人力資源管理的目的與方法研究

姜華　濮陽市華龍區(qū)民政局

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人力資源管理的目的與方法研究

姜華濮陽市華龍區(qū)民政局

摘要：眾所周知，愈演愈烈的市場競爭已經(jīng)轉變成了人才的競爭，這也就使得人才成為了新時期下社會進步的不可或缺的要素。而對人才進行管理不進能夠達到人才的充分利用，提升人才的工作主動性，還能夠保證企業(yè)經(jīng)營與管理過程中規(guī)范化。對此，本文分析了人力資源管理的主要目的，并分別介紹了幾種現(xiàn)階段人們應用較多的幾種管理方法，以此為鑒。

關鍵詞：人力資源管理目的方法

不論是哪個行業(yè)的競爭，包括產(chǎn)品品質，服務質量以及經(jīng)歷體驗等，歸根結底還是人才的競爭。所以，在市場經(jīng)濟進程持續(xù)前進的新時期，實施人力資源管理對人才自身，對企業(yè)以及對整個社會的發(fā)展來說都有著非常重要的意義。

一、人力資源管理的目的

人力資源管理的主要含義就是以企業(yè)與員工自身的發(fā)展規(guī)劃為基礎，對企業(yè)內(nèi)部員工實施一定的培訓與管理。其中，通常會涉及到一系列內(nèi)容，主要有員工崗位調配，新員工聘用、培訓開發(fā)，在職員工開發(fā)以及薪資管理等。因此，從這些內(nèi)容中不難看出，人力資源管理的目的在于四個方面。首先，將員工分派到適合其能力的崗位上，盡可能實現(xiàn)人事相宜[1]。其次，制定相關培訓教育計劃，根據(jù)崗位需求與員工實際能力設置科學合理的培訓課程，從而提升員工的自身素質與工作質量，實現(xiàn)其自身價值的實現(xiàn)。再者，對員工實施績效考核，并對其工作績效作出評價與總結，針對其工作效果實施相應的獎勵與懲罰措施。同時，還通過使用多種激勵途徑增強員工的工作熱情。最后，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實際，制定科學的薪酬機制，從而實現(xiàn)提升員工積極性與減少人力成本投入的目標。

二、人力資源管理方法

（一）“抽屜式”管理法

抽屜式管理法又被人們稱作職務分析，其內(nèi)涵就是在員工的辦公桌抽屜中放置一本該企業(yè)的職務工作規(guī)范。而這本規(guī)范主要涉及兩個內(nèi)容，其一為員工所在職位的具體的職、責、權、利[2]。其二為員工所在職位的主要業(yè)務內(nèi)容、具體分工與相關聯(lián)合事項等，從而使員工能夠清晰的明了企業(yè)的管理關系。這一管理方法的優(yōu)勢主要在于五個方面，首先，簡便，易于掌握。抽屜式管理法無需耗費過多的資金與精力，員工只要把職務工作規(guī)范擱置在抽屜中，有需要時進行查閱便可一目了然。其次，可以提升管理與工作速度與質量[3]。這主要體現(xiàn)在能夠降低管理過程中的盲目性，也能夠避免出現(xiàn)不同崗位員工相互推諉的現(xiàn)象。再者，緩解濫用職權、以權謀私問題。抽屜式管理的實施將各個管理流程安排的更加緊密，且職責分明，使那些想濫用私權的人沒有機會。然后，有利于完成績效考核。管理層人員能夠按照各個科室或部門的職、責、權、利實施月度、季度以及年度考核。最后，有助于提升管理人員的素質。當前企業(yè)管理過程中普遍出現(xiàn)了管理人員或領導人員大權獨攬的問題[4]。這就導致上行下效，員工忽視專業(yè)業(yè)務知識而盲目的胡亂跟風，而這種管理方法的實施能夠有效緩解甚至避免這一問題。

（二）“危機式”管理法

危機式管理法的含義就是在對員工實施開除、降級、降低薪酬以及薪資懲罰等機制的過程中使員工產(chǎn)生一種威脅壓力，這樣使其意認識到如果工作懈怠、得過且過將會得到懲罰。特別是當員工在經(jīng)過一番努力之后可以削減這種危機，員工就會更加主動的努力工作。危機式管理的突出優(yōu)勢體現(xiàn)在它可以增強員工的危機意識，形成努力奮進的習慣，進而激發(fā)員工積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益。這種方式實際上早已在古代得以應用，例如，如果沒有危機意識，那么韓信就不會背水破趙，項羽也不會破釜沉舟等[5]。同理，如果把員工放在危險的環(huán)境中，員工就會感到極大的壓力，工作也就產(chǎn)生了積極性。實踐研究資料也表明，在多人構成的小組中通過一些途徑產(chǎn)生壓力與緊張氛圍，而這種氛圍又會在成員的努力下得以清除，那么最終成員的工作質量將會提升兩倍左右。但是另一方面，危機式管理法同樣也有劣勢。通過恐嚇的方式而形成的危機與壓力往往會引發(fā)一系列的防衛(wèi)性或報復性現(xiàn)象。例如，員工產(chǎn)生反叛心理，故意降低工作效率，敷衍了事，不愿擔責，最終和企業(yè)經(jīng)營管理目標相背離。

