淺談土木工程施工項目管理中存在的問題

令漢林（通渭正泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司，甘肅 通渭 743399）

淺談土木工程施工項目管理中存在的問題

令漢林
（通渭正泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司，甘肅 通渭 743399）

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，土木工程逐漸發(fā)展成為擁有門類齊全、豐富內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的施工學(xué)科。其施工質(zhì)量管理工作以及控制工作是否能夠順利進(jìn)行將會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。在我國經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展和進(jìn)步的影響下，土木工程建設(shè)建設(shè)取得了較為顯著的成就，但是，受到各種因素的影像，土木工程施工項目管理過程中還存在一系列問題，本文就這些問題展現(xiàn)系統(tǒng)全面的分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

土木工程；施工項目管理；存在問題；解決措施

土木工程施工管理將會對工程施工質(zhì)量造成直接的影響，施工管理工作涉及范圍較廣，必須要得到有關(guān)部門的重視，要想促進(jìn)工程施工管理工作的順利進(jìn)行，就要能夠結(jié)合實際施工狀況提出針對性的改進(jìn)和完善措施。[1]

一、土木工程施工項目管理存在問題

（一）質(zhì)量管理缺少監(jiān)管

存在缺陷的質(zhì)量控制體系讓施工過程中出現(xiàn)對工程質(zhì)量造成影響的因素得不到控制，在施工期間，個別項目因為涉及的范圍相對較廣，工作量相對較大，難以對每相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好系統(tǒng)的檢查以及控制，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控得不到實際監(jiān)控、建筑材料不滿足國家相關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。

（二）施工管理模式達(dá)不到科學(xué)要求

土木工程項目施工選擇的管理模式建設(shè)工作沒有得到一定的重視，選擇的依然是常規(guī)性的企業(yè)管理方法和理念，但是，這種管理模式因為弊端較多，導(dǎo)致施工項目施工進(jìn)度受到影響，在施工管理期間因為缺少實際考察，導(dǎo)致其制定的施工計劃難以和施工要求相符合，施工工作缺少合理科學(xué)的計劃和流程，存在不標(biāo)準(zhǔn)的操作現(xiàn)象，讓控制工作無法和實際施工有效結(jié)合在一起。

（三）施工安全意識相對薄弱

土木工程施工期間缺乏安全和文明施工的指導(dǎo)理念，讓個別施工現(xiàn)場的消防設(shè)施無法得到使用，成為擺設(shè)；個別封閉的施工現(xiàn)場沒有標(biāo)注安全出口等一系列標(biāo)志，或者標(biāo)志標(biāo)注的位置不正確，施工人員沒有帶安全帽、不遵守科學(xué)安全的施工要求，施工現(xiàn)場不滿足建設(shè)規(guī)劃的需求，腳手架搭設(shè)相對簡單，并堆砌較多的施工材料、沒有設(shè)置相應(yīng)的排水設(shè)施。[2]而且，個別施工企業(yè)的施工工藝、設(shè)計沒有結(jié)合國家規(guī)定來進(jìn)行，讓施工安全和施工質(zhì)量控制呈現(xiàn)出形式化發(fā)展的趨勢。（四）缺乏專業(yè)性技術(shù)人員

土木工程專業(yè)人員相對短缺，在施工過程中選擇的工作人員一般是外來人員，他們的文化水平相對較低，缺乏系統(tǒng)專業(yè)的知識，在操作新設(shè)備時不夠熟練，在實際施工過程中，個別企業(yè)要求施工進(jìn)度，沒有意識到施工人員的流動帶來的相關(guān)問題。施工人員不夠穩(wěn)定，和施工企業(yè)之間屬于短期的雇傭關(guān)系，而且施工人員沒有接受系統(tǒng)專業(yè)的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致工程質(zhì)量控制受到影響。

