論國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合

張羽豐

摘 要：基于經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，我國國有企業(yè)在激烈的市場競爭中，面臨的不僅是內(nèi)部經(jīng)濟營銷的競爭，同時也是企業(yè)文化之間的良性競爭。當前，我國現(xiàn)有的國有企業(yè)的思想政治工作觀念已經(jīng)無法滿足國有企業(yè)實際經(jīng)濟發(fā)展的需求。為此，我們必須要將國有企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)進行有機的結(jié)合，進而不斷提高自我經(jīng)濟能力，極大的推動我國國有企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化

企業(yè)文化作為當前一種全新的企業(yè)管理理念，管理文化以及管理系統(tǒng)。如何更加高效的在市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，將國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)進行不斷的科學(xué)融合，進而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出更多的貢獻，已經(jīng)成為當前階段中國有企業(yè)思想政治工作者急需解決的一個重要問題[1]。為此，筆者在文中對于國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)進行簡單的分析。

一、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題

（一）國有企業(yè)思想政治工作嚴重缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和工作安排

當前階段，我國正處于經(jīng)濟社會格局不斷轉(zhuǎn)型的特殊時期，各種全新的價值觀、行為觀念正在大批量的產(chǎn)生，此時同時也是最需要我國國有企業(yè)的相關(guān)部門進行樹立員工正確的價值觀以及世界觀的大好時機。但是當前階段，企業(yè)在此項工作中的投入?yún)s存在嚴重的缺失，并沒有對其進行系統(tǒng)的編排，進而嚴重限制了企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題

1.企業(yè)在認知文化建設(shè)活動中存在誤區(qū)

當前階段，我國現(xiàn)有的國有企業(yè)在進行實際企業(yè)文化建設(shè)過程中，雖然對其企業(yè)外部文化形象進行了充分的建設(shè)，但是卻嚴重的忽略了對其文化的深入認知。如果國有企業(yè)無法及時的正視并處理這一問題，就會造成嚴重阻礙企業(yè)文化的建設(shè)活動的進程。

2.將國有企業(yè)業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展理念的界限模糊

當前階段，國有企業(yè)中的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展理念在某種程度上是具有一致性的，但是還是存在著諸多的區(qū)別[2]。國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，不論是以宏觀的角度看，還是從微觀的角度看，全部都是優(yōu)先于企業(yè)的發(fā)展理念的。國有企業(yè)的文化建設(shè)是否科學(xué)有效，取決于企業(yè)內(nèi)部管理理念、經(jīng)濟價值觀、職業(yè)道德、精神層面的文化熏陶、工作屬性等內(nèi)容。國有企業(yè)若是單一的將企業(yè)文化作為企業(yè)的發(fā)展理念，就會十分容易的造成企業(yè)在進行實際企業(yè)文化建設(shè)活動中，投入大量人力、物力、財力卻不能獲取應(yīng)有的成效的問題，并無法有效的推動企業(yè)的健康發(fā)展。

二、國有企業(yè)思想政治工作有機融合企業(yè)文化建設(shè)的具體策略

（一）統(tǒng)一進行組建企業(yè)核心經(jīng)濟價值觀

企業(yè)內(nèi)部的核心價值觀，在一定程度上決定了企業(yè)外部的經(jīng)濟發(fā)展特性、經(jīng)營的個性化原則、管理工作的標準以及內(nèi)部員工的價值取向[3]。例如：國有企業(yè)可以將“創(chuàng)新文化是企業(yè)的核心發(fā)展要求”作為企業(yè)內(nèi)部的價值觀念。此種良好的價值觀，會有利于企業(yè)在自我內(nèi)部組織中進行全面的組建和培養(yǎng)出創(chuàng)新文化的文化氣氛，并對其員工進行樹立趕超競爭對手、開闊經(jīng)濟市場、文化觀念不斷翻新等內(nèi)容，最大限度的支持員工進行文化的創(chuàng)新活動。

（二）不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部員工的工作行為規(guī)范的相關(guān)機制

國有企業(yè)內(nèi)部若沒有形成一個良好的行為準則的衡量標準，就無法在陌生人與客戶面前進行展示出原有的企業(yè)風(fēng)采。為此，國有企業(yè)在進行具體發(fā)展過程中，需要側(cè)重進行內(nèi)部員工文化素養(yǎng)的培養(yǎng)。例如，樹立員工正確的正確的做人觀念；樹立內(nèi)部員工企業(yè)的興盛于衰落與自我具有著不可分割的責(zé)任觀念；在進行外部交際過程中，需要最大限度的以企業(yè)集體利益為榮，全面進行營建企業(yè)與個人之間的相互依存的良好工作狀態(tài)。除此之外，國有企業(yè)還需要及時的進行制定與之相匹配的工作原則，使企業(yè)內(nèi)部的員工可以了解并認知哪一些行為是可取的，哪一行為是不可取的；有效的進行選擇推進企業(yè)發(fā)展的行為；最大限度的規(guī)避損害企業(yè)利益的行為。

（三）集民智，有效強化民主文化管理建設(shè)

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部工作人員的集思廣益，通過大量的進行收集員工的意見和看法，進而有效進行企業(yè)文化的建設(shè)活動。強化企業(yè)內(nèi)部的民主文化建設(shè)，不僅利于全面激發(fā)員工的工作積極性，同時還更加有效的推進我國企業(yè)的創(chuàng)新活動。例如，國有企業(yè)中工會在進行具體制定“員工意見收集反饋”活動中，獲取了比較顯著的經(jīng)濟成效。員工的意見看法可以通過自主申報、分層申報、或直接收集等多種形式進行開展提案活動。

（四）不斷進行優(yōu)化和調(diào)整國有企業(yè)內(nèi)部交流溝通管理的工作

國有企業(yè)需要在進行實際開展政治思想工作過程中，必須要嚴格的遵照多角度事實分析、全方位經(jīng)濟解析、啟發(fā)互動、激勵員工工作積極性等，有效的使企業(yè)內(nèi)部中的員工從根本上轉(zhuǎn)變過去的教育形態(tài)，逐漸實現(xiàn)當前最為科學(xué)的員工自我教育、管理、控制的形態(tài)等。國有企業(yè)的思想政治工作要想真正取得良好的效果，就必須要與企業(yè)內(nèi)部的員工進行更加密切的溝通。盡最大限度的進行減少溝通的流程，有效的增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間的良好溝通效果。國有企業(yè)可以嘗試性的進行實施定期談話活動，以此來全面增強了自身與其下屬之間的密切情感，降低了工作以及管理的不必要問題的發(fā)生概率，強化了員工對其企業(yè)的認同感與歸屬感，最終科學(xué)有效的進行開展企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，筆者在文中簡要的分析了當前階段國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題，并隨即著重的分析了國有企業(yè)思想政治工作有機融合企業(yè)文化建設(shè)的具體策略，以期可以為我國的國有企業(yè)思想政治工作的有效開展帶來一定的參考與借鑒。

參考文獻：

[1]胡大鵬.淺談國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合[J].東方企業(yè)文化，2014，03：3-4.

[2]陳甘霖.淺談國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合[J].廈門特區(qū)黨校學(xué)報，2015，05：47-49.

[3]萬國營.國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合[J].求知，2015，06：34-35.