淺談當前我國建筑施工管理存在的問題及措施

【摘要】建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑物猶如雨后春筍般紛紛拔地而起，與此同時，人們越來越關(guān)注建筑施工質(zhì)量，對建筑物提出更高要求，為了更好的滿足人們的需求，必須不斷加強建筑施工管理，找出建筑施工中存在的問題，并及時采取針對性地解決措施，建筑物的質(zhì)量才能得到有效保證，建筑物功能才能得以充分發(fā)揮?；诖?，筆者將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗論述當前我國建筑施工管理中存在的問題，并根據(jù)這些問題提出相關(guān)解決措施，以期為建筑施工管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；存在問題；解決措施

目前，建筑行業(yè)發(fā)展相當迅速，為了能夠滿足人們對使用功能的要求，就要進行建筑施工管理，在建筑工程施工過程中發(fā)揮著巨大作用，不僅能夠保證工程施工質(zhì)量，優(yōu)化施工建設(shè)方案，而且還能為施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益增收。但是目前的情況是，建筑施工管理還存在一些問題，阻礙了建筑施工的順利開展，因此，有必要在問題分析的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的解決措施，為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。

一、當前建筑施工管理中存在的問題

（一）施工管理體系有待完善

為了保證建筑施工管理工作能夠順利高效開展，完善的管理體系是必要的前提條件，只有施工管理體系足夠完善，才能提高管理水平，保證施工質(zhì)量。但目前，在我國的很多建筑工程中，都普遍缺乏完善的施工管理制度，主要表現(xiàn)為缺乏統(tǒng)一的管理模式和管理方式，加之目前新技術(shù)、新材料、新工藝、新科技的運用，對于建筑施工管理增加了廣度和深度，國家現(xiàn)有的法律法規(guī)不能很好的適用于建筑工程當前實際，更新嚴重滯后，導(dǎo)致當前的施工管理嚴重缺乏制度化的保證，正因為這樣，才使得現(xiàn)階段管理松散，施工管理體系還有待進一步完善。

（二）施工各環(huán)節(jié)的管理不到位

要做好建筑施工管理工作，就要從原材料選擇、施工質(zhì)量、施工進度以及施工成本等方面進行合理綜合的管控，確保建筑物能夠發(fā)揮出最大的使用效益。但是由于管理者的不重視或者疏忽，導(dǎo)致材料采購以及分部分項工程施工質(zhì)量控制都缺乏完整到位的有效管理，在施工中使用質(zhì)量低下的劣質(zhì)原材料，同時，業(yè)主不切實際的壓縮施工周期，不斷的趕工期過于追求施工進度，并沒有考慮不合理工期和施工進度對建筑物產(chǎn)生的隱形質(zhì)量影響，管理者往往也不會及時制止，因此代理導(dǎo)致巨大質(zhì)量安全，一旦隱患成為現(xiàn)實，損失必然巨大。

（三）安全問題

盡管參建各方都強調(diào)施工安全的重要性，但是安全隱患問題依然存在。首先，缺乏完善的建筑施工安全生產(chǎn)體系。目前很多施工工地的安全工作只停留在口頭上，無法開展有效運轉(zhuǎn)；其次，管理模式嚴重脫節(jié)，建筑業(yè)市場競爭正逐步加劇，建筑施工企業(yè)已經(jīng)逐步失去了自主權(quán)和控制權(quán)，只能被迫違心聽從于項目承建人，而項目承建人又把工程進行層層分包或轉(zhuǎn)包，使得建筑施工現(xiàn)場安全陷入了失控的被動局面；最后，建筑施工企業(yè)并沒有重視安全生產(chǎn)和文明施工。很多施工企業(yè)由于安全生產(chǎn)重要性的認識不深，在安全生產(chǎn)措施上并未深入貫徹落實，安全施工監(jiān)管不到位，導(dǎo)致違反安全管理的工程時有發(fā)生。

（四）管理人才的管理水平有待提高

對工程管理者而言，其管理水平的高低直接關(guān)系到施工管理工作能否高效順利開展，特別是當前市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，施工單位要想奪得主動權(quán)，就要不斷吸引優(yōu)秀的管理人才進入本企業(yè)投入到管理工作中去，不斷致力于提高自身管理水平，就目前建筑施工管理中，嚴重缺乏高技術(shù)、高技能的綜合安全管理人才，現(xiàn)有的管理隊伍人員管理水平參差不齊，既加大了管理工作的難度，對施工企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。

二 、建筑工程施工管理問題的解決措施

（一）注重建立完善建筑施工管理體系

首先就要大力推行項目管理責(zé)任制。建筑工程項目施工規(guī)模一般都比較大，同時還有很多配套單項施工工程，增加了施工管理的難度，容易造成管理混亂，需要有完善的目標責(zé)任制體系，各個環(huán)節(jié)及個人都有明確的管理任務(wù)和目標，有利于提高管理效率；其次，需要有完善的監(jiān)督機制也是至關(guān)重要的，施工企業(yè)應(yīng)當完善監(jiān)督管理體系，進行目標化管理，確保各管理環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理；最后，對施工企業(yè)而言，還應(yīng)建立起全面的競爭機制和激勵機制。通過競爭機制能夠為企業(yè)源源不斷的吸引社會優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)，為當前管理團隊注入新鮮血液，同時，其他管理者也要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識，從而避免淘汰，通過激勵機制，能夠更好的將管理者的潛能挖掘出來，提高施工管理水平。

