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      山區(qū)九年一貫制學(xué)校的利弊與對策初探

      2016-04-14 08:33:03羅濤
      新課程·上旬 2016年2期
      關(guān)鍵詞:工作環(huán)境學(xué)校管理

      羅濤

      摘 要:通過對周邊幾所九年一貫制學(xué)校的調(diào)查與了解,結(jié)合國家對九年一貫制的定義,根據(jù)學(xué)校的實際情況談了一些看法與見解。

      關(guān)鍵詞:九年一貫制;學(xué)校管理;工作環(huán)境

      隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn),人口出生率的不斷下降,山區(qū)學(xué)校學(xué)生數(shù)量日益銳減,學(xué)校辦學(xué)規(guī)模逐年減小,于是便催生了一批九年一貫制學(xué)校。九年一貫制學(xué)校是當(dāng)前農(nóng)村教育改革發(fā)展中順應(yīng)形勢的一種產(chǎn)物。

      一、九年一貫制學(xué)校的優(yōu)勢

      1.與教育資源的共享,降低學(xué)校的運作成本

      2.中小學(xué)合并,辦學(xué)規(guī)模大了,教師多了,人氣旺了,教師的合作、交流、研討在面上更廣了

      3.教育和培養(yǎng)方案科學(xué)、完整、系統(tǒng)

      小學(xué)教育是塑造型教育,而中學(xué)教育一般都是矯正型教育。建立九年一貫制學(xué)校,學(xué)校會全面考慮學(xué)生的成長與發(fā)展,制訂出一套九年一貫的科學(xué)的、完整的、系統(tǒng)的教育和培養(yǎng)方案。

      4.九年一貫可以減少行政人員,減少管理層面,減少機(jī)構(gòu),提高辦事效率,降低行政成本

      二、九年一貫制學(xué)校的弊端

      1.學(xué)校管理問題

      九年一貫制學(xué)校與單一的小學(xué)或中學(xué)相比人多、物多、事多,加上中小學(xué)的教育規(guī)律不同、教師的層次不同,因此,學(xué)校的管理難度加大。

      2.學(xué)生管理問題

      作為九年一貫制學(xué)校,面對的是6~15歲的學(xué)生,年齡跨度大,因此學(xué)生的生理和心理都存在著很大的差異。如,開展學(xué)生集體活動,如果聯(lián)合起來開展,學(xué)生知識層次不同、能力水平不一致,如果單獨開展又要相互影響。

      3.教師考核問題

      盡管小學(xué)與初中都屬于九年義務(wù)教育階段,有著不少共同點,但事實上中小學(xué)之間還是存在著較大的差異。作為九年一貫制學(xué)校,很難用統(tǒng)一的尺子來衡量教師的教學(xué)工作成績,也很難制訂一套行之有效的考核量化方案。

      三、九年一貫制學(xué)校的幾點對策

      1.更新管理理念,建立新的教學(xué)管理模式

      學(xué)校組建之初,確立了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分部負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、全程管理”的管理原則,提出了中小學(xué)“整體聯(lián)動”的教學(xué)管理思路,對學(xué)校教學(xué)管理工作實施全面、科學(xué)、合理、高效的管理。

      2.合理整合人力資源,充分發(fā)揮人才優(yōu)勢

      我們打破中小學(xué)界限,推行了擇優(yōu)上崗、按需設(shè)崗、以崗定人的用人機(jī)制,將業(yè)務(wù)骨干、教學(xué)能手推向一線,抽調(diào)部分業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、自身素質(zhì)高的小學(xué)教師充實到初中數(shù)學(xué)、語文、體育等學(xué)科,從而盤活學(xué)校教師資源,使人才優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

      3.認(rèn)真樹立“管理出質(zhì)量、管理出效益”的理念

      要解決好因體制變化造成的教師管理中出現(xiàn)的問題,就必須要把關(guān)系到教師切身利益、關(guān)系到學(xué)校發(fā)展的問題放手讓教師討論。如,我校的“績效工資分配實施方案”“教職工考勤辦法”等多個涉及教師切身利益的規(guī)章制度,都通過廣大教師充分討論、收集意見,再提交教代會展開討論,形成方案。

      4.消除教師的本位主義思想,打破中、小學(xué)界限,樹立整體觀念

      作為九年一貫制學(xué)校,要想“一以貫之”。全校形成一個互相融合的有機(jī)整體,首先就要在思想認(rèn)識上不斷加以協(xié)調(diào),使全校所有教職員工對“九年一貫制”這個概念有一個正確認(rèn)識和整體把握。

      5.堅持以人為本的管理理念,為廣大教職工創(chuàng)造一個寬松和諧的工作環(huán)境

      學(xué)校要通過黨、政、工、團(tuán)、隊開展多種活動,如組織談話,正面疏導(dǎo);噓寒問暖,解決疾苦;搭建平臺,展示才華等,以各種形式的活動來理順關(guān)系,形成合力。

      誠然,九年一貫制學(xué)校也有它獨特的優(yōu)點,但存在的問題也必須引起我們的高度重視,作為教育工作管理者,我們只有找準(zhǔn)九年一貫制學(xué)校發(fā)展的切入點,抓大放小,求同存異,才能為辦出有農(nóng)村特色的九年一貫制學(xué)校而不懈努力!

      參考文獻(xiàn):

      胡海泉.農(nóng)村九年一貫制學(xué)校辦學(xué)利弊初探[J].稼研會刊,2011(86).

      編輯 韓 曉

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