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      王石:因萬科而王石

      2016-04-10 08:50:56章玉貴
      上海國資 2016年7期
      關(guān)鍵詞:朱民寶能華電

      文‖章玉貴

      王石:因萬科而王石

      文‖章玉貴

      即便營商稟賦可以被交易,但王石之所以成為王石,萬科是最重要的載體

      關(guān)于王石,在本刊月度人物欄目中就出現(xiàn)了兩次,一次是2007年的第11期,當(dāng)時(shí)的題目是《王石,做合格的房地產(chǎn)企業(yè)家》,第二次是今年的第1期,題曰《王石:遭遇職業(yè)生涯最具挑戰(zhàn)性一役》,加上本期專欄,已是第三次,足見王石的受關(guān)注度之高。

      記得在2007年的那期專欄中是這樣評論王石的:“王石是中國房地產(chǎn)商中極少數(shù)具有些許公信力的企業(yè)家之一,“簡約而不簡單”,他深諳房地產(chǎn)企業(yè)的存續(xù)發(fā)展之道,其看起來樸實(shí)但不乏與國際接軌的生活方式其實(shí)也從另一個(gè)方面折射出一個(gè)成功的企業(yè)家對待自己的理性選擇。

      其時(shí)的王石,在領(lǐng)導(dǎo)萬科邁向更高發(fā)展階段的過程中可謂順風(fēng)順?biāo)?,根本沒有受到他眼中的所謂“野蠻人”的攻擊;的確,在過去差不多10年的時(shí)間光譜里,王石領(lǐng)導(dǎo)下的萬科,不僅登上全球最大房地產(chǎn)開發(fā)商寶座,而且奠定了行業(yè)基準(zhǔn),是有著主導(dǎo)性號召力的龍頭企業(yè),王石也化身為一名成功到寂寞的企業(yè)家,以至于他本人一直在不斷詮釋著對成功的理解。

      但是這個(gè)世界最大的確定就是不確定性,業(yè)已烙上濃重王石印記的萬科,本身是一家上市公眾公司。而在股權(quán)結(jié)構(gòu)決定公司治理的商業(yè)世界里,王石縱然是萬科的創(chuàng)始人,縱然有著很強(qiáng)的市場影響力,但他無法阻止二級市場上的交易行為。于是,就有了寶能的看似非理性介入,而寶能之所以如此大單吃進(jìn)萬科股票,蓋因這是一家具有指標(biāo)意義的企業(yè),一旦掌握了實(shí)質(zhì)意義上的控股權(quán),則對寶能而言,不僅意味著極為可觀的溢價(jià)收益和對商業(yè)版圖的精準(zhǔn)拿捏,更意味著它能夠主導(dǎo)商業(yè)規(guī)則;顯然,這是有著孤傲之氣的王石絕對不會(huì)輕易接受的。于是,圍繞萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn),自去年以來,可謂跌宕起伏,且火藥味越來越濃。

      在王石、萬科、寶能、華潤以及其他有關(guān)參與主體的諸多利益糾合與明爭暗斗中,留給市場和讀者幾個(gè)重要思考維度:一是股權(quán)結(jié)構(gòu)決定公司治理,無論創(chuàng)始人的歷史貢獻(xiàn)與知名度有多大,但公司治理的首要目標(biāo)仍應(yīng)以服務(wù)于大股東利益為主,中小股東作為利益相關(guān)者,其利益如何維護(hù)是重要課題;二是市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在包含著殘酷基因,企業(yè)家千萬不要和資本談感情,在冰冷刺骨的規(guī)則面前,內(nèi)部人的行為空間注定有限;三是就商業(yè)史的角度而言,萬科最多提供了其作為中國資本市場發(fā)展和公司治理進(jìn)程中的一個(gè)突出樣本,市場和法治發(fā)展的重要目標(biāo)指向是確立資本和企業(yè)家的行為邊界。

      企業(yè)家的企業(yè)和企業(yè)的企業(yè)家,想必,王石比絕大多數(shù)人都理解透徹。

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      責(zé)任編輯:陳怡璇

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