西部地區(qū)裝備制造企業(yè)模塊化演進機制研究——以廣西玉柴集團為例

張　林，孟祥寧

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西部地區(qū)裝備制造企業(yè)模塊化演進機制研究——以廣西玉柴集團為例

張林，孟祥寧

[摘要]世界正邁入以智能制造為主導的第四次工業(yè)革命，如何推進裝備制造業(yè)模塊演化成為重要議題。文章基于主體與環(huán)境互動角度建立模塊演化的主體能力與制度環(huán)境、市場環(huán)境與技術(shù)環(huán)境互動的一般演化模型，認為企業(yè)模塊演化表現(xiàn)為模塊的多樣性和精細化，并以玉柴集團模塊為案例，分析模塊演進的制度動力、市場動力及其特征，從模塊的知識關(guān)系角度研究企業(yè)知識協(xié)同動力及其途徑。

[關(guān)鍵詞]裝備制造企業(yè)；模塊化；演進；玉柴集團

在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)下，主要依靠資源要素投入、規(guī)模擴張的粗放型發(fā)展模式的裝備制造業(yè)面臨新挑戰(zhàn)。裝備制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，如何在工業(yè)4.0背景下提升在世界制造產(chǎn)業(yè)鏈中的分工地位是亟須解決的問題。由于世界分工已經(jīng)由產(chǎn)業(yè)分工-產(chǎn)品分工-工序分工-模塊分工轉(zhuǎn)變，作為一種新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)，模塊化理論有利于指導裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?！澳K”是指半自律的子系統(tǒng)，按照一定的規(guī)則與其他同樣的子系統(tǒng)相互聯(lián)系而構(gòu)成的更加復雜的系統(tǒng)或過程[1](P22-23)。將復雜的系統(tǒng)拆分成不同的模塊，并使模塊之間通過標準化接口進行信息溝通的動態(tài)整合的過程，叫做“模塊化”[2]。學者們普遍認為，模塊化是技術(shù)與產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、進入全球價值鏈的重要模式。但作為一個系統(tǒng)綜合的過程，大部分學者注重模塊本身的劃分及其與影響因素之間關(guān)系的分析，忽略了模塊化變化過程，揭示模塊演進的動力機制及其途徑將會有力促進模塊化理論走入實踐。演化理論以技術(shù)創(chuàng)新和制度變遷作為核心，采用達爾文主義的“變異-選擇-遺傳”的演化分析框架研究主體在變化的環(huán)境中不斷創(chuàng)新和選擇的非均衡、動態(tài)過程（PelikanPavel,2003）[3]。演化思想為理解知識、創(chuàng)新與模塊的形成演化提供強有力的系統(tǒng)性思想。筆者將建立一般演化模型并以玉柴集團為案例研究模塊動態(tài)演化現(xiàn)狀、原因及其內(nèi)在機理，以期為西部地區(qū)裝備制造業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供基礎(chǔ)研究。

一、企業(yè)模塊化演進的基本框架

（一）企業(yè)知識系統(tǒng)的模塊化認識

企業(yè)內(nèi)每個組織都具有一定的職能，圍繞某一職能進行集聚并體現(xiàn)出控制外部環(huán)境的能力及產(chǎn)生價值，基于職能的組織單元是企業(yè)知識模塊化的基礎(chǔ)[4](P111)。企業(yè)內(nèi)部知識模塊是離散分布的，每個知識模塊是基于關(guān)鍵知識“蜂窩”的獨立組織單元，利用互補性知識與主體能力形成“蜘蛛網(wǎng)狀”的模塊結(jié)構(gòu)[5][6]。B.J.Loasby（2000）認為，企業(yè)是一個知識闡釋系統(tǒng)，通過勞動分工和進化兩種方式創(chuàng)造知識，分工意味著只能夠闡釋知識系統(tǒng)中的某一部分，進化意味著能夠產(chǎn)生新的知識和適應(yīng)新的環(huán)境[7]。張林（2006）認為，知識創(chuàng)造是學習型企業(yè)生產(chǎn)的核心。作為投入要素的知識，只有轉(zhuǎn)化為實在的經(jīng)濟價值和企業(yè)利潤時，企業(yè)才會具有投資和生產(chǎn)知識的動力，企業(yè)核心知識是企業(yè)價值的源泉[7]。因此，知識分工不僅意味著知識多樣性，也意味著知識精細化，是一個數(shù)量和質(zhì)量都在演進的過程。

