□呂媛媛

（1.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險學(xué)院在職人員高級課程研修班；2.中國保險行業(yè)協(xié)會北京100031）

宏觀經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢及保險公司應(yīng)對策略

□呂媛媛1、2

（1.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險學(xué)院在職人員高級課程研修班；2.中國保險行業(yè)協(xié)會北京100031）

隨著世界經(jīng)濟(jì)的整體變化，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢也會有相應(yīng)的調(diào)整，對于保險行業(yè)而言，需要時刻關(guān)注國家的宏觀經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，實現(xiàn)自身的發(fā)展。文章從三個方面進(jìn)行了分析探討，旨在為保險行業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展提供一定的參考。

宏觀經(jīng)濟(jì)；保險公司；應(yīng)對策略

公司、企業(yè)要保障自身的發(fā)展，除了要強化自身能力之外，也需要對大的國家宏觀經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢有深刻的了解，根據(jù)趨勢調(diào)整自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展重心，順應(yīng)時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，確保公司能夠在市場大流中保障自身的發(fā)展。文章主要從三個方面剖析了保險公司如何順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢，及時進(jìn)行自身的調(diào)整，實現(xiàn)公司的自身目標(biāo)藍(lán)圖，以下是具體內(nèi)容。

1 順應(yīng)趨勢，合理調(diào)整

1.1 以國家經(jīng)濟(jì)方向為基準(zhǔn)，進(jìn)行核心業(yè)務(wù)調(diào)整

保險公司在面對國家宏觀經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢改變時，首先需要對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行充分的研究分析，結(jié)合自身實際，以國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向作為自身發(fā)展的基準(zhǔn)，從而確定公司的核心發(fā)展業(yè)務(wù)。對于某些高新技術(shù)而言，尤其是與軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的行業(yè)都應(yīng)該充分認(rèn)知國家的發(fā)展大方向，緊跟國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策性方向，時刻掌握國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是任何企業(yè)生存的基本要素，作為保險公司而言也是同樣，需要依據(jù)國家的大經(jīng)濟(jì)方向確定自身的發(fā)展方向和核心業(yè)務(wù)。在確定核心業(yè)務(wù)之后，需要對公司的非產(chǎn)險市場發(fā)展情況實現(xiàn)相應(yīng)的穩(wěn)定，再者需要對公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的整合、改善，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 以區(qū)域發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行城鄉(xiāng)市場規(guī)劃

面對國家宏觀經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢的改變，保險公司也要對于國家整體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的分析，以區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為自身的業(yè)務(wù)擴展方向，同時也要規(guī)劃城鄉(xiāng)發(fā)展的總方向，實現(xiàn)全方位的發(fā)展?？v觀目前我國的經(jīng)濟(jì)格局，除了北京、上海、廣州、深圳等一線城市，以及長三角、珠三角、換渤海灣、成渝城市群等功能性的區(qū)域經(jīng)濟(jì)體外全國任然呈現(xiàn)出區(qū)域劃分式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，主要以省會城市為發(fā)展重點。因此保險公司在定位自身的發(fā)展重點時，需要重點關(guān)注這些經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的地方，同時對于國家現(xiàn)在進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略也要給以充分的認(rèn)識，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行農(nóng)村業(yè)務(wù)的擴張，確保保險公司業(yè)務(wù)在城鄉(xiāng)之間平衡發(fā)展，保障保險公司的持續(xù)發(fā)展。

1.3 合理改善內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，尋找新的增長點、

在公司的運作發(fā)展中如果自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問題，那么公司整體發(fā)展將難以實現(xiàn)，面對國家的宏觀經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢改變，保險公司需要對新經(jīng)濟(jì)趨勢給力充分的剖析、認(rèn)知，了解國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向，進(jìn)而對于自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，契合總體的發(fā)展趨勢。在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，要注重重點業(yè)務(wù)的市場化、精品化，建立起一條龍的業(yè)務(wù)服務(wù)方式，并在每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都做到精益求精，保障公司發(fā)展進(jìn)入快車道。保險公司在國家宏觀經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢發(fā)生改變的情勢下，只有對自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行部門之間的整合，實現(xiàn)真正的結(jié)構(gòu)改革才能保障保險公司的生存、發(fā)展。

