇”。金箔集團(tuán)對待員工“跳槽”，也是“想來就來，想走就走，進(jìn)出自由”。集團(tuán)幾乎每年都組織員工與廠長對話會，每年10月22日晚上，凡是對集團(tuán)各項(xiàng)工作有想法、有建議、有批評的員工，都可以自愿參加，主要領(lǐng)導(dǎo)面對面與員工進(jìn)行對話，當(dāng)場問，當(dāng)場解答，會后落實(shí)，第二年對話時(shí)交代結(jié)果。員工敢于并熱心參與這個(gè)活動，是因?yàn)榧瘓F(tuán)明文規(guī)定：員工任何想法都是正常的，任何建議都是合理的，任何批評都是合法的。企業(yè)真心真意尊重人的本性，使得企業(yè)員工“人順、心順、氣順”，在企業(yè)工作10年、20年、30年者比比皆是。

提升員工心境。在一個(gè)國家，在一個(gè)企業(yè)，人不可能整齊劃一。在金箔集團(tuán)，用“活”的理論、“活”的案例，不斷對員工進(jìn)行教育，做到了常抓不懈、持之以恒。對社會進(jìn)入每個(gè)重要階段，企業(yè)內(nèi)外發(fā)生重大困惑課題，金箔人都有“土理論”指引，幫助干部員工“解困突圍”、“厘清思路”?！稗D(zhuǎn)移理論”、“搶喜糖理論”、“撲克牌理論”等企業(yè)有名的“十大土理論”，都是通俗易懂，深入淺出。企業(yè)自己編創(chuàng)的20多首“金箔之歌”，自己唱，自己演，演自己，都是栽培、教育員工的活教材。30年來，金箔集團(tuán)堅(jiān)持樹正氣，樹典型。每年三八婦女節(jié)，評選十佳婦女；五四青年節(jié)，評選十佳青年；七一黨的生日，評選十佳黨員；九月份，評選十佳工程技術(shù)人員；十月份，評選十佳會計(jì)人員；年底職代會，評選當(dāng)年十大新聞人物。每年的職代會還發(fā)動參會人員評選十件大事、十件教訓(xùn)，做大事創(chuàng)造者無尚榮光，使教訓(xùn)制造者深刻反思。

現(xiàn)在的大千世界，包羅萬象，無奇不有。企業(yè)文化的根本任務(wù)，就是扶正壓邪，正本清源，樹正氣，掃歪風(fēng)，打邪惡，揚(yáng)國威。金箔集團(tuán)堅(jiān)持正面教育為主，使整個(gè)企業(yè)30年始終彰顯著正能量，要求入團(tuán)入黨的人爭先恐后，企業(yè)長期保持人順、心順、氣順、廠順的良好局面。

（作者系南京金箔集團(tuán)董事局主席）

責(zé)任編輯：陳偉齡