筆者認為，作為一個知識系統(tǒng)，企業(yè)模塊的本質(zhì)是生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中存在不同知識維度、不同知識質(zhì)量的知識集群，是企業(yè)內(nèi)專業(yè)化知識與價值網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合的結(jié)果。企業(yè)演化，既體現(xiàn)出了在企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)構(gòu)和地位，也體現(xiàn)出模塊內(nèi)的知識專業(yè)化程度與演進動力，是在知識模塊的精細化和多樣化的共同作用下持續(xù)地進行的。模塊精細化是企業(yè)模塊知識質(zhì)量的表現(xiàn)，指的是隨著企業(yè)的演化，模塊內(nèi)同一類型的知識主體認知領(lǐng)域的新拓展，新知識的出現(xiàn)，認知能力的提高，進而更優(yōu)化地使用資源和提高效率，使得企業(yè)知識結(jié)構(gòu)更加靈活和自由化，推動知識的創(chuàng)新。這種知識創(chuàng)新在認知與實踐中都體現(xiàn)為精細化程度的提高，是“模塊化效益”的根本來源。企業(yè)模塊多樣化是企業(yè)知識廣度的表現(xiàn)，指的是隨著企業(yè)的規(guī)模擴大，企業(yè)內(nèi)知識類型越來越多，知識系統(tǒng)越來越全面，職能部門更加完善。

企業(yè)知識演化是一個優(yōu)勝劣汰的過程。在企業(yè)與市場交互學習的演化過程中，企業(yè)本身具有的知識基因（技術(shù)、慣例）會變異，表現(xiàn)為技術(shù)進步、慣例科學化，經(jīng)過市場環(huán)境、制度環(huán)境、全球產(chǎn)業(yè)動態(tài)技術(shù)環(huán)境、地方資源稟賦條件等約束條件選擇知識基因，優(yōu)勝劣汰，保留優(yōu)秀知識基因并遺傳、進化，知識、技術(shù)等基因會逐漸進化成為適應(yīng)環(huán)境（市場）需求的優(yōu)秀基因[8]。因此，模塊演化的基本動力來自知識的異質(zhì)性。雖然在環(huán)境選擇過程中，異質(zhì)性的基因選擇會導致知識基因種類逐漸穩(wěn)定，但是，變化的環(huán)境總是提供新的知識基因，企業(yè)需要通過選擇與產(chǎn)品體系、市場需求相匹配的知識基因，延伸和拓展原有企業(yè)模塊，推動企業(yè)模塊向多樣性發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）模塊演化是在知識協(xié)同環(huán)境下進行的

作為一個知識系統(tǒng)，各知識在企業(yè)演化中的地位與作用并不相同，高質(zhì)量的知識引領(lǐng)著群體演化，而知識質(zhì)量深化的過程是一個模塊精細化的過程。在企業(yè)不同種類模塊中，知識質(zhì)量高的模塊對其他模塊有控制力，能夠協(xié)同其他模塊。企業(yè)利用現(xiàn)有高質(zhì)量的知識創(chuàng)新知識種類、搜尋新知識或者通過聯(lián)盟、聯(lián)合研發(fā)等方式獲取外部高質(zhì)量知識，促進企業(yè)內(nèi)外部知識協(xié)同，是提高技術(shù)專業(yè)化水平、與國際先進水平接軌的主要途徑。

開放環(huán)境下，企業(yè)模塊化演進是在市場需要、技術(shù)競爭和制度等條件約束下企業(yè)知識模塊內(nèi)外部知識關(guān)系調(diào)整與協(xié)同過程進行的。張琰（2012）認為，模塊化網(wǎng)絡(luò)下，知識創(chuàng)新方式出現(xiàn)了從獨立創(chuàng)新到合作創(chuàng)新再到協(xié)同創(chuàng)新的演變[9]。由于企業(yè)模塊的演進是在企業(yè)知識網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中進行的，知識協(xié)同是必須的，包括內(nèi)部協(xié)同與外部協(xié)同兩種方式。無論內(nèi)部協(xié)同還是外部協(xié)同，模塊協(xié)同演化都涉及到知識關(guān)系：包括知識質(zhì)量關(guān)系、知識模塊類型關(guān)系和協(xié)同的空間尺度關(guān)系。同一知識模塊內(nèi)部知識總是從知識質(zhì)量高的地方流向知識質(zhì)量低的地方，不同的知識模塊之間，對外表現(xiàn)知識質(zhì)量高的模塊對其他模塊的整合能力強，這也意味創(chuàng)新知識就是權(quán)力，具有控制力，是協(xié)同其他知識模塊的序參量。知識協(xié)同的空間尺度關(guān)系表現(xiàn)為各知識模塊協(xié)同的對象并不一樣，存在著企業(yè)內(nèi)、地方、區(qū)域、國內(nèi)、國際等不同尺度的關(guān)系，協(xié)同的尺度既是知識模塊質(zhì)量高度的表現(xiàn)，也是知識模塊競爭力的表現(xiàn)。