1.4 增加市場關(guān)注度，強化抗風(fēng)險能力

國家的國家宏觀經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢發(fā)生改變，國家的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展也必然會發(fā)生相應(yīng)的改變，這個時候需要保險公司能夠擁有一定的抗風(fēng)險能力，尤其是對其通貨膨脹的抵抗能力。擁有雄厚的資本做支撐是保障保險公司抗風(fēng)險能力的基礎(chǔ)，然而除此以外公司的業(yè)務(wù)多樣化和靈活多變，以及具備多個投資渠道也是有效的抗風(fēng)險保障。而要擁有以上的能力，需要保險公司能故切實的結(jié)合自身情況，分析保險和資本市場的特點，尋找到適合自己的業(yè)務(wù)類型和發(fā)展方向，提升公司的隱藏價值，進(jìn)而提升自身的抗風(fēng)險能力。

2 實現(xiàn)公司內(nèi)部調(diào)整，提升市場競爭力

2.1 提升自身應(yīng)對能力

面對國家宏觀經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢的改變，保險公司需要從自身出發(fā)提升自身的應(yīng)對能力，對于國家的宏觀調(diào)控有著較強的應(yīng)對能力。一般情況下保險公司的運行規(guī)模在很大程度上決定了業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)，如果是較大型的全國性的保險公司，面對國家宏觀經(jīng)濟(jì)金融趨勢改變，需要結(jié)合自身實際以及以往發(fā)展經(jīng)驗，有效的應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的變化，優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，擴大業(yè)務(wù)涉行業(yè)，保障無論國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向往哪個方面傾斜都能保障自身的利益平衡。保險公司面對國家宏觀經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢的改變，要具備前瞻性的管理方式，優(yōu)化自身的結(jié)構(gòu)，從根本上提升自身的應(yīng)對能力。

2.2 加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提高收益

企業(yè)公司發(fā)展的根本就是去迎合市場的發(fā)展趨勢，抓住市場的需求，作為保險公司，面對市場化水平不斷提升的現(xiàn)狀，保持公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益處于較好的態(tài)勢，就需要加快自身的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，降低核心業(yè)務(wù)的成本，提升整體的業(yè)務(wù)收益。但是目前我國的很多保險公司，仍然處于用經(jīng)費去拉動業(yè)務(wù)發(fā)展的模式，嚴(yán)重的阻礙的公司的發(fā)展，需要積極的提高自身的轉(zhuǎn)型能力，發(fā)展多元化的盈利業(yè)務(wù)，提高公司整體收益。

2.3 發(fā)展公司自身特色

面對市場競爭的不斷加劇，新的市場格局形成，以及市場上保險公司的數(shù)量不斷增加，同質(zhì)化產(chǎn)品數(shù)量越來越多，保險公司要保障自身的持續(xù)發(fā)展，需要在國家宏觀經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢改變的情況下，研發(fā)出自身的個性化產(chǎn)品，保障自身的特色發(fā)展能力，在市場的價格、定位以及服務(wù)方面，都能有與眾不同的地方，吸引用戶的注意力，提高自身在市場上的占有率。

2.4 增加防風(fēng)險能力

在公司企業(yè)的運作和發(fā)展中，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響對于自身的業(yè)務(wù)有著極其重要的影響，保險公司要在國家宏觀經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢的改變背景下保障自身受到的影響較少，實現(xiàn)自身的發(fā)展，除了要全面性的提升自身市場管理能力和服務(wù)質(zhì)量之外，還需要提升自身的防風(fēng)險能力。然而在目前我國的大多數(shù)保險公司在防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險方面并沒有自身實現(xiàn)獨自控制和對抗的能力，需要在這方面加強相關(guān)的投入建設(shè)。

2.5 提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，打造品牌效應(yīng)

