建筑項(xiàng)目管理過程中施工工期控制分析

王 江

（四川西南工程項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司 四川 成都 610041）

建筑項(xiàng)目管理過程中施工工期控制分析

王 江

（四川西南工程項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司 四川 成都 610041）

建筑項(xiàng)目管理過程中的工期控制直接影響建筑項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度和工程造價(jià)。建筑項(xiàng)目工期管理過程中涵蓋諸多管理要素。建筑項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人要結(jié)合建筑工程的具體情況，對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行規(guī)劃，并對(duì)建筑項(xiàng)目的整體施工過程進(jìn)行控制，確保規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建筑項(xiàng)目施工任務(wù)。本文著重對(duì)影響建筑項(xiàng)目工期的因素進(jìn)行分析，并提出相關(guān)控制措施，以提升建筑工程整體施工效益。

項(xiàng)目管理；工期控制；分析

1 引言

工期管理是建筑工程項(xiàng)目管理管理過程中的重要組成部分。其既關(guān)系到業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程的滿意度，又關(guān)系到開發(fā)商的利益。目前，我國建筑工程施工過程中普遍存在工期控制不合理現(xiàn)象，施工人員盲目追趕工期，不注重對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，導(dǎo)致建筑工程施工不達(dá)標(biāo)，甚至引發(fā)安全隱患。建筑項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人要認(rèn)識(shí)到工期控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的重要性，結(jié)合建筑工程具體情況，制定科學(xué)的工期管理規(guī)劃，以確保建筑工程的整體施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2 建筑項(xiàng)目管理過程中工期控制的意義

建筑項(xiàng)目管理中涉及到的管理要素比較多，其既包括建筑工程前期的策劃和設(shè)計(jì)，又包括建筑工程中期和后期的具體施工過程。工期控制是建筑項(xiàng)目管理過程中的重要環(huán)節(jié)，其直接決定了施工單位能否如期完成建筑工程的整體施工任務(wù)。

注重建筑工程管理過程中的工期控制，能夠最大程度節(jié)約建筑工程的整體施工成本。比如，工期越長，施工成本就越高；反之，不科學(xué)的縮短工期以追求工程進(jìn)度，也會(huì)導(dǎo)致整體建筑工程項(xiàng)目施工不合理，影響整體工程質(zhì)量。建筑項(xiàng)目管理企業(yè)要重視工期管理，結(jié)合建筑工程的具體情況，對(duì)其施工過程和施工進(jìn)度進(jìn)行分析，制定合理的建筑工程規(guī)劃方案，并將建筑工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[1]。

3 影響建筑項(xiàng)目工期的因素

建筑工程項(xiàng)目施工過程比較復(fù)雜，影響工期的相關(guān)要素也比較多。下面著重從業(yè)主、施工單位和施工環(huán)境三個(gè)方面對(duì)其影響因素進(jìn)行闡述。

3.1 業(yè)主因素

業(yè)主是建筑工程項(xiàng)目投資者，建筑項(xiàng)目的工程進(jìn)度直接關(guān)系到業(yè)主的利益。最大程度縮短工期，能夠確保業(yè)主利益的最大化。因此，其普遍對(duì)施工過程進(jìn)行干擾，以期以最快的速度完成建筑項(xiàng)目施工，忽略了建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制。使建筑工程后期審核過程中存在諸多問題，導(dǎo)致不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建筑項(xiàng)目施工任務(wù)。

3.2 施工單位因素

施工單位是建筑項(xiàng)目施工過程中的主要實(shí)踐者，其施工過程中本身就存在諸多影響施工工期的要素。比如，施工材料選擇不當(dāng)、施工設(shè)備不符合要求、施工人員專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)或者施工規(guī)劃不合理等，都會(huì)對(duì)工期造成影響，造成建筑工程工期拖延。

3.3 施工環(huán)境因素

施工環(huán)境既包括施工過程中的自然環(huán)境和天氣因素，也包括施工現(xiàn)場的地理環(huán)境和施工環(huán)境等。施工環(huán)境中存在諸多不安全因素和不安定因素，會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工工期的拖延。比如，施工過程中出現(xiàn)降雨或者在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物古跡等，都會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生影響[2]。

