探討室內(nèi)裝飾預算控制中的問題與解決方法

劉曉聰

隨著近年來建筑事業(yè)越來越紅火，室內(nèi)裝飾事業(yè)也得到同樣的發(fā)展，加強室內(nèi)裝飾工程項目預算控制對于裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、資金節(jié)約具有十分重要的意義。本文對室內(nèi)裝飾過程中進行預算管理時常見的問題進行分析，并且結合當前室內(nèi)裝飾行業(yè)的發(fā)展要求的，對具體的改進措施進行分析與探討，旨在提高室內(nèi)裝修企業(yè)的經(jīng)濟效益。

引言

室內(nèi)裝飾是我國建筑事業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的一項重要的附屬產(chǎn)業(yè)，是環(huán)境設計的主要內(nèi)容。隨著近年來人們對生活環(huán)境的要求越來越高，室內(nèi)裝修企業(yè)越來越多，室內(nèi)裝飾風格也越來越豐富。在室內(nèi)裝飾過程中，裝飾的質量是一個十分重要的方面，為了要提高裝飾工程的質量，則必須要加強對各種裝飾材料的選擇、對裝修工人進行選擇等，這必然會導致各種成本的增加。隨著裝飾裝修行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的裝修企業(yè)開始出現(xiàn)，為了要對裝修的成本進行控制，則必須要對室內(nèi)裝飾工程項目進行全面的了解，對預算控制過程中存在的各種問題進行有效的解決，以提高室內(nèi)裝飾工程項目的預算控制水平，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1. 室內(nèi)裝飾工程項目預算控制存在的問題分析

（1）缺乏預算控制意識

在裝修企業(yè)的發(fā)展過程中，預算控制和管理的意識是提高預算管理的重要途徑，在室內(nèi)裝修企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)很少進行事前管理，很多企業(yè)都是在裝修之后再對企業(yè)的裝修費用進行核算，在前期沒有一個相應的預算體系，因此使得很裝修企業(yè)都重視大型項目的概預算，忽視小項目的概預算。最終導致裝修企業(yè)在進行各個裝飾工程施工的時候出現(xiàn)了成本較高的現(xiàn)象。

（2）預算控制人員的綜合能力素養(yǎng)不高

室內(nèi)裝飾工程項目預算控制的效率的高低與預算控制人員的綜合能力素養(yǎng)水平有關，在裝修企業(yè)中，參與預算控制的人員其綜合能力水平還比較低。很多裝修企業(yè)的預算管理人員的業(yè)務技能、責任意識等都還有一定的欠缺，在具體的工作過程中不能積極采取相應的措施進行管理，最終導致企業(yè)的預算控制效率不高。

（3）對市場了解不夠

裝修企業(yè)在進行預算控制的過程中，應該要根據(jù)工程項目的實際情況給出不同的預算控制方案，保證工程的預算控制工作準確無誤。在實際的管理過程中，由于工作人員的疏忽，對預算控制工作的認識不足，導致很多預算控制工作對于不同的預算控制采取了相同的預算控制方案以及標準。最常見的一種情況就是當前很多裝修企業(yè)在進行裝修之前，對市場的情況了解不清楚，沒有根據(jù)市場行情制定預算控制體系，比如對市場上的裝修材料的價格不夠了解，對人工價格不夠了解，因此在裝修的預算控制步驟中沒有制定有效的預算控制體系，所以制定的造價方案不合理。

2.室內(nèi)裝飾工程項目預算控制的策略

（1）改變傳統(tǒng)的預算控制理念

預算控制的觀念還比較傳統(tǒng)。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，室內(nèi)裝飾受到的重視程度也越來越高，人們對室內(nèi)環(huán)境的要求越來越高。在室內(nèi)裝飾工程項目的預算控制過程中，應該要在整個裝修企業(yè)內(nèi)部都形成良好的預算控制思想，使得企業(yè)的領導者和工作人員都能夠積極掌握各種先進的技術，在裝修工程的實施過程中能夠懷著預算管理和控制的思想去進行裝修設計和施工。

