對目前油田社區(qū)人力資源管理的思考分析

劉秀麗

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)科技的迅猛發(fā)展，管理越來越被人們所關(guān)注，人力資源等人才管理更是備受矚目?，F(xiàn)下我國油田社區(qū)面臨的一大問題便是傳統(tǒng)體制管理的根深蒂固。由于受其影響，油田社區(qū)人力管理方面明顯需要改善。為此，油田社區(qū)應(yīng)該立足于現(xiàn)代企業(yè)制度和人力資源管理體系進(jìn)一步發(fā)展完善。本文將就當(dāng)前存在的問題為切入點(diǎn)，對油田社區(qū)人力資源管理進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：油田社區(qū)；人力資源；現(xiàn)狀；管理

一、現(xiàn)狀及原因

油田社區(qū)管理主要負(fù)責(zé)油田區(qū)的房屋維修建設(shè)管理及其環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理、保安管理等工作，同時居民管理服務(wù)工作也是其工作重點(diǎn)。近年社區(qū)工作者較強(qiáng)的科學(xué)管理理念和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，使得油田社區(qū)普遍在社會主義精神文明建設(shè)和社會主義物質(zhì)文明建設(shè)上取得了較大的成績，但其仍有較大的發(fā)展空間。

就人力資源管理方面而言，不難發(fā)現(xiàn)，高素質(zhì)人才不足，專業(yè)技術(shù)人員的缺乏和高復(fù)合人才的稀缺都是迫切等待解決的問題?，F(xiàn)下油田社區(qū)中對一般技術(shù)人員和單一技術(shù)人員的需求量不大，但找尋合適的多能復(fù)合型人才已經(jīng)成為各個國家油田社區(qū)發(fā)展的難點(diǎn)。缺乏專業(yè)人才，必然對專業(yè)發(fā)展有所影響，對整體技能水平和能力的提高都有所限制。同時，缺乏懂多種語言的涉外人才也是不可忽略的問題[1]。隨著國際化的加劇，市場對懂多種語言的人才需求猛增，甚至出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況。而市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得市場企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的地位更為顯著，這就使得油田社區(qū)在人才競爭方面受到一定的局限，導(dǎo)致涉外人才和復(fù)合型人才儲備明顯不足。

政策性安置問題的存在也是不可忽略的。社區(qū)人員主要來自于協(xié)調(diào)職工，困難群體組成，政策性照顧的影響下，社區(qū)的發(fā)展和運(yùn)作都受到了一定的影響，其中一部分特殊人員的安置還會給社區(qū)的管理工作造成較大的難度和一定的安全隱患。

對人力資源的不重視也是社區(qū)發(fā)展的問題之一。社區(qū)人員主要從事于輔助性工作的特點(diǎn)使得其對崗位技能的要求不高，這也導(dǎo)致了其人員的流動性。從而使得社區(qū)對人力資源管理的培訓(xùn)不重視，簡單的培訓(xùn)也缺乏前瞻性和針對性，效率不足。

二、對策及方法

（一）思維管理需強(qiáng)化

石油社區(qū)在人力資源管理方面要有所突破，便要改變傳統(tǒng)的舊式管理思維?！耙匀藶楸尽钡乃枷胩岢鰧ι鐓^(qū)管理而言極其重要[2]。以辦事為主的思想在時代發(fā)展中已逐步被淘汰，人才是最寶貴資源的觀點(diǎn)也逐漸被人們所接受，因此要將員工思想放在主要位置。注重對員工的意識培養(yǎng)，一定的精神動力可以提高員工的工作積極性和高效性。對人才足夠的重視，使得員工自我價值得以體現(xiàn)，從而對其工作身份加以認(rèn)同，也是合理使用資源的表現(xiàn)。有著高素質(zhì)員工的團(tuán)隊的發(fā)展也是值得期待的。然而所謂的“以人為本”并非以行政管理代替人力資源管理，而是將人力資源管理提到一個單獨(dú)的水平，將員工當(dāng)做不可再生資源來對待。

