探討電力基建工程技經(jīng)管理的應(yīng)用

吳德永付 銳(國(guó)網(wǎng)四川省電力公司電力科學(xué)研究院，四川 成都 6007 四川啟明工程造價(jià)咨詢有限公司，四川 成都 6004)TU73B007-6344（06）04-038-0

探討電力基建工程技經(jīng)管理的應(yīng)用

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(1國(guó)網(wǎng)四川省電力公司電力科學(xué)研究院，四川 成都 610072 2四川啟明工程造價(jià)咨詢有限公司，四川 成都 610041)
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)1007-6344（2016）04-0138-01

電力行業(yè)是我國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)性行業(yè)，在進(jìn)行發(fā)展中承擔(dān)著重要的作用。電力基建工程在進(jìn)行建設(shè)中是一項(xiàng)十分繁瑣并且進(jìn)行管理較難的工程。在電力基建工程進(jìn)行建設(shè)中使用的經(jīng)濟(jì)成本與管理技巧都將對(duì)于我國(guó)的電力工程建設(shè)造成直接的影響。在電力行業(yè)不斷發(fā)展的今天，將更加有效的電力基建解決方法進(jìn)行使用是十分重要的。

基建工程；ERP；管理系統(tǒng)；設(shè)計(jì)與應(yīng)用

前言：電力行業(yè)是國(guó)民進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要支撐，在社會(huì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中占據(jù)著決定性的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)行發(fā)展的今天，電力企業(yè)必須將自身的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，讓更加健全的企業(yè)管理體系在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)施，對(duì)于信息進(jìn)行反饋的速度進(jìn)行提升，讓企業(yè)進(jìn)行管理的效率更加精準(zhǔn)，、讓電力企業(yè)在進(jìn)行管理的中整體素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。

1、EPR的基建工管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.1 管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)

在利用ERP進(jìn)行電力基建工程的管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)該將工程的設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行明確，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)為：

1.1.1 將工程在管理與決算方面使用更加先進(jìn)的管理理念，將電力企業(yè)在進(jìn)行管理中的工程結(jié)構(gòu)等級(jí)進(jìn)行模板式的建立。

1.1.2 將電力工程在進(jìn)行建設(shè)中的全部信息進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，將信息的價(jià)值可以進(jìn)行精準(zhǔn)的監(jiān)控，方便工程者在進(jìn)行信息瀏覽過(guò)程中的準(zhǔn)確性。健全的信息管理系統(tǒng)可以將電力基建工程在施工過(guò)程中的資金進(jìn)行針對(duì)性的預(yù)算，將工程的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，將整個(gè)工程在建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際經(jīng)費(fèi)進(jìn)行更加精準(zhǔn)的監(jiān)督。

1.1.3 建立更加完善的文件管理系統(tǒng)。在電力基建工程在建設(shè)的初期一直到竣工的過(guò)程中所涉及到的文件種類較多，將這些文件進(jìn)行系統(tǒng)性的管理與分類。

1.1.4 將電力基建工程在建設(shè)中的管理形式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，讓電力企業(yè)由原有的職能管理變?yōu)樾滦偷墓こ探ㄔO(shè)管理。將工程管理人員與工程建設(shè)人員間的距離進(jìn)行減小，讓工程中的每個(gè)人都可以將工程建設(shè)中的信息進(jìn)行共享，將工程在建設(shè)中的工作效率進(jìn)行提升。

1.2 管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

在管理系統(tǒng)的目標(biāo)進(jìn)行后就必須將系統(tǒng)在設(shè)計(jì)過(guò)程在的原則進(jìn)行明確，讓技術(shù)設(shè)計(jì)人員可以將管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的更加與電力基建工程的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行吻合[1]。

1.2.1 在電力基建工程管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過(guò)程中一定要將工程的編碼與分類進(jìn)行規(guī)范性的確定，進(jìn)行確定的過(guò)程中一定要與電力企業(yè)的實(shí)際情況相吻合。

