建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與發(fā)展

姚若洋(東北林業(yè)大學(xué))

建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與發(fā)展

姚若洋
(東北林業(yè)大學(xué))

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目受到社會(huì)各界的關(guān)注。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模逐年擴(kuò)大，其中實(shí)施的技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，因此，其項(xiàng)目計(jì)劃管理顯得十分重要。但是就目前的建筑工程項(xiàng)目管理來(lái)看，管理方式單一，缺乏創(chuàng)新，為了促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理，提升管理效率，需要在建筑工程項(xiàng)目原有基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新?；诖?，本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新研究。

建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；發(fā)展

前言：近幾年來(lái)，國(guó)家不斷的支持建筑業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張。實(shí)施項(xiàng)目的數(shù)量和施工人員的增多，陳舊的管理機(jī)制，不能很好的應(yīng)對(duì)突增的人員數(shù)量對(duì)施工管理模式造成了重大的沖擊。那么，改革企業(yè)管理模式迫在眉睫，如何改善管理技術(shù)適應(yīng)企業(yè)變化成為企業(yè)管理的主要任務(wù)。因此，本文就當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析，為建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新提出解決對(duì)策。

1.建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程項(xiàng)目管理缺乏計(jì)劃性

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)建筑技術(shù)方面的知識(shí)認(rèn)識(shí)不夠深刻，不能摸清建筑投資規(guī)律，以及基礎(chǔ)建設(shè)的趨勢(shì)，更不能對(duì)先進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃管理掌握與運(yùn)用。因此，在這樣的工程建設(shè)背景下，項(xiàng)目管理出現(xiàn)過(guò)很多管理上的漏洞，例如，由于領(lǐng)導(dǎo)決策不成熟，而導(dǎo)致的施工方案隨意被調(diào)整，使得施工環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，增加了工期，降低企業(yè)效益等[1]。

2.2 建筑工程管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃

當(dāng)前，施工企業(yè)將主要精力放在企業(yè)利益上，輕視各項(xiàng)管理是施工企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。在建筑工程項(xiàng)目中，建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，并且項(xiàng)目管理方式比較單一，在這樣的背景下，企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，盲目追求企業(yè)發(fā)展的短期利益，從而忽視了建筑工程項(xiàng)目管理中的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。由于企業(yè)在項(xiàng)目計(jì)劃管理上的不規(guī)范，使得管理層次不清晰，在諸多管理程度上存在漏洞[2]。

2.促進(jìn)建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策

2.1 制度上的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目本身的內(nèi)涵是十分豐富的，因此其中的任何一個(gè)細(xì)微因素都可能會(huì)引發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，因此細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制就顯得極為必要，面向建筑工程項(xiàng)目這樣的兼顧復(fù)雜性和龐體性的工程項(xiàng)目，責(zé)任機(jī)制應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)劃、細(xì)致入微，首先根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)傾向的不同將管理目標(biāo)分為施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備和人員管理等幾個(gè)大項(xiàng)，在管理項(xiàng)目之下再細(xì)化分出日進(jìn)度、月進(jìn)度，樓體施工安全、機(jī)械操作安全，材料管理、設(shè)備管理等小項(xiàng)，每一個(gè)小項(xiàng)在按照所述的分包單位進(jìn)行歸集，保證整體的大項(xiàng)責(zé)任和細(xì)微的小項(xiàng)責(zé)任都有具體的人來(lái)承擔(dān)，從而構(gòu)成一個(gè)完整的責(zé)任制度[3]。

其次在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)制度上也需要大膽創(chuàng)新，當(dāng)前部分施工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中總結(jié)產(chǎn)生了“自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的管理體系，具體而言就是由分包的項(xiàng)目經(jīng)理自籌資金獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目，并自主管理，在受監(jiān)理部門質(zhì)量監(jiān)督的前提下，其收入直接與自身的管理掛鉤，所以其主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮，能夠帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目形成較為科學(xué)的制度和體系。

2.2 造價(jià)上的創(chuàng)新

在具象的施工項(xiàng)目中，造價(jià)的管控涉及到三個(gè)方面，分別是項(xiàng)目法人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和一線施工隊(duì)伍，其中項(xiàng)目法人是整個(gè)項(xiàng)目的核心，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行把控，一線施工隊(duì)伍則是項(xiàng)目施工進(jìn)行的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目造價(jià)的管理活動(dòng)中只有合理處理三者之間的關(guān)系，構(gòu)建一個(gè)三位一體的造價(jià)控制體現(xiàn)才能保證造價(jià)管理目標(biāo)的落實(shí)。