（二）注重對施工各環(huán)節(jié)的管理

在開展建筑施工管理工作時，往往需要從多方面、多環(huán)節(jié)同時實施動態(tài)全面的有效管理，忽視任何一個方面都會嚴重影響到管理的質(zhì)量。筆者認為，可以從材料、質(zhì)量、進度和成本等多個方面進行管理，下面進行具體介紹：

在進行材料管理時，必須重點關(guān)注材料采購的環(huán)節(jié)，確保采購進來的建筑材料質(zhì)量達到設(shè)計規(guī)定要求，層層落實。在進行工程施工前，工程材料按規(guī)定批次和頻次進行全面抽樣檢查，合格材料才能允許進入現(xiàn)場。同時，還應(yīng)對材料入庫堆放進行加強管理，避免堆放不當可能造成對材料本身使用性能影響。

在對建筑成本進行管理時，作為建筑施工單位，必須建立起完善的承包人核算體制體系，重點加強對建筑成本的核算，同時，各施工環(huán)節(jié)的管理上，應(yīng)不斷加大精細管理力度，對每個分部分項工程施工工序安排、建筑材料的使用檢驗工作都必需嚴格控制，按照規(guī)范要求的檢驗頻次及時完成，只有這樣才能有效節(jié)省成本支出。

對于進度的管理，基本原則是不能影響工程質(zhì)量，不能盲目追求施工進度，違反科學(xué)合理施工周期、分部分項工程的搭接而忽視了質(zhì)量先天缺陷。作為管理者，應(yīng)在熟悉施工情況的前提下按照工程建設(shè)不同階段出現(xiàn)問題適時不斷對施工進度管理模式進行調(diào)整，對于分部分項存在的進度問題，要及時采取措施加以調(diào)整，這個過程中的動態(tài)管理機制不可缺少。

對于質(zhì)量管理，要建立切實可行的質(zhì)量管理體系和制度。認真關(guān)注分項分部工程施工質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)，確保施工嚴格按照規(guī)定的施工工藝和施工技術(shù)要求組織施工，對進入現(xiàn)場施工人員進行工序工藝標準化實物樣板培訓(xùn)，熟練掌握施工工藝確保工程質(zhì)量的提升，建筑功能滿足需求。對任何可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的細節(jié)，都要認真加以做到做好，實現(xiàn)質(zhì)量的精細化管理確保管理工作科學(xué)合理。

（三）加強施工安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生

一直以來，施工安全問題是施工管理工作的重點，相關(guān)安全管理和技術(shù)人員應(yīng)該明確。首先，就要不斷建立健全施工安全管理體系。換言之，就是要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度以及安全技術(shù)交底制度等多種制度，要求各級管理和技術(shù)人員都能明確各自的安全管理職責(zé)，努力做到有章可循、違章必究。其次，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。我們應(yīng)當認識參建人員是建筑施工安全管理的責(zé)任主體，建筑施工安全對每一個管理、技術(shù)和操作人員的生命安全都是至關(guān)重要的，這就要求在建筑施工過程中始終堅持以人為本的原則。最后，投入足夠的安全生產(chǎn)費用是關(guān)鍵，不能把費用挪作他用。施工單位要定期組織相關(guān)安全教育講座或者安全技術(shù)培訓(xùn)，讓每一位現(xiàn)場管理人員和從業(yè)人員都能提高安全生產(chǎn)知識。近些年新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用更加廣泛，對于建筑施工企業(yè)而言，必須把安全生產(chǎn)用好，做好安全教育和培訓(xùn)工作，使相關(guān)管理人員和技術(shù)操作人員的安全生產(chǎn)意識增強，并不斷提高自我防護能力。

（四）提高管理者的管理水平

要讓管理者的管理水平得到明顯提高，最重要的就是要明確管理目標，換言之，就是要嚴格按照施工管理的有關(guān)程序開展管理工作，不僅如此，還要有創(chuàng)新的管理理念，不斷開創(chuàng)屬于自身的管理新模式。只有加強現(xiàn)代管理知識技術(shù)技能培訓(xùn)，才能快速的提高管理水平，這就需要聘請專業(yè)管理者進行現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)講解，并適當穿插建筑施工的有關(guān)知識，幫助管理理論聯(lián)系實際。不僅如此，管理者創(chuàng)造實踐機會，讓自己在實踐中不斷提高自身的管理水平，進而帶動其他管理者，讓整個管理團隊的管理水平都能得到提高。

（五）運用建筑信息化模型（BIM）技術(shù)實施全過程管理

BIM技術(shù)的運用以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的全部真實信息，支持建筑工程的集成管理環(huán)境，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息做出正確理解和高效應(yīng)對，使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率、大量減少風(fēng)險，利用基于互聯(lián)網(wǎng)提供協(xié)同工作管理平臺的基礎(chǔ)，實現(xiàn)資源共享，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用，運用到工程管理中對建設(shè)項目原材料及成品半成品采購、工程分部分項質(zhì)量、工程進度、計量支付、建設(shè)成本核算等實施全過程都能做到精細化控制的一種比較先進的管理模式，將逐漸被運用在建筑工程施工管理的全過程，乃至運用在企業(yè)營運的全過程，這是建筑歷史上的重大革命。

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