試述園林綠化工程的精細(xì)化管理

【摘要】隨著我國(guó)不斷對(duì)城鎮(zhèn)化建設(shè)的重視，人們對(duì)生活、工作質(zhì)量的需求不斷增多，園林綠化工程的建設(shè)的比例開始增多，便于人們?cè)谛蓍e、活動(dòng)、鍛煉等過程中能夠心情舒暢、健康、有效。本文就園林綠化工程的相關(guān)管理引入精細(xì)化管理模式，講述精細(xì)化管理對(duì)園林綠化工程的具體管理內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】園林；綠化工程；精細(xì)化管理

隨著城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人們環(huán)保意識(shí)的提高，們對(duì)生活、工作質(zhì)量的需求不斷增多，園林綠化工程的建設(shè)的比例開始增多，便于人們?cè)谛蓍e、活動(dòng)、鍛煉等過程中能夠心情舒暢、健康、有效。再加上國(guó)家在城市規(guī)劃政策中言明，鼓勵(lì)各地政府部門建造園林城市和生態(tài)城市，提高城市居民的舒適感。通過對(duì)園林綠化工程的精細(xì)化管理，不僅能夠保障整個(gè)施工過程的高效進(jìn)行，還能縮短工期，節(jié)省施工成本，提高園林綠化工程的施工水平。

1、園林綠化工程管理的主要內(nèi)容

項(xiàng)目施工管理部是負(fù)責(zé)園林綠化工程管理的主要部門，對(duì)各種施工對(duì)象、施工活動(dòng)等進(jìn)行相關(guān)管理事項(xiàng)。主要管理的內(nèi)容包括設(shè)立施工管理部門，并確認(rèn)部門成員及職責(zé)；經(jīng)共同商討確立比較完備的、合理的管理制度；對(duì)各個(gè)階段的管理內(nèi)容及目標(biāo)進(jìn)行制定和分配；確定施工過程的重點(diǎn)內(nèi)容及相關(guān)計(jì)劃的制定；根據(jù)施工規(guī)范要求對(duì)施工過程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格控制；對(duì)相關(guān)人員、資金情況、材料及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行管理；從而建立起完善的、科學(xué)的管理體制。通過對(duì)以上部分對(duì)象進(jìn)行管理，主要是為了保證施工過程的相關(guān)內(nèi)容能夠有效符合合同要求，提高施工建設(shè)的效益。

2、對(duì)園林綠化工程施工前的精細(xì)化管理

2.1制定詳細(xì)的施工方案

施工單位需要組織人員進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)的編寫工作，設(shè)計(jì)人員必須對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)勘察后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)施工方案，而且施工方案的內(nèi)容必須包含每道工序，并且附帶相應(yīng)的措施、標(biāo)準(zhǔn)及要求。相關(guān)的管理人員必須掌握施工方案、施工圖紙、操作規(guī)范、施工工藝、施工進(jìn)度及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等全部?jī)?nèi)容，并制定相關(guān)的質(zhì)量和技術(shù)的計(jì)劃工作。還要組織相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核，防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏等問題。

2.2精細(xì)化管理施工需要的材料及設(shè)備

整個(gè)施工項(xiàng)目主要通過對(duì)施工過程中需要的材料進(jìn)行精細(xì)化管理，在符合施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上降低材料成本。對(duì)于施工過程中需要的大型施工設(shè)備如吊車、挖土機(jī)及輸送車輛等進(jìn)行全面檢查備用，還要保證園林特需的一些草皮、苗木、營(yíng)養(yǎng)土等原材料按照相關(guān)施工的質(zhì)量要求進(jìn)行采購(gòu)備用。

3、對(duì)園林綠化工程的施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理

3.1施工進(jìn)度精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理中的比較重要的一部分就是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理.對(duì)園林綠化工程施工的整個(gè)過程制定詳盡的、合理的進(jìn)度計(jì)劃.并在各個(gè)施工階段進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查工作，確保實(shí)際和計(jì)劃的施工進(jìn)度相一致。整個(gè)過程主要是要求整個(gè)施工過程能夠在保證施工質(zhì)量、施工成本的基礎(chǔ)上，按照合同的規(guī)定施工周期內(nèi)完成施工任務(wù)。如果過程中有施工進(jìn)度延誤情況，就需要相關(guān)管理人員對(duì)導(dǎo)致進(jìn)度延誤的原因盡心分析，并針對(duì)原因情況采取有效地措施并實(shí)施，調(diào)整施工進(jìn)度的一致性。

