李文珍 沈陽市消防支隊(duì)
?
內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)的結(jié)合
李文珍沈陽市消防支隊(duì)
摘要:目前,我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作仍然存在不少問題,財(cái)務(wù)收支審計(jì)效率和質(zhì)量仍有待提高,我們必須要在今后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作中,不斷加強(qiáng)審前調(diào)查,推動(dòng)內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)的科學(xué)結(jié)合,重視審計(jì)部分與企業(yè)各方的溝通交流,積極開展防錯(cuò)糾弊、提高審計(jì)質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)收支審計(jì)作用的有效發(fā)揮,全面提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:內(nèi)部財(cái)務(wù)收支審計(jì)財(cái)務(wù)管理
內(nèi)部控制審計(jì)是監(jiān)督和控制企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行有效性的過程,包括企業(yè)控制的流程和弊端,針對存在的弊端和問題分析原因,綜合性提出整改思路。內(nèi)部控制審計(jì)的根本意義在于提高企業(yè)管理的效率,將內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)有效地結(jié)合之后,可以最大化提高審計(jì)的效率并且降低成本,保證企業(yè)運(yùn)營順利。倡導(dǎo)在開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)的同時(shí),開展內(nèi)部控制審計(jì),是形勢發(fā)展的需要,又是時(shí)代賦予的責(zé)任,更是歷史進(jìn)步的體現(xiàn)。本文主要從內(nèi)部審計(jì)的角度來分析闡述內(nèi)部控制審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審計(jì)的定義和辯證關(guān)系,從而引出兩者結(jié)合實(shí)施操作的思路,最終構(gòu)建一套理想的審計(jì)流程體系。
內(nèi)部控制審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審計(jì)在審計(jì)目標(biāo)、程序和結(jié)論等方面存在差異,但二者在審計(jì)的對象以及進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)的目的上又彼此存在著一定的聯(lián)系。內(nèi)部控制審計(jì)的目標(biāo)是對內(nèi)部控制的合法性和有效性等進(jìn)行檢查和評價(jià),保障企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整。內(nèi)部控制審計(jì)對資產(chǎn)和資產(chǎn)管理的檢測和評價(jià),而這也正是財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作的工作對象,財(cái)務(wù)收支審計(jì)主要對財(cái)務(wù)報(bào)表所反映出的存量資產(chǎn)進(jìn)行評價(jià),一般來說,財(cái)務(wù)收支審計(jì)不會(huì)對資產(chǎn)的增值性進(jìn)行評價(jià),但由于企業(yè)內(nèi)部控制的需要,資產(chǎn)的安全需要全方位的保障,所以,要對資產(chǎn)以及資產(chǎn)的增值性進(jìn)行檢查。在內(nèi)部審計(jì)的實(shí)踐過程中,內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)可以達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一和結(jié)合,利用財(cái)務(wù)收支審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題和漏洞,利用內(nèi)部控制審計(jì)進(jìn)行穿行測試,找出管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),根據(jù)暴露的問題,提出具體的完善企業(yè)內(nèi)部控制的措施,促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠正常有序的進(jìn)行。
內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)雖是企業(yè)內(nèi)有不同審計(jì)目標(biāo)的兩種不同審計(jì)業(yè)務(wù),但二者也可以有機(jī)的整合起來進(jìn)行。企業(yè)在進(jìn)行審計(jì)項(xiàng)目的開展時(shí),受到人員少、時(shí)間短的限制,一個(gè)審計(jì)小組內(nèi)的人員不宜過多,要從全方位、多角度開展審計(jì)工作。而財(cái)務(wù)收支審計(jì)的業(yè)務(wù)的工作量較大,為避免重復(fù)審計(jì),降低審計(jì)的成本,就要對企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì),并對企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性進(jìn)行評價(jià),在企業(yè)內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行有效的基礎(chǔ)上,從而大大降低財(cái)務(wù)收支審計(jì)的實(shí)質(zhì)性程序工作量。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)整合的實(shí)施方法:首先,將內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)進(jìn)行整合,審計(jì)的主要步驟為:制定審計(jì)的目標(biāo)、進(jìn)行初步風(fēng)險(xiǎn)評估、執(zhí)行內(nèi)部控制測試、執(zhí)行審計(jì)流程的操作、提交審計(jì)方案和解決措施。其次,將二者進(jìn)行結(jié)合,需要對企業(yè)的大額資金、財(cái)務(wù)收支等容易發(fā)生舞弊的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先評價(jià),縮短審計(jì)所需時(shí)間,優(yōu)化審計(jì)效率。