（三）“一分鐘”管理法

現(xiàn)今，西方國家的大部分企業(yè)都在實施“一分鐘”管理法，并獲得了優(yōu)異的效果。這一管理方法的主要內(nèi)容包括三個方面，分別為一分鐘目標、一分鐘贊美與一分鐘懲罰。其中，“一分鐘目標”的含義是指員工把事先自己已設立的目標與責任寫在紙上。每個目標與相應的檢驗標準字數(shù)都要限制在300字內(nèi)，并可以讓人們在60秒中閱讀完，從而快速確定自身職責與有效檢驗[6]?！耙环昼娰澝馈钡膶嶋H上是指人力資源激勵，正是企業(yè)管理中所正實施的激勵機制。也就是說，企業(yè)管理或領導人員根據(jù)員工的實際業(yè)績表現(xiàn)找出表現(xiàn)最佳的環(huán)節(jié)進行贊美，以此來激勵員工，使他們在今后的工作中朝著更加完美的趨勢進步?！耙环昼姂土P”的含義就是應做好的工作未按質完成，就要對相關員工提出批評，表明其出錯之處，并提出善意提醒。如此一來，犯錯者肯定了對其所提出的批評，明確了自身不足，有效杜絕了同一錯誤的再次出現(xiàn)。這種管理法的優(yōu)勢主要在于它有效的簡化了管理流程，起到了立竿見影的作用。

（四）“和攏式”管理法

“和攏式”管理法注重的是員工自身與團隊的高效協(xié)作，從而實現(xiàn)個體與整體的有效融合。和過去分割線明確的管理方式不同，“和攏式”管理法十分注重個體的奮斗，以此來實現(xiàn)多種管理方式的結合。這一管理方法的主要特征包括：①整體性與個體性兼具。在實現(xiàn)個體發(fā)展的基礎上實現(xiàn)企業(yè)整個團隊的發(fā)展；②自我組織性。給予員工更多的權利，使其能夠自主制定決策；③相輔相成。將個體們的意見、想法進行融合、補充，從而把不足變成優(yōu)勢；④韻律性。企業(yè)和員工個體形成了一種默契、友好的協(xié)作氛圍，激勵員工自覺做好分內(nèi)之事。而實施這種管理方法時特別要注意兩點，其一為對員工期望做高效管理。員工期望的含義就是員工在整合了自身思想與外界影響之后對企業(yè)的薪資待遇所提出的各種要求。而對員工的期

望實施管理的目的就在于將不切實際的期望進行解釋或清除，并最大限度的進行滿足。其二，則是要給員工，特別是領導層人員行事權。也就是說，要準許員工根據(jù)自己的方法與情況使用一定的權利。

（五）“走動式”管理法

“走動式”管理法的含義就是高級管理人員在工作之余時常到各部門走動，從而掌握更加全面、真實以及具體的員工問題，從而在第一時間內(nèi)協(xié)助他們解決。的一種方法。這種管理方式的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在三個方面，首先，走動式管理是一種情感管理。領導人員在不斷的走動中走近員工，掌握員工的最新情況，特別是思想情感，從而及時與他們進行溝通。如此一來，企業(yè)領導層人員和員工也就構建了和諧的上級和下屬關系，增強了企業(yè)的凝聚力，有助于企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。其次，走動式管理也是一種現(xiàn)場管理。走進現(xiàn)場，管理人員才能及時獲得員工的最新資料，而更豐富的經(jīng)驗能夠幫助管理人員快速找出問題所在，并提出、施行正確的高效的解決辦法。最后，走動式管理還是一種領導藝術?，F(xiàn)階段，企業(yè)初見開始嘗試施行“走動式管理”, 因為這一管理方法的充分的內(nèi)涵，在未來的應用中必然會有更多的人去研究與改進。

三、結束語

人力資源管理實施的最終目的就是在員工實現(xiàn)自我發(fā)展的同時達到企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展的目標。人力資源管理方法多種多樣，本文介紹了當前企業(yè)應用較多的五種方法，介紹了其主要內(nèi)涵與優(yōu)勢。但是不論是哪一種管理方法都有其優(yōu)勢與劣勢，在企業(yè)經(jīng)營與管理實踐中都需要將這些方法融合起來，發(fā)揮這些方法的優(yōu)勢，彌補其不足，從而獲得更好的管理效果，促進企業(yè)的長足進步。

參考文獻：

[1]周琳.基于人本管理視角的企業(yè)內(nèi)部控制制度分析[J].會計之友，2012（2）：10-11.

[2]胡富彬.論人本思想在企業(yè)管理中的意義與作用[J].價值工程，2011（4）：58-59.

[3]張杰，檀迎亞等.企業(yè)管理者象征性與萬能型角色影響因素淺析[J].商業(yè)時代，2010 （31）：152-154.

[4]文久富，伍永章.中國古代人力資源管理的思想與方法[J].西南民族大學學報（人文社科版），2010（9）：74-75.

[5]王國勝:論道家思想的人本主義維度[J].河南社會科學，2013（02）:191-193.

[6]趙紅，趙耀.對現(xiàn)代企業(yè)管理的幾點看法一一以人為本的激勵機制[J].廣東經(jīng)濟，2010（4）：85-86.

作者簡介：姜華，女，漢族，河南濮陽市人，本科學歷，經(jīng)濟師，長期從事人力資源管理研究工作。