3.2施工進(jìn)度精細(xì)化管理的主要步驟

對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理主要的步驟有：根據(jù)施工合同確定施工的工期，對(duì)工期進(jìn)行分解安排各階段進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理安排施工前和過程中的工作流程，如進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的鋪設(shè)、工程投資情況及準(zhǔn)備施工需要的材料及設(shè)備等；對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃同步；對(duì)于施工過程可能出現(xiàn)的各種影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行確定，對(duì)可能延誤施工進(jìn)度的情況進(jìn)行有效調(diào)整，保證施工進(jìn)度。

4、對(duì)園林綠化工程質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理

4.1綠化材料的精細(xì)化管理

質(zhì)量管理方面最重要的就是“過程”和“細(xì)節(jié)”。園林綠化工程項(xiàng)目在施工過程中涉及的工序和材料都比較多，只有從源頭上控制好原材料的質(zhì)量，才能基本保證在施工過程中，不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)椴牧腺|(zhì)量有問題而帶來質(zhì)量安全事故。所以，必須要嚴(yán)格控制施工材料在采購(gòu)、儲(chǔ)藏、應(yīng)用等各個(gè)階段，嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并且在所有綠化材料進(jìn)行采購(gòu)過程中，項(xiàng)目部盡可能的綜合質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等情況來優(yōu)選供應(yīng)商，防止后期在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)。

4.2對(duì)園林綠化工程的植被習(xí)性進(jìn)行管理

相關(guān)工作人員需要對(duì)種植在園林內(nèi)的各種植被的生長(zhǎng)習(xí)性進(jìn)行全面的了解，合理安排植被種植的時(shí)間及土質(zhì)條件，還需要在必要的時(shí)候?qū)χ脖徊扇∵m當(dāng)?shù)男藜?、添加保護(hù)衣等措施，并對(duì)植被進(jìn)行定期的修護(hù)和保養(yǎng)，提高植被的成活率。

5、對(duì)檔案資料進(jìn)行精細(xì)化管理

工程中所指的檔案資料一般針對(duì)竣工資料，是后期項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)的參考依據(jù)。其中包含了各種施工證明、文件報(bào)告等，也是保證施工能夠正常順利開展并完成的條件。對(duì)檔案資料進(jìn)行精細(xì)化管理主要方法有：將所有的資料進(jìn)行分類歸檔，明確相關(guān)管理的標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)象；定期對(duì)資料管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，掌握資料歸檔的操作和理論知識(shí)；適當(dāng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)歸檔的資料進(jìn)行管理，也可運(yùn)用計(jì)算機(jī)中的相應(yīng)軟件對(duì)檔案資料進(jìn)行整理、分類、存儲(chǔ)等操作，實(shí)現(xiàn)資料的網(wǎng)絡(luò)化歸檔，還能避免實(shí)際操作中資料損失的風(fēng)險(xiǎn)。以上方法都是為了讓檔案資料得到規(guī)范化管理，方便后期的使用。

6、后期養(yǎng)護(hù)工作的精細(xì)化管理

園林綠化工程的竣工驗(yàn)收后，還需要對(duì)其進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)工作，才能保證工程一直符合相關(guān)合同的標(biāo)準(zhǔn)。如需要根據(jù)各種植被的生長(zhǎng)習(xí)性對(duì)其進(jìn)行周期性的合理灌溉和施肥，還要做好防澇工作，對(duì)園林內(nèi)設(shè)有相關(guān)排水設(shè)施，防止過度積水。另外進(jìn)行除雜草和病蟲工作，保證植被的正常生長(zhǎng)。

結(jié)語：

隨著國(guó)家和政府部門對(duì)園林綠化工程的不斷重視，園林綠化行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，對(duì)施工工程要求也越來越嚴(yán)。所以企業(yè)想要盈利就必須對(duì)園林的綠化工程進(jìn)行精細(xì)化管理，提高公司內(nèi)部的管理水平，在保證施工合同規(guī)定的質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，降低施工成本，從而為企業(yè)增加更多的效益。