基于項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析

石瑋芳(通渭正泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司，743399)

基于項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析

石瑋芳
(通渭正泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司，743399)

隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，項目管理在工程施工過程中的作用越來越明顯，其不僅對工程建筑施的質(zhì)量，進度以及施工安全性都起到了相關(guān)作用，也促進了整個建筑行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。本文針對土木工程建筑施工過程中的項目管理進行具體分析，探討其在施工過程中的具體應(yīng)用措施，以期能對土木工程建筑施工起到一定的幫助作用。

項目管理；土木工程建筑施工；應(yīng)用措施

土木工程建筑施工是一項需要消耗大量人力物力以及財力的復(fù)雜生產(chǎn)工程，它涉及到的專業(yè)知識領(lǐng)域較多，范圍較廣，只有對它進行有效的管理才能保證工程施工的高品質(zhì)，高質(zhì)量，以及高效率的產(chǎn)生，因此對土木工程建筑施工進行項目管理對現(xiàn)階段的我國建筑行業(yè)來說具有非凡意義。

一、在土木工程建筑施工中實行項目管理的重要性

在我國土木工程建筑施工過程中實行項目管理具有非常重要的意義，主要有以下幾點：

1.可以有效管控工程施工質(zhì)量與工程投資

在土木工程建筑施工過程中，實行項目管理可以有效管控施工的工程質(zhì)量與工程投資情況。通常情況下，項目管理工作人員會針對一些比較隱蔽性的重點問題加以關(guān)注，以督促施工人員施工時加以注意小心，同時監(jiān)督不合格的施工情況發(fā)生，以保證施工的工程質(zhì)量；在施工前期的項目招標(biāo)上，實行項目管理使投資人員對施工過程中有可能出現(xiàn)的問題以及合同內(nèi)容與投資情況都會有所了解，讓投資人員不至盲目投資，節(jié)省整個投入的資金，從而起到降低成本的作用。

2.有助于解決施工過程中的重點難點問題

在土木工程建筑施工過程中實行項目管理，有助于解決其中的重點難點問題。在具體施工開始之前，項目管理人員會對施工方案展開反復(fù)討論驗證，確定出最佳的施工方案，并且在對施工材料進行質(zhì)量檢測之后，管理人員將注意力集中在施工技術(shù)上，檢查并發(fā)現(xiàn)其中的重點難點問題，并根據(jù)這些問題提出相應(yīng)的解決方案，以保證最終施工工程的質(zhì)量[1]。

3.可以促過管理隊伍的有效發(fā)展

針對土木工程建筑行業(yè)而言，其具有復(fù)雜與特殊性，同時施工過程的施工技術(shù)與要求也較多，因此實行項目管理對建筑工程施工具有非常重要的意義，并且相關(guān)的管理人員通過這些管理活動可以提高其對施工的管理能力，對施工中的具體環(huán)節(jié)都會有所了解，長此以往下來，也有利于鍛煉出管理人員中的精英，促過管理隊伍的發(fā)展建設(shè)。

二、我國項目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用的現(xiàn)狀

據(jù)上文所述，項目管理在土木工程建筑施工的實際應(yīng)用具有重要意義，然而其在實際應(yīng)用中卻存在很多問題，其現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾點：

1.質(zhì)量管理工作不到位

在具體施工過程中，針對涉及到的安生作業(yè)管理，施工技術(shù)管理以及施工現(xiàn)場實際操作的管理都屬于質(zhì)量管理的范疇，但是在實際工作中，針對這些管理范圍，管理人員卻沒有很好的管理到位，例如施工現(xiàn)場施工人員沒有戴安全帽，高空施工作業(yè)不規(guī)范以及管理人員對施工人員的施工狀況不重視等都表現(xiàn)出管理人員管理工作執(zhí)行不到位，這樣下去，對施工工程質(zhì)量會形成一定的影響，伴隨而至的有可能是各種安全事故的發(fā)生[2]。

