拓寬電網(wǎng)企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)途徑的思考

劉勇　國網(wǎng)江西省電力公司財(cái)務(wù)部

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拓寬電網(wǎng)企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)途徑的思考

劉勇國網(wǎng)江西省電力公司財(cái)務(wù)部

近年來，電網(wǎng)企業(yè)大力開展資金、資產(chǎn)、資源等財(cái)務(wù)集約化管理，財(cái)務(wù)管理水平得到不斷提升，為電網(wǎng)持續(xù)發(fā)展做出了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐，迫切需要高素質(zhì)的財(cái)會隊(duì)伍與之配套。但由于目前電網(wǎng)公司系統(tǒng)財(cái)會隊(duì)伍總體上人員偏緊、年齡結(jié)構(gòu)偏大、知識與業(yè)務(wù)面偏窄等情況影響了財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體水平提升。如何加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮好主動作為能力，需要進(jìn)一步探究。

一、財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)中的困難

隨著電網(wǎng)企業(yè)“三集五大”體系建設(shè)的不斷深入，財(cái)務(wù)工作從過去的簡單核算逐步向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，迫切需要建設(shè)一支高素質(zhì)新型化的財(cái)會隊(duì)伍。然而，當(dāng)前財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)難以全面適應(yīng)新形勢，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面。一是部分單位財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)中間斷層，在業(yè)務(wù)能力上未形成有效的隊(duì)伍層次梯隊(duì)，傳幫帶的矛盾沖突。二是部分財(cái)務(wù)人員視野相對不寬，對深層次問題理解不夠，部分財(cái)務(wù)人員往往只停留在單純記賬、算賬、報(bào)賬等傳統(tǒng)工作，能力單一，管理及決策支持能力欠缺。三是財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員溝通協(xié)同難、壓力大，由于財(cái)務(wù)管控要求未在業(yè)務(wù)前端有效傳導(dǎo)，導(dǎo)致基層財(cái)務(wù)人員普遍感覺事多工作壓力大。四是財(cái)務(wù)崗位吸引力較低，信息化實(shí)施加大了財(cái)務(wù)人員的協(xié)調(diào)工作量，財(cái)務(wù)崗位事多人少，缺少吸引力，日常工作多處于疲于應(yīng)付狀態(tài)。五是部分財(cái)務(wù)人員工作熱情難以激發(fā)。受財(cái)務(wù)人員職業(yè)通道相對狹窄、工作量大、普調(diào)考及競賽頻繁等因素影響，財(cái)務(wù)人員的生活幸福指數(shù)下降，工作熱情激發(fā)難度大。

二、財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)困難的原因剖析

財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)涉及因素較多，主要瓶頸原因集中在六個(gè)方面。一是專業(yè)人才引入機(jī)制難以適應(yīng)財(cái)會工作需要，以電力主專業(yè)為導(dǎo)向的人才引進(jìn)機(jī)制，接收財(cái)會類專業(yè)畢業(yè)生比例明顯偏低，與近年財(cái)務(wù)人員總體編制上升的需求存在現(xiàn)實(shí)矛盾，一定程度上影響了財(cái)會隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。二是財(cái)會人員培訓(xùn)實(shí)用性尚需提高，存在與實(shí)際崗位脫節(jié)、忽視群體差異的情形，培訓(xùn)內(nèi)容與員工培訓(xùn)需求匹配程度不高，針對性、系統(tǒng)性有待進(jìn)一步增強(qiáng)。三是不斷增加的財(cái)務(wù)工作量與現(xiàn)有人員總量不相匹配，受多種因素影響，公司財(cái)會人員分布不均衡，個(gè)別縣公司財(cái)務(wù)人員定編數(shù)量或財(cái)務(wù)專業(yè)人員偏少(2-3人)，影響正常的財(cái)務(wù)工作；部分低學(xué)歷財(cái)務(wù)人員由于長期從事簡單的會計(jì)核算工作，無法勝任更深更全面的財(cái)務(wù)管理工作。四是財(cái)會人員成才方式單一，缺乏逐級遞進(jìn)的引導(dǎo)機(jī)制，受定編限制，大量會計(jì)專業(yè)學(xué)歷的員工未能從事本職崗位，財(cái)會人力資源沒有得到充分利用。五是與財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃配套的財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)與措施不很明晰，影響了財(cái)務(wù)人員支撐的科學(xué)系統(tǒng)性。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展通道較為狹窄，職務(wù)職級升遷大多局限于本專業(yè)及相關(guān)管理工作，很少涉及到其他專業(yè)領(lǐng)域。

