如何做好建筑工程現(xiàn)場管理

楊小明(重慶中宇工程咨詢監(jiān)理有限責任公司，重慶 400067)

如何做好建筑工程現(xiàn)場管理

楊小明
(重慶中宇工程咨詢監(jiān)理有限責任公司，重慶 400067)

如今，建筑工程項目越來越多，建筑工程企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了使自身處于優(yōu)勢地位，建筑企業(yè)除了要不斷提升自身的施工技術外，還需要提高工程管理水平。工程現(xiàn)場管理是重要的管理內(nèi)容，不但關系建筑工程項目的進度和質(zhì)量，還關系到項目的經(jīng)濟效益和社會效益。本文提出了做好建筑工程現(xiàn)場管理的對策，以期更好地促進建筑工程的發(fā)展。

建筑工程；施工管理；現(xiàn)場管理；對策

在如今的工程管理中，施工現(xiàn)場管理愈發(fā)受到關注，其不但是建筑企業(yè)經(jīng)營的重要基礎，也是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制、安全管理的重要途徑，對提高建筑企業(yè)的競爭力有很大的影響。為此，現(xiàn)在建筑企業(yè)紛紛將提高現(xiàn)場管理水平當作企業(yè)經(jīng)營管理的重要課題，筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗，提出了做好建筑工程現(xiàn)場管理的對策，具體如下。

1.加強施工組織協(xié)調(diào)

建筑工程項目具有系統(tǒng)性、綜合性、復雜性的特點，涉及到的專業(yè)比較多，人員結(jié)構(gòu)較為復雜，涉及到不同的施工主體。一旦出現(xiàn)施工問題，將造成巨大的損失。而要預防施工問題的出現(xiàn)，施工組織協(xié)調(diào)至關重要。在施工現(xiàn)場，各個部門之間既是獨立的工作單位，也是緊密聯(lián)系的整體。一方面各部門要發(fā)揮自身的獨立施工作用，提高施工效率，另一方面要統(tǒng)籌兼顧，提高施工的科學性、合理性以及施工效益?？偟膩碚f，只有做好施工組織協(xié)調(diào)控制，才能使施工各要素、資源、人員進行優(yōu)化配置，提高施工效率，避免出現(xiàn)施工問題，造成損失。

2.做好施工材料控制

工程造價控制是工程現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，而在施工各項預算中，材料消耗資源最多，通過控制施工材料的采購、使用、管理等各個環(huán)節(jié)，能夠有效地達到工程造價控制的目的。為此，施工隊伍應該做好現(xiàn)場材料管理，具體來說，應注意如下幾點：其一，加強材料采購、供應管理，結(jié)合材料價格走勢和市場態(tài)勢，力爭實現(xiàn)采購效益最大化，并確保材料的穩(wěn)定、長期供應。其二，規(guī)范材料的管理流程，材料的領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料等流程，施工企業(yè)要建立一個完善的流程，避免出現(xiàn)疏漏，浪費材料。其三，施工材料采購需要與工程量相適應，避免過度購買，造成資金占用，材料堆積等情況。其四，做好材料使用、消耗統(tǒng)計工作。根據(jù)工程進度劃分工程項目的建設階段，在每個階段結(jié)束后都要進行材料的使用、耗損統(tǒng)計，提高審核監(jiān)督效力。

