關(guān)于建筑工程技術(shù)管理需要注意的問題分析

張 浩(通渭正泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司，甘肅 通渭 743399)

關(guān)于建筑工程技術(shù)管理需要注意的問題分析

張 浩
(通渭正泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司，甘肅 通渭 743399)

伴隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了有效性的發(fā)展。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化背景下，我國建筑行業(yè)也在進(jìn)行著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。想也獲得建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展就必須不斷的提高自身的建筑質(zhì)量與水平，促進(jìn)施工技術(shù)的提升。本文結(jié)合筆者的建筑實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，著重對(duì)建筑工程技術(shù)管理中需要注意的問題進(jìn)行分析，并且在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決措施。

建筑工程；技術(shù)管理；問題分析；解決措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展長大，同時(shí)建筑行業(yè)也在不斷的競(jìng)爭(zhēng)著。在此情況下，人們對(duì)建筑工程的施工管理工作也越來越重視。[1]建筑工程的施工管理工作對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和水平的提高具有重要意義。加強(qiáng)對(duì)建筑工程的技術(shù)管理不僅能夠有效保障工期的順利完成，還能避免技術(shù)原因造成的工程原因，在你一定程度上有利于建筑施工工程的提高，促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、建筑工程技術(shù)管理的意義概述

（一）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

我國建筑行業(yè)的發(fā)展如雨后春筍，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也越來越大。在一定程度上降低了建筑工程的效益，所以，為了更好的發(fā)展建筑行業(yè)應(yīng)該要充分認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展不足點(diǎn)，通過技術(shù)管理來不斷的提高自身的業(yè)務(wù)能力與水平，通過降低企業(yè)的生產(chǎn)成本來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的提高。合理科學(xué)的技術(shù)管理既能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提高還能對(duì)技術(shù)管理水平進(jìn)行有效的提高。因而企業(yè)要不斷的培訓(xùn)技術(shù)人員，通過提高技術(shù)人員的管理水平來降低企業(yè)成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加。[2]

（二）促進(jìn)工程質(zhì)量的提高

建筑工程技術(shù)管理對(duì)于工程質(zhì)量具有一定的影響。對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，增強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)控能夠在一定程度上保障建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)技術(shù)方案、工藝流程等進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)計(jì)對(duì)于整個(gè)技術(shù)的管理具有重要意義。加強(qiáng)對(duì)這些流程的作業(yè)能夠?qū)こ踢M(jìn)度起到加快作用，促進(jìn)整個(gè)工程質(zhì)量的提高。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)改要積極推廣新技術(shù)、新方法，通過提高工藝技術(shù)水平來提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

二、對(duì)建筑工程技術(shù)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行分析

建筑工程技術(shù)管理的制度涉及的內(nèi)容方面比較廣泛，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）圖紙的會(huì)審制度。建筑工程的各參與方都應(yīng)該參與到施工圖紙的會(huì)審當(dāng)中去。圖紙的設(shè)計(jì)對(duì)于工程的施工以及決算意義重大。[3]

（二）施工組織的設(shè)計(jì)編制制度。施工組織的設(shè)計(jì)編制制度對(duì)于建筑工程的施工而言意義重大，它是對(duì)于建筑施工而言是一項(xiàng)至關(guān)重要的綜合性的文件，不僅技術(shù)含量高同時(shí)綜合性還很強(qiáng)。

（三）技術(shù)的交底制度。在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)格進(jìn)行，在施工的過程中要讓施工人員明晰自己的職責(zé)，促使其按照操作規(guī)范進(jìn)行科學(xué)合理施工。

（四）技術(shù)檔案的管理制度、材料以及半成品的驗(yàn)收制度等。

三、建筑工程技術(shù)管理的有效策略

（一）加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

想要保障建筑工程的施工質(zhì)量就必須加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，同時(shí)對(duì)技術(shù)管理的職責(zé)進(jìn)行分工明確。加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)需要從以下幾個(gè)方面著手：

1、通過法律來對(duì)企業(yè)進(jìn)行整治。按照法律規(guī)范來進(jìn)行建筑企業(yè)的各項(xiàng)工作，從法律的角度來保障工程的順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的溝通與交流。技術(shù)人員之間的相互交流溝通能夠促進(jìn)彼此之間管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法的借鑒與學(xué)習(xí)，通過加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)來提高員工的綜合素質(zhì)。[4]