4 建筑項(xiàng)目管理過程中工期控制措施

4.1 編制建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的根本目的是對(duì)施工過程進(jìn)行控制，以施工計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工順序、施工進(jìn)度和施工人員安排。建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要制定總進(jìn)度計(jì)劃，或者協(xié)同施工企業(yè)負(fù)責(zé)人制定總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)工期安排進(jìn)行部署，確保如期完成建筑工程施工任務(wù)。以住宅工程為例，其施工進(jìn)度計(jì)劃的順序?yàn)橄鹊厣?、先主體、后圍護(hù)、先土建、后安裝、先結(jié)構(gòu)、后裝修。同時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中也要注重對(duì)工程量、工期、施工設(shè)備等施工要素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保在施工之前將各項(xiàng)指標(biāo)和設(shè)備部署到位。施工企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用橫道圖方法進(jìn)行施工進(jìn)度編制，該方法更加直觀的將各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)和施工任務(wù)呈現(xiàn)出來，便于施工人員對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)進(jìn)行執(zhí)行。但是其沒有主次之分，無法對(duì)各工序之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行呈現(xiàn)。建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)編制人員將橫道圖方法進(jìn)行延伸，普遍開始應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制。

施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中涉及到的相關(guān)參考要素有：建筑總平面圖、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、施工方案、勞動(dòng)定額、預(yù)算文件以及資金、人員和設(shè)備的準(zhǔn)備情況等。

施工進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：

（1）依據(jù)建筑工程項(xiàng)目具體情況，將其劃分成各個(gè)分部工程。

（2）對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而進(jìn)行人員、機(jī)械、設(shè)備安排。

（3）結(jié)合具體工程情況，對(duì)施工順序、施工天數(shù)、起止時(shí)間和銜接關(guān)系進(jìn)行確定。

（4）對(duì)初始進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。

（5）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)完善和調(diào)整，以形成最終的施工計(jì)劃[3]。

4.2 加強(qiáng)施工進(jìn)度檢查

建筑項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人要對(duì)具體的施工情況進(jìn)行檢查，看其是否與工程計(jì)劃相匹配。進(jìn)而督促施工企業(yè)定期召開計(jì)劃分析會(huì)，對(duì)建筑工程的進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)估，看其是否能夠在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成整體工程施工任務(wù)。如果計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)問題，要及時(shí)改變施工策略，并對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而確保施工單位在規(guī)定工期內(nèi)完成建筑工程施工任務(wù)。

4.3 動(dòng)態(tài)工期控制

建筑工程施工過程中普遍存在實(shí)際施工情況與施工計(jì)劃不符合的現(xiàn)象。在建筑工程施工過程中存在諸多影響工程工期的因素。建筑工程施工過程中遇到突發(fā)情況，建筑項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)要求各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行變更和調(diào)整，以確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建筑工程施工任務(wù)。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

首先，前期預(yù)估不合理導(dǎo)致施工計(jì)劃調(diào)整。針對(duì)該種情況，建筑項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)要求各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并結(jié)合具體工程情況，對(duì)工作組和施工人員進(jìn)行調(diào)整。建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)發(fā)現(xiàn)前期預(yù)估的不合理，以確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建筑工程施工任務(wù)。

其次， 施工內(nèi)容的變更、技術(shù)調(diào)整和工作量增加等都會(huì)對(duì)工期造成影響。針對(duì)這種情況，應(yīng)要求施工單位要與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并重新制定工期計(jì)劃，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成建筑工程施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理也要積極與業(yè)主進(jìn)行溝通，達(dá)成工期上的共識(shí)，并要求施工企業(yè)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

第三，自然因素和天氣因素等導(dǎo)致的工期拖延。在施工過程中經(jīng)常存在降雨或者施工規(guī)劃與相關(guān)部門利益沖突，對(duì)施工過程造成的干擾，從而引發(fā)工期拖延。針對(duì)這種情況，應(yīng)要求施工單位與業(yè)主溝通，以取得業(yè)主方的諒解，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保最大程度上降低建筑工程施工中的經(jīng)濟(jì)損失[4]。

5 結(jié)語

工期控制是建筑項(xiàng)目管理過程中的重要內(nèi)容，也是建筑工程施工中的常見問題。工期管理直接影響了建筑工程的整體施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。建筑項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人要認(rèn)識(shí)到工期管理的重要性，結(jié)合建筑工程具體情況，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的編制和調(diào)整，以確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建筑項(xiàng)目施工任務(wù)。

[1]儀俊鵬.論建筑項(xiàng)目管理過程中工期控制[J].江西建材,2013,01:268-269.

[2]杜宏良.淺論建筑項(xiàng)目管理中如何實(shí)施工期控制[J].中國集體經(jīng)濟(jì), 2011,36:62.

[3]李宏勝.探究建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品, 2016,01:170-171.

[4]姜兆偉.探究加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的措施[J].商,2015,21:19.

TU723

B

1007-6344（2016）03-0162-01

?