關(guān)于加快廣西電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考

□張睿

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關(guān)于加快廣西電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考

□張睿

黨的十八屆三中全會(huì)提出緊緊圍繞市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用深化經(jīng)濟(jì)體制改革，對(duì)推進(jìn)文化體制機(jī)制創(chuàng)新作出新的重大戰(zhàn)略部署，為加快文化產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展指明了前進(jìn)方向。電影產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，已進(jìn)入蓬勃發(fā)展期，近些年我國(guó)票房總量增速迅猛，2010年，我國(guó)票房首度突破100億元；2013年，僅用了3年時(shí)間，這個(gè)數(shù)字就翻了一倍，達(dá)到200億元；2014年我國(guó)票房達(dá)到296.39億元。2015年前三季度我國(guó)票房已突破330億元。與此同時(shí)，歷經(jīng)輝煌、蟄伏后重生的廣西電影，業(yè)已邁上產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型之路，在小步子就會(huì)大落后的市場(chǎng)環(huán)境下，如何抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，打造出在國(guó)內(nèi)和東盟地區(qū)有重要影響的品牌產(chǎn)業(yè)，值得我們思考。

一、廣西電影輝煌的過去

廣西電影產(chǎn)業(yè)的主力無疑是廣西電影集團(tuán)。廣西電影集團(tuán)是原廣西電影制片廠和原廣西電影公司于2011年組建而成，整合了電影制作、發(fā)行、放映，形成以電影生產(chǎn)為主，多種產(chǎn)業(yè)為輔的文化企業(yè)實(shí)體。廣西電影制片廠在中國(guó)電影史上占有重要一頁(yè)，被譽(yù)為中國(guó)電影探索片的搖籃，以張藝謀為代表的中國(guó)第五代電影人從這里崛起。中國(guó)百年百部經(jīng)典影片評(píng)選中，廣西廠的《血戰(zhàn)臺(tái)兒莊》《周恩來》《黃土地》《一個(gè)和八個(gè)》4部影片入選。即便在轉(zhuǎn)企改制最艱難時(shí)期，廣西廠的《碧羅雪山》《阿佤山》等影片仍能屢獲國(guó)內(nèi)外大獎(jiǎng)。廣西電影發(fā)行放映同樣成績(jī)驕人，在一票難求的年代，她是“皇帝女兒”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，除院線上映，每年還完成17萬多場(chǎng)農(nóng)村公益放映任務(wù)，成為眾多農(nóng)村朋友獲取精神食糧、陶冶情操的重要資源。

二、廣西電影產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

成績(jī)和輝煌一方面提振人心，另一方面也鞭策并讓廣西電影人深刻清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和我區(qū)電影產(chǎn)業(yè)面臨的難題。具體來看，我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)面臨三大挑戰(zhàn)：

（一）從國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)來看，隨著影院銀幕數(shù)量的增加，市場(chǎng)對(duì)國(guó)產(chǎn)影片高品質(zhì)、多樣化的需求激增。2015年，我國(guó)電影院銀幕總數(shù)將超3萬塊，新建影院的檔次日趨高端，觀眾也在期待高品質(zhì)、多樣化的影片，而我國(guó)電影的生產(chǎn)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上要求，目前國(guó)產(chǎn)電影存在敘事能力弱，制作環(huán)節(jié)粗制濫造，題材、表現(xiàn)手法、鏡頭語言陳舊，缺乏創(chuàng)新等問題。

（二）從國(guó)際市場(chǎng)大環(huán)境來看，與美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)峻。當(dāng)前美國(guó)電影為了強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，除了奉行慣用的大片戰(zhàn)略，又增加了兩個(gè)新的手段：一是增強(qiáng)了中國(guó)元素，例如請(qǐng)中國(guó)明星客串影片，或在中國(guó)拍攝個(gè)別場(chǎng)景鏡頭，這在近年上映的美國(guó)大片中運(yùn)用得愈發(fā)頻繁。二是利用美元開路，即不惜花費(fèi)巨額宣傳營(yíng)銷費(fèi)用，利用廣告造勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)媒體的收買能力和對(duì)院線的滲透力。預(yù)計(jì)到2017年中美新一輪世貿(mào)談判后，將有更多美國(guó)大片殺入中國(guó)市場(chǎng)，勢(shì)必進(jìn)一步擠壓國(guó)產(chǎn)影片空間。

