趙 靜
(蘭州市工程咨詢公司 甘肅蘭州 730000)
淺析建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢的實(shí)現(xiàn)方法
趙 靜
(蘭州市工程咨詢公司 甘肅蘭州 730000)
全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)是國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)展的主流方向,可以解決傳統(tǒng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中各階段工作被分割、信息流通暢的問(wèn)題。全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的本質(zhì)區(qū)別之一即為集成化咨詢的特點(diǎn),在集成咨詢視角下,指出全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)展的路徑與方法,包括建立信息管理系統(tǒng)、形成矩陣式組織結(jié)構(gòu)及引入現(xiàn)代化的集成咨詢工具等。本文通過(guò)對(duì)某咨詢公司調(diào)研,總結(jié)出其集成造價(jià)咨詢的具體做法。
全過(guò)程造價(jià)咨詢;集成咨詢;信息管理系統(tǒng);矩陣式組織結(jié)構(gòu);集成咨詢工具
全過(guò)程造價(jià)咨詢作為一類(lèi)咨詢服務(wù)項(xiàng)目,雖然學(xué)者們大多數(shù)都認(rèn)可其具有集成咨詢的特點(diǎn)。但是全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)集成化咨詢的要求,在開(kāi)展過(guò)程中主要面臨的難題及其解決方案卻鮮有論述,這恰是本文需要解決的問(wèn)題。因此,本文從全過(guò)程造價(jià)咨詢的集成性出發(fā),針對(duì)傳統(tǒng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題對(duì)全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)展的路徑進(jìn)行研究,并通過(guò)對(duì)某工程咨詢公司的全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)進(jìn)行研究,為國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供借鑒。
全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)展的主要特點(diǎn)[1]:將各階段工作進(jìn)行集成管理,它不是對(duì)各控制環(huán)節(jié)和各建設(shè)階段咨詢工作的簡(jiǎn)單羅列,而是把各個(gè)階段咨詢工作看做一個(gè)有機(jī)整體,在決策指導(dǎo)設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)指導(dǎo)交易,交易指導(dǎo)施工,施工指導(dǎo)竣工的同時(shí),努力使后階段的信息向前期集成,使前一階段的工作不僅指導(dǎo)而且考慮后一階段的造價(jià),從而最優(yōu)化咨詢成果。這也是全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的內(nèi)涵。因此,通過(guò)全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)作為一種集成性咨詢,可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)工程咨詢業(yè)務(wù)信息流通不暢、組織結(jié)構(gòu)不完善的缺陷。
2.1 建立信息管理系統(tǒng)——實(shí)現(xiàn)信息化集成[2]
全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的開(kāi)展要克服傳統(tǒng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的工作分割、信息傳遞不暢通的問(wèn)題,應(yīng)建立信息管理系統(tǒng),將其作為項(xiàng)目部人員間、各階段間實(shí)現(xiàn)信息交流、共享以及明確項(xiàng)目利益相關(guān)者需求的平臺(tái)。
信息管理系統(tǒng)的信息來(lái)源包括項(xiàng)目外部和項(xiàng)目?jī)?nèi)部?jī)蓚€(gè)層次。項(xiàng)目外部的信息主要來(lái)源于項(xiàng)目的利益相關(guān)者、價(jià)格信息與歷史數(shù)據(jù)等,內(nèi)部信息來(lái)源于項(xiàng)目各階段完成后所產(chǎn)生的信息。全過(guò)程造價(jià)信息管理系統(tǒng)錄入業(yè)主(委托人)等項(xiàng)目利益相關(guān)者需求,可保證各階段咨詢?nèi)藛T都可獲得最原始的需求信息,避免需求信息在各階段依次傳遞時(shí)出現(xiàn)信息失真,造成咨詢成果不滿足委托人需求;后面各階段可簡(jiǎn)單方便、真實(shí)地獲得前面階段的造價(jià)資料與信息,作為本階段造價(jià)咨詢的指導(dǎo);項(xiàng)目部所有人員利用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行信息交流和溝通,可使后階段的信息較好地反映到前面各階段,實(shí)現(xiàn)信息前移。
2.2 形成矩陣式組織結(jié)構(gòu)——實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)集成[3]
傳統(tǒng)造價(jià)咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)多采用職能型組織結(jié)構(gòu),這種組織結(jié)構(gòu)一般適用于小型或單一、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、不需涉及許多部門(mén)的項(xiàng)目,與傳統(tǒng)的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)(業(yè)務(wù)范圍狹窄、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單)是相適應(yīng)的。然而,隨著咨詢范圍向提供“全過(guò)程、全方位”造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變,職能型組織結(jié)構(gòu)已無(wú)法適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的業(yè)務(wù)范圍的拓展和規(guī)模的擴(kuò)大。此時(shí),咨詢公司選擇采用矩陣式或項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)。種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)上的是以業(yè)主委托的咨詢業(yè)務(wù)為中心。在這樣的組織結(jié)構(gòu)下,項(xiàng)目部中各階段的專(zhuān)業(yè)人員可充分自由交流,這樣后期階段的專(zhuān)業(yè)人員可利用其專(zhuān)業(yè)知識(shí)影響前期階段的咨詢工作,同時(shí),前期階段的專(zhuān)業(yè)人員也可方便地指導(dǎo)后期的咨詢工作。矩陣式組織結(jié)構(gòu)能保證各階段人員的無(wú)間隔交流,實(shí)現(xiàn)不同階段專(zhuān)業(yè)人員的知識(shí)共享,這滿足了進(jìn)行集成咨詢的知識(shí)需求。