2.施工進度控制不合理

在土木工程建筑施工中，工程進度的合理控制非常重要，然而在實際的施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)工期延誤的情況，這不僅多耗費了人力物力以及時間，同時對施工單位與開發(fā)商來說也損失了一定的經(jīng)濟利益，因此在具體施工過程中，管理人員應(yīng)仔細分析施工時的各種影響因素以及施工周期長短，合理安排并管控施工時間，節(jié)約施工成本，實現(xiàn)建筑工程的保時保質(zhì)完成。

3.沒有有效管控工程項目資金

在工程建筑中，工程項目資金的合理有效管控對工程施工的進度與質(zhì)量都有重要的影響，然而近些年來我國的土木工程建設(shè)整體造價降低，造成項目資金緊張，而企業(yè)單位為了生存與發(fā)展，會先從這筆項目資金中抽出一部分救急，后期再補上，但同時一些施工單位的管理人員其管理能力與素質(zhì)都相對較低，對工程項目的利潤，成本等情況做不到充分的研究與掌控，由于資金的抽調(diào)會造成工程項目資金缺口越來越大，長期下來會對工程項目施工造成非常大的負面影響[3]。

三、項目管理在土木工程建筑施工中的具體應(yīng)用

在土木工程建筑施工中，實行項目管理可以有效避免上述問題發(fā)生，并且對于提高工作效率與施工質(zhì)量也有很好的作用，其具體應(yīng)用表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.針對施工中的質(zhì)量問題進行管理

在具體的施工過程中，要聘期具備相關(guān)管理經(jīng)驗的專業(yè)管理人員，并且其溝通能力，協(xié)作能力以及責(zé)任意識要強，對政策法規(guī)都比較熟悉，對施工過程有可能會出現(xiàn)的問題全面了解，對施工人員的安全比較上心關(guān)注等，通過這樣的管理人員對施工過程中的各種情況進行詳細監(jiān)管，可以保證施工的工程質(zhì)量。

2.針對施工中的進度情況進行管理

在施工過程中，管理人員對施工進度進行全面掌控，對各種施工問題及時有效地進行處理，同時在不影響工程質(zhì)量的情況下，調(diào)整施工計劃或設(shè)計，加快施工進度或減緩施工進度以保證施工工程的按時保質(zhì)的完工。

3.針對施工中的安全作業(yè)進行管理

在施工過程中，管理人員對施工安全要有全面的認識與重視，對施工現(xiàn)場設(shè)備材料等進行全面檢查與管理，同時對施工人員等要及時地進行安全教育，時刻提配安全作業(yè)，加強施工現(xiàn)場的安全管理，以保證施工過程中施工作業(yè)安全進行。

4.針對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行管理

在施工現(xiàn)場，環(huán)境問題對施工的影響也很大，管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況對施工現(xiàn)場進行全面檢查與清理，保證施工現(xiàn)場的潔凈度以方便進行工程施工作業(yè)，同時管理人員要協(xié)同相關(guān)技人員對施工現(xiàn)場進行各種情況的了解，如地質(zhì)情況，天氣變化情況以及溫度濕度情況等參數(shù)做出詳細的測量，保證施工過程中盡量減少外界因素的影響，從而確保施工工程的質(zhì)量問題。

結(jié)束語

總之，在土木工程中建筑施工中，實行項目管理具有十分重要的意義，對工程質(zhì)量安全，進度控制，投資控制等具有重要的作用。本文根據(jù)土木工程建筑項目管理的重要性與管理中出現(xiàn)的各種問題探討分析項目管理在土木工程建筑施工中的具體應(yīng)用，希望能對建筑行業(yè)的施工現(xiàn)狀起到相應(yīng)的改善作用。

[1]李本忠.土木工程建筑施工中項目管理的應(yīng)用剖析[J].科技展望,2015,18:44.

[2]陳堅.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2015,06:86-87.

[3]惠青.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].科技致富向?qū)?2015,05:39.

TU723

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1007-6344（2016）04-0143-01