（三）企業(yè)模塊化演進的影響因素

按照主體-環(huán)境互動的演化理論，企業(yè)演化是一個多維的、多尺度的系統(tǒng)變化過程，不僅受到市場和資源的影響，也受到經(jīng)濟主體知識累積與技術(shù)創(chuàng)新的影響。

影響裝備制造企業(yè)模塊化演進路徑的因素有地理環(huán)境、市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和制度環(huán)境。地理環(huán)境、制度環(huán)境、市場環(huán)境和技術(shù)環(huán)境變化都遵循著各自的規(guī)律。地理環(huán)境包含地方特征的資源稟賦。區(qū)位條件優(yōu)越、資源稟賦豐富的地區(qū)，其企業(yè)演進基礎(chǔ)好。市場需求和市場競爭能夠較快地刺激生成或淘汰企業(yè)模塊，符合市場需求的企業(yè)模塊會被保留，并進一步精細化，但是不符合市場需求的模塊將會被淘汰、消失。相對于資源稟賦變化和市場環(huán)境變化的持續(xù)性，地方產(chǎn)業(yè)制度的變化屬于慢變量，往往存在“斷續(xù)平衡”的現(xiàn)象，一旦制度變革成功就進入到相對穩(wěn)定期。地方的制度建設(shè)受到國家制度的強烈影響。產(chǎn)業(yè)的動態(tài)技術(shù)環(huán)境能夠通過產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)，傳遞給企業(yè)，影響企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。當外部環(huán)境的動態(tài)技術(shù)高度高于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部技術(shù)時，有利于激發(fā)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推動地方產(chǎn)業(yè)模塊向精細化和多樣化演進。主體核心能力是推動企業(yè)模塊向多樣性和精細化演進的內(nèi)部動力。在四個大環(huán)境背景下，企業(yè)核心能力推動模塊的多樣性和精細化相互作用，共同促進企業(yè)模塊化成螺旋上升形態(tài)演進。

（四）廣西玉柴集團案例研究的特殊性

廣西玉柴集團（以下簡稱玉柴集團）成立于1951年，位于廣西玉林市，是我國最大的內(nèi)燃機生產(chǎn)基地、中小型工程機械生產(chǎn)出口基地，廣西千億元產(chǎn)業(yè)基地，位列中國企業(yè)500強，被譽為“中國綠色動力之都”。從2000年起，玉柴集團連續(xù)8年實現(xiàn)兩位數(shù)的高增長，保持國內(nèi)同行業(yè)產(chǎn)銷量第一，創(chuàng)造了獨樹一幟的“玉柴現(xiàn)象”。筆者以廣西玉柴集團作為研究案例，主要有兩個原因：一是西部地區(qū)多依賴于所擁有的資源優(yōu)勢，沿用20世紀90年代東部地區(qū)“資源換資金”的舊模式發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，很有可能會出現(xiàn)“高速成長、核心競爭力匱乏、后勁缺乏”[10]的現(xiàn)象。廣西玉林市沒有給玉柴集團發(fā)展帶來豐富的要素資源稟賦，但玉柴集團的裝備制造業(yè)演化依然具有優(yōu)勢，從勞改小作坊發(fā)展到國內(nèi)最大的內(nèi)燃機生產(chǎn)基地，主要依靠的是基于知識整合產(chǎn)業(yè)的主體核心能力，知識創(chuàng)新才是提升企業(yè)能力，推動產(chǎn)業(yè)演化的源動力。二是國內(nèi)外文獻對產(chǎn)業(yè)模塊化的研究大都集中在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，對西部地區(qū)或欠發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)模塊化研究基本沒有。