2.3 使用現(xiàn)代化的集成咨詢工具——實(shí)現(xiàn)咨詢方案集成
首先,全生命周期造價(jià)管理。全生命周期造價(jià)管理的核心思想是將一個(gè)項(xiàng)目的全生命周期成本作為考慮對(duì)象,即不只針對(duì)建設(shè)實(shí)施過(guò)程,而且還考慮運(yùn)營(yíng)階段及報(bào)廢拆除,通過(guò)設(shè)計(jì)和計(jì)劃達(dá)到降低成本。因此全生命周期造價(jià)管理理念的運(yùn)用不僅可以實(shí)現(xiàn)實(shí)施階段的信息前移,還可以將運(yùn)營(yíng)階段和拆除階段的信息向前集成。全生命周期造價(jià)管理主要是作為一種思想去指導(dǎo)全過(guò)程造價(jià)管理中的決策和設(shè)計(jì),當(dāng)其運(yùn)用于全過(guò)程造價(jià)咨詢時(shí)可以使造價(jià)咨詢?cè)跊Q策階段的工作更深入,并能在設(shè)計(jì)階段主動(dòng)考慮設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。
其次,價(jià)值管理。價(jià)值管理是一種以整個(gè)項(xiàng)目為研究對(duì)象,以功能分析為導(dǎo)向,以群體決策為基礎(chǔ),尋求價(jià)值最大化為目標(biāo)的系統(tǒng)方法,實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)展的專(zhuān)業(yè)知識(shí)集成。在造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中,價(jià)值管理將為業(yè)主節(jié)省投資作為宗旨,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行功能與成本分析,盡可能降低成本,提高項(xiàng)目的功能,最終降低工程項(xiàng)目造價(jià)。其具體應(yīng)用方法是組建價(jià)值管理活動(dòng)小組,由專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師、業(yè)主代表、建筑師、結(jié)構(gòu)師和相關(guān)人員組成,采取集中會(huì)議式,采用頭腦風(fēng)暴等方法,共享各專(zhuān)業(yè)掌握的知識(shí),實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)知識(shí)的集成。
某咨詢公司開(kāi)展的業(yè)務(wù)主要以工料測(cè)量及工程造價(jià)管理為主,即國(guó)內(nèi)的全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。作為工程咨詢業(yè)界的標(biāo)桿企業(yè),該公司通過(guò)信息共享系統(tǒng)及知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)大的咨詢工具,形成了覆蓋全球的業(yè)務(wù)和資源,成功地開(kāi)展了全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。該公司 的業(yè)務(wù)開(kāi)展明顯地體現(xiàn)了全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)集成性的特點(diǎn)[4]:通過(guò)共享的信息管理系統(tǒng)、矩陣式的組織結(jié)構(gòu)和強(qiáng)大的咨詢工具實(shí)現(xiàn)信息的集成和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的集成。其主要實(shí)現(xiàn)方法如下:首先,通過(guò)共享的信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息集成,主要分為知識(shí)管理與信息管理兩個(gè)板塊。其次,通過(guò)矩陣式的組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)集成。第三,通過(guò)強(qiáng)大的咨詢工具實(shí)現(xiàn)咨詢方案集成。第四,集成咨詢?cè)u(píng)述,該公司通過(guò)以下三條路徑,分別實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中的信息集成和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的集成:在信息管理上,及時(shí)收集和更新信息,建立綜合的信息數(shù)據(jù)庫(kù),滿足咨詢?nèi)藛T的使用需求,充分實(shí)現(xiàn)信息共享;在組織結(jié)構(gòu)上,該公司矩陣式的組織結(jié)構(gòu)使項(xiàng)目前期和后期工作人員的信息交流順暢,避免出現(xiàn)信息失真的情況,保證全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)知識(shí)集成化的實(shí)現(xiàn);在咨詢工具上,在全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)全壽命周期中應(yīng)用比較成熟的咨詢工具——價(jià)值管理,從項(xiàng)目初始考慮每一項(xiàng)決策對(duì)項(xiàng)目下一階段的影響,將各個(gè)階段集成,實(shí)現(xiàn)了信息與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的集成,達(dá)到總體目標(biāo)。
綜上所述,全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)可以有效避免傳統(tǒng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的“三超”問(wèn)題和橫向信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題。但是,造價(jià)咨詢公司在開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)時(shí),需要把握集成性這一深刻內(nèi)涵。本文提出了全過(guò)程造價(jià)咨詢作為一種集成性咨詢需要實(shí)現(xiàn)信息與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的集成,提供了集成咨詢的路徑,如構(gòu)建信息管理系統(tǒng)、采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)和應(yīng)用全生命周期造價(jià)管理以及價(jià)值管理等現(xiàn)代化工具。通過(guò)剖析某工程咨詢公司的全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù),從集成咨詢的角度,驗(yàn)證了全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)展的三條路徑,證實(shí)了本文的可行性。但對(duì)全生命周期造價(jià)管理和價(jià)值管理理論在全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)展中的運(yùn)用有待進(jìn)一步研究。
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趙靜, 1969年8月3日,女,漢,甘肅天水,大專(zhuān),中級(jí)職稱(chēng),工程造價(jià)咨詢與評(píng)審
TU723
B
1007-6344(2016)03-0151-01
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