淺析新時代建筑工程管理方法的智能化應用分析

張子健(貴州師范大學材料與建筑工程學院，550000)

淺析新時代建筑工程管理方法的智能化應用分析

張子健
(貴州師范大學材料與建筑工程學院，550000)

隨著改革開放，隨著經(jīng)濟的全球化，促進了中國建筑行業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。建筑工程管理的水平是一個企業(yè)工程質(zhì)量的重要體現(xiàn)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強企業(yè)的工程管理，可以促進企業(yè)的健康發(fā)展。就目前來看，建筑工程管理方面還存在著各種各樣的問題。工程管理對于工程建設來說是非常主要的一個環(huán)節(jié)，這也是在眾多建設管理中的一個難題。本文從建筑工程，工程管理的現(xiàn)狀和工程管理的智能化三個方面對建筑工程管理進行了分析和研究。

建筑施工企業(yè)；工程管理的現(xiàn)狀；對策；工程管理的智能化

隨著中國國力的日趨增強，中國實施了西部大開發(fā)戰(zhàn)略。在各種積極財政政策的實施下，國家也加大了對建筑工程的投資。就目前而言，雖然建筑工程的綜合水平有了很大的提高，但是建筑工程的質(zhì)量問題還是有很多。工程質(zhì)量水平的不穩(wěn)定，嚴重影響著人民的生命財產(chǎn)，并且阻礙著建筑業(yè)的發(fā)展。所以，概言之，質(zhì)量關(guān)是建筑工程的致命關(guān)卡。近幾年來，建筑工程的質(zhì)量問題已經(jīng)成為了人們關(guān)注的熱點，工程質(zhì)量所面臨的責任越來越重。因此，我們必須要加強建筑工程的管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。采取一系列的措施來保證建筑工程事業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。

1.建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀

（1）建筑市場供需嚴重失衡。由于施工隊伍的龐大，使得勞動力過剩。（2）建筑市場存在秩序混亂的現(xiàn)象。由于管理制度的不當和執(zhí)法程序的不嚴，使得市場競爭力在一個無序的環(huán)境下進行。。（3）建筑施工企業(yè)歷史包袱沉重。企業(yè)資產(chǎn)負債率高，資本金嚴重不足；企業(yè)富余人員多；企業(yè)辦社會負擔重。（4）建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。（5）建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)偏低。建筑施工企業(yè)綜合實力和素質(zhì)不高，缺乏競爭力。

2.建筑工程管理中存在的問題

2.1 質(zhì)量管理目標不明確

雖然，在很多建筑工程中都會提出“質(zhì)量第一”、“良心工程”等的口號，但是這些都是口頭上，不切實際的東西。由于質(zhì)量管理目標的不明確，很多工程很難完全準確的把握工程質(zhì)量的要求。質(zhì)量管理目標的不明確很容易產(chǎn)生豆腐渣工程，這會給當?shù)鼐用駧砩拓敭a(chǎn)安全方面的嚴重隱患。

2.2 施工工程控制不嚴

在很多建筑施工的過程中，由于管理控制不嚴，導致施工很粗糙，工程質(zhì)量有問題。導致這些情況產(chǎn)生的原因就是施工者沒有按照作業(yè)指導書進行作業(yè)，所以就不能及時準確的把握質(zhì)量關(guān)。

2.3 施工人員隊伍素質(zhì)偏低

由于水利水電工程的龐大，涉及的管理人員比較多，人都比較雜，也會有少數(shù)的管理人員責任心不強，沒有嚴格要求施工規(guī)則和有關(guān)規(guī)定進行操作。很多工人的素質(zhì)都比較低，偷工減料的現(xiàn)象在施工過程中是很常見的。

2.4 資金管理不到位

資金的正常健康運行是一個企業(yè)的關(guān)鍵?？墒?，在很多建筑企業(yè)中的管理者對資金管理的重視度不高，缺乏科學的資金管理方法。資金的短缺或者不正常運行，會導致整個建筑企業(yè)的運行，高層管理者應該高度重視資金管理的問題。把智能化的管理應用到資金管理中，可以提高企業(yè)資金管理的效率。

3.建筑工程管理的智能化

在新的時代下,由于科技的發(fā)達，出現(xiàn)了智能化管理。這種科學的管理方式的出現(xiàn)有利于加強建筑工程的管理,提高建筑企業(yè)的管理水平。智能化管理的出現(xiàn)，可以更加科學有次序的管理和處理一些資料和數(shù)據(jù)，不僅提高了管理的科學化，還可以使管理更加的經(jīng)濟化。用智能化的科學方式對建筑管理進行優(yōu)化和改革，用計算機來處理比較復雜的信息和資料，在各個方面對建筑管理進行規(guī)范， 有利于提高工程建筑管理的效率。

（1）對于建筑工程來說，它在準備階段，施工階段，竣工階段都是一個非常復雜的環(huán)節(jié)和過程，如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會影響整個工程，所以我們要加強管理工作，加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理。提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過培養(yǎng)，讓他們具備一些基本的的信息技術(shù)。（2）把智能化管理應用到建筑施工的過程當中。用智能化的方式主動控制工序，把握工程質(zhì)量，及時的進行質(zhì)量檢測，把計算機普及在工程管理當中，不僅能夠保證工程的質(zhì)量，還能提高工程施工的進度。由于施工過程的復雜性，隨時都可能發(fā)生一些突變情況，我們可以應用智能化的管理，更好的對突發(fā)情況進行處理。（3）通過智能化可以將建筑工程的信息進行統(tǒng)一的管理。一些大的建筑，在施工過程中會產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)和資料，這些數(shù)據(jù)和資料是非常重要的，它們都是建筑的依據(jù)。通過智能化，對這些數(shù)據(jù)和資料進行科學化的管理。我們可以隨時都能對這些信息進行分析，通過智能化的分析，可以及時的發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)所體現(xiàn)出來的建筑工程問題，有助于工程下一階段的進行，所以，把智能化管理應用到施工管理中是非常重要的，可以使施工過程透明化。（4）信息化建設對于建筑工程是非常關(guān)鍵的。只有加強和完善信息化在建筑工程方面的建設，把智能管理更好的融入到工程管理中，才能形成一個完整的信息管理系統(tǒng)，有利于建筑事業(yè)的發(fā)展。

4.結(jié)束語

建筑工程管理方法不科學，將會導致工程質(zhì)量，所以加強建筑工程施工管理和建筑工程質(zhì)量管理是非常重要的，我們必須要從各個方面共同抓起。因此，我們要在施工過程中，進行全面的自我分析，結(jié)合現(xiàn)在的先進技術(shù)和高科技嚴格進行施工，把智能化的管理融合到施工管理。我們要不斷地更新自己的觀念，學習一些新的技術(shù)和管理方法，不能被傳統(tǒng)所左右，要敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。我們要不斷地改革和完善建筑工程的管理體制，提高施工隊伍的綜合素質(zhì)和道德修養(yǎng)，杜絕一切不誠信的行為，建筑工程就不會出現(xiàn)豆腐渣工程。

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[3]周新宏.建筑工程管理方法的智能化應用分析[J];科技風;2012年04期

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