二、影響玉柴集團模塊演化動力分析

（一）制度變革提供給玉柴集團由地方性企業(yè)向國際化演化的外部動力

改革開放前，計劃經(jīng)濟體制束縛了玉柴集團的創(chuàng)新動力和自主成長能力，尚未形成清晰的企業(yè)模塊。黨的十四大明確提出要建立市場經(jīng)濟體制，確定市場在資源配置中起基礎(chǔ)性作用。國家經(jīng)濟制度的變遷使玉柴集團內(nèi)部制度改革有了突破性進展，逐步形成企業(yè)基本模塊，即研發(fā)模塊、生產(chǎn)模塊、銷售模塊和售后服務(wù)模塊。1978-1992年經(jīng)濟制度深化資源稟賦的市場配置，玉柴集團模塊向精細化演進。隨著國家對外開放政策力度加大，玉柴集團在響應(yīng)外部制度的同時，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部制度，1993年 4月改制為中外合資股份有限公司。外國資本、先進管理經(jīng)驗和生產(chǎn)技術(shù)為玉柴集團注入新鮮血液。企業(yè)模塊向多樣性演化，生成了新模塊（物流、能源化工、零部件），降低運輸成本，擴大玉柴集團盈利渠道。黨的十八屆三中全會強調(diào)市場在資源配置中起決定作用。玉柴集團細分市場需求，尋找企業(yè)盈利新增長點，在生產(chǎn)模塊中演化出了船舶動力子模塊。

制度直接決定了市場的發(fā)育水平和開放程度，決定了市場資源稟賦的配置方式，直接影響到作為生產(chǎn)投入要素的知識資源的配置和有效利用，極大地左右了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高，也間接促進或制約了產(chǎn)業(yè)模塊化的演進速度。對于企業(yè)個體而言，宏觀經(jīng)濟體制的改革，往往賦予企業(yè)演化的外部基礎(chǔ)動力。玉柴集團通過響應(yīng)外部環(huán)境的制度變遷，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新行為，不斷進行資源配置創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了國有企業(yè)、企業(yè)集團、股份制企業(yè)到國際化企業(yè)的競爭尺度的變化，全面提高自主創(chuàng)新能力，推動企業(yè)從地方性企業(yè)向國際化企業(yè)演進。

（二）模塊的多樣化與精細化是玉柴集團能力演進的核心表現(xiàn)

模塊的精細化是企業(yè)核心價值的主要來源，是演化的主導變量，模塊的多樣化是支持企業(yè)核心價值實現(xiàn)最大化的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)新知識生產(chǎn)的重要基地。表1是筆者總結(jié)的玉柴集團內(nèi)部制度變遷推動模塊向多樣性和精細化演進的歷史表現(xiàn)。

（三）滿足市場需求并獲得穩(wěn)定利潤是玉柴集團模塊化演進的根本動力

1.國際標準、國內(nèi)領(lǐng)先的市場主導戰(zhàn)略引領(lǐng)關(guān)鍵模塊演化路徑

玉柴集團的主導產(chǎn)品是發(fā)動機，圍繞發(fā)動機的研發(fā)模塊是玉柴集團的關(guān)鍵模塊。多變的市場需求和激烈的市場競爭推動玉柴集團不斷創(chuàng)新發(fā)動機專業(yè)化知識，提升發(fā)動機技術(shù)高度，研發(fā)出與市場需求更匹配的產(chǎn)品功能，拓寬市場尺度。玉柴集團的發(fā)動機技術(shù)始終領(lǐng)先于國內(nèi)內(nèi)燃機行業(yè)技術(shù)標準和要求，與國際標準接軌（圖1）。

圖1　玉柴的技術(shù)高度與市場尺度

2.穩(wěn)定的市場盈利率是持續(xù)演化的根本保障

衡量企業(yè)產(chǎn)品與市場的匹配程度，可以用企業(yè)產(chǎn)品的毛利率和銷售量指標與同行業(yè)進行比較。若高于同行業(yè)，則說明企業(yè)產(chǎn)品滿足市場需求，獲得市場認可。筆者選取技術(shù)高度獲得突破的三個主要年份：1998、2006、2013年，用玉柴集團發(fā)動機的毛利率和銷售量與全國內(nèi)燃機行業(yè)作比較來說明問題（見表2）。

