論新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的理念和方法

何慧娟　王燕

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨要面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸加大，近幾年來我國(guó)的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際準(zhǔn)則逐漸趨于一致，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制也提出了新的要求，因此在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制水平是我們又一個(gè)值得探討的問題。本文從財(cái)務(wù)成本控制的重要作用出發(fā)，闡述了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則企業(yè)成本控制遵循的原則，分析了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制中存在的問題，并提出了幾點(diǎn)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；財(cái)務(wù)成本控制；理念；方法

在經(jīng)營(yíng)過程中企業(yè)如果想獲得更大的利潤(rùn)，就要轉(zhuǎn)變?cè)瓉淼慕?jīng)營(yíng)管理機(jī)制，對(duì)目前經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的不足進(jìn)行完善，因此只有做好財(cái)務(wù)成本控制才能夠保證企業(yè)在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)可以得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)成本控制的重要作用

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是財(cái)務(wù)成本控制的最終目標(biāo)，可以說財(cái)務(wù)成本控制可以對(duì)企業(yè)起到重要性的作用，主要作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）促進(jìn)作用。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)成本控制可以運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和控制，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)的發(fā)掘出企業(yè)內(nèi)部潛力，可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此可以看出財(cái)務(wù)成本控制可以對(duì)企業(yè)起到一定的促進(jìn)作用。

（2）保證作用。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用從空間和時(shí)間上可以通過財(cái)務(wù)成本控制進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)控、監(jiān)督，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的偏差，并采用有效的措施進(jìn)行糾正，保證成本費(fèi)用在規(guī)定的范圍內(nèi)得到有效的利用，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)成本控制可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)盡快得到實(shí)現(xiàn)。

（3）協(xié)調(diào)作用。企業(yè)各個(gè)方面利益受到了財(cái)務(wù)成本控制水平的影響，同時(shí)相關(guān)物質(zhì)利益協(xié)調(diào)水平的高低也會(huì)影響到財(cái)務(wù)成本控制，從企業(yè)財(cái)務(wù)成本目標(biāo)來看，由于一些客觀原因?qū)е铝嗽诰唧w的實(shí)施過程總就會(huì)略顯不公平、合理，通過財(cái)務(wù)成本控制可以協(xié)調(diào)好企業(yè)各方的利益，實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（4）監(jiān)督作用?？梢哉f財(cái)務(wù)成本控制是全方位、全過程的系統(tǒng)控制，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程可以得到很好的監(jiān)控，主管人員可以通過資料信息系統(tǒng)更好的反映出一些違法行為、浪費(fèi)行為，可以避免一些不必要的浪費(fèi)和違法行為。

二、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則企業(yè)成本控制遵循的原則

1.定量和定性相結(jié)合的原則

定量財(cái)務(wù)成本控制是指實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制是在定量方向的，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采用的是量的控制，在定量財(cái)務(wù)成本控制方法下企業(yè)要符合成本控制目標(biāo)和相關(guān)要求的規(guī)定。定性財(cái)務(wù)成本控制方法是要將企業(yè)成本的開支范圍在大方向來衡量，其衡量的主要內(nèi)容包括了：衡量成本節(jié)約和浪費(fèi)、衡量開銷的方向、是否符合國(guó)家的相關(guān)制度等，在這種財(cái)務(wù)成本控制方法下要求企業(yè)遵循行業(yè)的相關(guān)制度。從實(shí)際情況來看企業(yè)如果僅僅采用定性和定量的財(cái)務(wù)成本控制，企業(yè)的成本并不能很好的得到控制，因此在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制應(yīng)該將定性和定量結(jié)合在一起，可以從全局上控制企業(yè)的成本。

2.全面和重點(diǎn)原則相結(jié)合的原則

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制的時(shí)候要注重全面的實(shí)施，不能夠單純的對(duì)單方面進(jìn)行成本控制，這就需要企業(yè)建立一個(gè)全方位的財(cái)務(wù)成本控制體系，由于財(cái)務(wù)成本是一個(gè)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的指標(biāo)，如果做不到全過程和全方位，那么就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制的目標(biāo)。

3.日常和定期相結(jié)合的原則

日常財(cái)務(wù)成本控制指的是要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)時(shí)的控制，因此這樣的財(cái)務(wù)成本控制的工作量較大；定期財(cái)務(wù)成本控制是指對(duì)成本控制是在期末，對(duì)企業(yè)其中的成本控制進(jìn)行分析和檢查，優(yōu)點(diǎn)在于可以較少財(cái)務(wù)成本控制的工作量，但是缺點(diǎn)是不能夠反映出拉昂費(fèi)的情況，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制過程中要堅(jiān)持日常和定期相結(jié)合的原則。

三、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制中存在的問題

1.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度還不完善

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的新經(jīng)濟(jì)情況越來越復(fù)雜，因此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，因此在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下原來的企業(yè)內(nèi)部控制制度已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這就需要通過新的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度來提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。但是從實(shí)際情況來看企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)完成新財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建立，大多數(shù)的企業(yè)只是在原有的制度上進(jìn)行改進(jìn)，這樣建立起來的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是不夠科學(xué)的。企業(yè)在實(shí)際工作中導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不科學(xué)的原因有很多，主要因素有以下幾點(diǎn)：不能夠清晰的劃分控制人員的責(zé)任、控制程序不夠規(guī)范等，這樣就容易企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制形式化嚴(yán)重，財(cái)務(wù)成本控制起不到很好的作用。

