堅持一個延伸、兩個融入、三個結(jié)合深入開展“三嚴(yán)三實”專題教育

馬淑文

摘 要：“三嚴(yán)三實”是作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)桿、領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)尺。習(xí)總書記提出的“三嚴(yán)三實”讓作風(fēng)建設(shè)步入一個新的階段。唐鋼公司堅持問題導(dǎo)向，有針對性地開展學(xué)習(xí)研討和整改落實，堅持個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅持邊學(xué)邊查邊改，在查問題、破解難題上下功夫，為加快建設(shè)最具競爭力鋼鐵企業(yè)提供思想指導(dǎo)和行動保障。

關(guān)鍵詞：延伸;融入;“三嚴(yán)三實”

為深化黨的群眾路線教育實踐活動，持續(xù)深入推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，按照唐鋼公司統(tǒng)一部署，2015年，我部黨委組織開展了“三嚴(yán)三實”專題教育，結(jié)合自身工作實際，著力抓好“一個延伸、兩個融入，三個結(jié)合”，將專題教育落到實處，最終體現(xiàn)在管理水平提升上。

一個延伸：

將開展“三嚴(yán)三實”專題教育延伸到科級干部和關(guān)鍵崗位，不斷把專題教育引向深入。

根據(jù)公司黨委要求，我部黨委制定下發(fā)了《設(shè)備機(jī)動部三嚴(yán)三實學(xué)習(xí)研討及安排》，做為領(lǐng)導(dǎo)干部日常學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，積極拓展學(xué)習(xí)教育范圍，把三嚴(yán)三實專題教育延伸到科級干部和關(guān)鍵崗位人員，進(jìn)一步推動我部工作作風(fēng)建設(shè)。

積極為兩級班子建設(shè)查找問題搭建平臺。一是組織召開座談會，面對面聽取職工意見。二是結(jié)合群眾意見，列出“不嚴(yán)不實”問題清單，建立臺賬，并制定針對性整改措施。

在關(guān)鍵崗位人員中開展“崇尚廉潔、愛崗敬業(yè)”主題宣傳活動。組織觀看廉政教育警示片，對反面典型違法案件，進(jìn)行深刻的反思與總結(jié)，使廣大干部職工真正在思想上、工作上、作風(fēng)上嚴(yán)起來、實起來。

兩個融入：

一是將開展“三嚴(yán)三實”教育融入到創(chuàng)建服務(wù)型黨組織建設(shè)中。

將“三嚴(yán)三實”的理念，貫徹到基層黨支部，重點服務(wù)好上、下游環(huán)節(jié)，解決設(shè)備機(jī)動部管理與服務(wù)的職能，強(qiáng)化服務(wù)型黨組織建設(shè)。

1.服務(wù)上游供應(yīng)商。設(shè)備機(jī)動部負(fù)責(zé)公司設(shè)備采購，供應(yīng)商就是我們的上游鏈。要將我們對三嚴(yán)三實的理念、思維，通過具體的工作影響到他們，使供應(yīng)商和我們一樣，為唐鋼利益著想，為唐鋼提供良好的備件材料及技術(shù)支持。

2.服務(wù)好下游的客戶，也就是服務(wù)好公司各生產(chǎn)線。轉(zhuǎn)變觀念，樹立管理就是服務(wù)的理念，按照三嚴(yán)三實的要求，為各二級單位提供技術(shù)支持、服務(wù)支持、管理支持，提升設(shè)備管理水平。

3.提升設(shè)備機(jī)動部服務(wù)的能力與管理水平。只有自己具備了良好的素質(zhì)與技能，才能更好地為上下游進(jìn)行服務(wù)，才能打造一支業(yè)內(nèi)有影響、公司有威望的工作團(tuán)隊。