三、加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)的主要途徑

面對財(cái)務(wù)管理工作新要求和財(cái)會隊(duì)伍實(shí)際情況，如何有效落地“以人為本”，充分發(fā)揮好“會計(jì)人”的主觀能動性和工作創(chuàng)新性，需要多措并舉。

（一）建設(shè)目標(biāo)

一是持續(xù)提升財(cái)會人員職業(yè)道德、理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，工作作風(fēng)上“大、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，全面適應(yīng)財(cái)務(wù)集約化管理要求。二是培樹典型，建立標(biāo)桿，全員全方位創(chuàng)先爭優(yōu)，保持財(cái)務(wù)管理工作先進(jìn)水平，建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)的財(cái)會隊(duì)伍。三是依托財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合平臺，注重前端業(yè)務(wù)介入或銜接，樹立全經(jīng)營鏈管理理念，努力打造復(fù)合型經(jīng)營管理參謀團(tuán)隊(duì)。四是以“高學(xué)歷、高職稱、高水平”為建設(shè)目標(biāo)，著力提升財(cái)會隊(duì)伍品位，全面落實(shí)好“十三五”財(cái)會隊(duì)伍規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)國網(wǎng)公司財(cái)務(wù)領(lǐng)軍及專家人才，高級會計(jì)師、碩士博士研究生、注冊會計(jì)師等人才比例有較大的提高。

（二）建設(shè)途徑

1.加強(qiáng)組織體系建設(shè)，夯實(shí)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)

一是爭取人員合理定編，在明確省、市、縣公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)功能定位的同時(shí)，爭取到同檔次財(cái)務(wù)人員編制最高配置。二是爭取人員到位，在爭取到財(cái)務(wù)人員定編的同時(shí)，設(shè)置地市公司、縣公司本部財(cái)務(wù)人員到位率考核指標(biāo)，納入財(cái)務(wù)管理同業(yè)對標(biāo)，促使市縣公司財(cái)務(wù)人員崗位配置到位。三是規(guī)范上崗條件，明確一般崗位財(cái)會人員必須取得會計(jì)從業(yè)資格，滿足本崗位的專業(yè)技術(shù)資格要求；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總監(jiān)，應(yīng)具備會計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)資格；總會計(jì)師的配置按國務(wù)院《總會計(jì)師條例》和國網(wǎng)公司的要求執(zhí)行。四是加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍“領(lǐng)頭羊”建設(shè)，大力配備地市公司、直屬單位總會計(jì)師，規(guī)范財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)，提升公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的話語權(quán)。

2.以崗位體系建設(shè)為重點(diǎn)，拓寬財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)面

一是建立定期輪崗制度，促使財(cái)會人員熟悉整個(gè)財(cái)務(wù)流程、豐富知識、樹立全局意識，在實(shí)踐中全面鍛煉業(yè)務(wù)能力，提高了綜合管理素質(zhì)。二是建立AB崗工作制度，每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員把自身的崗位A作為主崗位，同時(shí)根據(jù)安排，掌握另外一個(gè)崗位B的主要職責(zé)、業(yè)務(wù)內(nèi)容作為自己的副崗位；AB崗工作人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合、相互傳授業(yè)務(wù)知識、操作規(guī)程和操作技能。三是開展崗位互學(xué)，建立部門崗位教學(xué)制度，通過不同崗位之間的互學(xué)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理崗位工作的連續(xù)性、系統(tǒng)性和完整性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識，促進(jìn)部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是深化“師帶徒”，放眼全公司財(cái)務(wù)人員，組織公司本部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)骨干與基層單位財(cái)務(wù)人員、ERP業(yè)務(wù)前端相關(guān)人員簽訂“師徒合同”，明確師徒責(zé)任、義務(wù)與激勵(lì)措施，有效促進(jìn)財(cái)會后備人才的培養(yǎng)。