(一)加強(qiáng)審前調(diào)查工作
審前調(diào)查屬于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵內(nèi)容,能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的客觀性發(fā)揮重要影響,直接影響到財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作的效率和質(zhì)量。所以,我們必須要高度重視審前調(diào)查。一般情況下,審前調(diào)查可以通過走訪相關(guān)人員、公布審計(jì)公示以及現(xiàn)場詢問調(diào)查等方式實(shí)施。利用審前調(diào)查手段,能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r的深入了解,掌握更全面的財(cái)務(wù)信息資料以及會(huì)計(jì)信息資源,對企業(yè)實(shí)際審計(jì)情況實(shí)施深入分析和研究,獲取更加完整的信息資料,以保證企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作效率和質(zhì)量的有效提高。
(二)加強(qiáng)溝通和交流
首先,積極與管理層進(jìn)行溝通交流。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)必須要重視與管理層的聯(lián)系,大力宣傳和推廣內(nèi)部財(cái)務(wù)收支審計(jì)理念,展現(xiàn)財(cái)務(wù)收支審計(jì)成效,促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部工作,給予內(nèi)部審計(jì)工作強(qiáng)大的財(cái)力、物力、人力支持,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作的持續(xù)、健康發(fā)展。其次,加強(qiáng)與內(nèi)部審計(jì)工作人員的交流。審計(jì)項(xiàng)目即審計(jì)部門人員通過科學(xué)分工和有效協(xié)作所取得的工作成果。我們必須要針對任務(wù)的具體分工、任務(wù)實(shí)施時(shí)間的科學(xué)調(diào)整以及審計(jì)問題研究等方面不斷加強(qiáng)溝通,實(shí)現(xiàn)有效配合,確保審計(jì)項(xiàng)目能夠在指定時(shí)間順利完成。最后,加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的溝通和交流。
一方面,實(shí)行防錯(cuò)糾弊操作,促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)行為的規(guī)范化發(fā)展。針對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施內(nèi)部審計(jì),能夠有效減少管理漏洞,及時(shí)消除隱患,避免出現(xiàn)各種徇私舞弊現(xiàn)象,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)過程中存在的欺詐問題以及舞弊問題,采取有效措施進(jìn)行控制和解決,確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)處于安全狀況,這也是企業(yè)內(nèi)部人員實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)必須要高度重視會(huì)計(jì)行為管理,推動(dòng)其逐步走向規(guī)范化,確保企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及完整性,促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料質(zhì)量的提高,以便保證國家相關(guān)制度和政策的有效貫徹和落實(shí)。另一方面,不斷提高審計(jì)質(zhì)量以及審計(jì)效果,綜合分析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的具體實(shí)際情況,根據(jù)審計(jì)證據(jù)、審計(jì)工作原始底稿等,不斷強(qiáng)化審計(jì)基礎(chǔ)工作,避免企業(yè)審計(jì)在開展過程中的真實(shí)性受到干擾。通過這種方式,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)審計(jì)行為。企業(yè)可以通過構(gòu)建審計(jì)質(zhì)量監(jiān)督員制度等方式,促進(jìn)審計(jì)質(zhì)量以及審計(jì)效果的有效提高。
綜上所述,內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)支出審計(jì)的有機(jī)結(jié)合,可以提高企業(yè)的審計(jì)和管理效率,降低成本的投入,從而為企業(yè)的順利運(yùn)營提供保障,體現(xiàn)了時(shí)代的進(jìn)步,滿足了企業(yè)發(fā)展形勢的需求。二者之間具有辯證統(tǒng)一的關(guān)系,相互作用,互為依托,完善了實(shí)時(shí)操作的思路和方法,完成了理想的審計(jì)流程的構(gòu)建。
參考文獻(xiàn):
[1]王新宇.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)管理提升[J].中國電力企業(yè)管理,2014(20)
[2]周雪梅.淺談企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及改進(jìn)對策 [J].現(xiàn)代商業(yè),2015(11)