4.服務(wù)基層黨組織。組織廣大黨員干部開展多種形式的“先鋒行動”。我部設(shè)備管理黨支部以“創(chuàng)新設(shè)備管理體系，實現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行”為目標(biāo)，深化黨員精品崗位活動。計管黨支部以實現(xiàn)噸鋼備件消耗費用40元為目標(biāo)，持續(xù)開展黨員能力與業(yè)績雙提升活動。物資采購黨支部以“提高采購質(zhì)量，降低采購費用”為宗旨，開展黨員崗位攻關(guān)和先鋒競賽活動，使廣大黨員人人爭當(dāng)改革創(chuàng)新的先鋒。

二是將“三嚴(yán)三實”教育融入到中心工作。

今年，我部的中心工作主要有兩項，一是設(shè)備精度管理，一是費用管控。我們將三嚴(yán)三實融入到中心工作中，通過專題教育，不斷提高班子成員的責(zé)任意識，管理意識，做到謀事要實，創(chuàng)業(yè)要實，全面完成公司交給的指標(biāo)任務(wù)。

1.費用管控方面。對全年的各項指標(biāo)按噸鋼費用進(jìn)行層層分解，實現(xiàn)全年噸鋼采購資金40元。通過領(lǐng)用兩年以上庫存物資，盤活庫存資金，2015年共降低庫存3.4億元。費用指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。

2.在設(shè)備精度管理工作中，我部以信息化管理為基礎(chǔ)，以TPM為抓手，以功能精度管理為突破口，夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理。制定了《功能精度管理辦法》，從基建工程、日常管理、備品備件等方面，對設(shè)備全壽命周期中功能精度進(jìn)行管控。全年公司事故時間156.37小時，較2014年同期減少86.11小時，設(shè)備管理水平大幅提升。

三個結(jié)合：

一是將開展“三嚴(yán)三實”教育與制度管理相結(jié)合。

結(jié)合省巡視組對設(shè)備機(jī)動部的工作檢查，重修修訂各項規(guī)章制度，重點解決領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位人員如何使用制度，如何按制度、按規(guī)則行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)鍵制度的籠子里。先后建立和完善了《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》《物資采購管理辦法》《招投標(biāo)管理辦法》等。

二是將開展“三嚴(yán)三實”與干部隊伍建設(shè)相結(jié)合。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)嚴(yán)以修身。通過學(xué)習(xí)，不斷提升干部隊伍的道德境界及內(nèi)在素質(zhì)，不斷提升部內(nèi)管理水平。

充分發(fā)揮部內(nèi)紀(jì)委作用，加大對招投標(biāo)的監(jiān)督，讓每位領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員嚴(yán)于律己，心存敬畏，正確使用手中的權(quán)力，知道什么事該辦什么事不該辦，努力使干部隊伍形成良好的工作氛圍。

將開展三嚴(yán)三實與設(shè)備機(jī)動部自身的管理特點相結(jié)合。設(shè)備機(jī)動部是雙職能管理部門，干部隊伍的建設(shè)就是處理好管理與服務(wù)的關(guān)系。

三是將開展“三嚴(yán)三實”與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。

設(shè)備機(jī)動部是公司的物資采購部門，屬于高風(fēng)險崗位，我們以省巡視組巡視為契機(jī)，進(jìn)一步提高職工的廉潔從業(yè)意識，做到做人要實，創(chuàng)業(yè)要實。

1.加強(qiáng)廉潔教育。將“三嚴(yán)三實”要求作為我單位黨組中心組學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會對照檢查的重要內(nèi)容，加強(qiáng)政治引領(lǐng)和思想教育;開展經(jīng)常性提醒教育;深入開展向鄭久強(qiáng)學(xué)習(xí)活動，選樹職工身邊的優(yōu)秀黨員為典型，帶動全體職工的積極工作熱心奉獻(xiàn)的熱情。

2.突出防控重點，規(guī)范權(quán)力運行。把物資采購、招標(biāo)、資產(chǎn)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點對象，把大額資金的調(diào)度使用作為防控重點，做到權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里。

3.完善設(shè)備機(jī)動部商務(wù)網(wǎng)站，實現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)及供應(yīng)商管理，做到招標(biāo)公開透明，供應(yīng)商公平競爭，開發(fā)網(wǎng)上自動付款功能，創(chuàng)建良好的采購環(huán)境。