【摘要】水利水電工程是主要由國家投資的基礎(chǔ)惠民工程。水利水電施工管理是整個(gè)水利水電建設(shè)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是保證水利水電工程順利發(fā)揮效益的重要前提。水電工程是保障我國能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)的重要基石,但是由于水利水電工程其技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、破壞力大等特點(diǎn),所以對施工水平要求較高。本文通過分析現(xiàn)階段水利水電工程施工過程所存在的問題,進(jìn)行對癥下藥,提出相應(yīng)的對策,希望對工程施工管理有所裨益。
【關(guān)鍵詞】水利水電;施工;管理;控制
水利水電工程是一項(xiàng)利在千秋的事業(yè),水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量直接影響到國民生活水平。改革開放以來,我國的社會經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就,各行各業(yè)都取得了長足的發(fā)展,當(dāng)然我國的水利水電事業(yè)也是如此。隨著我國水利水電工程幾十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累積,它極大地推動了我國水電事業(yè)的發(fā)展。但是,受到我國特色國情的制約,我國水電工程在施工質(zhì)量管理方面仍客觀存在許多問題,這些在一定程度上阻礙了我國水電事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。提高施工質(zhì)量管理水平、完善施工質(zhì)量控制措施、保證水電建筑物的使用功能及壽命已經(jīng)成為當(dāng)前水電行業(yè)亟需面對和解決的問題。
一、當(dāng)前施工管理過程控制所存在的問題
1、前期勘測設(shè)計(jì)工作不足
水電工程的前期勘測設(shè)計(jì)是保證水電工程后續(xù)工作順利開展的重要前提,但是當(dāng)前水電施工管理者并沒有準(zhǔn)確認(rèn)識到這一點(diǎn),并沒有充分做好施工前的場地勘察和設(shè)計(jì)工作,主要存在如下問題: 前期的勘察設(shè)計(jì)工作所用圖紙和相關(guān)資料很大程度上僅停留在書面分析中,沒有對現(xiàn)場的水文水資源以及地形地質(zhì)條件進(jìn)行充分的實(shí)地考察;即使部分水電工程進(jìn)行了實(shí)地考察,但是在施工工程中并未重視考察結(jié)果。
2、施工質(zhì)量意識薄弱
顯而易見,質(zhì)量的好壞決定工程的品質(zhì),是工程生命力的外在體現(xiàn)。近些年,國家反復(fù)強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量問題,但是相關(guān)的工程質(zhì)量事故還是時(shí)常發(fā)生,特別是對于水電工程,一旦發(fā)生質(zhì)量事故,那么所來的損失是不可估量的。通過對事故原因進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)還是由于人們的思想認(rèn)識不夠,在整個(gè)質(zhì)量意識薄弱的大環(huán)境中,施工人員很難不受其影響,這就會造成一旦施工過程出現(xiàn)進(jìn)度延遲、資金短缺等問題時(shí),施工方為了避免或者降低損失以及確保自身的利益,選擇犧牲水電工程的質(zhì)量,任意壓縮施工程序,更換施工材料,繼而造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo),最終出現(xiàn)“豆腐渣”工程。
3、施工材料質(zhì)量問題
施工材料質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量的好壞,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),唯有把控好材料質(zhì)量關(guān),才能確保工程質(zhì)量合格。
4、施工工序、工藝問題
由于設(shè)計(jì)技術(shù)人員和施工人員本身知識具有不全面性,常常會造成施工工序、工藝不合規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生,為水電工程質(zhì)量埋下安全隱患。第一,設(shè)計(jì)技術(shù)人員沒有參與現(xiàn)場的實(shí)地考察,一味的憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作;第二,施工人員考慮自身利益的同時(shí)又對設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)不明確,造成在施工過程中質(zhì)量意識淡漠,存在僥幸心理,繼而出現(xiàn)偷工減料以及使用不合規(guī)的施工方法的現(xiàn)象;第三,水電工程的施工環(huán)境復(fù)雜,受干擾的因素多,不易控制。
5、管理意識不強(qiáng)