同時人力資源管理者要切實實施“創(chuàng)新思維”的理念，管理者自身要親近員工，通過接觸來了解更多的信息，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)應(yīng)變能力，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，緊跟時代腳步。除此也要培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)意識和競爭合作意識，使得員工有自己的思想，給予其充分的自主選擇權(quán)，從而使得社區(qū)得到迅速友好發(fā)展。

（二）競爭機(jī)制要靈活

這是個合作的年代，也是個競爭的年代。優(yōu)勝劣汰，競爭使得優(yōu)秀的人得以被發(fā)現(xiàn)，也利于競爭者的自我反省和自身完善，通過競爭確立社區(qū)和員工的關(guān)系，有助于建立吸取人才，鼓勵人才和發(fā)展人才的工作機(jī)制。同時一定的競爭力對員工的自我發(fā)展有著很好的促進(jìn)作用。適當(dāng)?shù)母偁帀毫δ芗ぐl(fā)員工的學(xué)習(xí)自主性和研究性，使得其自發(fā)的提高專業(yè)技能，提高對工作的熱情和積極性。在積極的氛圍中完成工作即是以人為本的要求也是提高工作效率的一大策略。 競爭管理還可以采用干部年度測評，末位淘汰等措施進(jìn)行督促，但實施要本著鼓勵進(jìn)步和公平的原則進(jìn)行，避免適得其反。對競爭中員工的心態(tài)要加以疏導(dǎo)，嚴(yán)格遵守競爭制度和正確面對競爭結(jié)果。同時競爭中不忘記合作，在合作的基礎(chǔ)上競爭才是最優(yōu)的團(tuán)隊。

（三）人才流失必預(yù)警

人才作為一種資源，發(fā)揮的功效是不可替代的。而這種資源的流動性較強(qiáng)，且有一定的不可控性，因此建立必要的人才流失預(yù)警機(jī)制是十分必要的。通過核心人力資源信息了解員工的情況和企業(yè)自身情況，同時關(guān)注同業(yè)人員人才需求相關(guān)的信息，以此為基礎(chǔ)，拓寬思路，了解員工的需求，制定合適的用人策略，以達(dá)到預(yù)防人才流失的目的。使得油田社區(qū)人員相對穩(wěn)定，熟悉相關(guān)工作的人才不向外流失。

科學(xué)有效的人力資源管理，對油田社區(qū)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，通過合理的人力資源配置使用，使得員工最大限度的發(fā)揮起人力效用，同時在輕松的環(huán)境中高效完成既定目標(biāo)，這是油田社區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵也是人力資源管理的重點(diǎn)[3]。社區(qū)人力資源管理還要注意以科技戰(zhàn)略為主，科技作為第一生產(chǎn)力，有著不可忽略的作用，無論處于哪個崗位，充分利用科學(xué)技術(shù)，可以大幅的提高辦事效率。同時要實施人才戰(zhàn)略，人才強(qiáng)國人才也能強(qiáng)社區(qū)。重視人才是每一個團(tuán)體都不能忽視的事情，在人力資源管理中更是不可以忽略人才的力量，要能識才，能用才并能留下人才。 而且要充分使用企業(yè)文化策略，企業(yè)文化作為一種強(qiáng)大的無形資源可以充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工學(xué)習(xí)和提高專業(yè)技能，同時使得員工的凝聚力得以加強(qiáng)，從而創(chuàng)造高效高能的油田社區(qū)。

三、結(jié)束語

受到傳統(tǒng)管理體制和思想的影響，油田社區(qū)的人力資源管理及其智能開發(fā)利用仍有較大的完善空間。為此，打破原有的用人制度，合理科學(xué)以人為本的進(jìn)行人力資源管理是必要而急切的。只有學(xué)會識別人才，使用人才，留住人才，油田社區(qū)才能得以進(jìn)一步的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李麗萍.企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016（01）.

[2]趙紅杰.“三位一體”的人力資源開發(fā)管理體系分析[J].勞動保障世界，2015（32）.

[3]張興梅.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，人力資源管理先行——基于嘉興中小企業(yè)人力資源管理狀況的研究[J].科教導(dǎo)刊（中旬刊），2011（06）.