（2）健全管理體制，加強室內(nèi)裝飾工程施工的預算管理

室內(nèi)裝飾工程項目設計方案是否經(jīng)過優(yōu)化，也對室內(nèi)裝飾工程的成本控制有很大影響?？茖W合理的對預算控制體制進行完善，是提高預算控制工作效率的重要措施，對于裝修企業(yè)而言，行業(yè)的競爭力越來越大，為了要在行業(yè)中占據(jù)一定的市場份額，則必須要從企業(yè)內(nèi)部著手，加強對企業(yè)內(nèi)部的成本管理和預算控制，使得裝修企業(yè)的各項工作的成本消耗能夠在成本控制范圍之內(nèi)，并且能夠順利的完成裝修任務。為了要不斷完善預算控制體系，首先需要企業(yè)加強對預算控制的重視程度。裝修企業(yè)的管理者應該要有一種全局的掌控意識，將預算控制納入企業(yè)管理范疇之內(nèi)，從而能夠構建完善的預算控制管理體系。在企業(yè)的預算控制過程中，應該要加強對各個部門的建設，對裝修企業(yè)內(nèi)的各個部門之間的關系進行協(xié)調(diào)，比如在裝修企業(yè)中應該要加強設計部門、裝修單位之間的聯(lián)系，使得各個部門能夠清楚自己的具體責任，從而在進行管理的時候能夠做好各項成本的控制。比如設計部門要與采購部門進行交底，使得采購部門明確所需要的材料是多少、人員數(shù)量、技術人員的類別等，從而能夠進行準確地采購，能夠招聘更多專業(yè)化的施工人員，防止出現(xiàn)浪費。另外，在預算控制過程中，應該要加強對裝修工程的設計，具體的設計應該要按照一定的標準和程序進行，使得裝修預算控制有據(jù)可依。

（3）加強室內(nèi)裝飾工程項目全過程的預算控制

加強室內(nèi)裝飾工程項目全過程的預算控制，是當前室內(nèi)裝飾工程建設過程中的一個重要任務。在室內(nèi)裝飾工程項目預算控制過程中，裝修企業(yè)在設計相應的設計方案的時候也要注意控制成本，不要一味地追尋裝飾效果而忽視成本。企業(yè)的管理人員應該要形成一種全局的成本控制意識，對各個裝修工程項目進行分析，在任何一個環(huán)節(jié)都應該要加強成本的控制和預算管理。比如在裝修工程施工之前，裝修企業(yè)就應該要根據(jù)業(yè)主的裝修要求，結合市場中各種材料的價格、人力成本的價格，設計裝修工程的預算體系，從而使得裝修工程能夠按照具體的設計方案進行落實。在進行具體施工的過程中，必須要對裝修工程的施工方案進行了解，從而使得裝修方案能夠得到有效地落實，使得裝修人員以及管理人員能夠按照規(guī)劃設計的內(nèi)容進行材料的采購補充，促進裝修工程的順利推進。在室內(nèi)裝飾工程項目的預算控制過程中，還應該要做好一系列的應急方案，一旦出現(xiàn)了突發(fā)情況，則應該要按照應急方案進行解決，在應急方案中也應該要做好預算控制和管理，使得應急方案的預算控制可以納入到整個裝修工程的預算過程中。室內(nèi)裝飾工程項目的各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系十分緊密，在施工過程中必須要積極加強對全過程的控制和管理，從而使得裝修工程的預算控制目標得以實現(xiàn)。

（4）提升濟預算控制人員的綜合能力素養(yǎng)

由于建設工程項目預算控制是一門綜合性的學科，在具體的裝修過程中，必須組建一支專業(yè)化、高素質的隊伍，才能對預算控制工作進行有效地落實。可以招聘專業(yè)化的員工，從事裝飾工程的預算管理，并且定期對員工進行培訓，提高其業(yè)務能力以及職業(yè)道德水平，能夠加強室內(nèi)裝飾工程施工過程中的預算控制能力的提升，最終不斷提高裝修企業(yè)預算控制效率和質量，防止出現(xiàn)嚴重的浪費現(xiàn)象。

結語

綜上所述，隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，室內(nèi)裝飾也成為一項備受關注的工程。在室內(nèi)裝飾工程的施工過程中，預算控制是一個十分重要的內(nèi)容，預算控制對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義，在室內(nèi)裝飾工程施工過程中應該要對當前預算控制過程中存在的一些問題進行有效的解決，采取全面控制策略，加強對工程項目設計方案的優(yōu)化，在保證裝飾工程質量的前提下減少工程成本。

（作者單位：深圳市洪濤裝飾股份有限公司）