一個公司企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是一個公司在市場上能夠存活的基本條件，無論國家宏觀經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢如何改變，只要能夠把自身的基本產(chǎn)品質(zhì)量給以充分的保障，就能夠在市場上保證自身的不敗。因此面對國家宏觀經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢的改變保險公司提高自身產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是最有力的保障。同時也需要通過各種途徑將自身的特點和優(yōu)勢發(fā)揮出來，加快自身產(chǎn)品的更新和改革，不斷的提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)保險公司的綜合服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，保障保險公司的持續(xù)發(fā)展。

3 穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型

3.1 與國際接軌，提高公司自身標(biāo)準(zhǔn)

面對國家宏觀經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢的改變，保險公司要穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)保險公司的轉(zhuǎn)型。首先需要保障保險公司與國際接軌，提高自身的標(biāo)準(zhǔn)。我國已經(jīng)加入世貿(mào)組織15年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)完全和世界相連，很多保險公司通過重組、借殼上市等方式已經(jīng)進(jìn)入了國際市場。因此保險公司需要實現(xiàn)的自身運作標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)并軌，提高國際經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的避險能力，進(jìn)而實現(xiàn)在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢改變的情勢下，也能夠保障足夠的風(fēng)險防范能力，同時也能夠打造一定的國際影響力，提升國際知名度。

3.2 強化公司內(nèi)部管理力度，增強員工執(zhí)行力

強化公司內(nèi)部管理力度，增強員工執(zhí)行力，整體提升保險公司的競爭力也是面對國家宏觀經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢改變，實現(xiàn)自身發(fā)展的重要措施之一。保險公司與大多的企業(yè)相似，企業(yè)自身的價值理念是企業(yè)的隱藏資產(chǎn)，對于現(xiàn)階段的市場模式而言，企業(yè)的內(nèi)部管理理念和員工的執(zhí)行力是一個企業(yè)的價值衡量標(biāo)準(zhǔn)，其主要體現(xiàn)在公司對于員工、客戶、股東等的關(guān)系處理上。采用經(jīng)濟(jì)增值的方式，從組織的架構(gòu)、資源分配、戰(zhàn)略規(guī)劃以及績效考核等方面實現(xiàn)合理、有序、人文、科學(xué)的管理，是實現(xiàn)保險公司強化自身管理水平的主要措施。面對國家宏觀經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢的改變，外部壓力的增加，只有公司內(nèi)部自身擰成一股繩，具備強大的向心力，管理水平很高，員工執(zhí)行力很高，才能有效的應(yīng)對外部的沖擊影響，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 創(chuàng)建綜合式的經(jīng)營模式，增加業(yè)務(wù)內(nèi)容

創(chuàng)建綜合式的經(jīng)營模式，增加業(yè)務(wù)內(nèi)容，進(jìn)行跨區(qū)域的金融服務(wù)，也是有效提升風(fēng)險防范能力的途徑之一。在于業(yè)務(wù)的類型和標(biāo)準(zhǔn)方面，要做到與時俱進(jìn)，符合于目前多元化的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情勢，同時也要充分的考慮當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)具體情況，創(chuàng)造出合理的業(yè)務(wù)流程。在公司提供的產(chǎn)品服務(wù)方面要實現(xiàn)對綜合知識、業(yè)務(wù)能力以及企業(yè)管理模式的綜合應(yīng)用。大力發(fā)展保險、金融等交叉類的產(chǎn)品，增加業(yè)務(wù)的內(nèi)容。另外也要對于目前的新媒體、新興的商務(wù)平臺以及手機的客戶端加以重視，給以充分的利用，進(jìn)行公司業(yè)務(wù)的跨時間、跨地區(qū)的綜合管理，提高公司的知名度，也提升公司的服務(wù)質(zhì)量，保障公司面對外部環(huán)境沖擊能夠有效的應(yīng)對處理。

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1004-7026（2016）09-0096-02

F842.3;F832

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.09.062

呂媛媛(1987.4-),女，籍貫:河北,:管理學(xué)學(xué)士，擬申請碩士學(xué)位，研究方向經(jīng)濟(jì)學(xué)。現(xiàn)就職于中國保險行業(yè)協(xié)會，系對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員。