探析測繪項目管理中的質量控制過程

■肖凱

（青海省第二測繪院青海西寧810001）

探析測繪項目管理中的質量控制過程

■肖凱

（青海省第二測繪院青海西寧810001）

測繪項目管理已經(jīng)成為當今社會一個重點發(fā)展內(nèi)容，本文從闡述測繪項目管理概念入手，進一步分析了測繪項目和質量管理內(nèi)容，并且探討了測繪產(chǎn)品質量控制過程。

測繪項目管理質量管理產(chǎn)品質量

0　前言

測繪項目管理的運用，為許多工程的建設提供了一臂之力，而如何做好項目管理的質量控制也十分重要，需要建立項目管理機制、明確項目目標要求、重視人員技術培訓、控制質量管理環(huán)節(jié)、優(yōu)化作業(yè)技術流程、提升質量檢查能力、整理項目成果資料、總結項目經(jīng)驗教訓。

1　測繪項目管理概述

隨著社會高速發(fā)展的趨勢，更多的工業(yè)建設和設計進步迅猛，測繪項目也得到了更多的應用。測繪項目的管理成為一個重點關注對象，其含義是指測繪行業(yè)使用系統(tǒng)工程的運作原理和方式，有組織、有計劃、規(guī)模性、系統(tǒng)性地對測繪項目進行專業(yè)檢測管控的工作，該工作的最終目的在于實現(xiàn)對項目目標全程的科學管理。測繪質量的管理，要求針對多個方面，首先是單個測繪產(chǎn)品必須滿足用戶需要和相關技術標準，其次是負責項目的工作人員必須認真并科學操作。測繪項目管理的存在，涉及到每個環(huán)節(jié)與流程。測繪質量是項目管理的最終成效，而項目管理是保證測繪質量達標的必要手段。就最近幾年該行業(yè)的發(fā)展狀況來看，測繪市場已經(jīng)逐步完善，它也是得力于我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，總之，由專業(yè)測繪單位負責的測繪項目數(shù)量逐步增大，測繪生產(chǎn)的發(fā)展力度逐步提升，提高測繪項目管理的水平是測繪項目發(fā)展的必然。

2　測繪項目和質量管理內(nèi)容

2.1測繪項目管理的主要內(nèi)容

繪測項目的發(fā)展是一個復雜的系統(tǒng)，其內(nèi)部單元和具體內(nèi)容都呈現(xiàn)出多樣性，按照流程為標準，對其內(nèi)容進行大致歸納。其一，是項目策劃，它是指按照受眾要求和行業(yè)技術標準的規(guī)矩，設定測繪項目的產(chǎn)品內(nèi)容，并參考與之息息相關的工期、技術、質量等等細節(jié)問題，分別確定各階段擬投入的資金、人力等資源。其二，是項目技術設計，這是指以測繪項目的合同為依據(jù)，在相關技術規(guī)范的督促下，做出科學的項目設計書，并敲定技術路線、流程和工作計劃。其三，是項目組織安排，這是指嚴格調(diào)查并掌握測繪項目所具有的專業(yè)類型、難度等特點，同時了解相關工作者的專業(yè)水平，建構項目組織體系。其四，就是正式的項目實施過程了，在這個內(nèi)容對應的操作階段，要求管理人員監(jiān)督技術措施的執(zhí)行，施工隊伍選好測繪儀器、組織小區(qū)實驗，做好系列施工工作。以上基本闡述了測繪項目工作前期的主要工作內(nèi)容，還需要做好善后和總結工作，從而保證上乘質量，包括項目管理總結、項目成果整理、項目檢查驗收三項內(nèi)容。

2.2測繪質量管理的主要內(nèi)容

測繪質量管理是專門監(jiān)控項目質量的保障性措施，值得引起重視。其具體內(nèi)容如下：第一點，質量策劃，這是在遵從測繪項目技術和項目功能特殊性的前提下，參照對應項目的工作計劃表，安排合適工作人員負責檢查工作，設計出一套科學有實際意義的檢查方法和質檢工作計劃。第二點，即過程控制，它要求嚴格遵從標準體系的要求，使測繪產(chǎn)品的所有工作流程都可以處于科學管控狀態(tài)之下，質檢工作者需要對測繪全程進行實時監(jiān)控，防止出現(xiàn)作業(yè)不科學的情況，保證測繪成果達標。第三點，成果檢查，這是一項由單位生產(chǎn)部門和質量管理部門同時完成的測繪產(chǎn)品質量檢查工作，這項工作內(nèi)容的存在，避免了測繪成果出現(xiàn)諸多不足的后果，從而保證了成果品質。第四點，持續(xù)改進，它要求對檢查期間暴露的不足進行整改，嚴格矯正。