3.開展多方式培訓(xùn)，持續(xù)完善綜合知識結(jié)構(gòu)

一是注重新畢業(yè)財(cái)會人員崗前培訓(xùn)，主要開展進(jìn)行企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、供輸配電業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理實(shí)踐等內(nèi)容，促使盡快順利走上會計(jì)崗位。二是注重在職財(cái)會人員知識更新，按照統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級培訓(xùn)原則，分三年將公司所有財(cái)會人員輪訓(xùn)一遍，及時(shí)將最新法規(guī)及國網(wǎng)公司相關(guān)要求傳達(dá)到每個(gè)財(cái)會人員，促進(jìn)相關(guān)崗位知識更新，提升財(cái)會隊(duì)伍崗位勝任能力。三是抓好財(cái)會人員繼續(xù)教育，將每年的繼續(xù)教育作為財(cái)會人員知識更新有效抓手，加強(qiáng)與財(cái)政部門溝通，認(rèn)真組織安排繼續(xù)教育內(nèi)容，并與大專院校機(jī)構(gòu)合作，邀請專家學(xué)者來企講座，持續(xù)更新財(cái)會人員的知識體系，提升理論素養(yǎng)。四是積極選派優(yōu)秀財(cái)務(wù)骨干外出培訓(xùn)，選派優(yōu)秀財(cái)務(wù)骨干參加國家會計(jì)學(xué)院等外出培訓(xùn)，安排崗位專責(zé)參加國網(wǎng)公司組織的專業(yè)培訓(xùn)。

4.注重“人才梯隊(duì)”培養(yǎng)，拓展財(cái)務(wù)隊(duì)伍發(fā)展通道

一是發(fā)揮專業(yè)領(lǐng)軍人才引導(dǎo)作用，將專業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程作為財(cái)會人才隊(duì)伍建設(shè)的“龍頭工程”，建立專業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和使用機(jī)制，積極營造有利于領(lǐng)軍人才脫穎而出、發(fā)揮作用的環(huán)境和舞臺。二是打造一支財(cái)會兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，建立內(nèi)部兼職培訓(xùn)師制度，確定以“培訓(xùn)內(nèi)部講師”為每年培訓(xùn)“第一課”的培訓(xùn)計(jì)劃；促使每位財(cái)會人員都有機(jī)會成為培訓(xùn)師，最大程度地調(diào)動財(cái)會人員工作的積極性，利于相互業(yè)務(wù)交流與溝通。三是鼓勵(lì)財(cái)會人員崗位成才，貫徹“人人是人才，人人可成才”的人才培養(yǎng)理念，積極鼓勵(lì)財(cái)會人員崗位成才；建立集體學(xué)習(xí)制度，就財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題集中研討，個(gè)人制作課件展開評比，有效激發(fā)大家的學(xué)習(xí)潛能。四是鼓勵(lì)提升執(zhí)業(yè)層次，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加學(xué)歷教育、職稱、執(zhí)業(yè)資格考試，取得不同專業(yè)技術(shù)職務(wù)并被企業(yè)聘任的，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放職稱津貼，激勵(lì)專業(yè)人才向更高層次方向發(fā)展。

5.優(yōu)化財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)，加強(qiáng)“智庫”體系建設(shè)

