◇蔡楚微
我國上市公司內(nèi)部控制信息披露與政府監(jiān)管探析
◇蔡楚微
本文以中國上市公司內(nèi)部控制信息披露為研究對象,首先闡述了內(nèi)部控制信息披露的相關(guān)理論,然后從現(xiàn)有的中國上市公司內(nèi)部控制信息披露存在的問題分析,對內(nèi)部控制的中國信息披露提出改進建議和相關(guān)措施。
市公司;內(nèi)部控制;信息披露;政府監(jiān)管
10.13999/j.cnki.scyj.2016.08.032
從上世紀(jì)末開始我國內(nèi)部控制信息披露工作發(fā)生著翻天覆地的變化,其中立法和執(zhí)行兩方面尤其突出。在實踐的道路上我們?nèi)匀挥龅搅艘恍┳钄r,因此需要的是處理問題和改善內(nèi)部漏洞。認(rèn)真分析和深入挖掘我國上市公司內(nèi)部控制信息披露存在的問題,對提高中國的內(nèi)部控制信息披露水平具有重要的理論意義。
(一)內(nèi)部控制信息披露的內(nèi)容
通過對比國外掛牌公司的信息披露制度,表明多數(shù)國家對股票上市公司信息披露的具體內(nèi)容要求的差異不是很大,包括初始和持續(xù)信息披露。首次信息如招股說明書披露內(nèi)容、某些國家的證券市場的特殊要求和上市公告書的內(nèi)容,定期報告和臨時公告是持續(xù)性信息披露主要包括的。
(二)政府監(jiān)管的作用
解決內(nèi)部控制的方法之一就是對內(nèi)部控制實施政府監(jiān)管。政府監(jiān)管的作用可以列成以下三點:一是提供企業(yè)和市場的內(nèi)部控制評價基準(zhǔn)水平。政府能夠以獨立于公司管理和外部管理,從第三方的角度出發(fā),以強制性規(guī)范內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),出臺一個方向一致的評價標(biāo)準(zhǔn)。二是為防止給社會經(jīng)濟以負(fù)面影響,政府需要用“看得見的手”對公司內(nèi)部控制建設(shè)施予壓力。三是政府給予鼓勵、指導(dǎo)和幫助,并讓內(nèi)部控制建設(shè)公司的一部分成本消化對象為政府。特別是以高質(zhì)量的內(nèi)部控制作為交易的條件,激勵公司重視建立和完善內(nèi)部控制。
(一)現(xiàn)存內(nèi)部控制信息披露制度不夠規(guī)范
近幾年我國頒布的企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督法律的實施,雖然對我國企業(yè)在某種程度上有控制,但不適合整個市場。我國法律、法規(guī)強調(diào)組織的不同利益,卻不全面,也沒有在實施的過程中具體要求。此外,從制定內(nèi)部控制制度的出臺者可以看出,近年來,各部門頒布的規(guī)定只從自己的角度思考,片面性這個缺陷難以克服,缺乏各界都認(rèn)可的制度。
(二)缺乏法律監(jiān)督的內(nèi)部控制信息披露
近幾年我國頒布的企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督的法律實施雖強調(diào)組織的不同利益,卻不夠全面,也沒有詳細(xì)的實施規(guī)定。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的建立是由國家政府實施,政府對市場的干預(yù)亦將導(dǎo)致一些企業(yè)為符合國家規(guī)定,制定一些沒有實質(zhì)性的規(guī)則和條例,未能充分利用內(nèi)部監(jiān)控。
(三)內(nèi)部控制注冊會計師審計缺乏統(tǒng)一依據(jù)
由于目前中國對內(nèi)部控制審計并沒有發(fā)出具體的指導(dǎo)方針,在一個統(tǒng)一性不足的基礎(chǔ)上,通過各種形式和內(nèi)容發(fā)布會計師事務(wù)所鑒證報告,對內(nèi)部控制審計意見的表達過于混亂。在強制性信息披露要求下的企業(yè)內(nèi)部控制評價,在目前的階段出具鑒證報告應(yīng)從整個系統(tǒng)考核來建立,因此,發(fā)出的實際驗證報告并不能完全滿足用戶對信息的需求。
(一)改善內(nèi)部環(huán)境
首先管理層應(yīng)提高理性認(rèn)識。對內(nèi)部控制信息有需求的管理層是企業(yè)信息披露充分的源動力。管理者應(yīng)該從自身利益出發(fā),提高對內(nèi)部控制信息的關(guān)注。企業(yè)的內(nèi)部控制制度健全,內(nèi)部控制實施的有效性是對企業(yè)內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量價值評估良好的基準(zhǔn)。其次完善監(jiān)事會職能。監(jiān)事會的重要職能是監(jiān)督財務(wù)方面以減少財務(wù)舞弊行為,監(jiān)理過程中對公司重大決策監(jiān)督以降低其個人的行為。為淋漓盡致的發(fā)揮公司監(jiān)事會的職能,我們必須首先確保管理層與董事會、監(jiān)事會之間不會互相干擾,但也要防止被股東操縱。
(二)整合監(jiān)督內(nèi)部控制的資源
企業(yè)內(nèi)部控制信息的披露取決于企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),為提供內(nèi)控信息披露一個合理的平臺,需完善公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。我們首先應(yīng)該建立適當(dāng)?shù)乃袡?quán)結(jié)構(gòu),防止“股東一家獨大”的現(xiàn)象,能確保中小股東的權(quán)益;其次,董事會負(fù)責(zé)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和系統(tǒng)維護,獨立董事的監(jiān)督是必需的;同時,加強監(jiān)事會對內(nèi)部控制信息披露的內(nèi)部監(jiān)督,防止欺詐和其他非法行為。
(三)披露機制與信息溝通需建立和完善
1.企業(yè)需加強對內(nèi)部控制信息披露的監(jiān)管力度
從懲罰角度抓起,加強內(nèi)部控制監(jiān)管信息披露,要求有關(guān)單位加強對自我評價報告和上市公司內(nèi)部控制檢查審計報告的監(jiān)督。對違反強制性信息披露要求的公司,有關(guān)部門應(yīng)建立懲罰機制,以加強內(nèi)部控制強制性信息披露約束,增加處罰來提高公司的不合規(guī)條約成本。
2.公司披露內(nèi)部控制信息的主動性需提高
披露內(nèi)部控制信息被強制實行時,每個公司都會采取各種措施以避免披露信息,因此不能完全保證內(nèi)部控制信息披露的有用性。為此,應(yīng)建立一套完善、實用的且有一個內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系。對管理層而言,根據(jù)相關(guān)的評價指標(biāo)體系和自身的情況,結(jié)合自己的特點制定自評體系,評價體系的完善,讓投資者有利于了解公司的經(jīng)營狀況,預(yù)測和判斷企業(yè)的盈利能力,維護自己的利益。
(作者單位:江西財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院)