3　測繪產(chǎn)品質量控制過程

3.1建立項目管理機制

測繪項目的完成是需要眾多工序和工作者參加的體系，它涉及了數(shù)量眾多的人力，負責完成生產(chǎn)、市場開發(fā)、技術、質檢、后勤等多項工作內(nèi)容。工作人員從不同時間、角度、職責出發(fā)，有側重、有計劃地幫助開展項目管理，所以建設一套完備的管理機制，有助于強化對人員的管理。當然，這套機制應該是涉及測繪項目的相關保障性舉措、產(chǎn)品驗收標準和獎懲制度等等內(nèi)容的，這可以從制度出發(fā)，保證內(nèi)部工作者兢兢業(yè)業(yè)、完美配合，同時使項目的質量得到制度保證。

3.2明確項目目標要求

測繪項目是單位運行的一大重點內(nèi)容，它體現(xiàn)了該組織的意志和管理目的，所以測繪項目的管理目的表現(xiàn)與該組織的大戰(zhàn)略保持一致，是后者的細化和延展。在發(fā)出測繪任務的同時，就必須深刻認識到此項目的管理目的。

3.3重視人員技術培訓

測繪項目管理的最終效果，無疑是大大依靠參與其中的人力資源的質量的。參與的工作個體會負責具體而各自不同的任務，從而對項目成果的品質有或直接或間接、或多或少的影響。因此，加強對工作者的培訓、及時了解各個階段的培訓成效，是一種主動式管理模式，是可取的。多數(shù)測繪行業(yè)主管單位就采取了這種方法，建立測繪科技人才長效選用培養(yǎng)機制，通過聯(lián)合辦學、崗位鍛煉、考察交流、技術培訓等方式加強工作人員技能培訓，為測繪科技工作創(chuàng)造了人才，幫助測繪事業(yè)進步。

3.4控制質量管理環(huán)節(jié)

項目管理人員必須了解并掌握測繪項目的作業(yè)要求、技術操作，明確項目涵蓋的各種節(jié)點和技術難點，重點關注薄弱環(huán)節(jié)，強化質量控制工作。崗前培訓環(huán)節(jié)，可以幫助，生產(chǎn)作業(yè)工作者認識到技術要求。作業(yè)前期階段，偶爾進入作業(yè)現(xiàn)場檢測其操作是否合格。

如二、三等水準測量項目中，儀器參數(shù)正確設置、觀測環(huán)境合理選擇、尺墊穩(wěn)固擺放、過橋點的正確安置等等工作階段，深深影響項目質量。項目經(jīng)理就采取了率先羅列需要檢測的對象，做成表格，再進入作業(yè)現(xiàn)場一一對照核實。

3.5優(yōu)化作業(yè)技術流程

項目管理人員需要在全盤把握測繪項目的大體要求前提下，依據(jù)現(xiàn)場的具體情況加以優(yōu)化性的創(chuàng)作設計，細化測繪內(nèi)容、技術流程，細化工作人員的具體操作對象和內(nèi)容，讓他們強強互補、以老帶新。

同樣以某地區(qū)的第二次土地調(diào)查工作為例，項目經(jīng)理采取的方法就是，把測繪項目劃分成基礎控制測量、已有資料整理、土地調(diào)查、地籍測繪等等工作部分，分別確定負責它們的工作團隊和人員。

除此之外，還需要做好后續(xù)的整理項目成果資料、總結項目經(jīng)驗教訓工作。

4　結語

綜上所述，做好測繪項目管理的質量控制十分重要。相關工作人員需要明確測繪項目管理的概念，同時明確測繪項目和質量管理內(nèi)容，在此基礎上，探討測繪產(chǎn)品質量控制過程，提高質量控制的水平。

［1］朱繼航.淺談測繪項目管理中的質量控制過程 ［J］.科技風，2013（17）.

［2］呂紅濤.淺談測繪項目分包管理的質量控制 ［J］.北京測繪，2013（06）.

［3］劉占林．淺談測繪項目管理中的質量控制過程 ［J］.第九屆長三角科技論壇（測繪分論壇）論文集，2012.

P2［文獻碼］ B

1000-405X（2016）-8-246-1