（三）從業(yè)態(tài)上來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)醞釀的商業(yè)模式變革正悄然發(fā)生。2014年，以阿里巴巴、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍電影業(yè)。在融資環(huán)節(jié)，阿里巴巴推出娛樂寶，主打“眾籌電影”概念。在制作環(huán)節(jié)，阿里巴巴收購(gòu)文化中國(guó)60%股權(quán)，隨后將之更名為阿里影業(yè)。2015年，阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)航母更是頻頻發(fā)力，出品的電影始終活躍在國(guó)內(nèi)各大電影節(jié)上。在票務(wù)銷售環(huán)節(jié)，2014年，主打電影O2O的第三方票務(wù)平臺(tái)（含在線選座和團(tuán)購(gòu)）出票量占比達(dá)53%，已經(jīng)超過傳統(tǒng)線下出票。以格瓦拉、貓眼電影、時(shí)光網(wǎng)、豆瓣等為主力軍的在線選座購(gòu)票平臺(tái)紛紛崛起，已超過絕大多數(shù)院線。2015年，第三方票務(wù)平臺(tái)出票量占比將突破60%。在銷售推廣環(huán)節(jié)，視頻網(wǎng)站、移動(dòng)新媒體等推廣渠道以及百度指數(shù)、視頻點(diǎn)擊量等大數(shù)據(jù)分析成為拉高票房的新動(dòng)力和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的新指標(biāo)。

對(duì)比國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，廣西電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀堪憂：

（一）電影作品年產(chǎn)量較小，缺乏有影響力的商業(yè)電影。依靠盤活土地資源擺脫貧困不久的廣西電影集團(tuán)，還沒有完全融入主流電影市場(chǎng)，每年能投入電影拍攝的資金十分有限，目前平均每年出品二三部影片，題材主要是關(guān)于革命戰(zhàn)爭(zhēng)、黨的基層干部、民族文化、農(nóng)村故事、助人為樂的精神等方面，對(duì)商業(yè)片的探索較少，挖掘力度不夠，缺乏構(gòu)思新穎、娛樂性較強(qiáng)、具有市場(chǎng)影響力的商業(yè)電影。

（二）尚未建立自有院線，營(yíng)銷推廣能力弱。2008年廣西電影院票房?jī)H有5200萬元，到2014年已增至4.66億元，年均增速高達(dá)45%以上，2015年全區(qū)票房還將再創(chuàng)新高。漂亮的數(shù)字背后是令廣西電影人無法回避的尷尬現(xiàn)實(shí)：廣西的票房收入由十三家電影院線把持，其中沒有一家是屬于廣西本土的。目前我區(qū)縣城以上自有影院銀幕數(shù)極為有限，難以同國(guó)內(nèi)知名電影院線抗衡。缺少了放映渠道的支撐，廣西對(duì)本土電影的營(yíng)銷推廣就顯得乏力，運(yùn)用現(xiàn)代化營(yíng)銷手段特別是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段的能力不足。

（三）盈利模式單一，業(yè)務(wù)范圍窄。廣西電影目前主要依靠三種方式盈利：一是電影籌拍階段獲得地方政府的資金扶持；二是電影發(fā)行放映階段與合作方進(jìn)行票房分成；三是把片子賣給電影頻道獲取版權(quán)播出費(fèi)。而在電影產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達(dá)的美國(guó)，票房收入僅占其總收入的30%，更多收入來自對(duì)電影后市場(chǎng)的開發(fā)，包括卡通玩具、服裝、餐飲、電影主題樂園等。在這方面，廣西乃至全國(guó)還處于起步摸索階段，可供參照的成功案例也并不多。

（四）人才隊(duì)伍老化，結(jié)構(gòu)性人才短缺。當(dāng)前廣西電影人才可以用青黃不接來形容，隊(duì)伍老化問題十分嚴(yán)重，現(xiàn)有的人才隊(duì)伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以追趕高速發(fā)展的電影產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化大潮。目前廣西電影最缺三種人才：一是了解電影特點(diǎn)，懂市場(chǎng)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的管理型人才；二是既懂藝術(shù)又懂技術(shù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才；三是既精通外語和國(guó)際知識(shí)，又精通電影傳播業(yè)務(wù)的外向型人才。