表2　玉柴集團發(fā)動機盈利能力與同行業(yè)比較

玉柴集團關(guān)鍵模塊技術(shù)領(lǐng)先國內(nèi)行業(yè)，通過產(chǎn)學研、聯(lián)合研發(fā)等方法與國際先進技術(shù)接軌，是模塊演化的成功案例。1998年，玉柴與德國FEV合作研發(fā)的6108ZLQB增壓中冷柴油機是我國首家達標歐Ⅱ產(chǎn)品，滿足市場綠色環(huán)保、節(jié)能減排的需求。同年玉柴集團車用柴油機銷量比全國車用柴油機平均銷量多了一倍。2006年玉柴集團成功研制國內(nèi)首臺達標國4柴油發(fā)動機YC6L-4在排氣后處理技術(shù)上是行業(yè)領(lǐng)先，該型機突破36萬臺，銷售收入超140億元，產(chǎn)銷規(guī)模連續(xù)三年保持國內(nèi)行業(yè)第一。2013年玉柴集團的發(fā)動機毛利率和銷售量均大大超過國內(nèi)行業(yè)平均水平，且玉柴客戶滿意度穩(wěn)居行業(yè)前列。

為了應(yīng)對工業(yè)4.0到來，未來玉柴集團需要進一步強化前瞻性基礎(chǔ)研究，著力解決影響核心基礎(chǔ)零部件等關(guān)鍵模塊的產(chǎn)品性能和穩(wěn)定性的關(guān)鍵共性技術(shù)，利用生產(chǎn)制造的智能化、信息化推進玉柴集團關(guān)鍵模塊的精細化，提高模塊精準制造、敏捷制造能力。

三、玉柴集團知識模塊協(xié)同演化模式

（一）玉柴集團模塊協(xié)同演化的知識質(zhì)量關(guān)系

不同知識模塊之間知識關(guān)系由各模塊的知識質(zhì)量差異決定，知識質(zhì)量高的模塊對其他模塊具有控制力，能夠協(xié)同價值鏈上的其他模塊知識。研發(fā)模塊知識質(zhì)量最高，是玉柴集團模塊化演進的主導力量。研發(fā)模塊通過生產(chǎn)標準化知識，傳遞給生產(chǎn)、銷售和售后模塊，使之協(xié)同，推動模塊向多樣性和精細化演進。

知識模塊協(xié)同尺度包括國際、國內(nèi)、地方，各模塊的知識質(zhì)量高低決定了知識協(xié)同的區(qū)域尺度，即只有質(zhì)量高的知識才能夠進入大尺度的協(xié)同范圍，在大尺度上的知識模塊對小尺度的知識模塊具有協(xié)同主導權(quán)力，是模塊協(xié)同的序參量，也是引領(lǐng)企業(yè)模塊演化的主導力量。

（二）玉柴集團知識模塊協(xié)同模式

模式一，直接購買，二次創(chuàng)新。該模式主要針對技術(shù)空白、直接購買比委托研發(fā)成本更低的生產(chǎn)領(lǐng)域，例如生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品部件設(shè)計及生產(chǎn)等。1992年玉柴買下美國福特（FORD）公司巴西柴油機廠價值1.2億美元的全部生產(chǎn)設(shè)備和全套產(chǎn)品工藝技術(shù)。玉柴集團技術(shù)團隊通過全方位密集學習，迅速提高自身的工藝技術(shù)能力，初步消化和吸收了先進國家成熟的技術(shù)知識，在發(fā)動機燃燒技術(shù)、電控技術(shù)、結(jié)構(gòu)設(shè)計、燃油噴射技術(shù)、尾氣排放控制技術(shù)等領(lǐng)域取得了豐碩成果和長足進步。

模式二，項目委托，聯(lián)合創(chuàng)新。該模式主要針對已有技術(shù)成果基礎(chǔ)、只需要對某項技術(shù)的一部分進行改進創(chuàng)新的技術(shù)領(lǐng)域。玉柴集團以項目為載體，與德國的AVL、FEV，美國福特等公司，英國Brunel大學以及國內(nèi)的清華、上海交大等高校建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，采用技術(shù)轉(zhuǎn)讓、委托設(shè)計、聯(lián)合開發(fā)等靈活方式，將外部高質(zhì)量知識“本地化”，生成企業(yè)內(nèi)部新知識，增強自主創(chuàng)新能力。

模式三，共同生產(chǎn)，邊干邊學。玉柴集團與外地、本地模塊供應(yīng)商共同建設(shè)生產(chǎn)基地，學習地方差異化知識，利用比較優(yōu)勢創(chuàng)新模塊技術(shù)，滿足市場需求。2011年玉柴集團先后與瓦錫蘭公司、中國南車集團在珠海、資陽建立了船舶發(fā)動機生產(chǎn)基地。玉柴集團重工在江蘇常州、四川瀘州建立生產(chǎn)基地。玉柴集團與區(qū)域外企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，不斷拓展生產(chǎn)基地和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，提高內(nèi)外部知識共享整合效率。

