預(yù)算管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀及應(yīng)用研究

楊應(yīng)合++李倩

摘 要：預(yù)算管理作為現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的重要方式和手段，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的深化開(kāi)展提供了一定的保障。本文基于預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)預(yù)算管理應(yīng)用的優(yōu)化措施進(jìn)行了分析，以期進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;企業(yè)管理;應(yīng)用措施

預(yù)算管理簡(jiǎn)單的說(shuō)就是對(duì)企業(yè)管理相關(guān)部門(mén)以及各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化控制，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及在未來(lái)社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展提供相應(yīng)的保障。將預(yù)算管理應(yīng)用于企業(yè)管理過(guò)程中能夠顯著提升企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)。但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)落后，在應(yīng)用預(yù)算管理的過(guò)程中存在一定的問(wèn)題，所以企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理應(yīng)用的研究，解決預(yù)算管理問(wèn)題，為企業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)相應(yīng)的力量。

一、預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理工作中預(yù)算管理作為國(guó)家財(cái)政預(yù)算的組成部分，在建設(shè)發(fā)展過(guò)程中受到國(guó)家財(cái)政預(yù)算的制約，沒(méi)有形成相對(duì)完整、獨(dú)立的管理體系。隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸確立，西方國(guó)家較為先進(jìn)科學(xué)的預(yù)算管理理念被引入到我國(guó)企業(yè)管理中，企業(yè)預(yù)算管理也逐漸以全面預(yù)算或者總體規(guī)劃預(yù)算的基本形式作為管理會(huì)計(jì)的分支系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)中得到了相應(yīng)的應(yīng)用和進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理水平的提升產(chǎn)生著一定的積極影響[1]。

現(xiàn)階段，我國(guó)絕大多事企業(yè)已經(jīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)建立了符合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算管理基本模式，企業(yè)的運(yùn)行管理質(zhì)量得到了顯著的提升，獲得了更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，以成本、銷(xiāo)售、利潤(rùn)和先進(jìn)流量為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式相繼出現(xiàn)并對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生著一定的影響。然而還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，預(yù)算管理工作雖然在我國(guó)取得了一定的研究成果，但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中仍然存在一系列問(wèn)題，如預(yù)算管理工作的重點(diǎn)主要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，具有一定的局限性，只有極為少數(shù)的企業(yè)嘗試性的進(jìn)行了資本支出和資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量等方面的預(yù)算;一些企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)前對(duì)資金安排不科學(xué)，整體資源的使用和管理不合理，缺乏相應(yīng)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重影響了企業(yè)未來(lái)健康發(fā)展。可見(jiàn)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用仍然存在一定的問(wèn)題，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須對(duì)預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題加以解決，提升應(yīng)用質(zhì)量，為企業(yè)健康發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

二、預(yù)算管理在企業(yè)管理實(shí)踐中的具體應(yīng)用

（一）明確預(yù)算管理主體

在企業(yè)管理過(guò)程中預(yù)算管理基本有兩項(xiàng)重要的職能，即對(duì)管理進(jìn)行決策和控制，不同的管理職能對(duì)預(yù)算管理體系的建設(shè)提出了差異性要求。在企業(yè)應(yīng)用預(yù)算進(jìn)行管理的工作實(shí)踐中，企業(yè)不僅應(yīng)該讓各部門(mén)都參與到預(yù)算體系的建設(shè)工作中來(lái)，擴(kuò)大預(yù)算信息的流動(dòng)和傳播范圍，逐步提升預(yù)算工作的科學(xué)性和實(shí)用性，還應(yīng)該促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與其中，賦予企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以最高決策權(quán)力，保證預(yù)算管理工作從企業(yè)建設(shè)發(fā)展的大局出發(fā)，增強(qiáng)預(yù)算編制方案的合理性[2]。此外，企業(yè)也可以結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算管理委員會(huì)，由企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任委員會(huì)成員，接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一管理。在預(yù)算管理委員會(huì)中，各部門(mén)可以進(jìn)行信息交流和貢獻(xiàn)，進(jìn)而在委員會(huì)中達(dá)成企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)意見(jiàn)。從本質(zhì)上進(jìn)行分析，企業(yè)管理工作中各項(xiàng)預(yù)算活動(dòng)的開(kāi)展都必須接受預(yù)算管理委員會(huì)的審查和批準(zhǔn)，只有在預(yù)算管理委員會(huì)的監(jiān)督下，對(duì)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)加以調(diào)整，緩解不同部門(mén)之間的矛盾，才能在企業(yè)中營(yíng)造良好的工作環(huán)境，為預(yù)算管理工作的具體應(yīng)用創(chuàng)造條件，提升預(yù)算管理的應(yīng)用質(zhì)量。

（二）制定科學(xué)的預(yù)算流程

預(yù)算管理制度的制定應(yīng)該是企業(yè)各個(gè)相關(guān)參與部門(mén)協(xié)商的結(jié)果，在這一協(xié)商過(guò)程中，信息呈現(xiàn)出多元化反復(fù)流動(dòng)趨勢(shì)，直到各部門(mén)意見(jiàn)最終達(dá)成一致。所以預(yù)算流程的制定一般需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。其一，企業(yè)預(yù)算管理委員提提出相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，如生產(chǎn)升本、銷(xiāo)售價(jià)格等，但是不需要設(shè)定具體的指標(biāo)數(shù)值;其二，將預(yù)算指標(biāo)轉(zhuǎn)移到各個(gè)相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行分析和討論，形成統(tǒng)一的管理意見(jiàn)，并且討論的全過(guò)程接受管理委員會(huì)的監(jiān)督;其三，預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)討論結(jié)果和企業(yè)發(fā)展需求設(shè)定預(yù)算指標(biāo)，并向各個(gè)相關(guān)職能部門(mén)分解;其四，各個(gè)職能部門(mén)根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)下發(fā)的分解指標(biāo)科學(xué)制定部門(mén)預(yù)算，再交由管理委員會(huì)進(jìn)行匯總和審查;最后，預(yù)算管理委員會(huì)結(jié)合各部門(mén)預(yù)算編制更為系統(tǒng)的全面預(yù)算，對(duì)各部門(mén)工作加以指導(dǎo)。

（三）對(duì)預(yù)算編制的基礎(chǔ)加以選擇

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)需要結(jié)合自身需求編制相應(yīng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略預(yù)算，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施科學(xué)的管理[3]。在編制長(zhǎng)期預(yù)算的過(guò)程中，企業(yè)管理層可以對(duì)本企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展環(huán)境以及可能對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素加以分析，并根據(jù)分析預(yù)測(cè)結(jié)果將長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃劃分為具體的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供相應(yīng)的指導(dǎo)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

預(yù)算管理對(duì)企業(yè)整體管理質(zhì)量的提升產(chǎn)生著極其重要的影響，受到企業(yè)高度重視。隨著現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，所以企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須積極應(yīng)用預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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