一是持續(xù)完善財(cái)會人員信息庫，對個(gè)人檔案庫中基本情況、學(xué)習(xí)能力、績效考核、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)經(jīng)歷、考察成績等綜合信息進(jìn)行動態(tài)維護(hù)更新，系統(tǒng)反映貢獻(xiàn)和能力發(fā)展，動態(tài)評估財(cái)會人員的工作狀況和發(fā)展能力。二是推行財(cái)務(wù)人才“賞識管理”，將個(gè)性特點(diǎn)與工作內(nèi)容和組織目標(biāo)結(jié)合起來，充分挖掘閃光點(diǎn)，充分認(rèn)可工作成績和特長，使員工能夠從鼓勵(lì)中看到自身的價(jià)值體現(xiàn)，使其創(chuàng)造力能夠連續(xù)有效地發(fā)揮出來。三是建立“榜樣力量”檔案，對財(cái)務(wù)領(lǐng)軍、競賽調(diào)考優(yōu)勝、上級單位崗位鍛煉及借用等人員樹立榜樣，以其高尚的品格、扎實(shí)的作風(fēng)、優(yōu)秀的業(yè)績、敬業(yè)的精神感染、帶動其他人積極踐行，形成共同進(jìn)步的氛圍。四是強(qiáng)化評價(jià)考核機(jī)制，搭建成長平臺，以會計(jì)崗位職責(zé)要求為考核基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，注重財(cái)會人員實(shí)際操作和理論學(xué)習(xí)兩種能力的考評，對其考核的結(jié)果將作為對財(cái)會人員續(xù)聘、解聘和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

6.借助“會計(jì)學(xué)會”，提高財(cái)會隊(duì)伍理論研究水平

一是開展學(xué)術(shù)理論研究，結(jié)合當(dāng)前財(cái)經(jīng)會計(jì)政策變化情況和財(cái)務(wù)管理實(shí)際中遇到的熱點(diǎn)與業(yè)務(wù)難題，開展學(xué)術(shù)研究。二是組織論文交流，聘請通訊員作為財(cái)會理論研究骨干力量，每年分專業(yè)小組開展學(xué)術(shù)交流和論文評選活動，大力激發(fā)財(cái)務(wù)人員鉆研業(yè)務(wù)、勤于思考、努力探索的精神，提高財(cái)務(wù)人員總結(jié)提煉能力。三是定期編輯會刊，借助會計(jì)學(xué)會財(cái)務(wù)與審計(jì)?？M織廣大會員緊扣理論熱點(diǎn)和工作實(shí)踐，反映財(cái)務(wù)工作動態(tài)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文，開展管理討論，拓展學(xué)術(shù)交流途徑。四是開展財(cái)會知識競賽，結(jié)合財(cái)務(wù)普調(diào)考，經(jīng)常性地開展財(cái)會知識競賽，以考促學(xué)，以學(xué)促工，為公司選拔培養(yǎng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員提供途徑。

7.以“一崗雙責(zé)”為重點(diǎn)，大力打造“放心財(cái)務(wù)”

一是加強(qiáng)廉政教育，定期組織廣大財(cái)會人員開展職業(yè)道德敬業(yè)愛崗及廉政法規(guī)學(xué)習(xí)，筑牢財(cái)務(wù)人員的廉潔防線，在思想與工作上做到自重、自省、自警、自勵(lì)。二是履行好“一崗雙責(zé)”，要求財(cái)務(wù)人員按照“講黨性、重品行、作表率”的要求，在抓好自己業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，認(rèn)真做好廉政建設(shè)；結(jié)合公司內(nèi)部控制建設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測等工作，制定防范措施，真正做到“干事、干凈”。三是爭取財(cái)會人員家人的理解與支持，針對當(dāng)前財(cái)會人員工作任務(wù)重和壓力大等實(shí)際情況，適時(shí)組織財(cái)務(wù)人員家屬開展座談，得到財(cái)務(wù)人員家屬的工作理解與支持，也促使廣大財(cái)會人員在管好自己的同時(shí)管好身邊人。