模式四，標準模塊，內(nèi)外兼容。玉柴集團通過將外部高質(zhì)量知識“本地化”，生成標準化、編碼程度高的模塊聯(lián)接知識并傳輸給區(qū)外和區(qū)內(nèi)各模塊供應(yīng)商，與地方性知識兼容，形成新的具有地方性特征的模塊知識，推動模塊升級演進。例如玉柴集團的售后服務(wù)通過建立辦事處和服務(wù)網(wǎng)點，與戰(zhàn)略代理商合作建立配件物流中心和培訓中心的方式，向外輸出售后服務(wù)標準化知識，構(gòu)建符合地方發(fā)展特點的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推進售后服務(wù)模塊升級。

（三）玉柴集團知識模塊質(zhì)量關(guān)系與知識模塊協(xié)同演化

知識模塊質(zhì)量的差異性使得各模塊的知識協(xié)同方式并不相同（圖2）。

圖2　玉柴集團知識模塊質(zhì)量關(guān)系與知識模塊協(xié)同演化

玉柴集團的研發(fā)模塊的知識質(zhì)量與國際先進水平接軌，生產(chǎn)模塊、銷售模塊、售后模塊知識質(zhì)量均處于國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位。玉柴集團根據(jù)區(qū)域內(nèi)外部知識質(zhì)量關(guān)系不同，采取不同的知識模塊協(xié)同方式。知識是工業(yè)4.0時代生產(chǎn)力中具有決定性作用的要素。以信息化促進裝備制造業(yè)智能化是玉柴集團未來的模塊演化方向。未來玉柴集團可利用廣西區(qū)位優(yōu)勢，借助“一帶一路”、中國-東盟自貿(mào)區(qū)等平臺，與國外先進裝備制造企業(yè)、研究機構(gòu)加強合作，提升模塊知識質(zhì)量，拓寬知識協(xié)同途徑，有意識地向合作研發(fā)、聯(lián)合設(shè)計、市場營銷、品牌培育等高端環(huán)節(jié)延伸。

四、結(jié)　語

（一）企業(yè)模塊化演進動力及演進路徑

制度動力提供了外部宏觀動力，市場是外部拉力，只有適應(yīng)市場并獲得利潤才能持續(xù)演化。知識累積是企業(yè)演化的根本動力，這一過程內(nèi)部表現(xiàn)為知識模塊的精細化提高知識質(zhì)量和多樣化提高知識范圍經(jīng)濟，外在表現(xiàn)為各模塊與其他知識主體之間的購買、委托、學習、創(chuàng)新、輸出等的知識關(guān)系，以獲得協(xié)同動力，企業(yè)的模塊化演進路徑可以簡化為如下路徑（圖3）。

圖3　玉柴模塊化演進動力及演進路徑

（二）玉柴集團案例具有典型意義

玉柴集團自然資源不豐富，但其以精細化帶動多樣化，以協(xié)同實現(xiàn)知識模塊演化的模式將有助于西部地區(qū)裝備制造業(yè)根據(jù)企業(yè)的模塊特征調(diào)整協(xié)同方式，利用工業(yè)4.0時代機會，提高市場的響應(yīng)能力。

（三）進一步研究

本文對廣西玉林市裝備制造業(yè)的主導企業(yè)玉柴集團的模塊化演進路徑和動力機制是基于經(jīng)驗主義的判斷的，未能全面地實證西部地區(qū)裝備制造業(yè)模塊化的演進機制，后續(xù)研究對知識關(guān)系進行定量研究，制訂相應(yīng)度量表，以綜合分析企業(yè)模塊化演進的路徑和動力機制。

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[責任編輯：劉烜顯]

[基金項目]國家自然基金項目“知識異質(zhì)性與地方特色產(chǎn)業(yè)演化機理研究”(41361028)

[中圖分類號]F279.27

[文獻標識碼]A

[文章編號]1004- 4434(2016)02- 0054 -06

[作者簡介]張林，廣西大學商學院教授，應(yīng)用經(jīng)濟學博士生導師；孟祥寧，廣西大學商學院博士研究生，廣西區(qū)委黨校經(jīng)濟學教研部講師，廣西南寧530004