王石為啥能登頂珠峰

◎ 馮 侖

王石為啥能登頂珠峰

◎ 馮 侖

我經(jīng)常跟王石出去爬山。大家都很關(guān)注他的動向，一會兒爬這個山，一會兒又去登那個峰。他大約用了五年時間，把七大洲的最高峰都爬完了，加上南極點(diǎn)、北極點(diǎn)，已經(jīng)圓滿完成了“72”的極限挑戰(zhàn)。王石開始爬山時年近五十，能取得這樣的成績真的很不容易。

他是怎么做到的呢？

我在和他爬山的時候發(fā)現(xiàn)，他和我們最大的區(qū)別在于能“管理自己”，比如他說幾點(diǎn)進(jìn)帳篷就幾點(diǎn)進(jìn)帳篷。在山上，應(yīng)該下午五點(diǎn)就睡覺，若是聊得高興了到八點(diǎn)才睡，那第二天肯定是爬不了的。在7000多米的珠峰上時，不管別人怎么跟他說外面的風(fēng)景好，他都能克制自己不出帳篷，因為動一次，能量就損耗一次。

當(dāng)時跟他一起爬的還有另一個朋友大劉。大劉是屬于興奮型的，電視臺直播登珠峰，8000米以下時大多是他的鏡頭，結(jié)果因為太放縱了，大劉到8000米的時候就沒勁兒，知道自己體力不行，他恐懼了，打了退堂鼓。

王石能以一個業(yè)余運(yùn)動員的身份登頂珠峰，他“管理自己”的能力是非常強(qiáng)的。他每次都認(rèn)真地做爬山的準(zhǔn)備工作，比如要求涂兩層防曬油，他一定涂兩層，而且涂得特別厚。為了保持體能，再難吃的食物他都能往下咽。

他對自己非常負(fù)責(zé)任，時時嚴(yán)格要求自己。一般人這樣也行、那樣也行，王石卻是說不做什么就不做什么。一次，“三九”的老板趙新先介紹一塊地給萬科做別墅，對王石說：“地白給你做，做完后再分賬。”王石看完這塊地，說：“我不做，因為萬科沒做過高檔別墅，只擅長做中產(chǎn)階級的郊區(qū)別墅?！彼樵附榻B給別人做。

管理自己是一種重要的品質(zhì)。很多企業(yè)之所以失敗，都是因為領(lǐng)導(dǎo)者放縱自己的欲望，比如想要實現(xiàn)戰(zhàn)略上的多樣化，組織系統(tǒng)和人脈卻管理不好。

王石堅持原則到了與朋友翻臉的程度。曾經(jīng)有一個一起做生意的朋友，在北京拿了個批文，要王石做，而王石之前已經(jīng)決定公司不做這種業(yè)務(wù)了。到最后，這個人竟然給王石下跪，但王石還是堅決不做。這個人從此跟他翻臉了。

過去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這其實是錯的。當(dāng)你不能管理自己的時候，便失去了領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力。當(dāng)一個人走向偉大的時候，要先管理好自己的金錢、周邊的人脈和社會關(guān)系，管理好自己的行為。

管好自己以后才能取得當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的資格，并成為組織中最好的成員。其他成員多少會有些放縱，但因為你是最優(yōu)秀的，所以大家信任你，敢把命運(yùn)寄托在你身上。

（王傳生 摘自《風(fēng)馬?！分行懦霭嫔?圖/亓寂）