（二）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行管理

工程項(xiàng)目的管理主要針對(duì)工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度進(jìn)行管理。加強(qiáng)技術(shù)管理能夠在很大程度上對(duì)工程建筑的各個(gè)工序以及環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。在建筑施工時(shí)其工程質(zhì)量必須要達(dá)到合同的規(guī)范與要求，做到安全生產(chǎn)以及文明施工。在建筑的過程中要處理好經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)任務(wù)之間的關(guān)系：

1、在建筑過程中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的工作。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量做好管理工作，通過相應(yīng)的法律法規(guī)來對(duì)建筑施工過程進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)。通過加強(qiáng)科學(xué)有效的管理，來保障施工的質(zhì)量和水平。

2、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)檢驗(yàn)。按照相關(guān)的檢查制度來對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)在企業(yè)里還可以建立比較完善的企業(yè)自檢體系，做好全面的檢驗(yàn)工作。

3、提高相關(guān)質(zhì)檢人員的綜合素質(zhì)，在進(jìn)行檢驗(yàn)的過程中一旦發(fā)生質(zhì)量不合格的現(xiàn)象要及時(shí)的進(jìn)行處理，以防因?yàn)樾〉碾[患造成對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量的影響。

4、定期開展有關(guān)工程質(zhì)量方面的工作會(huì)議。工程的設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理這三者是緊密聯(lián)系的，在施工的過程中三者有效統(tǒng)一才能最大限度的提高建筑工程的質(zhì)量和水平。因而建筑企業(yè)要定時(shí)的對(duì)這三方召開有關(guān)于建筑工程質(zhì)量方面的會(huì)議，加強(qiáng)這三方之間的交流溝通有利于促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒學(xué)學(xué)習(xí)。

5、加強(qiáng)評(píng)比制度建設(shè)。建筑工程施工項(xiàng)目比較復(fù)雜，分項(xiàng)工程也比較多。企業(yè)對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行多次的驗(yàn)收，并且適時(shí)的對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行獎(jiǎng)罰不僅能夠提高施工人員的施工積極性還能通過懲罰的措施加強(qiáng)建筑施工人員的社會(huì)責(zé)任感，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。[5]

（三）增強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

1、立足于國家建筑行業(yè)的相關(guān)的法律法規(guī)，并且結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)來進(jìn)行相關(guān)管理制度的建立，并在日常的實(shí)踐施工中不斷的總結(jié)和補(bǔ)充，讓建筑技術(shù)人員在施工的過程中有法可依。

2、加強(qiáng)定期檢查制度的建設(shè)。建筑施工工程離不開安全檢查工作，企業(yè)要加大檢查制度建設(shè)的力度，從制度層面保障建筑工程的施工質(zhì)量。

3、加大對(duì)人才的培養(yǎng)。企業(yè)管理水平的低下在一定程度上是由于人才的缺失。企業(yè)加大對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)，重視人才的專業(yè)技能才能進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理在建筑工程中扮演著重要的角色，對(duì)于提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和水平至關(guān)重要。本文主要對(duì)建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，從而提出了相應(yīng)的解決措施。筆者認(rèn)為在這些措施中最重要的還是人才的培養(yǎng)，努力培養(yǎng)人才，對(duì)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，能夠在技術(shù)層面上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康長久發(fā)展。

[1]馬建,孫守增,楊琦,趙文義,王磊,馬勇,劉輝,張偉偉,陳紅燕,陳磊,康軍. 中國橋梁工程學(xué)術(shù)研究綜述.2014[J]. 中國公路學(xué)報(bào),2014,05:1-96.

[2]趙守其,韋立. 淺談建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題[J]. 中華民居(下旬刊),2013,03:178-179.

[3]楊穎. 建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J]. 煤炭技術(shù),2012,08:237-238.

[4]周宇. 建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題[J]. 住宅與房地產(chǎn),2015,28:110.

[5]姜騰騰,鐘煒. 多利益方背景下的BIM技術(shù)輔助建筑工程項(xiàng)目協(xié)同機(jī)制探索[J]. 土木建筑工程信息技術(shù),2014,06:76-80.

TU723

B

1007-6344（2016）04-0168-01