3.規(guī)范現(xiàn)場管理制度

為了使工程項目科學、順利進行，就需要建立、規(guī)范現(xiàn)場管理制度。具體來說，要做到如下幾點：其一，建立現(xiàn)場進入規(guī)范、安全規(guī)范。在進入現(xiàn)場之前，企業(yè)施工人員要佩戴胸卡，表明自己的身份，避免閑雜人等進入施工現(xiàn)場；為確保安全，施工企業(yè)應為強制要求施工人員佩戴安全帽、安全帶等安全防護設備。其二，規(guī)范作業(yè)方式、施工方法。現(xiàn)場施工有特定的流程、方法，施工企業(yè)應該嚴格按照流程、方法要求施工人員，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)方式、方法。其三，嚴格控制噪聲，保持公共秩序。現(xiàn)場施工會產(chǎn)生噪聲，噪聲太大會影響周圍的居民和公共場所。為此，施工企業(yè)應該盡量控制噪聲，避免夜間施工，減輕對周圍居民的影響。其四，明火作業(yè)需經(jīng)審批。施工如需明火作業(yè)，需要經(jīng)過上級領導審批，并獲得業(yè)主的許可。其五，做好衛(wèi)生管理、控制工作。施工結(jié)束后應清理施工垃圾、雜物；生活垃圾，應該分類處理，避免對施工地周圍環(huán)境產(chǎn)生消極影響。其六，制定規(guī)范施工用電辦法。為提高施工的規(guī)范性、安全性，施工企業(yè)應該制定施工用電辦法，避免隨意托拉電線、開關電源等行為。其七，加強安全教育、培訓工作。日常管理時，施工企業(yè)應該做好安全宣傳、教育工作，并對施工人員進行安全培訓、技能培訓等系統(tǒng)培訓工作。

4.靈活選用施工技術

建筑工程項目現(xiàn)場具有多變性，不同的施工條件、環(huán)境、設備等，適合的施工技術、操作方法不盡相同。為了取得更好地現(xiàn)場施工、管理效果，就需要制定差異化的施工技術操作要求。具體來說，應該做到如下幾點：其一，以施工圖為基礎優(yōu)選施工方案。在現(xiàn)場施工過程中，為了提高施工技術方法的有效性，施工企業(yè)應該充分研讀施工設計圖紙，以圖紙的設計目的為參考，選擇最為合適的施工方案。其二，參考施工合同，優(yōu)化施工工序。在技術方案準備過程中，施工隊伍應該明確技術的優(yōu)劣勢，靈活選用施工工藝、技術，應用于不同的分部分項工程。其三，優(yōu)選選擇先進的施工技術。在參考國家工程標準的基礎上，應該嚴格要求自身，選擇國際標準之上的、最新進的施工技術，確保工程進度，提高工程質(zhì)量。

5.優(yōu)化現(xiàn)場管理模式

現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，在其日常管理中也處于最為核心的地位?，F(xiàn)場管理水平的高低，不但影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，還決定企業(yè)的自我管理能力以及持續(xù)發(fā)展能力。只有不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理模式，提升現(xiàn)場管理水平，才能更好地提升企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟價值。而要優(yōu)化現(xiàn)場管理模式，應該做到如下幾點：其一，堅持市場導向?，F(xiàn)場管理雖然局限于現(xiàn)場，但是要以市場為導向，時刻把握市場的變化、行情，設計建筑精品，確保工程作業(yè)保質(zhì)保量、按期完成。其二，善于節(jié)約資源。工程造價控制貫穿于工程管理始終，現(xiàn)場管理同樣有工程造價控制的需求。在實際的現(xiàn)場管理過程中，企業(yè)要提高自身的資源節(jié)約能力，不但要會節(jié)約，還要善節(jié)約，避免出現(xiàn)浪費的情況。其三，做好人力資源管理。為了提高現(xiàn)場管理的科學性，施工企業(yè)應該積極引進高素質(zhì)、高技能的專業(yè)型人才，把優(yōu)化現(xiàn)場管理模式、流程、內(nèi)容、環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場管理效率。

6.總結(jié)

對建筑企業(yè)來說，除了要不斷提高自身的施工技術、工藝外，還要提高施工現(xiàn)場管理水平，只有如此，才能提高企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。本文提出了做好建筑工程現(xiàn)場管理的對策，希望對施工企業(yè)現(xiàn)場管理有所啟發(fā)和幫助，更好地促進建筑工程的發(fā)展。

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1007-6344（2016）04-0133-01