（五）背負(fù)較重的歷史包袱，內(nèi)部體制機(jī)制不活。作為廣西電影龍頭企業(yè)的廣西電影集團(tuán)，肩負(fù)了自治區(qū)文化體制改革先行試點(diǎn)單位的重任，由于是老單位，改革的過程中不可避免地面臨許多積壓已久的歷史遺留問題，據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些年廣西電影集團(tuán)已先后解決了60余件歷史遺留問題，維護(hù)集團(tuán)公司安定團(tuán)結(jié)成為一項(xiàng)長(zhǎng)期重要的工作內(nèi)容。另一方面，廣影集團(tuán)目前的體制機(jī)制不夠靈活，給子公司的權(quán)限不足，個(gè)別子公司存在“等、靠、要”思想，缺乏到市場(chǎng)拼搏的勇氣和決心，容易貽誤戰(zhàn)機(jī)。

三、加快廣西電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路與途徑

面對(duì)諸多困難挑戰(zhàn)，廣西電影產(chǎn)業(yè)如何開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，重振聲威，再續(xù)輝煌？筆者認(rèn)為有如下途徑可供思考。

（一）創(chuàng)新觀念，加強(qiáng)電影創(chuàng)作生產(chǎn)能力。首先要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在文藝工作座談會(huì)上的講話精神，堅(jiān)持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，以美麗南方主題為抓手，從題材劇本源頭抓起，不斷推出精品力作，提高制作能力和宣發(fā)營(yíng)銷能力。其次要從思想上破除賣座的商業(yè)電影等于大制作的偽命題。在電影史上，向來不乏以小搏大的經(jīng)典案例，比如美國(guó)影片《女巫布萊爾》、國(guó)產(chǎn)影片《瘋狂的石頭》等。小成本電影同樣能獲得市場(chǎng)青睞，關(guān)鍵看構(gòu)思是否新穎、劇本是否過硬。其次要牢記市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，以觀眾需求為導(dǎo)向，反向配置資源。在對(duì)電影籌拍階段的選題策劃上，限于人力和財(cái)力，廣西電影集團(tuán)目前主要依靠專家論證、討論的意見和建議確定選題，這樣的選題策劃帶來了兩種可能的不利后果：一是當(dāng)專家意見難以一致時(shí)，某些有市場(chǎng)價(jià)值的劇本被束之高閣；二是當(dāng)專家喜好和市場(chǎng)喜好不統(tǒng)一時(shí)，出品的電影叫好不叫座。因此，有必要通過更豐富的市場(chǎng)手段甄選劇本，如網(wǎng)上選劇本、舉辦劇本征集大賽等形式，提高電影創(chuàng)作生產(chǎn)效率。把大眾需求與民族文化有機(jī)結(jié)合，形成廣西電影獨(dú)特的藝術(shù)風(fēng)格，打造出桂派電影精品。

（二）創(chuàng)新渠道，推進(jìn)院線營(yíng)銷資源整合。廣西電影目前尚不具備在本土獨(dú)立建立豪華影城院線叫板萬達(dá)、沃美等院線巨鱷的實(shí)力。與金融機(jī)構(gòu)、民營(yíng)資本聯(lián)姻，多方攜手在市、縣改擴(kuò)建原有影廳，以及利用國(guó)家政策，盡快把“老少邊山窮”地區(qū)的電影院建起來，對(duì)于增加自產(chǎn)影片放映渠道，爭(zhēng)取早日建立自有院線品牌，具有重要的戰(zhàn)略意義。另一方面，在網(wǎng)絡(luò)全媒體時(shí)代，要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前許多主流電影觀眾已將電影評(píng)分專業(yè)網(wǎng)站的影評(píng)推薦作為看片依據(jù)，及時(shí)與這些網(wǎng)站建立良好關(guān)系，是提升影片口碑和票房的必要營(yíng)銷手段。對(duì)于遲遲未能進(jìn)入主流院線放映的自產(chǎn)影片，大可以創(chuàng)新發(fā)行渠道，如通過與國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站合作，利用廣告點(diǎn)擊分成模式增加效益，提升知名度，使利潤(rùn)最大化。這方面較成功的案例是由筷子兄弟主演的微電影《老男孩》。

（三）創(chuàng)新模式，加快影視產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。對(duì)絕大多數(shù)電影人來說，單靠電影養(yǎng)電影是非常艱難的，必須進(jìn)行多種產(chǎn)業(yè)開發(fā)，才能多出效益。寧夏西部影城、長(zhǎng)春世紀(jì)影城、浙江橫店拍攝基地等以電影帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟(jì)效益已被世人所公認(rèn)。從市場(chǎng)現(xiàn)狀來看，廣西打造影視產(chǎn)業(yè)基地，應(yīng)以“一地多能”的模式，不以單一的電影、電視劇外景拍攝景點(diǎn)，而以具有特色的、差異化的經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合拍攝基地模式和主題公園模式特點(diǎn)，將民族特色、東盟文化、影視要素、旅游觀光、休閑度假、餐飲購(gòu)物等諸元素融為一體，突出文化創(chuàng)意，拓展園區(qū)功能，對(duì)產(chǎn)業(yè)元素與旅游元素進(jìn)行嫁接與融合，打造一個(gè)全新概念的影視文化產(chǎn)業(yè)基地。