通過對施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)人員調(diào)查發(fā)現(xiàn),他們的施工管理意識普遍不強(qiáng),表現(xiàn)為重工期輕管理。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因就是項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)不高,他們通常沒有充足的管理經(jīng)驗(yàn),甚至于有些項(xiàng)目經(jīng)理根本沒有接觸過管理,認(rèn)為所謂的管理不外乎就是管理人,利用自己手中的職權(quán)對下屬的員工進(jìn)行干預(yù)和指導(dǎo)。由于這種不科學(xué)的管理方式,往往會出現(xiàn)執(zhí)行人員和管理者意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象,這通常就是管理者素質(zhì)不高造成的,沒有對員工真正的做到“以人為本”,缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制。另外,由于管理者自身管理素質(zhì)不高,一般都起不到帶頭和榜樣的作用。
二、水電工程施工管理控制的對策
1、加強(qiáng)監(jiān)理工作
制定監(jiān)理工作細(xì)則,進(jìn)一步明確監(jiān)理的責(zé)任,從制度上對監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)工程的實(shí)際情況對監(jiān)理的目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃和物料使用計(jì)劃進(jìn)行明確規(guī)定,保證監(jiān)理工作有法可依。這樣也有利于工序與工序之間能夠自然的銜接,略去不必要的檢驗(yàn)環(huán)節(jié),為工程建設(shè)節(jié)約寶貴的時(shí)間。另外,構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量保證體系,安排相關(guān)的質(zhì)檢人員,不定時(shí)對工程的質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽查。
2、施工前的質(zhì)量管理控制
建立健全水電工程施工質(zhì)量的管理體系,充分發(fā)揮項(xiàng)目法人的力量,號召水電工程的所有相關(guān)方積極參與工程建設(shè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并提出切實(shí)可行的解決方案。例如,完善設(shè)計(jì)部門的勘察設(shè)計(jì)體系、文件審核系統(tǒng)、簽訂批準(zhǔn)程序,做好保證工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)工作;建立健全施工質(zhì)量責(zé)任體系和施工單位的質(zhì)量保障體系,明確施工方在水電工程質(zhì)量的責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)督力度,盡可能早的發(fā)現(xiàn)工程所存在的問題。除開以上這些措施,水電工程所有的相關(guān)部門需要加強(qiáng)內(nèi)部以及外部的有效溝通,確保信息流暢,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,做到防微杜漸未雨綢繆,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
3、施工中的質(zhì)量管理控制
加強(qiáng)施工工序和現(xiàn)場試驗(yàn)質(zhì)量的管理。在組織施工工序驗(yàn)收時(shí),相關(guān)驗(yàn)收部門必須要嚴(yán)格執(zhí)行初檢、復(fù)檢、終檢的程序,由專業(yè)的質(zhì)檢部門完成相關(guān)的檢驗(yàn)工作并向監(jiān)理單位提交檢驗(yàn)申請,嚴(yán)格執(zhí)行所有的質(zhì)檢程序,確保分部分項(xiàng)工程、單位工程、單項(xiàng)工程的質(zhì)量。加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)的質(zhì)量管理,工地試驗(yàn)室需要根據(jù)工程的實(shí)際情況為工程試驗(yàn)配置相應(yīng)的儀器設(shè)備,選派合格的試驗(yàn)人員,以公開、客觀、公正、科學(xué)為原則,對水電工程的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行測量和記錄。
4、對施工單位執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量預(yù)控
水電工程施工中,質(zhì)量管理的預(yù)控制理論越來越受到施工企業(yè)的歡迎。該理論要求,施工單位必須按照合同已經(jīng)規(guī)定的施工程序進(jìn)行施工,不能省略看似細(xì)小的工作,因?yàn)榧词箍此萍?xì)小的工作也可能對整個(gè)工程質(zhì)量構(gòu)成隱患。該理論同時(shí)要求建立相應(yīng)的督查小組,經(jīng)常對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行隨機(jī)檢查,。一旦發(fā)現(xiàn)有偷工減料的現(xiàn)象,立即對相應(yīng)的施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)懲
三、結(jié)束語
百年大業(yè),質(zhì)量是保證。質(zhì)量是水電工程的外在生命的體現(xiàn),要嚴(yán)格確保水電工程質(zhì)量合格,只有這樣才能使這項(xiàng)利國利民水利工程更好的發(fā)揮各種效益,更好的造福人民,造福于全人類。
參考文獻(xiàn):
[1]張保同.水利水電建筑工程施工質(zhì)量控制探究[J].江西建材,2015,(09):128+131.