1.2.2 由電力基建工程的工程管理形式將工程的實(shí)際屬性進(jìn)行確定，基建工程的管理形式是基建工程在進(jìn)行建設(shè)中的基礎(chǔ)。

1.2.3 在不同的電力基建工程的文件中，想要將工程進(jìn)行更加科學(xué)性的管理就必須將工程的后備力量進(jìn)行儲(chǔ)備。在這種情況下基建工程的資金可以進(jìn)行更加科學(xué)性的使用，將工程在建筑過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性進(jìn)行降低。

1.2.4 利用電力基建工程的管理系統(tǒng)將工程在建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行歸集。使用EPR系統(tǒng)將工程在建設(shè)中使用的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行更加科學(xué)性的管理。

1.2.5 在一個(gè)電力基建工程在建設(shè)完畢后進(jìn)行竣工管理。在管理系統(tǒng)中必須設(shè)計(jì)可以將工程與資產(chǎn)可以進(jìn)行對(duì)接的接口設(shè)計(jì)，這樣在工程建設(shè)完成后才可以將工程資產(chǎn)進(jìn)行分配。在進(jìn)行工程與資產(chǎn)對(duì)接后可以將資產(chǎn)管理的工作量進(jìn)行減少，讓信息在整條產(chǎn)業(yè)鏈中的運(yùn)轉(zhuǎn)更加順利，可以將管理人員在管理中可以將資產(chǎn)進(jìn)行完整與準(zhǔn)確性的判斷。

1.3 基建工程的管理系統(tǒng)中的工程流程

在工程從剛開(kāi)始的設(shè)計(jì)一直到后期的竣工，在這期間需要與眾多的部門進(jìn)行共同工作。電力基建工程管理系統(tǒng)就是要將在建設(shè)過(guò)程中的全部管理工作進(jìn)行貫穿設(shè)計(jì)，大約包括的三十多個(gè)管理單位與十多個(gè)管理層面。在電力基建工程管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)的過(guò)程中應(yīng)該將主線進(jìn)行認(rèn)識(shí)就是EPR系統(tǒng)，要在主線的基礎(chǔ)上面將其他的輔助性流程進(jìn)行參考性設(shè)計(jì)。

1.3.1 工程建設(shè)前期管理

電力企業(yè)在進(jìn)行年度規(guī)劃的過(guò)程中將基建工程的查詢、信息錄入、修改等工作進(jìn)行管理。

電力企業(yè)中的基礎(chǔ)部門要將工程在建設(shè)中的前期經(jīng)費(fèi)進(jìn)行記錄，將工程中的各部分的詳細(xì)工作都要進(jìn)行清晰的分配。在電力企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程中，經(jīng)常需要將企業(yè)的更方面進(jìn)行需求上的滿足，在企業(yè)將工程的相關(guān)性文件進(jìn)行批注后就必須將外部的文件進(jìn)行批復(fù)。在工程的相關(guān)性文件進(jìn)行獲得后，基礎(chǔ)性工程必須將相對(duì)應(yīng)的工作進(jìn)行實(shí)施，將工程的相關(guān)性人員也要進(jìn)行分配。

1.3.2 工程的立項(xiàng)管理

在電力基建工程在立項(xiàng)中必須將我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求與政府的相關(guān)政策進(jìn)行融入。在電力基建工程管理中既要經(jīng)過(guò)工程的決策者、政府批準(zhǔn)、工程的實(shí)施建設(shè)等環(huán)節(jié)。工程在想政府進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)的過(guò)程中，需要將相關(guān)性文件教育政府進(jìn)行批復(fù)，在立項(xiàng)的專業(yè)性文件中要將工程在建設(shè)中可能涉及到的所有材料進(jìn)行歸納，因?yàn)檫M(jìn)行審批中的各種文件內(nèi)的要求是不同的。

1.3.3 工程概算管理

在電力基建工程管理的系統(tǒng)中國(guó)，在相關(guān)性文件進(jìn)行批復(fù)后，就已經(jīng)可以將工程進(jìn)行施工建設(shè)，但是由于前期的批復(fù)中可能出現(xiàn)延后現(xiàn)象。因此，企業(yè)可以在等批復(fù)的時(shí)間內(nèi)，將工程的相關(guān)性工作可以進(jìn)行前期的概算，但是也應(yīng)該將相關(guān)的手續(xù)進(jìn)行補(bǔ)辦齊全[2]。