（四）創(chuàng)新手段，建立專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃。優(yōu)秀人才一方面要通過外部引進(jìn)，另一方面也要通過內(nèi)部培養(yǎng)。近年來，廣西電影集團(tuán)推出“建設(shè)企業(yè)文化，搭建專業(yè)平臺(tái)”培訓(xùn)計(jì)劃，很值得借鑒：一是成立了藝術(shù)委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)、產(chǎn)業(yè)委員會(huì)等3個(gè)專業(yè)委員會(huì)，通過課題研究、電影史志編撰等形式，以老帶新，加快我區(qū)青年電影人才成長(zhǎng)。二是實(shí)施青年業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)計(jì)劃，請(qǐng)專家傳授知識(shí)技能，集中學(xué)習(xí)實(shí)踐，統(tǒng)一考試；選派一些優(yōu)秀青年骨干到區(qū)外大型電影集團(tuán)、專業(yè)高校培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是設(shè)立董事長(zhǎng)基金，對(duì)業(yè)績(jī)突出的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。廣影集團(tuán)計(jì)劃用3～5年的時(shí)間，培養(yǎng)出一批在廣西乃至全國(guó)影視評(píng)論、攝制發(fā)行、技術(shù)領(lǐng)域等方面有影響、有話語權(quán)的人才，為我區(qū)電影產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)、快速發(fā)展提供保障。

（五）創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)施電影“走出去”戰(zhàn)略。目前除了越南、新加坡、泰國(guó)等少數(shù)幾個(gè)國(guó)家，大部分東盟國(guó)家的電影事業(yè)尚未起步，這為我區(qū)實(shí)施電影“走出去”戰(zhàn)略提供了絕好機(jī)會(huì)。近年來，我區(qū)成功舉辦了中越電影文化周和中越電影文化論壇以及中國(guó)—新加坡電影周和中國(guó)—新加坡電影論壇。因地制宜地把中外合作拍攝電影作為加強(qiáng)國(guó)際傳播能力建設(shè)的重要載體，重點(diǎn)策劃了中法合拍電影三部曲和中國(guó)—東盟電影系列的拍攝。第一部中法合拍電影《夜鶯》已經(jīng)產(chǎn)生較好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)—東盟系列電影正在積極推進(jìn)。完成了《阿佤山》《天琴》《狐仙》的東盟語譯制工作，《狐仙》在緬甸國(guó)家電視臺(tái)播出后受到觀眾的好評(píng)。我區(qū)電影“走出去”工程已經(jīng)形成有平臺(tái)、有項(xiàng)目的新局面。因此，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)與東盟等國(guó)家和地區(qū)電影的交流合作，進(jìn)一步推動(dòng)廣西電影產(chǎn)業(yè)朝著國(guó)際化發(fā)展，加快中國(guó)與東盟各國(guó)文化相互融合。

（六）創(chuàng)新機(jī)制，完善二級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)。廣西電影集團(tuán)應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深化內(nèi)部機(jī)制體制改革，積極探索多種經(jīng)營(yíng)模式。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和改革，實(shí)行市場(chǎng)化的運(yùn)作和管理模式，在廣影集團(tuán)內(nèi)部積極探索設(shè)置二級(jí)法人的可行性和可操作性，充分發(fā)揮各經(jīng)營(yíng)實(shí)體面向市場(chǎng)的靈活性，推動(dòng)向市場(chǎng)要效益的積極性和主動(dòng)性。應(yīng)加快公司制、股份制改造，鼓勵(lì)開展特殊管理股制度試點(diǎn)，打破各種條條框框的束縛，促進(jìn)資源的優(yōu)化升級(jí)，實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)模式，拓展發(fā)展空間，激發(fā)市場(chǎng)活力，壯大我區(qū)電影產(chǎn)業(yè)實(shí)力。

改革的藍(lán)圖已經(jīng)繪制，沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響。肩負(fù)廣西電影二次騰飛歷史使命的電影人們，自當(dāng)統(tǒng)一思想，凝聚力量，團(tuán)結(jié)奮斗，自強(qiáng)不息，為加快廣西電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力保障。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！

（作者單位：廣西電影集團(tuán)有限公司）