企業(yè)預(yù)算管理的困境與對策研究

劉婧

摘 要：預(yù)算管理是所有企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，并且也是企業(yè)全面戰(zhàn)略發(fā)展計劃的基礎(chǔ)保障。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系和會計預(yù)算工作體制的變化，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)預(yù)算管理工作存在很多的困境和問題，嚴(yán)重阻礙了該項(xiàng)工作的發(fā)展和實(shí)施，也導(dǎo)致企業(yè)收益率明顯下降。本文即是對企業(yè)預(yù)算管理工作進(jìn)行研究，探討了當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)預(yù)算管理工作的困境，并闡述了相應(yīng)的對策，以期能為相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；困境；對策

企業(yè)的預(yù)算管理工作從實(shí)質(zhì)上來說是對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的一種全面剖析，也是現(xiàn)代以市場為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制下的必然產(chǎn)物。利用預(yù)算管理工作可以將企業(yè)內(nèi)的人力資源、物資、資金等進(jìn)行合理分配，并制定最科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，以謀求下同行業(yè)市場當(dāng)中的穩(wěn)定發(fā)展。

一、當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的困境

（一）缺乏足夠的認(rèn)識

現(xiàn)代國內(nèi)的大型企業(yè)均十分重視預(yù)算管理工作，但絕大多數(shù)的中小型企業(yè)管理層還未對這一工作抱有足夠的重視，使得該項(xiàng)工作很難發(fā)揮其引誘的效果。大多數(shù)的中小型企業(yè)管理者均將管理的注意力放在經(jīng)營管理和效益管理上，對于財務(wù)人員工作的要求也僅停留在對財務(wù)支出的評估，但現(xiàn)在的市場競爭日趨激烈，單純的財務(wù)核算已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)揮在那的需求，如果管理者還無法擺脫這一困境，就會嚴(yán)重影響企業(yè)在市場中的競爭力。

（二）監(jiān)督制度不完善

企業(yè)的預(yù)算管理本身是一個周期較長的財務(wù)工作，在工作開展過程中的監(jiān)督工作更加重要，導(dǎo)致預(yù)算管理工作無法落實(shí)，對財務(wù)人員形成不了合理的監(jiān)督體系。監(jiān)督力度不足就會導(dǎo)致員工工作懈怠，從而降低了預(yù)算工作的執(zhí)行效果[1]。

（三）預(yù)算方法不合理

當(dāng)前很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方式缺乏合理性，均是在原有財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制的追加核算，這使得相應(yīng)的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。同時在實(shí)踐預(yù)算的過程中，如果編制過程的預(yù)算值不夠準(zhǔn)確，就會導(dǎo)致項(xiàng)目投資的預(yù)算過大或過低，使得企業(yè)內(nèi)資金流通發(fā)生障礙，管理者無法準(zhǔn)確了解企業(yè)的投資情況，很容易產(chǎn)生過度投資的問題，使得企業(yè)陷入財政困境當(dāng)中[2]。

（四）財務(wù)人員自身素質(zhì)較差

隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，單純手工的財務(wù)預(yù)算模式已經(jīng)一去不返，現(xiàn)代企業(yè)必須借助計算機(jī)軟件來完成預(yù)算報表的編制，這樣不僅可以提升財務(wù)人員的工作效率，而且還能夠保證預(yù)算管理工作的效率。但是目前國內(nèi)企業(yè)中擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)人員計算機(jī)操作能力較差，無法適應(yīng)“電算”要求；具有較強(qiáng)電算能力的畢業(yè)生則由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，同樣也會導(dǎo)致預(yù)算管理工作效率低下，無法發(fā)揮計算機(jī)軟件的全部功能。

二、完善企業(yè)預(yù)算管理工作的對策

（一）改變企業(yè)管理者的認(rèn)識

要想使企業(yè)擺脫困境，就必須先從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革。應(yīng)該讓管理者多了解財務(wù)預(yù)算管理工作的內(nèi)容和重要性，明確預(yù)算管理對風(fēng)險控制的影響，提升管理者的重視程度。企業(yè)直接管理者也應(yīng)該加強(qiáng)自身對于預(yù)算管理知識的掌握程度，提升相關(guān)知識的儲備量，這樣可以在預(yù)算管理人員制定管理制度時提出相應(yīng)的整改意見。同時還應(yīng)該由高層管理者制定相應(yīng)的獎懲制度，激發(fā)管理人員和財務(wù)人員工作的積極性，進(jìn)而推動預(yù)算管理工作的建立。在獎懲制度實(shí)施后，應(yīng)該一視同仁，不得對任何管理者搞特殊化，借此保證獎懲制度的順利開展。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力度

在預(yù)算管理制度和方案制定時，必須滿足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求，并且能夠保證其在企業(yè)內(nèi)各個部門間具有良好的連貫性，提升各部門之間的協(xié)作效率。這就需要預(yù)算管理部門極強(qiáng)執(zhí)行力度，增加對預(yù)算工作的監(jiān)督，并且制定細(xì)化責(zé)任制，明確財務(wù)部門每位人員的職位和責(zé)任，當(dāng)問題發(fā)生后需及時對責(zé)任人進(jìn)行處罰。同時管理部門還需要進(jìn)一步監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況，對執(zhí)行較差的部門要予以批評和懲罰，這樣可避免執(zhí)行力“打折”的問題[3]。

（三）改變預(yù)算方式

企業(yè)管理者應(yīng)該引入新型的預(yù)算管理體系，進(jìn)而保證整體預(yù)算管理工作能夠更加順利的開展。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)程度，更換管理部門和財務(wù)部門的計算機(jī)設(shè)備，保證財務(wù)預(yù)算和管理工作的效率。在財務(wù)人員完成預(yù)算后，必須將數(shù)據(jù)發(fā)往管理部門進(jìn)行審核，待審核通過后下發(fā)到各部門執(zhí)行，在此過程中需要發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警管理制度的作用，對于預(yù)算當(dāng)中存在的各類風(fēng)險問題不論大小均要記錄，并由管理部門和財務(wù)部門共同制定相應(yīng)的規(guī)避和防范措施[4]。

（四）強(qiáng)化管理人員培訓(xùn)

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)該制定一套合理的新員工招聘標(biāo)準(zhǔn)，對新員工的個人資質(zhì)進(jìn)行判斷，只有具有優(yōu)秀管理能力和計算機(jī)操作能力的員工才能夠被聘用。同時強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)提升老員工的計算機(jī)操作能力，拉近新老員工信息化技術(shù)的差距，進(jìn)而保證老員工能夠有更多的時間向新員工傳授工作技巧，從而提升企業(yè)整體人員素質(zhì)。

三、結(jié)語

預(yù)算管理工作本身是輔助企業(yè)高管制定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作，其可以有效保證企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性和效率，進(jìn)而促進(jìn)戰(zhàn)略計劃的科學(xué)性。在改善企業(yè)預(yù)算管理時應(yīng)該從高管認(rèn)知度、預(yù)算管理執(zhí)行度、預(yù)算方法以及人員培訓(xùn)等四個方面入手，避免企業(yè)陷入財務(wù)困境當(dāng)中，保證預(yù)算管理工作的正常發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇成勇.園林綠化施工企業(yè)預(yù)算管理的困境及對策探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2015（33）：84-85.

[2]陳霞.中小企業(yè)預(yù)算管理的困境及對策研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014（13）：246.

[3]趙玉榮，曲春艷.企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2010（S1）：197.

[4]陳卓.淺談企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2011（02）：209.