2.缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本控制人才

推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是人才，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，技術(shù)人員和研發(fā)人員越來越受到了企業(yè)的重視，在一定程度上忽視了對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)成本控制人才的培養(yǎng)，因此企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立足，就必須建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本控制隊(duì)伍。但是從實(shí)際情況來看我國(guó)企業(yè)內(nèi)部缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本控制人才，導(dǎo)致了重使用輕培養(yǎng)的問題出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)的核心作用不能夠很好的發(fā)揮出來，在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)過程中也無形間加大了財(cái)務(wù)人員的工作量，財(cái)務(wù)人員為了完成自身的工作量，并沒有更多的時(shí)間和精力來挖掘企業(yè)內(nèi)部更加深層次的財(cái)務(wù)成本問題。

3.缺乏科學(xué)先進(jìn)的成本控制觀念

從實(shí)際情況來看很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制上還是沿用舊的方法，因此在財(cái)務(wù)成本控制理念上還是比較落后。在很多的時(shí)候有的企業(yè)管理人員為了取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，一味的降低成本，并沒有從企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，直接影響到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這種非系統(tǒng)性和滯后性的成本觀念，直接導(dǎo)致了企業(yè)成本效益被忽視。同時(shí)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布后，財(cái)務(wù)成本控制人員并不能夠及時(shí)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)過程中還是采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，降低了財(cái)務(wù)成本控制工作的科學(xué)性。

四、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的改進(jìn)對(duì)策

從上述我們可以看出在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制存在著一些問題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了負(fù)面的影響，因此我們要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制進(jìn)行改進(jìn)，主要可以采用以下方法：

1.不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的前提是不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，這也是企業(yè)內(nèi)部管理制度工作的核心之一。企業(yè)充分考慮到自身的實(shí)際情況，正確處理好財(cái)務(wù)控制效益和控制成本之間的關(guān)系，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度可以責(zé)任分明、規(guī)章健全、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。一方面要強(qiáng)化和健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，也可以保障財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的科學(xué)合理性，完善的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)要有明確的責(zé)任分工，在處理一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)該由相同部門以及不同部門的人員來分工負(fù)責(zé)，這樣就可以起到相互監(jiān)督、相互牽制的作用，避免出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生；另一方面企業(yè)要對(duì)日常會(huì)計(jì)處理的手段和程序進(jìn)行記錄和匯總，努力設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，保證內(nèi)控運(yùn)行模式可以有效的運(yùn)行。

2.培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本控制人才

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本控制人才是提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制水平的關(guān)鍵性因素之一，因此企業(yè)要重視對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)成本控制人才的培養(yǎng)，要從不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和崗位的需要出發(fā)，制定出不同的培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)的方式可以采用崗位練兵、短期培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)骨干進(jìn)行綜合訓(xùn)練，同時(shí)企業(yè)為了使財(cái)務(wù)人員在現(xiàn)有的工作范疇范圍內(nèi)有所突破，要拓寬財(cái)務(wù)人員在知識(shí)技能方面的廣度和深度，對(duì)重要崗位的會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行崗位的輪換，例如要定期的對(duì)固定資產(chǎn)核算、工資核算、出納、債務(wù)債權(quán)核算等崗位進(jìn)行輪換。另一方面企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制人員要以提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制水平為目標(biāo)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本控制人員的誠(chéng)信意識(shí)的培養(yǎng)，做好財(cái)務(wù)成本控制的基礎(chǔ)性工作，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

3.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)成本控制理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的影響，出現(xiàn)了大量供大于求的問題發(fā)生，企業(yè)在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要面臨的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越大，同時(shí)也加大了商品銷售的難度，很多企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，就采取了降低成本的方法來獲得更大的利潤(rùn)，但是降低企業(yè)成本是不能盲目的降低成本，要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)成本控制理念，要保證企業(yè)的所有員工重視財(cái)務(wù)成本控制，要將財(cái)務(wù)成本控制貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證以最小的人力來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制的目標(biāo)。

4.構(gòu)建良好的信息收集和溝通系統(tǒng)

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制的時(shí)候，如果不能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的收集到相關(guān)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的信息，不能以合理的方式方式來向管理層傳遞信息，那么企業(yè)就不可能更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制的目標(biāo)。因此為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的水平，就要構(gòu)建良好的信息收集和溝通系統(tǒng)，在信息化飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)成本控制也應(yīng)該引入現(xiàn)代的信息技術(shù)來管理，這樣既可以在保證及時(shí)準(zhǔn)確的收集到信息，又可以降低財(cái)務(wù)成本控制的成本，提高財(cái)務(wù)成本控制的效率。同時(shí)在構(gòu)建良好的信息收集和溝通系統(tǒng)的時(shí)候，也要提高財(cái)務(wù)人員對(duì)信息分析的能力，這樣就可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者做出正確的經(jīng)濟(jì)決策提供有用的幫助。企業(yè)可以利用ERP信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)成本控制進(jìn)行有效的監(jiān)控，提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的能力，相關(guān)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可以通過ERP信息系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算和籌劃，這樣就可以保證財(cái)務(wù)成本控制的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)部門之間可以得到更好的溝通，提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的效率。

五、總結(jié)

綜上所述，通過財(cái)務(wù)成本控制可以降低企業(yè)的成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以順利的進(jìn)行，可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展可以起到非常重要的作用。因此企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，在實(shí)踐過程中采用科學(xué)合理的方法來提高財(cái)務(wù)成本控制水平，降低因財(cái)務(wù)成本控制問題導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理人員要認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作是任重道遠(yuǎn)的，是需要我們經(jīng)過長(zhǎng)期不懈努力才能夠?qū)崿F(xiàn)的。

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作者簡(jiǎn)介：何慧娟，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，會(huì)計(jì)學(xué)