做好加減乘除 塑造良好形象

江隆拯++張海紅++王青冰

作為遼河油田主力原油生產(chǎn)單位，在經(jīng)濟新常態(tài)下，積極應(yīng)對低油價壓力，進一步弘揚光榮傳統(tǒng)，塑造忠誠擔當、風清氣正、守法合規(guī)、穩(wěn)健和諧的良好形象，實現(xiàn)“地下資源硬實力”和“地上品牌形象軟實力”兩手抓兩手硬，是當前和今后一個時期的重大且緊迫的任務(wù)。從當前和長遠、全局和細處考慮，重塑形象應(yīng)當內(nèi)外兼修，做好“加減乘除”，扎實推動開展。

一、做實加法 抓住重塑形象的“牛鼻子”

目前，國際油價長期低位運行、深化改革任務(wù)艱巨等困難橫亙前。越是在這個時候，越要在領(lǐng)導(dǎo)帶頭、典型帶動、創(chuàng)新驅(qū)動三個方面做實加法，進一步增強干部員工的自信心和自豪感，樹立發(fā)展信心，提振為油奉獻的精氣神。

抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，增加引領(lǐng)示范成效。領(lǐng)導(dǎo)干部是各項工作的先行者、推動者和落實者，領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的高低直接決定著其秉公用權(quán)、謀事創(chuàng)業(yè)的水平。要始終堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭學習，圍繞重塑形象的重大意義開展討論，提高領(lǐng)導(dǎo)干部維護安全穩(wěn)定、科學民主決策的能力，擔當起重塑良好形象的責任，形成以上率下的示范效應(yīng)。

實施三項載體活動，突出全員參與共建。將每個部門作為公司形象的展示窗口、每個特油人都是公司形象的流動載體。開展“我身邊的特油人”主題征文、攝影大賽以及“新青年·新形象”主題演講比賽，尋找和發(fā)展一批存在我們身邊的、愛崗敬業(yè)、埋頭苦干、為油奉獻的典型人物，樹立“人人都是特油形象大使”理念，激發(fā)為重塑石油形象努力奮斗的激情和干勁，戮力同心重塑形象。

咬定既定工作目標，打牢重塑形象根基。保持百萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，是特油公司一切工作的核心。牢固樹立“超產(chǎn)是硬效益”，突出產(chǎn)能建設(shè)快、老井吞吐穩(wěn)、方式轉(zhuǎn)換增，全力實現(xiàn)超產(chǎn)增收，始終保持產(chǎn)量箭頭向上的態(tài)勢，深入開展“保穩(wěn)產(chǎn)，降成本，安全優(yōu)質(zhì)提效益，爭當三優(yōu)上水平，重塑形象添光彩”主題勞動競賽活動，努力實現(xiàn)超產(chǎn)增收，一步一個腳印地推進全年產(chǎn)量目標的完成。

二、巧做減法 打造提質(zhì)增效升級版

堅持質(zhì)量效益穩(wěn)健發(fā)展，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。特油公司通過技術(shù)革新和科技創(chuàng)新，在成本方面做減法，不斷沖出重圍，拓寬了自身發(fā)展之路，推進企業(yè)在低油價新常態(tài)下保持百萬穩(wěn)產(chǎn)不動搖，為持續(xù)發(fā)展提供了支撐。

科學優(yōu)化配置大力節(jié)約投資。特油公司建立“大開發(fā)”運行理念，加強對產(chǎn)能建設(shè)、方式轉(zhuǎn)換、地面集輸、污水處理等工程方案的優(yōu)化簡化，充分依托現(xiàn)有平臺、抽油機等設(shè)備，最大限度壓縮建設(shè)投資。產(chǎn)能建設(shè)中堅持“鉆頭跟著運行走”，統(tǒng)籌考慮注汽、作業(yè)、生產(chǎn)、鉆井各個環(huán)節(jié)，提高鉆井、投產(chǎn)速度，降低影響注汽量1.3萬噸。

積極創(chuàng)新提升熱能利用效率。

深化改革探索內(nèi)部模擬市場。

三、做好乘法 借力而行實現(xiàn)最優(yōu)效果

堅持結(jié)合“四新”主題教育開展層面宣講討論。以“轉(zhuǎn)觀念”為重點，持續(xù)開展涵蓋開發(fā)、工藝、經(jīng)營、內(nèi)控等方面內(nèi)容的形勢宣講，引導(dǎo)全員認清大局，明確目標。干部員工圍繞踐行大慶精神鐵人精神、特油精神、員工職業(yè)道德規(guī)范等，不斷凝聚改革新共識，增添發(fā)展新動力，樹立企業(yè)新形象。

堅持結(jié)合“雙聯(lián)雙百三互助”開展深化改革創(chuàng)新求發(fā)展大調(diào)研。主動把握干部員工思想脈搏，聚焦熱點問題，引導(dǎo)廣大干部員工進一步轉(zhuǎn)變觀念，摒棄不合時宜的慣性思維，打破掣肘發(fā)展進步的成規(guī)慣例，圍繞優(yōu)化管控模式、深化薪酬分配制度改革等方面建言獻策，舉全員之智，聚全員之力，積極穩(wěn)妥推進各項改革，打牢公司可持續(xù)發(fā)展管理基礎(chǔ)。

堅持結(jié)合“三項教育”開展石油英模事跡教育。利用文化教育室、微信、網(wǎng)頁等傳統(tǒng)和新興平臺，開展新一輪“三項教育”，突出石油優(yōu)良傳統(tǒng)和王進喜、王啟民、李新民“三代鐵人”等英模事跡教育，增強文化感召和鼓舞，補足精神上的“鈣”，筑牢理想信念根本，營造濃厚文化氛圍。

四、常做除法 扶正祛邪回歸嚴實作風

企業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展，謀得基業(yè)長青，就必須走規(guī)矩之路，行法治之道。反思損害中國石油良好形象的腐敗案例、安全事故，無不是有令不行、有禁不止、頂風違紀的“典型”，因此，常做除法，整風肅紀，滌蕩污濁，方能凝聚人心，聚力前行。

對照規(guī)定查紀律，消除違紀違規(guī)不正之風。強化黨的理論路線方針政策學習教育，把政治紀律政治規(guī)矩挺在前面，由紀委牽頭定期開展監(jiān)督檢查，圍繞公車使用、五項費用、勞動紀律、其他違紀等嚴查細照，堅持抓早抓小、防微杜漸，對出現(xiàn)的違規(guī)違紀問題，敢于下猛藥，出重手，引導(dǎo)黨員干部不越雷池半步，不踏紅線毫厘。

對照標準查違章，消除有令不行、有禁不止現(xiàn)象。加強依法依規(guī)考核，把安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、質(zhì)量管理法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行情況作為約束性指標，把廉潔從業(yè)、財經(jīng)紀律、依法合規(guī)經(jīng)營執(zhí)行情況作為硬性指標，納入CT3.3.4考核體系。對違紀違規(guī)事件以“零容忍”的態(tài)度重拳出擊，建立不想違、不能違、不敢違機制。

對照問題查責任，消除得過且過、推諉扯皮陋習。針對查擺的問題列出“四張清單”，即問題清單、責任清單、整改清單、落實清單。認真做好落實執(zhí)行，不斷加以改進、完善和提升。適時開展“回頭看”，檢查治療效果，杜絕反復(fù)發(fā)作，帶動廣大干部員工從嚴從實走好正心修身、廉潔自律之路。