（五）設(shè)計變更成本增加

土木工程項目施工之前，個別施工單位沒有意識到項目設(shè)計工作的重要性，過度重視施工項目成本以及工程進(jìn)度控制，所以，開工建設(shè)時間較早。在沒有做好完全準(zhǔn)本之后就盲目開工建設(shè)，并且在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題之后沒有對設(shè)計方案進(jìn)行改進(jìn)，從而增加施工損失。[3]而且，工程造價也會對工程設(shè)計、成本造成影響。當(dāng)前，我國工程造價行業(yè)發(fā)展相對混亂，個別造價工程師專業(yè)技能相對較低、缺乏職業(yè)道德、專業(yè)知識不夠雜事，導(dǎo)致工程成本的準(zhǔn)確性和真實性受到影響。

二、解決土木工程施工項目管理存在的問題措施

（一）建立全面科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系

土木工程項目施工質(zhì)量作為整個管理工作的核心，要想提升工程項目施工質(zhì)量管理工作水平，就要能夠建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管工作體系，從而落實相關(guān)的質(zhì)量管理工作。[4]首先要對公稱驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，檢查施工材料，保證主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量得到確定；其次，要能夠監(jiān)管施工質(zhì)量，包括圖紙設(shè)計、施工驗收。工程監(jiān)理工作人員要能夠結(jié)合施工職責(zé)要求來掌握項目施工狀況，關(guān)注工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

（二）做好設(shè)備以及材料管理工作

對施工階段的機(jī)械設(shè)備、材料相關(guān)的管理工作制度進(jìn)行完善，針對施工設(shè)備材料的的管理工作，要能夠從其日常維護(hù)以及管理層面入手，保證施工設(shè)備達(dá)到良好的階段，并對設(shè)備操作工作人員、安全意識、技能進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，提升其安全意識和技術(shù)水平。在進(jìn)料時還要檢驗施工材料質(zhì)量，避免出現(xiàn)不必要的施工材料，還要對施工設(shè)備、建筑材料進(jìn)行管理，保證材料合格之后再投入使用。

（三）做好施工現(xiàn)場安全管理工作

提升施工現(xiàn)場管理工作水平有利于提升項目管理工作質(zhì)量，施工現(xiàn)場管理包括較多不同的內(nèi)容，因此，要能夠結(jié)合施工項目的實際要求對施工計劃安排，改進(jìn)并完善現(xiàn)場施工環(huán)境，解決施工環(huán)境臟、亂、差等問題。[5]還要通過科學(xué)的施工措施來做好安全管理工作，積極開展相應(yīng)的施工項目風(fēng)險評估以及安全管理工作，保證施工工作的安全性不受到影響，進(jìn)一步提升施工項目管理工作水平。

（四）提升施工人員培訓(xùn)工作力度

素質(zhì)較高的施工人員是保證施工項目安全管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是土木項目施工達(dá)到良性循環(huán)要求的基礎(chǔ)，相對重要的工作就是做好施工人員技術(shù)培訓(xùn)，通過現(xiàn)場指導(dǎo)、理論培訓(xùn)結(jié)合的方式提升施工人員的施工水平，還要結(jié)合施工工種的不同來對工作人員進(jìn)行分工，發(fā)揮他們的才能，保證施工工作順利進(jìn)行。

結(jié)語：

總之，土木工程施工項目管理作為系統(tǒng)科學(xué)的一項工作，施工企業(yè)除了要能夠綜合使用常規(guī)管理方式，還要能夠通過吸收并引進(jìn)全新的管理理念、管理方法來減少影響施工管理工作順利進(jìn)行的因素，保證在激烈的市場競爭中占據(jù)更大的發(fā)展空間，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)以及社會效益。

[1]胡春錦. 論加強(qiáng)土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J]. 赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2015,04:24-26.

[2]張博,裴云峰. 試論加強(qiáng)土木工程施工項目管理有效措施[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2015,04:43-44.

[3]王云. 提高土木工程施工項目管理的有效措施[J]. 江西建材,2015,21:302.

[4]高碩含. 土木工程施工項目管理的初步討論[J]. 科技資訊,2011,09:156.

[5]果艷君. 論土木工程施工項目管理中存在的問題[J]. 黑龍江科技信息,2012,06:304.

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1007-6344（2016）04-0205-01