1.3.4 工程進(jìn)度管理

在電力基建工程在進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，必須將工程中的相關(guān)性信息進(jìn)行錄入，并將工程的負(fù)責(zé)人員的實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行管理，定期將工程的進(jìn)度報(bào)表向管理部門進(jìn)行傳達(dá)。

1.3.5 工程的物質(zhì)管理

在電力基建工程在建設(shè)中必須將相對(duì)應(yīng)的物資進(jìn)行采購(gòu)，這其中不僅僅包括大的設(shè)備采購(gòu)，還包括小的生活用品采購(gòu)，這就需要系統(tǒng)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的管理工作。

1.3.6 工程竣工管理

在電力基建工程建設(shè)完畢后，將工程的質(zhì)量進(jìn)行審批。建立工作小組。讓過(guò)程中的審計(jì)工作進(jìn)行報(bào)告編寫[3]。

2、電力基建工程管理系統(tǒng)應(yīng)用

在電力企業(yè)使用ERP中發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)可以將企業(yè)在管理中的信息進(jìn)行快速的采集與分析，將企業(yè)的管理人員可以對(duì)于企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了解，進(jìn)而做出合理性的工作決策。電力企業(yè)在系統(tǒng)的管理過(guò)程中工作更加規(guī)范與快捷，已經(jīng)將企業(yè)進(jìn)行了信息化的轉(zhuǎn)變[4]。

2.1 工程管理更加規(guī)范

在電力基建工程實(shí)施管理使用中，可以將工程進(jìn)行更加細(xì)致的管理，讓企業(yè)間的信息進(jìn)行傳遞，各工作的工作內(nèi)容與責(zé)任進(jìn)行更加清晰地劃分。

2.2 工程的資源購(gòu)買進(jìn)行公開(kāi)

在電力基建工程中使用管理系統(tǒng)后，可以將企業(yè)在進(jìn)行資源采購(gòu)中的信息進(jìn)行公開(kāi)，將原有工程建設(shè)中的信息不清晰等問(wèn)題進(jìn)行解決，讓企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中更加細(xì)化。

2.3 概算作用效果進(jìn)行提升

在基建工程過(guò)程中的概算是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，管理系統(tǒng)將概算進(jìn)行更加準(zhǔn)確的定位后，企業(yè)在進(jìn)行概算中存在的延后等問(wèn)題進(jìn)行解決，讓概算在工程建設(shè)中的作用進(jìn)行表露。

2.4 企業(yè)的信息傳遞進(jìn)行實(shí)現(xiàn)

在原有工程在建設(shè)中，工程僅僅是由一個(gè)部門進(jìn)行管理建設(shè)的，并以沒(méi)有將電力企業(yè)的內(nèi)的資源進(jìn)行利用，這就造成了企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行無(wú)法傳達(dá)，管理系統(tǒng)就可以將這種問(wèn)題進(jìn)行解決[5]。

結(jié)論：基建工程的管理系統(tǒng)是我國(guó)電力企業(yè)的一項(xiàng)變革，可以在最大程度上面幫助我國(guó)電力企業(yè)進(jìn)行更加精細(xì)化的管理。

[1]馬平.信息化在電力基建工程管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)科技信息,2012,10:176 +198.

[2]熊俊宇.淺談電力基建工程管理中項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].科技與企業(yè),2014,15: 15.

[3]謝艷.淺析項(xiàng)目管理理論在電力基建工程管理的應(yīng)用[J].通訊世界,2014,16:79 -80.

吳德永，男，1965年12月，大學(xué)，工程師，主要從事小型基建、大修技改、后勤服務(wù)保障等管理工作。付銳，男，1980年5月，本科，工程師，主要從事工程造價(jià)咨詢（安裝專業(yè)）工作。