造價(jià)管理本身是由工程本身的成本決定的，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下造價(jià)有受限于市場(chǎng)需求，因此在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理在實(shí)際反映建筑成本的同時(shí)也要考慮市場(chǎng)的接受能力，已經(jīng)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。這種兩個(gè)測(cè)度的造價(jià)管理要以施工作業(yè)成本、項(xiàng)目管理成本、上級(jí)管理成本為基礎(chǔ)，在完成對(duì)這些項(xiàng)目的估計(jì)之后，再根據(jù)其中較低的報(bào)價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比，最終形成項(xiàng)目本身可以接受，在市場(chǎng)上又能夠形成較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格為目標(biāo)成本價(jià)格。

2.3 施工人員管理上的創(chuàng)新

在建筑工程施工管理中，促進(jìn)管理創(chuàng)新，從其員工管理角度進(jìn)行創(chuàng)新也是一項(xiàng)創(chuàng)新模式。對(duì)于員工管理的創(chuàng)新，首先需要摒棄統(tǒng)一管理的模式，對(duì)不同層別的員工進(jìn)行針對(duì)性的管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，傳統(tǒng)的員工管理中，只是在建筑工程施工中對(duì)員工的工作技能進(jìn)行管理，而忽視了員工的思想培養(yǎng)以及建筑施工安全教育。新時(shí)期，對(duì)員工管理上創(chuàng)新，首先需要建筑施工企業(yè)對(duì)員工足夠了解，對(duì)員工進(jìn)行身體健康、工作態(tài)度、工作能力、家庭背景、文化程度等進(jìn)行了解。需要建筑施工單位以員工角度角度出發(fā)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。該培訓(xùn)一方面是技術(shù)上的培訓(xùn)，另一方面是安全培訓(xùn)。在技能培訓(xùn)上，聘請(qǐng)高級(jí)施工人員走到施工現(xiàn)場(chǎng)并對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)上的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。在安全培訓(xùn)方面，向員工強(qiáng)調(diào)安全 施工的重要性，合并實(shí)現(xiàn)安全建筑施工[4]。

2.4 施工進(jìn)度上的創(chuàng)新

施工進(jìn)度是決定著建筑發(fā)展的關(guān)鍵，因此需要采用科學(xué)的技術(shù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目部采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將項(xiàng)目計(jì)劃管理與實(shí)際相結(jié)合，并制定出符合現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃。主要根據(jù)項(xiàng)目合同要求，與業(yè)主確定一級(jí)、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，并建立完善的進(jìn)度計(jì)劃管理體系。其中一級(jí)進(jìn)度，就是工程的大致進(jìn)度，也是工程的總進(jìn)度，二級(jí)進(jìn)度與一級(jí)進(jìn)度關(guān)注的內(nèi)容不同，主要是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制與管理。一級(jí)進(jìn)度的各個(gè)施工環(huán)節(jié)構(gòu)成了二級(jí)進(jìn)度的各個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖[4]。

結(jié)論：綜上所述，本文中主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，目標(biāo)建筑工程項(xiàng)目工程管理中存在著以下問(wèn)題：建筑工程項(xiàng)目管理缺乏計(jì)劃性、管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃以及施工人員管理存在問(wèn)題。為了改善建筑工程施工管理中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，需要對(duì)其進(jìn)行改革，首先需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行制度以及造價(jià)上的創(chuàng)新，并施工人員管理與施工進(jìn)度上的創(chuàng)新。

[1]金倩.建筑工程項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)與創(chuàng)新研究[D].武漢理工大學(xué),2010.

[2]張振良.淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].廣東建材,2005,10:97-99.

[3]王彤.論建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)科技財(cái)富,2011,03:73.

[4]楊洪浪.淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)科技投資,2012,21:162.

TU723

B

1007-6344（2016）04-0165-01

姚若洋，:漢 籍貫（省市）:黑龍江省哈爾濱市,1994年9月27，東北林業(yè)大學(xué)，工程管理